巴南广高速TJ2-8合同段总体施工组织设计

巴南广高速TJ2-8合同段总体施工组织设计目录TOC\o"1-1"\h\z\u第一章编制依据 -1-第二章工程概况及施工组织管理现场总体平面布置图 -2-第三章质量、安全、环保、进度、费用施工组织管理目标 -7-第四章本项目拟编制的专项施工方案 -7-第五章本项目拟制定的主要管理规章制度、办法名称 -13-第六章项目管理组织机构设置及人员分工、部门职能、人员岗位职责 -46-第七章施工部署、总体布置安排 -48-第八章质量保证体系及说明 -51-第九章主要施工方案、工艺流程、质量控制方法、措施 -56-第十章资金流动计划 -127-第十一章施工进度计划、横道图、初步的阶段性进度目标计划及保证措施 -128-第十二章重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施 -130-第十三章安全、环水保、文明施工组织设计方案及保证体系 -131-第十四章其他方面 -145-第一章编制依据【1】本施工组织设计的编制以公司现有的施工技术力量和历年来桥梁、路基、隧道施工的经验作为基点，以总工期24个月，2013年07月正式开工，2015年06月竣工作为控制进度目标，统筹考虑全线的施工工艺、现场布置以及施工进度计划。【2】施工组织设计中列出的工、料、机具设备等计划，仅作为指导施工时参考用，不作为最后的供应计划。其各项数量如有出入时，应以施工预算中的数量为准。【3】本施工组织设计的编制以下列文件和资料为依据：施工图设计文件⑵《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2011）⑶《公路工程水泥混凝土试验规程》（JTJ053-94）⑷《公路工程集料试验规程》（JTJ058-2000）⑸《公路工程金属试验规程》（JTJ055-83）⑹《公路工程水质分析操作规程》（JTJ056-84）⑺《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）⑻《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）⑼《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-2003）⑽《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）⑾《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》（JTJ017-96）=12\*GB2⑿《公路隧道施工技术规范》（JTGF60-2009）=13\*GB2⒀《锚杆喷射混凝土支护技术规范》（GB50086-2001）⒁《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）第二章工程概况及施工组织管理现场总体平面布置图【1】、地理位置概况项目位于南充市仪陇县和营山县交界处，起于仪陇县九龙乡花山村，经凉桥村、香炉村、民乐村、互通村、双凤村，止于营山县蓼叶镇磨墩村。线路全长6.02KM。根据地形及河道情况，合同段内共有大桥1座，隧道2座，独柏树左线隧道923m，右线隧道899m；磨墩左线隧道1103m，右线隧道1084m。技术标准（1）、双向四车道高速公路（2）、设计车速：主线80km/h（3）、路基宽度:24.5m(分离式12.25m)（4）、桥宽:24.5m(2×0.5m防撞护栏+2×10.75m行车道+2m中央分隔带)（5）、环境年平均湿度：80%。（6）、设计洪水频率：1/100（7）、汽车荷载等级：公路-I级（8）、地震裂度：地震动峰值加速度系数0.05，（Ⅵ度）（9）、隧道建筑限界项目净宽（m）净高（m）行车道（m）侧向宽度（m）检修道（m）主洞10.255.03.75×20.5/0.750.75×2紧急停车带13.05.0///车行通道4.55.0///人行通道2.02.5///（10）、隧道路面横坡：单向坡2%（直线段），超高不大于±4%（11）、隧道内纵坡：最大±3%；最小±0.3%（12）、隧道防水要求：一级防水【2】、自然地理条件2.1气象施工区域地处亚热带湿润季风气候区，项目区属亚热带季风气候类型，主要特征为春早、夏热、秋凉、冬暖，四季分明，雨热同季，光照同步；无霜期长，光照适宜，雨量充沛，气候温和；秋季多雨，冬季多雾，常有夏伏旱，秋霖雨及风雹等灾害性天气发生。多年平均气温16.5～17.7℃，多年平均降雨量为1120.7mm，但降雨量年际变化大，年内各月降雨量分布极不均匀。光照较好，多年平均光照时数为1462.1h，最大风速17～26m/s。2.2水文项目区水系属嘉陵江水系及其支流渠江水系，水系都以横穿构造走向发育为主，呈树枝状分布。各河源头均源自于北部山地区，是典型的山区季节性河流，流量随季节变化明显，具有雨涨晴消，陡涨陡落的特征，同时受沟两岸稻田灌溉水排放影响，据调查雨季该溪沟洪水位可涨1～2m，流量可达1～2m3/s。冲沟为场地地表、地下水汇集、排泄通道和地下水排泄基准面。2.3地震区域构造上未发现活动断裂迹象，地震少而弱，震级一般在3~5级，区内无已知震中分布，根据2001年出版的《中国地震动参数区划图》（GB-18306-2001）表明，工程区内地震动峰值加速度为0.05g。地震动反应谱特征周期为0.45s，对应地震基本烈度为VI度。应根据《公路工程地质勘查规范》（JTGC20-2011）的相关规定进行设防。【3】、地形与地质构造3.1地形地貌本项目区地处大巴山～米仓山南麓，华蓥山以西的四川盆地东部地区。区域内整体地势北西高南东低。