物流与供应链管理优化策略模拟试卷及答案

物流与供应链管理优化策略模拟试卷及答案第1页共1页物流与供应链管理优化策略模拟试卷及答案一、单项选择题（共10小题，每题2分）（每小题只有一个选项符合题意，请把正确选项的字母填在题后括号内）1.在供应商关系管理（SRM）中，企业通过建立战略合作伙伴关系，实现信息共享和协同运作，其核心目标是什么？A.降低采购成本B.提高供应链透明度C.增强供应商依赖性D.减少库存水平参考答案：B2.经济订货批量（EOQ）模型的核心思想是什么？A.通过增加订货次数来降低库存成本B.通过减少订货次数来降低采购成本C.平衡订货成本和库存持有成本D.最大化库存周转率参考答案：C3.快速响应（QR）策略相比传统供应链管理有哪些核心优势？A.缩短产品上市时间B.降低供应链总成本C.减少供应商数量D.提高库存周转率参考答案：A4.第三方物流（3PL）企业在供应链中提供仓储服务的价值主要体现在哪里？A.降低企业自有仓储成本B.提高仓储操作效率C.增强企业供应链控制力D.扩大企业市场覆盖范围参考答案：B5.逆向物流的主要活动及其对供应链可持续性的意义是什么？A.废品回收和处理B.产品维修和再制造C.增强企业社会责任D.以上都是参考答案：D6.精益生产（LeanManufacturing）的基本原则是什么？A.消除浪费B.持续改进C.提高效率D.以上都是参考答案：D7.供应链风险管理的主要目标及其常用方法是什么？A.识别和评估风险B.制定风险应对策略C.监控和改进风险管理D.以上都是参考答案：D8.在供应链管理中，快速响应（QR）策略的核心优势在于缩短产品上市时间，其关键措施是什么？A.缩短供应链各环节的提前期B.增加供应商数量C.提高库存水平D.减少产品种类参考答案：A9.供应链成本结构中，运输成本和仓储成本通常被视为主要成本构成部分，如何优化？A.优化运输路线和方式B.提高仓储利用率C.采用自动化仓储技术D.以上都是参考答案：D10.第三方物流（3PL）企业在供应链中的作用主要是提供专业的物流服务，其优势是什么？A.降低企业物流管理成本B.提高物流运作效率C.增强企业供应链灵活性D.以上都是参考答案：D二、填空题（共10小题，每题2分）（请把正确答案直接填写在题中横线上，填写不完整的不得分）1.在供应链风险管理中，企业通过识别、评估和控制潜在风险，以降低______。参考答案：风险损失2.经济订货批量（EOQ）模型主要考虑______和______两个因素。参考答案：订货成本；持有成本3.供应商关系管理（SRM）的核心目标是建立长期稳定的______。参考答案：合作关系4.快速响应（QR）策略的核心优势在于缩短产品上市时间，提高______。参考答案：客户满意度5.逆向物流的主要活动包括______、______和______。参考答案：退货处理；废弃物处理；回收处理6.精益生产（LeanManufacturing）的基本原则是______、______和______。参考答案：消除浪费；持续改进；尊重员工7.在供应链管理中，运输成本和仓储成本通常被视为______。参考答案：主要成本构成部分8.第三方物流（3PL）企业在供应链中的作用主要是提供专业的______。参考答案：物流服务9.供应链成本结构中，运输成本和仓储成本通常被视为______。参考答案：主要成本构成部分10.在供应商关系管理（SRM）中，企业通过建立战略合作伙伴关系，以降低______。参考答案：采购成本三、判断题（共10小题，每题2分）（正确的打“√”，错误的打“×”，把判断符号填在题后括号内）1.供应链风险管理的主要目标是识别、评估和控制潜在风险，以降低供应链中断的可能性。参考答案：√2.经济订货批量（EOQ）模型主要考虑订货成本和持有成本。参考答案：√3.供应商关系管理（SRM）的核心目标是建立长期稳定的合作关系，以降低采购成本和提高供应商绩效。参考答案：√4.快速响应（QR）策略的核心优势在于缩短产品上市时间，提高市场响应速度。参考答案：√5.