教研组长教学研究与课程设计绩效考核表_第1页
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文档简介

教研组长教学研究与课程设计绩效考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差教学研究项目数量根据项目的研究深度、创新性及实际应用效果进行评分。14121086论文发表数量根据论文的学术价值、影响力及发表期刊的级别进行评分。14121086教学案例分享根据案例的实用性和创新性进行评分。14121086参与学术交流根据交流的深度和广度进行评分。14121086教学研究团队管理根据团队的工作效率和成果进行评分。14121086课程规划与开发根据课程的创新性、实用性和适用性进行评分。14121086课程内容更新根据更新内容的深度和广度进行评分。14121086课程实施效果根据学生的反馈和课程的实际效果进行评分。14121086课程资源建设根据资源的丰富性和实用性进行评分。14121086课程评估与改进根据评估的全面性和改进措施的有效性进行评分。14121086团队协作根据团队协作的频率和质量进行评分。14121086领导力展现根据领导力的表现和团队的整体表现进行评分。14121086团队建设根据活动的内容和效果进行评分。14121086跨部门沟通根据沟通的频率和效果进行评分。14121086问题解决能力根据解决问题的速度和效果进行评分。14121086自我提升根据培训的内容和收获进行评分。14121086职业素养根据职业道德的遵守情况和职业形象进行评分。14121086创新能力根据创新想法的数量和质量进行评分。14121086抗压能力根据抗压能力的表现进行评分。14121086团队合作精神根据团队合作精神的体现进行评分。14121086本考核表旨在全面评估教研组长的教学研究能力及课程设计水平，以促进教学质量的提升。考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退

5.[]其它_______________________________

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