由北至南地貌属于低山向深丘、浅丘过渡，丘陵项目区广泛发育。低山区山脊呈线状，地形陡峻，坡度一般在35°左右，沟谷呈“V”字形，横向沟谷发育，顺向坡坡度小于岩层倾角。深丘区山顶多圆缓，沟谷狭窄，沟谷密度大，谷坡均匀。浅丘区多为馒头状、塔状，较为圆缓，很少成岭，沟谷开阔平坦。按地貌成因形态可分为侵蚀剥蚀低山地貌、构造溶蚀低山地貌及侵蚀堆积河谷地貌。项目位于构造溶蚀低山地貌及侵蚀堆积河谷地貌区，岩性主要为砂岩、泥岩不等厚互层。3.2地质构造本项目区在区域构造上属新华夏系第三沉降带～四川盆地东部，为川东弧形构造带，区内构造线展向多变，构造形迹以北北东～北东向梳状褶皱为主，断裂不发育。测区西北为龙门山北东向褶断带，北部是米仓山东西向褶皱带，东北与大巴山北西向褶皱带相接，东南邻华蓥山北北东向褶皱带，南西是川中北西西向褶皱带。3.3水文地质条件测区内地下水的赋存与分布十分丰富，主要受地质构造、地貌、岩性、气候和古地貌条件控制。根据赋存条件、水理特征等，工作区主要分布有松散岩类孔隙水、碎屑岩层间裂隙水、基岩裂隙水，主要以基岩裂隙水为主。【4】、下部构造基础及下部构造：桥梁采用钻孔灌注桩及挖孔灌注基础，翻模法和一次浇筑施工下部墩柱。【5】、上部构造箱型梁预制及安装：桥梁上部采用20米后张法预应力砼箱梁，集中设立预制场预制箱梁，采用架桥机安装箱梁。【6】、隧道隧道严格按新奥法原理组织施工，加强监控量测工作，用量测信息指导施工，及时反馈信息修改设计及采取应急措施，量测数据应及时整理并分析，及时预报变化情况，以便修改设计或制定加强措施，防止崩塌。【7】总平面布置7.1概况巴中至广安高速公路TJ2-8合同段延仪陇县九龙乡花山村穿越独柏树隧道，经九龙乡凉桥村、香炉村、民乐村、互通村、双凤村穿越磨墩隧道到营山县蓼叶镇磨墩村八社止。多以隧道和路基为主，区内有营山县通往马鞍镇的3级公路（XR13）一条，但与合同段红线高差较大（约160m），进场交通条件较差。但是由于部分沟谷较深，沿线地势横向坡度较大，地形极不平坦，部分地段红线内纵线便道无法贯通，给施工带来一定的困难，为此，结合该工程的地形、地质等情况对本项目临时工程进行平面布置设计。7.2总平面布置原则7.2.17.2.27.2.37.2.47.2.57.3总平面布置图结合本项目施工现场的地形、水文，现有道路和场地及临时设施进行布置。施工总体平面布置图7.3.1生活、办公区的规划根据项目设立的组织机构图，项目部设置在线路K86+500的九龙乡民乐村谭廷福住宅，项目经理部办公区和员工生活区选择在该处约2500平米楼房内。内设办公室、会议室、员工住宿区、食堂、浴室、卫生间、体育活动场、绿化、停车场等。经理部办公区共设12间办公室，设项目经理室，总工办、财务科、综合办、机料科、安保科、工程科、质检科、合同科与资料室、娱乐室、活动室、会议室、卫生间等。办公、生活区均为租用的房屋，墙外涂刷白色涂料，房屋层高2.8m，房屋面积10～50m2不等。根据施工投入的人员数量，在生活区设置浴室，公共厕所，厕所均采用水冲式，地面硬化并铺设地砖，墙壁及屋顶严密，门窗备置完备，蹲位之间设隔板，化粪池埋地，并做定期清理。项目经理部办公、生活区的场地均进行硬化和绿化和美化，消防、安全设施配置齐全，同时设置好临时雨水污水排放沟渠，以防止污染环境。工程交工后，将驻地恢复原貌，并经监理工程师验收合格。7.3.2生产设施生产设施包括预制场、钢结构及木结构加工场、拌和站、砂石料堆场、工具用房、电工房、工地试验室等。上述生产设施分别沿线在开阔地布置，各施工队生产设施沿线布置。【8】临时工程8.1施工供电本工程的施工用电由沿线国网线路引入，在独柏树隧道出口布置一台1000KVA箱式变压器，在磨墩隧道进口左侧布置一台1000KVA箱式变压器供应摩登隧道及桂花大桥使用。各墩之间用380V联络线连接.另自备2台250KW发电机供紧急情况时使用。一台50KW发电机供生活区停电时使用。8.2施工用水办公及生活用水采用井水，并布设80m3的储水池。施工用水主要包括拌和站施工用水，生产区施工用水、以及砼养护用水，采用河水或地下水。经实地考察，该地区的水质良好，地下水丰富，符合生产用水标准。8.3施工通讯对外联系用电话、传真、互联网方式、内部联系采用局域网，并根据生产调度需要配备足够无线对讲机进行相互快速联系。本工程设固定电话十部；传真机一台。对讲机10部。8.4医疗卫生与消防项目部与县医院建立合作机制，为全体员工提供医疗卫生保障，并按照医疗卫生管理部门的规定对生活供水、食堂、环境卫生、垃圾及污水处理等进行严格控制。在工程施工期间，按照相关规定，配备足够的消防器材并由专职安全负责人管理，定期进行消防安全检查。同时对职工进行消防知识教育，做到万无一失。8.5拌和站及砼运输本合同段在K86+600右方河对面设砼拌和站，配备2套JS1000、1套JS750拌合站。桥梁采用罐车运输后泵送及吊车运送砼，部分高墩采用罐车运输后吊车吊装输送砼施工。8.6预制场全桥设置一个大型综合20m箱梁预制场，箱梁预制场设在K88+300～K88+500段挖方路基上，共计约4900m2。第三章质量、安全、环保、进度、费用施工组织管理目标【1】.本工程质量方针和质量：1.1本工程质量方针：质量优良、技术创新、信誉至上。对承接的工程达到“验标”的优良标准，积极应用“四新技术”和科学的管理方法，不断提高工程质量，信守承诺，按合同要求履行一切职责。1.2本工程质量总目标：“出一流产品”应有的标准是：工程合格率100%，一次通达竣工验收，工程施工质量得到业主的信任。【2】.安全生产方针及目标：2.1本工程安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理。2.2安全生产目标：年负伤频率6‰以下，杜绝重大人身事故、机械事故、火灾事故。