逆向物流的主要活动包括退货处理、回收和废弃物处理。参考答案：√6.第三方物流（3PL）企业在供应链中提供仓储服务的价值主要体现为提高仓储效率和降低仓储成本。参考答案：√7.精益生产（LeanManufacturing）的基本原则是消除浪费、持续改进和尊重员工。参考答案：√8.在供应链管理中，运输成本和仓储成本通常被视为主要成本构成部分。参考答案：√9.供应链成本结构中，运输成本和仓储成本通常被视为主要成本构成部分。参考答案：√10.供应链优化策略的核心是提高供应链的整体效率和响应速度。参考答案：√四、简答题（共8小题，每题2分）（请分点作答，语言简明、要点齐全，写在对应题目下方的横线上）1.简述供应链风险管理的主要目标。参考答案：①识别和评估供应链中的潜在风险；②制定风险应对策略以降低风险发生的可能性和影响；③建立风险监控机制以持续跟踪和改进风险管理效果。2.说明经济订货批量（EOQ）模型的核心思想。参考答案：①确定使总成本（包括订货成本和持有成本）最低的订货批量；②通过优化订货批量，提高供应链的运营效率和经济性。3.列举供应商关系管理（SRM）的三个主要优势。参考答案：①提高供应商的绩效和合作水平；②降低采购成本和供应链风险；③增强供应链的灵活性和响应速度。4.简述快速响应（QR）策略的核心优势。参考答案：①缩短产品上市时间；②提高市场响应速度和客户满意度；③增强供应链的竞争力和灵活性。5.简述逆向物流的主要活动及其对供应链可持续性的意义。参考答案：①退货处理：回收客户退回的产品，进行评估和处理；②回收：回收废旧产品或原材料，进行再利用或再加工；③废弃物处理：处理无法再利用的废弃物，减少环境污染。意义：提高资源利用率，减少环境污染，增强企业社会责任。6.简述第三方物流（3PL）企业在供应链中的作用。参考答案：提供专业的物流服务，如仓储、运输、配送等，帮助企业降低物流成本，提高物流效率。7.简述精益生产（LeanManufacturing）的基本原则。参考答案：①消除浪费；②持续改进；③尊重员工；④追求完美；⑤灵活适应。8.简述供应链成本结构中，运输成本和仓储成本的主要构成部分。参考答案：运输成本和仓储成本是供应链成本结构中的主要构成部分，分别占供应链总成本的较大比例。9.某电子产品制造企业采用JIT（Just-In-Time）生产模式，其核心思想是按需生产，减少库存。请结合案例，分析JIT模式对供应链管理优化的具体体现，并说明该模式可能面临的风险及应对策略。参考答案：①识别和评估供应链中的潜在风险；②制定风险应对策略以降低风险发生的可能性和影响；③建立风险监控机制以持续跟踪和改进风险管理效果。10.在全球供应链中，运输成本通常占供应链总成本的很大比例。请分析影响运输成本的主要因素，并提出至少三种降低运输成本的具体优化策略。参考答案：①确定使总成本（包括订货成本和持有成本）最低的订货批量；②通过优化订货批量，提高供应链的运营效率和经济性。11.供应商关系管理（SRM）是企业优化供应链的重要手段。请结合案例，说明SRM的核心目标及其对供应链绩效提升的作用，并列举三种常见的SRM实施方法。参考答案：①提高供应商的绩效和合作水平；②降低采购成本和供应链风险；③增强供应链的灵活性和响应速度。12.快速响应（QR）策略是供应链管理中的一种重要策略。请分析QR策略的核心优势，并说明该策略如何帮助企业提高市场竞争力。参考答案：①缩短产品上市时间；②提高市场响应速度和客户满意度；③增强供应链的竞争力和灵活性。13.逆向物流是供应链管理的重要组成部分。请结合案例，说明逆向物流的主要活动及其对环境保护和资源回收的意义，并分析逆向物流管理中可能遇到的主要挑战。参考答案：①退货处理：回收客户退回的产品，进行评估和处理；②回收：回收废旧产品或原材料，进行再利用或再加工；③废弃物处理：处理无法再利用的废弃物，减少环境污染。意义：提高资源利用率，减少环境污染，增强企业社会责任。14.第三方物流（3PL）企业在供应链中扮演着重要角色。