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文档简介

环保公司项目执行经理项目执行与环境保护目标考核表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他(天)考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分项目执行能力项目计划与执行评估项目计划是否合理,执行过程中是否严格按照计划进行,项目进度是否符合预期。项目执行能力团队合作评估项目团队成员之间的沟通协作情况,包括定期会议、信息共享等方面。项目执行能力风险管理与应对评估项目执行过程中风险识别的及时性和准确性,以及应对措施的合理性。项目执行能力客户满意度评估项目完成后客户对项目结果和服务的满意度。项目执行能力资源利用率评估项目执行过程中资源的有效利用情况,包括人力、物力、财力等。环境保护意识环保法规遵守情况评估项目执行过程中对环保法规的遵守情况。环境保护意识环保措施实施效果评估项目实施的环保措施对环境保护目标的达成效果。环境保护意识环保意识培训评估项目团队成员环保意识培训的覆盖率和效果。环境保护意识环保事故处理评估项目执行过程中环保事故的发现、报告和处理情况。环境保护意识持续改进措施评估项目执行过程中提出的环保改进措施的数量和效果。成本控制能力预算控制评估项目执行过程中的成本控制情况,包括预算编制、执行和调整。成本控制能力成本节约措施评估项目执行过程中采取的成本节约措施的有效性。成本控制能力成本分析评估项目执行过程中的成本分析工作,包括分析频率、分析深度和改进建议的实用性。成本控制能力成本沟通评估项目执行过程中成本问题的沟通情况,包括与客户、供应商和团队成员的沟通。成本控制能力成本透明度评估项目执行过程中成本信息的透明度和共享情况。创新能力与领导力创新思维评估项目执行过程中的创新思维表现,包括新方法、新技术、新流程的提出。创新能力与领导力领导力评估项目执行过程中领导团队的能力,包括团队士气、团队凝聚力等方面。创新能力与领导力团队激励评估项目执行过程中对团队成员的激励措施和工作环境。创新能力与领导力沟通能力评估项目执行过程中的沟通协调能力,包括与客户、供应商、内部团队的沟通。创新能力与领导力决策能力评估项目执行过程中的决策能力,包括决策的及时性、合理性和效果。本考核表旨在评估环保公司项目执行经理在项目执行过程中的能力与环境保护目标的达成情况。考核内容具体、可衡量,权重分配合理,以全面反映被考核者的工作表现。评语:总分:考核结果□试用合格□继续试用□提前转正,生效时间是年月日□如期转正,生效时间是年月日□

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