【3】.环保管理方针和目标3.1环保管理方针：以人为本、预防为主、文明施工、保护环境3.2环保工作目标：3.2.1增强预防污染的能力。3.2.2降低排放污染物的数量、浓度。3.2.3节能降耗、预防污染事故发生。3.3.4达到省、市级文明施工环境保护标准。【4】.进度方针及目标按合同工期要求完成全部施工任务【5】.费用目标我分部切实做好生产保障资金计划，每月月底按时统计当月生产费用和编制下月资金使用计划，并及时上报存档。我部资金使用的主要项目：安全标志、标语、隧道安全通道钢管、劳保防护用品、消防器材、安全培训、应急救援物资、文明施工环境保护等;项目部生产保障资金由本项目经理部生产领导小组管理，生产费用的使用，真正落实到项目上，并认真建立安全经费使用台帐，实报安全经费使用情况，使得安全、文明施工得到落实。项目分部对生产资金的使用做到专款专用。【6】.现场管理目标建成文明工地，样板工程。第四章本项目拟编制的专项施工方案【1】.双侧壁开挖因独柏树隧道出口和磨墩隧道进出口都存在一定的偏压作用，而且岩层产状平缓，层间结合较差，强风化岩体较破碎，岩质软，且在受裂隙及在施工爆破破坏下，可能出现离层坍塌或冒顶侧壁可能失稳。为保证施工安全和质量，在隧道浅埋段采用双侧壁开挖。1、开挖导坑上部开挖8、中央拱顶支护2、先行导坑下部开挖9、中央下部开挖3、先行驶导坑锚喷锚、钢架支撑，设置临时壁墙支撑10、中央下部开挖4、后行导坑上部开挖11、灌注仰拱砼5、后行导坑下部开挖12、拆除临时壁墙6、后行导坑锚喷喷、钢架支撑，设置临时壁墙支撑13、灌注全周衬砌7、中央拱顶开挖1.1侧壁导坑开挖：先行导坑采用微正台阶法开挖，上半断面超前2.5～3.0米,使用3～4台汽脚式凿岩机钻眼,光面焊,每循环进尺2米,配备正铲侧卸式装载机装碴,自卸汽车运输,为保证施工安全,每循环需作初期支护,侧壁和临时壁墙同时支护,根据地质条件一般采用喷锚+格栅支护,锚杆采用φ22药包锚杆,长度3～3.5米/根,间距1×1米。格栅支撑按设计要求制作，间距1.0m/榀,每榀间以φ18钢筋纵向连接。喷砼封闭围岩及格栅，采用多次喷射，总厚度达20厘米以上。复喷砼要适当推迟，以不影响循环时间。当先行导坑超前50米后，两侧导坑可同时开挖，后行导坑开挖、支护方式与先行驶导坑相同。中央部份开挖：在不影响两侧壁导坑道开挖时可进行中央开挖，中央开挖也采用微正台阶法，上部台阶高2.5米,采用5台汽脚式凿岩机钻眼,短进尺弱爆破，开挖成形后及时检查断面尺寸，防止欠挖，及时施作上部支护：初喷砼、锚杆、架格栅，然后喷射砼封闭。下部开挖可利用自制汽车台架钻眼，如果中部开挖高度太太，仰拱部份可留下以后开挖。施工工艺：1．微正台阶施工流程图2．微正台阶标准作业施工工序标准时间施工工序标准时间1、上部测量40分钟7、下部钻锚杆眼、炮眼200分钟2、上部钻锚杆眼、炮眼180分钟8、下部锚杆180分钟3、上部锚杆、架格栅200分钟9、下部喷射砼150分钟4、上部喷射砼120分钟10、装药放炮120分钟5、出碴150分钟11、通风排烟20分钟6、下部测量40分钟12、扒碴找顶90分钟格栅闭合连接工艺双侧壁导坑由于分多次开挖，格栅支撑很难闭合成整体，为使格栅能更好地承受围岩压力，需对分部开挖联结处作加强处理，具体方法如下：

两侧接头处采用加强锚杆，长度4米/根，每榀格栅加固不少于3根，锚杆尾部与格栅焊接牢固。拱部格栅拱脚处增设纵向托梁，托梁用2根16工字钢拼沓而成，长度按格栅纵向间距而定为1米一节，先分节加式好，加工时在两端焊上4个螺栓孔的钢垫板，节与节之间用φ20螺栓联接,格栅拱脚垫板直接与托梁工字钢顶面进行焊接.格栅与托梁联结如下图1.2.仰拱施工：仰拱施工方法应根据围岩情况，监控量测数据判定，若围岩已完全稳定，可先拆除临时壁墙后再施作，这样可减少工序，使仰拱受力更好，若围岩尚未稳定，应分部施工仰拱，按设计要求安装外模，并在临时壁墙1米范围内予埋φ12钢筋,间距0.4米。【2】φ108大管棚施工独柏树和磨墩隧道洞口的围岩级别均为V级，进洞前，采用I18型钢拱架和拱部φ108超前管棚进行注浆加强支护，加强钢架0.5m/榀，管棚的施工参数为：一环36根，每根长40m，外插角30-50。管棚外端由隧道纵向2米长、0.52.1、本线在隧道进出口明暗交界处设计超前大管棚。根据设计参数：①导管规格：外径108mm，壁厚6mm满足设计要求；②管距：环向间距40cm；③倾角：外插角1°～2°为宜，可根据实际情况作调整；④注浆材料：1：1水泥浆、M20水泥砂浆；⑤设置范围：拱部120°范围；⑥长度：独柏树隧道左洞进口20m，出口30m，合计50m，右洞进出口各30m，合计60m，磨墩隧道左洞进出口各30m，合计60m，右洞进出口各30m，合计60m。共计230m。2.2大管棚施工施工工艺流程见图1。2.2.1施作护⑴混凝土护拱作为长管棚的导向墙，施作前采用20cm厚喷砼封闭，在开挖廓线以外拱部120o范围内施作，断面尺寸为1.0×1.0m，护拱内埋设2根Ⅰ18工字钢架，钢架外缘设φ140壁厚5mm导向钢管，钢管与钢架焊接。⑵孔口管作为管棚的导向管，它安设的平面位置、倾角、外插角的准确度直接影响管棚的质量。用经纬仪以坐标法在工字钢架上定出其平面位置；用水准尺配合坡度板设定孔口管的倾角；用前后差距法设定孔口管的外插角。孔口管应牢固焊接在工字钢上，防止浇筑混凝土时产生位移。图1超前大管棚施工工艺流程图隧道开挖钻进结束下一根管棚钻进开挖周边放样布孔隧道开挖钻进结束下一根管棚钻进开挖周边放样布孔管棚钻机就位继续钻进安装至设计长度钻杆退回原位一节管棚体安装结束接长管棚钻进＋管棚体安装注浆安放钢筋笼⑴钻机平台在预留土上搭设，搭设平台应一次性搭好，钻孔由2台钻机由高孔位向低孔位进行。