请分析3PL企业的优势及其在供应链中的作用，并说明企业选择3PL合作伙伴时应考虑的关键因素。参考答案：提供专业的物流服务，如仓储、运输、配送等，帮助企业降低物流成本，提高物流效率。15.精益生产（LeanManufacturing）是供应链管理中的一种重要理念。请结合案例，说明精益生产的基本原则及其对供应链效率提升的作用，并分析企业在实施精益生产过程中可能遇到的主要障碍。参考答案：①消除浪费；②持续改进；③尊重员工；④追求完美；⑤灵活适应。16.供应链风险管理是企业保障供应链稳定运行的重要手段。请结合案例，说明供应链风险管理的主要目标及其常用方法，并分析企业在进行供应链风险管理时应考虑的关键因素。参考答案：运输成本和仓储成本是供应链成本结构中的主要构成部分，分别占供应链总成本的较大比例。标准答案与解析一、单项选择题1.参考答案：B解析：本题考查“供应商关系管理（SRM）的核心目标”。企业通过建立战略合作伙伴关系，实现信息共享和协同运作，其核心目标是提高供应链透明度，从而实现更高效的协同运作和风险共担。A选项降低采购成本是SRM的一个结果，但不是核心目标；C选项增强供应商依赖性不符合SRM的原则；D选项减少库存水平是SRM的一个可能结果，但不是核心目标。2.参考答案：C解析：本题考查“经济订货批量（EOQ）模型的核心思想”。EOQ模型的核心思想是平衡订货成本和库存持有成本，找到使总成本最小的订货批量。A选项通过增加订货次数来降低库存成本，忽略了订货成本的增加；B选项通过减少订货次数来降低采购成本，忽略了库存持有成本的增加；D选项最大化库存周转率不是EOQ模型的核心思想。3.参考答案：A解析：本题考查“快速响应（QR）策略的核心优势”。快速响应（QR）策略相比传统供应链管理，其核心优势在于缩短产品上市时间，通过快速响应市场需求变化，提高市场竞争力。B选项降低供应链总成本是QR策略的一个可能结果，但不是核心优势；C选项减少供应商数量不符合QR策略的原则；D选项提高库存周转率不是QR策略的核心优势。4.参考答案：B解析：本题考查“第三方物流（3PL）企业提供仓储服务的价值”。第三方物流（3PL）企业在供应链中提供仓储服务的价值主要体现在提高仓储操作效率，通过专业的仓储管理和技术，提高仓储作业的效率和准确性。A选项降低企业自有仓储成本是3PL的一个优势，但不是核心价值；C选项增强企业供应链控制力不符合3PL的原则；D选项扩大企业市场覆盖范围不是3PL提供仓储服务的直接价值。5.参考答案：D解析：本题考查“逆向物流的主要活动及其对供应链可持续性的意义”。逆向物流的主要活动包括废品回收和处理、产品维修和再制造等，这些活动对供应链可持续性的意义在于减少资源浪费、降低环境污染、提高资源利用率。A选项废品回收和处理是逆向物流的一部分；B选项产品维修和再制造是逆向物流的一部分；C选项增强企业社会责任是逆向物流的一个意义，但不是全部。6.参考答案：D解析：本题考查“精益生产（LeanManufacturing）的基本原则”。精益生产（LeanManufacturing）的基本原则是消除浪费、持续改进、提高效率，通过不断优化生产流程，提高生产效率和产品质量。A选项消除浪费是精益生产的一个原则；B选项持续改进是精益生产的一个原则；C选项提高效率是精益生产的一个原则。7.参考答案：D解析：本题考查“供应链风险管理的主要目标及其常用方法”。供应链风险管理的主要目标包括识别和评估风险、制定风险应对策略、监控和改进风险管理，通过系统化的风险管理，提高供应链的韧性和抗风险能力。A选项识别和评估风险是供应链风险管理的一个目标；B选项制定风险应对策略是供应链风险管理的一个目标；C选项监控和改进风险管理是供应链风险管理的一个目标。8.参考答案：A解析：本题考查“快速响应（QR）策略的核心优势及其关键措施”。快速响应（QR）策略的核心优势在于缩短产品上市时间，其关键措施是缩短供应链各环节的提前期，通过优化供应链流程，提高响应速度。B选项增加供应商数量不符合QR策略的原则；C选项提高库存水平与QR策略的目标相反；D选项减少产品种类不是QR策略的关键措施。