石油工程油田生产效率及成本控制考核表

石油工程油田生产效率及成本控制考核表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门负责人评分生产效率产量完成率30%51.产量完成率在95%以上，加5分；2.产量完成率在90%-95%，加3分；3.产量完成率在90%以下，加1分。生产效率设备利用率30%41.设备利用率在90%以上，加4分；2.设备利用率在80%-90%，加2分；3.设备利用率在80%以下，加0分。生产效率生产周期缩短率30%51.生产周期缩短率在10%以上，加5分；2.生产周期缩短率在5%-10%，加3分；3.生产周期缩短率在5%以下，加1分。生产效率故障停机率30%51.故障停机率在2%以下，加5分；2.故障停机率在2%-5%，加3分；3.故障停机率在5%以上，加1分。生产效率安全生产天数30%51.安全生产天数达到计划天数，加5分；2.安全生产天数在计划天数90%以上，加3分；3.安全生产天数在计划天数90%以下，加1分。成本控制材料成本降低率25%51.材料成本降低率在5%以上，加5分；2.材料成本降低率在3%-5%，加3分；3.材料成本降低率在3%以下，加1分。成本控制人工成本控制率25%51.人工成本控制在预算内，加5分；2.人工成本超出预算10%以内，加3分；3.人工成本超出预算10%以上，加1分。成本控制能源消耗降低率25%51.能源消耗降低率在5%以上，加5分；2.能源消耗降低率在3%-5%，加3分；3.能源消耗降低率在3%以下，加1分。成本控制维护保养成本降低率25%51.维护保养成本降低率在5%以上，加5分；2.维护保养成本降低率在3%-5%，加3分；3.维护保养成本降低率在3%以下，加1分。成本控制其他成本控制25%51.其他成本控制达到预期目标，加5分；2.其他成本控制未达到预期目标，加3分；3.其他成本控制未达到预期目标，加1分。团队协作与沟通团队协作能力20%51.团队协作能力优秀，加5分；2.团队协作能力良好，加3分；3.团队协作能力一般，加1分。团队协作与沟通沟通效率20%51.沟通效率高，加5分；2.沟通效率较高，加3分；3.沟通效率一般，加1分。团队协作与沟通跨部门协作20%51.跨部门协作良好，加5分；2.跨部门协作较好，加3分；3.跨部门协作一般，加1分。团队协作与沟通团队凝聚力20%51.团队凝聚力强，加5分；2.团队凝聚力较好，加3分；3.团队凝聚力一般，加1分。团队协作与沟通团队学习与发展20%51.团队学习与发展良好，加5分；2.团队学习与发展较好，加3分；3.团队学习与发展一般，加1分。质量管理与安全产品质量合格率25%51.产品质量合格率达到98%以上，加5分；2.产品质量合格率达到95%-98%，加3分；3.产品质量合格率在95%以下，加1分。质量管理与安全安全操作执行率25%51.安全操作执行率达到100%，加5分；2.安全操作执行率达到98%-100%，加3分；3.安全操作执行率在98%以下，加1分。质量管理与安全事故发生率25%51.事故发生率在0.5%以下，加5分；2.事故发生率在1%-0.5%，加3分；3.事故发生率在1%以上，加1分。质量管理与安全环保指标达标率25%51.环保指标全部达标，加5分；2.环保指标基本达标，加3分；3.环保指标未达标，加1分。质量管理与安全质量管理体系运行情况25%51.质量管理体系运行良好，加5分；2.质量管理体系运行较好，加3分；3.质量管理体系运行一般，加1分。总得分：本考核表旨在全面评估石油工程油田在生产过程中的效率及成本控制情况，以促进生产效率提升和成本降低。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：