⑵平台要支撑于稳固的地基上，脚手架连接要牢固、稳定，防止在施钻时钻机产生不均匀下沉、摆动、位移而影响钻孔质量。⑶钻机定位：钻机要求与已设定好的孔口管方向平行，必须精确核定钻机位置。用经纬仪、挂线、钻杆导向相结合的方法，反复调整，确保钻机钻杆轴线与孔口管轴线相吻合。2.2.3⑴为了便于安装钢管，钻头直径采用127mm，先施工奇数后偶数。⑵岩质较好的可以一次成孔。钻进时产生坍孔、卡钻时，需补注浆后再钻进。⑶钻机开钻时，应低速低压，待成孔10m后可根据地质情况逐渐调整钻速及风压。⑷钻进过程中经常用测斜仪测定其位置，并根据钻机钻进的状态判断成孔质量，及时处理钻进过程中出现的事故。⑸钻进过程中确保动力器、扶正器、合金钻头按同心圆钻进。⑹认真作好钻进过程的原始记录，及时对孔口岩屑进行地质判断、描述，作为洞身开挖时的地质预测预报参考资料，从而指导洞身开挖。2.2.4⑴用地质岩芯钻杆配合钻头进行反复扫孔，清除浮渣，确保孔径、孔深符合要求，防止堵孔。⑵用高压风从孔底向孔口清理钻渣。⑶用经纬仪、测斜仪等检测孔深、倾角、外插角。2.2.5⑴钢管在专用的管床上加工好丝扣，导管四周钻设孔径10～16mm注浆孔(靠孔口1.1m处的棚管不钻孔)，孔间距15cm，呈梅花型布置。管头焊成圆锥形，便于入孔，环向间距中至中为40cm⑵棚管顶进采用挖掘机顶进，先钻大于棚管直径的引导孔(Φ127mm)，然后用挖掘机在人工配合下顶进钢管⑶接长钢管应满足受力要求，相邻钢管的接头应前后错开。同一横断面内的接头数不大于50%，相邻钢管接头至少错开1m。(4)钢管施工误差径向不大于20cm，相邻钢管之间环向不大于10cm。2.2.6⑴安装好有孔钢花管、放入钢筋笼后即对孔内注浆，浆液由高速制浆机拌制。⑵注浆材料：注浆材料为1：1水泥浆封口用M7.5水泥砂浆。⑶采用注浆机将砂浆注入管棚钢管内，初压0.5～1.0MPa，终压2MPa，持压15min后停止注浆。注浆量应满足设计要求，若注浆量超限，未达到压力要求，应调整浆液浓度继续注浆，确保钻孔周围岩体与钢管周围孔隙充填饱满。注浆前先进行现场注浆试验，根据实际情况调整注浆参数。注浆时先灌注“单”号孔，再灌注“双”号孔。第五章本项目拟制定的主要管理规章制度、办法名称1、安全文明施工管理实施办法第一条贯彻文明施工要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好现场的各项管理工作。第二条按照总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设备。第三条施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等，管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。第四条施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用，必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。第五条施工机械应按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路，施工机械进场必须经过安全检查合格后方可使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，严禁无证人员操作。第六条保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持场容整洁，随时清理建筑垃圾，在车辆、行人通行的地方施工，应设置沟井、坑穴覆盖物和施工标志。第七条执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。第八条施工现场应设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。第九条做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施，非施工人员不得擅自进入施工现场。第十条工地要严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合突击要求的消防设施，并保持完好的备用状态，在容易发生火灾的地区施工，储存、使用易燃易爆器材时，应采取特殊的消防安全措施。第十一条遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。第十二条采用下列防止环境污染的措施：一、妥善处理泥浆水，未经处理，不得直接排入城市排水设施和河流。二、除采用符合规定的设备或装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。三、使用封闭式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物。四、采取有效措施控制施工过程中的扬尘。五、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填。六、对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效措施，减轻噪声扰民。第十三条与当地居民委员会联合做好文明施工工作，做到不扰民，尽量不影响居民正常工作、生活，发现问题主动妥善解决。第十四条主动与当地派出所配合做好当地治安保卫工作。第十五条文明施工管理标准：一、现场八牌二图齐全。二、各类材料按不同类别堆放整齐，保证道路畅通，排水畅通。三、建立现场场容管理小组，专人督促，明确分工，责任到人。