9.参考答案：D解析：本题考查“如何优化运输成本和仓储成本”。供应链成本结构中，运输成本和仓储成本通常被视为主要成本构成部分，可以通过优化运输路线和方式、提高仓储利用率、采用自动化仓储技术等多种方式来优化。A选项优化运输路线和方式可以降低运输成本；B选项提高仓储利用率可以降低仓储成本；C选项采用自动化仓储技术可以提高仓储效率，降低仓储成本。10.参考答案：D解析：本题考查“第三方物流（3PL）企业提供专业物流服务的优势”。第三方物流（3PL）企业在供应链中的作用主要是提供专业的物流服务，其优势在于降低企业物流管理成本、提高物流运作效率、增强企业供应链灵活性，通过专业的物流服务，帮助企业提高供应链管理水平。A选项降低企业物流管理成本是3PL的一个优势；B选项提高物流运作效率是3PL的一个优势；C选项增强企业供应链灵活性是3PL的一个优势。二、填空题1.参考答案：风险损失解析：本题考查供应链风险管理的主要目标。供应链风险管理的主要目标是识别、评估和控制潜在风险，以降低风险损失。企业通过有效的风险管理，可以减少因风险事件造成的经济损失和运营中断，提高供应链的稳定性和可靠性。2.参考答案：订货成本；持有成本解析：本题考查经济订货批量（EOQ）模型的核心思想。EOQ模型主要考虑订货成本和持有成本两个因素。订货成本是指每次订货所需的固定费用，持有成本是指持有库存所需的成本，包括仓储成本、保险成本等。EOQ模型的目标是找到使总成本最小的订货批量。3.参考答案：合作关系解析：本题考查供应商关系管理（SRM）的核心目标。SRM的核心目标是建立长期稳定的合作关系。通过SRM，企业可以与供应商建立互信互利的合作关系，共同提高供应链的效率和竞争力。4.参考答案：客户满意度解析：本题考查快速响应（QR）策略的核心优势。QR策略的核心优势在于缩短产品上市时间，提高客户满意度。通过快速响应，企业可以更快地满足客户需求，提高市场竞争力。5.参考答案：退货处理；废弃物处理；回收处理解析：本题考查逆向物流的主要活动。逆向物流的主要活动包括退货处理、废弃物处理和回收处理。退货处理是指处理客户退回的产品，废弃物处理是指处理不再需要的废弃物，回收处理是指回收利用废旧产品。6.参考答案：消除浪费；持续改进；尊重员工解析：本题考查精益生产（LeanManufacturing）的基本原则。精益生产的基本原则是消除浪费、持续改进和尊重员工。消除浪费是指消除生产过程中的各种浪费，持续改进是指不断改进生产流程，提高效率，尊重员工是指尊重员工的意见和建议。7.参考答案：主要成本构成部分解析：本题考查供应链成本结构。供应链成本结构中，运输成本和仓储成本通常被视为主要成本构成部分。运输成本是指产品在供应链中运输所需的成本，仓储成本是指产品在仓库中存储所需的成本。8.参考答案：物流服务解析：本题考查第三方物流（3PL）企业在供应链中的作用。3PL企业在供应链中的作用主要是提供专业的物流服务。3PL企业可以为其他企业提供仓储、运输、配送等物流服务，帮助其他企业提高供应链的效率和竞争力。9.参考答案：主要成本构成部分解析：本题考查供应链成本结构。供应链成本结构中，运输成本和仓储成本通常被视为主要成本构成部分。运输成本是指产品在供应链中运输所需的成本，仓储成本是指产品在仓库中存储所需的成本。10.参考答案：采购成本解析：本题考查供应商关系管理（SRM）的作用。通过建立战略合作伙伴关系，企业可以降低采购成本。战略合作伙伴关系可以带来更优惠的采购价格和更稳定的供应，从而降低采购成本。三、判断题1.参考答案：√解析：本题考查供应链风险管理目标。供应链风险管理的主要目标确实是识别、评估和控制潜在风险，以降低供应链中断的可能性。这一目标有助于提高供应链的韧性和稳定性。2.参考答案：√解析：本题考查经济订货批量（EOQ）模型。EOQ模型主要考虑订货成本和持有成本，通过平衡这两者来确定最优的订货批量，从而降低总成本。3.参考答案：√解析：本题考查供应商关系管理（SRM）的核心目标。SRM的核心目标是建立长期稳定的合作关系，以降低采购成本、提高供应商绩效和增强供应链的整体竞争力。4.参考答案：√解析：本题考查快速响应（QR）策略的核心优势。QR策略的核心优势在于缩短产品上市时间，提高市场响应速度，从而更好地满足市场需求。5.参考答案：√解析：本题考查逆向物流的主要活动。逆向物流的主要活动包括退货处理、回收和废弃物处理，这些活动对于供应链的可持续性和资源利用至关重要。6.参考答案：√解析：本题考查第三方物流（3PL）企业在供应链中的作用。3PL企业在供应链中提供仓储服务的价值主要体现为提高仓储效率和降低仓储成本，从而优化供应链的物流环节。7.参考答案：√解析：本题考查精益生产（LeanManufacturing）的基本原则。精益生产的基本原则是消除浪费、持续改进和尊重员工，这些原则有助于提高生产效率和产品质量。8.参考答案：√解析：本题考查供应链管理中的主要成本构成部分。在供应链管理中，运输成本和仓储成本通常被视为主要成本构成部分，这些成本的管理对于供应链的优化至关重要。9.参考答案：√解析：本题考查供应链成本结构。供应链成本结构中，运输成本和仓储成本通常被视为主要成本构成部分，这些成本的管理对于供应链的优化至关重要。10.参考答案：√解析：本题考查供应链优化策略的核心。供应链优化策略的核心是提高供应链的整体效率和响应速度，从而更好地满足市场需求和提高企业竞争力。四、简答题1.参考答案：①识别和评估供应链中的潜在风险；②制定风险应对策略以降低风险发生的可能性和影响；③建立风险监控机制以持续跟踪和改进风险管理效果。解析：本题考查供应链风险管理的主要目标。供应链风险管理旨在通过系统化的方法识别、评估和控制供应链中的各种风险，以保障供应链的稳定性和连续性。其主要目标包括：①识别和评估供应链中的潜在风险，如自然灾害、政治动荡、市场需求波动等；②制定风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等；③建立风险监控机制，以持续跟踪和改进风险管理效果。这些目标有助于企业更好地应对不确定性，提高供应链的韧性和适应性。2.参考答案：①确定使总成本（包括订货成本和持有成本）最低的订货批量；②通过优化订货批量，提高供应链的运营效率和经济性。解析：本题考查经济订货批量（EOQ）模型的核心思想。EOQ模型是一种用于确定最佳订货批量的数学模型，其核心思想是通过优化订货批量，使总成本（包括订货成本和持有成本）最低。EOQ模型考虑了订货成本和持有成本两个主要因素，通过数学公式计算出最佳订货批量，从而提高供应链的运营效率和经济性。3.参考答案：①提高供应商的绩效和合作水平；②降低采购成本和供应链风险；③增强供应链的灵活性和响应速度。解析：本题考查供应商关系管理（SRM）的三个主要优势。SRM旨在通过建立战略合作伙伴关系，提高供应商的绩效和合作水平。其主要优势包括：①提高供应商的绩效和合作水平，通过建立长期稳定的合作关系，促进信息共享和协同创新；②降低采购成本和供应链风险，通过集中采购和供应商整合，降低采购成本，减少供应链中断的风险；③增强供应链的灵活性和响应速度，通过优化供应商网络，提高供应链的灵活性和响应速度，更好地满足市场需求。4.参考答案：①缩短产品上市时间；②提高市场响应速度和客户满意度；③增强供应链的竞争力和灵活性。解析：本题考查快速响应（QR）策略的核心优势。QR策略是一种旨在提高供应链响应速度的策略，其核心优势在于缩短产品上市时间和提高市场响应速度。QR策略通过优化供应链流程，减少库存和等待时间，提高生产效率和灵活性。其主要优势包括：①缩短产品上市时间，通过快速响应市场需求，缩短产品开发和生产周期；②提高市场响应速度和客户满意度，通过快速响应客户需求，提高客户满意度和市场竞争力；③增强供应链的竞争力和灵活性，通过优化供应链流程，提高供应链的竞争力和灵活性，更好地应对市场变化。5.