四、施工现场做到硬地坪施工，每天做到工完场清，保持整洁。五、各工种要做到活完脚下清,保证现场清洁卫生。六、场内场外公共道路由专人负责打扫。七、建筑垃圾每天清理，集中堆放，及时清运。八、生活垃圾清理至垃圾箱，不得污染。九、宿舍、办公室、食堂保持清洁卫生。十、施工中对噪声大的施工项目，不得深夜施工，不影响周边居民的休息。十一、冬季做好防冻工作，雨季做好排水防涝工作，台风季节加强对脚手架、塔吊、架空线路的巡视检查。第十六条项目部对改善劳动条件，预防各类伤亡事故的发生、文明生产有突出贡献的单位、个人，给予表彰和奖励。表彰分为：通报表扬、发给一次性奖金。一、对发现、制止安全事故的有功人员，给予100－500元的奖励，对有重大贡献人员给予1000－2000元。二、鼓励职工、施工人员对安全管理、安全技术措施提出有效地合理化建议的，给予10－100元奖励。三、对安全管理、文明施工和安全生产有突出贡献的，给予500－3000元奖励。第十七条对违反劳动纪律、文明施工和安全操作规程及安全管理规定的行为进行处罚。处罚分为：口头批评、经济处罚、解除劳动合同等。第十八条凡有下列情况之一的，质安部发出《安全监察意见通知书》和《违章罚款通知书》。一、未实行安全工作单位分目标，除按照项目部《安全生产管理协议》对单位领导、安全员、安全领导小组成员处以100－500罚款外，对事故班组每人罚款50元。二、对造成重伤事故的单位和个人，据情节轻重、损失大小分别给予行政处理或按照损失金额的10—30％予以处罚。三、分部工程中施工组织设计要有安全措施部分。并必须报技术部、质安部审查，否则对单位负责人罚款500元。未经过开工安全验收，擅自施工的处罚1000－5000元。四、作业场所的机械防护设施，施工中未按要求安装或损坏，每查出一次，对主管该设备的人员罚款10-200元。五、新工人、临时合同工，未经过现场和岗位安全教育不得安排上岗，否则对单位安全员罚款100～200元，安排上岗的领导罚款300元。六、未经过特殊工种培训的人员，不得无证从事特殊工种作业，否则每查出一次罚款10～100元，对指派领导罚款100～200元。七、不佩戴或不正确佩戴防护用品的人员，予以每次50－100元的罚款；单位未按时发放防护用品的，对单位处以罚款500－1000元。八、在施工现场不准浓妆、穿裙子、高跟鞋、光脚、赤膊、酗酒等，对违规人员，予以每次50－100元的罚款。九、现场施工作业人员，中午一律不得喝酒，一经发现对当事人处于100－200元的罚款，并按事假扣除当日工资。十、宿舍、办公室禁止电路乱接乱搭，一经发现对当事人处以没收用具外，同时处以50－200元的罚款。十一、保持文明现场，对随地大小便人员处以50－200元罚款。十二、发生人员事故，必须与当日3小时内以书面形式上报质安部，不得拖报、虚报、不报，凡经查出，对有关人员予以500元罚款，对单位予以500－3000与处罚。十三、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用，没有符合安装规范和安全操作规程，任意拉线接电，没有设置保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，以及没有采用符合安全要求的电压，每发现一处给予人民币100—500的罚款。十四、工地未严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合突击要求的消防设施，并保持完好的备用状态，在容易发生火灾的地区施工，储存、使用易燃易爆器材时，未采取特殊的消防安全措施，私自挪用消防器材及损坏消防设施、器材的，将给予个人人民币100元的罚款，单位500—1000的罚款。十五、多次违反现场管理制度，经教育仍不改正；造成严重安全事故的人员和单位，经过处理后，解除劳动合同。第十九条对单位、个人的罚款，在工程款和职工工资中扣除。第二十条被处罚的单位或个人，应在接到《罚款通知书》后，3天内，向财务部交清，逾期不交按罚款金额的5—10％加罚。第二十一条以上制度若与其它部门规章制度发生矛盾，均以最高罚款额度为准。另所有罚款均不包含给项目造成的材料、人工、工期等经济损失(由项目预算员另行照实预算)。罚款单由出发人开具后复印一份至项目财务员。罚款必须由被处罚人或被处罚单位现场负责人在两日内交至总包项目财务员，愈期将直接在工程款结算或个人工资中扣除。凡未尽事宜将根据实际情况酌情处理。奖金和处罚资金进入安全生产措施经费和文明施工专项账户，用于本项目安全防护和文明施工。第二十二条本办法由湖北地矿建设工程集团大冶湖滨广场商住楼工程项目经理部负责解释。第二十三条本细则从颁发之日起执行。2、工程质量管理实施细则第一章目标第一条达到国家规范验收合格标准。第二条实现公司对业主的质量承诺。第三条建全完善项目质量保证体系，规范项目施工质量管理。第二章实施检查与验收第四条日常施工生产的质量管理坚持“谁管技术谁管质量；谁施工谁负责质量；谁操作谁保证质量，质量人人有责”的原则。技术管理部负责实施方案，施工管理部负责实施过程，质量安全部负责过程监督检查验收。第五条项目技术负责人应及时对各部门进行图纸及设计变更文件交底。分部分项工程施工前的技术交底由各专业工长负责对施工班组进行书面交底。所有施工队伍在进场前应由质量安全部作好本工程分部分项工程的质量书面交底，交底容应含质量奖罚制交底。班组施作自检互检交接检专检施工作业下道工序监理工程师检查返工或返班组施作自检互检交接检专检施工作业下道工序监理工程师检查返工或返修不合格不合格不合格不合格不合格第七条测量工作主要由项目测量员负责进行，每层轴线完，测量员应通知施工管理部及质量安全部验收合格后，施工管理部方可进行细部线的弹设。