参考答案：①退货处理：回收客户退回的产品，进行评估和处理；②回收：回收废旧产品或原材料，进行再利用或再加工；③废弃物处理：处理无法再利用的废弃物，减少环境污染。意义：提高资源利用率，减少环境污染，增强企业社会责任。解析：本题考查逆向物流的主要活动及其对供应链可持续性的意义。逆向物流是指与正向物流相反的物流活动，主要包括：①退货处理，回收客户退回的产品，进行评估和处理；②回收，回收废旧产品或原材料，进行再利用或再加工；③废弃物处理，处理无法再利用的废弃物，减少环境污染。逆向物流对供应链可持续性的意义在于：提高资源利用率，减少环境污染，增强企业社会责任，促进循环经济发展。6.参考答案：提供专业的物流服务，如仓储、运输、配送等，帮助企业降低物流成本，提高物流效率。解析：本题考查第三方物流（3PL）企业在供应链中的作用。3PL企业是指提供专业物流服务的公司，其作用主要是提供专业的物流服务，如仓储、运输、配送等，帮助企业降低物流成本，提高物流效率。3PL企业通过专业化、规模化的物流服务，可以帮助企业优化供应链流程，提高供应链的效率和灵活性。7.参考答案：①消除浪费；②持续改进；③尊重员工；④追求完美；⑤灵活适应。解析：本题考查精益生产（LeanManufacturing）的基本原则。精益生产是一种旨在通过消除浪费、持续改进，提高生产效率和产品质量的管理理念。其基本原则包括：①消除浪费，通过识别和消除生产过程中的各种浪费，如等待时间、过度生产、不必要的运输等；②持续改进，通过不断改进生产流程，提高生产效率和产品质量；③尊重员工，通过empoweringemployees，提高员工的积极性和创造力；④追求完美，通过不断追求完美，提高生产效率和产品质量；⑤灵活适应，通过灵活适应市场需求，提高供应链的响应速度。8.参考答案：运输成本和仓储成本是供应链成本结构中的主要构成部分，分别占供应链总成本的较大比例。解析：本题考查供应链成本结构中，运输成本和仓储成本的主要构成部分。运输成本和仓储成本是供应链成本结构中的主要构成部分，分别占供应链总成本的较大比例。运输成本包括货物在运输过程中的费用，如燃油费、人工费、车辆折旧费等；仓储成本包括货物在仓储过程中的费用，如仓库租金、人工费、保险费等。运输成本和仓储成本的管理对供应链的成本控制和效率提升至关重要。五、案例分析题1.参考答案：JIT模式通过按需生产，减少了库存积压，提高了资金周转率，降低了库存成本。同时，JIT模式要求供应商能够及时准确地提供原材料，提高了供应链的响应速度和灵活性。但JIT模式也面临生产中断、需求预测不准确等风险，企业可以通过建立安全库存、加强供应商管理等策略来应对这些风险。解析：本题考查JIT生产模式。JIT模式的核心思想是按需生产，减少库存，提高供应链效率。该模式通过减少库存积压，提高了资金周转率，降低了库存成本。同时，JIT模式要求供应商能够及时准确地提供原材料，提高了供应链的响应速度和灵活性。但JIT模式也面临生产中断、需求预测不准确等风险，企业可以通过建立安全库存、加强供应商管理等策略来应对这些风险。2.参考答案：影响运输成本的主要因素包括运输距离、运输方式、运输工具、运输时间、运输路线等。降低运输成本的具体优化策略包括：选择合适的运输方式、优化运输路线、提高运输工具的装载率、采用多式联运等。解析：本题考查运输成本。运输成本是供应链总成本的重要组成部分，影响运输成本的因素很多，包括运输距离、运输方式、运输工具、运输时间、运输路线等。降低运输成本的具体优化策略包括：选择合适的运输方式、优化运输路线、提高运输工具的装载率、采用多式联运等。3.参考答案：SRM的核心目标是建立长期稳定的合作关系，提高供应链的效率和绩效。SRM通过加强供应商沟通、优化供应商选择、提高供应商绩效等方式，帮助企业提高供应链的效率和绩效。常见的SRM实施方法包括供应商评估、供应商培训、供应商合作等。解析：本题考查供应商关系管理。SRM的核心目标是建立长期稳定的合作关系，提高供应链的效率和绩效。SRM通过加强供应商沟通、优化供应商选择、提高供应商绩效等方式，帮助企业提高