对关键部位的钢筋安装等工程的隐蔽，项目质检员在专检完后报项目技术负责人，再报监理甲方进行隐蔽验收合格后方可进行下道工序施工，同时办好隐蔽验收记录。第八条在砼浇筑施工过程中各专业施工员必须全过程对各自负责部位进行在岗检查与监督，并保证砼在浇筑时有钢筋工、木工及安装工在场看钢筋、模板及水电预埋。第九条材料进场后材料员应至少提前12小时通知质量安全部，质检员应立即协同材料员对材料实物、规格、外包装、材质证明报告进行检查验收。同时试验员对相关材料还要按照规范要求报监理进行见证取样送检，所出具的检测结果要及时通知材料人员，对不合格材料应及时报项目(执行)经理处理。第十条对检查过程中，经常检查发现的质量通病，由质检员要及时报告项目技术负责人，项目技术负责人应制定出纠正预防措施方案，并报项目(执行)经理审批。第十一条项目管理人员在施工检查过程中发现不合品，要及时第一时间内如实向项目(执行)经理反映。第十三条质量安全管理部门应对关键工序的施工要进行现场拍照片存档。第三章质量整改第十四条质量整改过程中坚持事先控制，拍照取证原则。第十五条对所有的项目质量整改都应以项目《检查整改通知书》书面文件发放，具体整改格式详附表2，整改通知书必须注明具体整改回复期限。整改通知书对能拍摄劣质质量工程部位要拍照附在整改通知书后。第十六条由质量安全部下发的质量整改通知书应另抄送施工管理部门，一式三份，一份给施工班组负责人，一份交给专业工长，具体整改实施由专业工长安排，质检员负责检查监督，对多次整改不到位分部分项工程，质检员要及时向项目副经理报告。第十七条质量整改过程中的《罚款通知单》具体格式详附表3，《罚款通知单》应附质量整改通知书一并抄送项目预算员。第十八条质量安全部应作好质量整改记录台账。第四章质量记录第十九条质检员做好每天施工现场具体质量施工日志，同时施工管理部门的施工日志中也应详细记录好施工现场质量情况。第二十条试验报告、隐蔽工程验收、各种检查与验收评定表的填写，应随工程的进展而跟进到位，真实客观地反映工程施工质量情况，最后由专职的资料员负责收集整理归档。第二十一条质检员负责项目部所有隐蔽工程资料的管理，隐蔽资料按分部分项工程不同分类来管理分类，隐蔽工程资料必须有业主或监理的验收签字，并且一式三份，需盖章的记录资料应盖好原章。第二十二条对各分部分项工程的质量检验批应按规范要求进行取点抽样验收，并填写质量检验批记录表。第二十三条对关键部位的施工质量，质量安全部应拍照记录。第二十四条所有工程资料必须按照“湖北建筑工程施工质量管理系统”规范填写。第五章奖罚第二十五条本项目管理人员（含作业工人，但不包括专兼施工员及专职质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次奖50～100元。第二十六条施工中发现重大质量隐患并及时提出整改，避免质量事故发生的重大立功行为，项目将对施工管理人员以物质上奖励和精神上的鼓励。对于在施工中能及时发现和排除重大质量事故、隐患的施工管理人员及施工作业工人，将给予300～500元奖励。第二十七条各分项（验收批）工程经项目部批准，确定为样板的，项目部一次性奖励200～800元。同一楼层每道工序不多于一个样板。第二十八条钢筋模板砼施工质量得到监理、业主的一致表场，对专业班组奖200～1000元。第二十九条对职工质量意识的考核，随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100～300元。第三十条对所编制的专项方案不能保证工程正常施工，导致了工程质量事故并且滞碍了工程进行，将对相关技术人员处以100～500元罚款。第三十一条工程由于施工错误或其它原因造成大面积返工，给予责任人500元～2000/次的罚款，实际情况酌情考虑。第三十二条质量记录不齐全或填写不符合要求，从而造成工程不能及时验收的，对责任人100元/次的罚款。第三十三条对关键重要项目的施工，未进行技术交底，对负责本项目的专业施工人员罚款200元/次,在施工技术上不能满足质量要求，对负责本项目的专业技术人员罚款200元/次。施工班组未按技术交底要求施工的罚款100～500元。第三十四条试验人员取样不及时或不按规范要求制作试块，取回的报告不及时，对试验员罚款100元/次。第三十五条分部、分项工程未严格实行“三级检制”。对未进行自检的施工班组罚款100～500元/次，专业施工员罚款100～1000元/次；未进行互检的施工班组罚款300～500元/次，专业施工员罚款200～1000元/次；未进行专检质检员罚款200～2000元/次。第三十六条工程施工过程中，由于施工原因造成质量问题的，必须进行整改，整改后必须达到设计或规范要求。施工班组对《整改通知单》不及时回复的对其罚款50元/次，质量整改不及时的对其罚款150～500元/次，整改未达到要求的对其罚款200～1000元，拒不整者的对其罚款500～2000元。造成质量问题并产生不良后果时，根据情节严重罚款500～2000元。第三十七条以上制度若与其它部门规章制度发生矛盾，均以最高罚款额度为准。另所有罚款均不包含给项目造成的材料、人工、工期等经济损失(由项目预算员另行照实预算)。罚款单由出发人开具后复印一份至项目财务员。罚款必须由被处罚人或被处罚单位现场负责人在两日内交至总包项目财务员，愈期将直接在工程款结算或个人工资中扣除。凡未尽事宜将根据实际情况酌情处理。第六章附则第三十八条本办法由湖北地矿建设工程集团大冶湖滨广场商住楼项目经理部负责解释。第三十九条本细则从颁发之日起执行。附表1“三检”记录表编号：分部分项工程名称部位或工序质量要求自检班组长：年月日互检班组长：年月日交接检上道工序专业工长：年月日下道工序专业工长：年月日专检专检员：年月日附表2检查整改通知单（）第3号受检单位（项目）xx班组检查单位（项目）施工部检查时间整改内容整改复查结果：负责人：年月日受检单位（项目）负责人检查责任人另抄送：附表3处罚通知单受罚款班组\人所属工区/单位罚款事由：罚款金额（大写）：执行单位执行人备注：本单一式三份，分别由执行人、受罚款单位\人、财务部门保存。在收到罚款通知单两日内将现金交至项目财务员，否则将在工程结算时工程款或工资中扣除。审核：年月日违章照片3、工程施工管理实施细则项目经理部施工管理实施细则第一章施工进度控制第一条根据本工程总进度计划，由工程管理部负责人拟定施工各阶段的周计划、日计划等，经项目经理、监理审核后付诸实施。第二条已经拟定的进度计划必须由总工长和专业工长向分包队伍进行交底，让各班组根据计划安排每天的工作量，本部门的施工员负责监督每天的工作完成情况，并根据完成情况和进度奖罚制度对施工人员进行考核。第三条每日早8:00由部门负责人将当天所要完成的任务分派到各个工长，由各个工长负责各自责任范围内的工作班组的工作安排，并密切监督其工作效率。所有工长都必须在下午6:00以前将当天的工作任务完成情况向部门负责人汇报，和部门负责人一起分析当天各项任务的完成情况及其原因，从中总结经验。而且每周的周计划完成情况都必须向部门负责人汇报，部门负责人在生产例会上向项目经理部汇报。第四条在各道工序施工之前，各专业工长要向各施工班组进行技术交底，保证施工顺利进行。第五条施工管理部要根据项目施工组织设计，合理安排各道工序、合理进行施工平面的布置，包括人员数量、人员比例、局部施工段划分、各交叉作业的统筹安排等，避免因施工现场混乱导致的进度滞后现象。第二章施工质量控制第六条各工长必须认真做好工程前期准备工作，参与各专项施工方案的编制。第七条施工员必须对施工班组进行每一道工序的技术质量交底和施工工艺交底。第八条各工长要配合材料员和设备管理员对进场的原材料以及构配件、工程设备的质量进行验收，对其材质证明、合格证、复试报告严格把关，对质量不合格的坚决不能接收，对现场的原材料和半成品应按规格型号分类堆放，挂好标示牌。第九条自检、互检。一道工序完成后，在进行下道工序施工前，负责上道工序的专业工长督促班组长组织本班组人员，对本工序进行自检，在自检中发现的问题由班组修正后由施工员进行验收。然后由专业工长组织上、下工序施工班组长进行交接检验，对影响本道工序的质量问题提出意见，并督促上道工序人员进行修正后，方可进行下道工序施工。第十条每个分项工程施工完毕后，工程部管理人员协同项目经理、技术负责人、质检员等对已完成的结构进行验收，对不合格的部位要及时整改，验收合格后方可请监理和甲方验收。第十一条对已施工完毕的结构部位，施工管理部要安排负责相应部位的施工班组通过护、包、盖、封等四种措施对施工产品进行保护和维护，杜绝因对成品保护和养护不到位而导致的质量问题。第三章安全生产及文明施工管理第十二条各工长在各道工序施工之前将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施、文明施工注意事项等向各班组长进行详细交底，保证施工有秩序地进行。第十三条对施工现场搭设的架构和安装的电气、机械设备等安全防护装置，各工长都要配合安全员和设备管理员组织验收，合格后方能使用。第十四条对施工现场违反项目安全及文明施工管理制度的工作人员要通过安全员对其进行相应的处罚和教育。第十五条在施工现场发现安全隐患、安全事故以及不文明施工现象，要安排施工人员及时整改，暂时无法整改的要及时向项目部安全员或项目经理汇报。第十六条施工管理部要参与项目经理部组织的定期或不定期的安全检查，对所发现的安全隐患要督促相应责任人及时整改。第四章施工组织协调第十七条与项目经理部领导及其他部门关系的组织与协调：一、对项目经理：对项目经理所发出的指令，要及时执行，要及时完成项目经理所下达的任务，要及时向项目经理汇报工作。二、对项目副经理：各施工员必须听从项目副经理的调配，各自的工作开展和完成情况等必须首先向项目副经理汇报，每天在下班之前所有工长和项目副经理碰头总结当天的工作情况，并拟定下一天的工作计划。三、对技术部：施工管理部要配合技术部进行施工组织设计的制定、施工进度计划的拟定、特殊工序的专项施工方案的确定、以及图纸会审等工作，在施工过程中遇到问题时，应及时和技术部商定解决方案。四、对质检员：施工管理部配合质检员对施工质量进行严格的控制，在施工过程中对质检员提出的质量问题要及时整改。五、对安全员：施工管理部要配合安全员在施工过程中控制安全生产，对现场的安全隐患进行检查和消除。六、施工管理部内部：综合工长负责现场施工的总体规划以及施工进度、质量、安全等各个方面各个专业的总体控制，各专业工长负责各自责任范围内的施工情况，所有工长必须相互密切配合，合理分工，而且要本着分工不分家的原则对施工现场各方面的工作共同管理。第十八条施工管理部的管理人员在施工现场要随时接收业主及监理的检查，对业主和监理提出的施工中存在的问题要及时整改或及时向项目经理汇报，保证工程质量验收能顺利通过。第十九条与施工队伍作业人员关系的组织与协调。一、把项目经理部针对分包队伍下达的一切指令及时传达给施工队伍，并监督其按时按质按量地完成或执行。二、各工长要合理安排施工过程中各道工序、各个阶段、各个平面的作业人员配置，将施工任务合理分配给各作业班组，注意统筹安排，确保施工高质、高效地进行。三、各工长要在各道工序施工之前对各班组进行技术、质量、安全等各方面的交底。要在施工现场对施工作业人员的工作效率、工作质量、工作方法以及安全生产等各方面进行指导、监督和检查，要及时发现问题并解决问题。四、要及时解决施工队伍之间将对施工造成影响的矛盾和问题并及时解决，或及时向项目经理部领导反映，以维护正常的施工秩序。五、分包队伍进场许可管理。分包队伍进场时，施工管理部必须令其办理进场许可手续，与项目经理部各部门商定进场所具备的各方面的条件、并做好相应的准备，还要熟悉项目经理部各方面的管理制度。然后将《分包进场开工许可表》（《分包进场开工许可表》由分包现场负责人至项目预算员处领取并逐一填写、审批通过）交至各部门审核并签字，最后由施工管理部批准其进场。第五章奖罚第二十条月计划提前完成而且施工质量验收合格，则对相应的施工班组给予200～500元的奖励，对相应的工长、综合工长给予50～100元的奖励。第二十一条因施工作业人员和施工班组长工作态度懈怠而导致施工进度滞后，则对相应的班组处以100～2000元的罚款。第二十二条因作业人员的作业能力差、作业意识低下或管理人员的检查、管理意识不够强导致工序作业质量不合格而引起施工质量问题，则对相应班组处以200～1000元的罚款，对负责管理和监督相应部位的工长、综合工长处以20～50元的罚款。第二十三条因已完成的施工产品保护不到位而导致工程质量不合格，则对负责相应产品的班组处以50～200元的罚款，对负责管理和监督相应产品保护的工长、综合工长处以20～50元的罚款。第二十四条因出现的质量问题而造成的一切损失（包括工期损失、材料损失、人工费用损失等），由项目经理部相关负责人和分包队伍将数目和赔偿方式及金额协商确定后，由分包队伍另行赔偿。（本制度中的施工质量奖罚措施未完善之处，参照项目经理部的《质量管理实施细则》执行）。第二十五条作业人员不听从施工管理部的指导、安排或管理，在施工过程中我行我素，则对相关班组处以50～200元的罚款，对相关个人处以20～100元的罚款。第二十六条作业人员不听从施工管理部的指导、安排或管理，并对管理人员施以暴行，情节轻微的，则对相关班组处以500～1000元的罚款，对相关个人处以200～500元的罚款，并对相关个人给予警告批评。情节严重（对管理人员造成一定人身伤害）的，则对相关班组处以1000～5000元的罚款，并通过公安部门对相关个人给予相应处罚。第二十七条以上制度若与其它部门规章制度发生矛盾，均以最高罚款额度为准。另所有罚款均不包含给项目造成的材料、人工、工期等经济损失(由项目预算员另行照实预算)。罚款单由出发人开具后复印一份至项目财务员。罚款必须由被处罚人或被处罚单位现场负责人在两日内交至总包项目财务员，愈期将直接在工程款结算或个人工资中扣除。凡未尽事宜将根据实际情况酌情处理。第六章附则第二十八条本办法由湖北地矿建设工程集团大冶湖滨广场商住楼工程项目经理部负责解释。第二十九条本细则从颁发之日起执行。4、材料设备管理实施细则第一章材料的计划与供应第一条项目材料管理程序遵循：使用人提出材料使用计划→施工负责人确认→预算人员审核→项目经理审批→材料员购买→质量员质量验收→通知领用→余料库存处理。第二条项目施工负责人应根据工程进度于每月25日－30日提出下月的材料需用计划报项目材料员。月材料需要计划须按工程现场进度要求细化到每周的实际需用量后报预算员审核、项目经理批准后由项目材料员安排采购。第三条材料、设备计划应明确材料名称、规格、型号、质量（技术要求）、数量及进场时间等；需要加工定做的材料须考虑加工时间，应附图纸注明要求。项目材料员在每月其余时间内原则上不再接受当月的物质需用计划。如遇特殊情况的设计变更，项目负责人需将材料的增减计划编制好，报预算员审核、项目经理批准后由项目材料员执行。第四条材料员应按照经项目经理审批后的材料采购计划，落实材料的采购工作。第二章材料的验收和使用保管第五条严格执行承包公司“质量体系文件”的相关规定，凡进场的材料应进行数量验收和质量检验并作好验收的原始记录，及时入库。进入现场的材料、设备应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、检验数据）或出厂合格证，在验收过程中注意材料实物与合格证书真实性的检查。做到“勤检查，严把关”，杜绝劣质材料进入施工现场。要求复检的材料要等复试合格后方可使用，并保留质保书及复试报告的复印件。新进材料未经试验鉴定合格，不得用于工程。第六条大宗材料进场，及时通知质检员取样送检，对进场的材料发现质量不合格，应做出标识挂上“不合格物资”标牌，不予支付货款并及时通知材料供应商联系解决。第七条材料的验收必须由材料员和质检员或材料采购申请人二人以上共同验收。对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物质材料的进场验收必须由材料员和所使用该材料的指定人员二方共同参与点算验收并在送货单上签字，每批供货完成后据此依据一次性直接由施工员开出限额领料单拨料给施工队。第八条凡进入现场的材料，应按照文明施工要求和现场平面布置规划的位置，做到文明堆码。分批分类摆放整齐，并垫高加盖，按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。第九条现场大宗材料须堆放整齐，砂、石成堆、成方砖成垛，长大件一头齐，按统一标识牌格式做好标识。要做到场地平整，排水良好，道路畅通，进出方便。第十条水泥进场，必须先验收各种质保资料，检验其出厂证明单、三天强度报告，质保资料检验合格后，将水泥按实际进数收下，按堆放标准10包一叠堆放整齐，并且挂牌注明该批材料是待检、待判、合格品、不合格品等状态标识，复试合格方可使用。第十一条钢材进场前，应先检验出厂证明，经检验合格后，再验收材料。如属成型钢筋，还须检查二级复试报告，合格的方可收料。钢材原材料，按要求堆放，挂牌标明该批钢材待检，检验合格、检验不合格、待判等状态，复试合格方可使用。钢材要分品种、规格、分类放置，放置要一头齐，并垫高以防受潮锈蚀，雨季要覆盖。第十二条商品砼进场须配合质检员检验其配合比、塌落度等指标，检验合格后方可浇捣。第十三条屋面防水材料进场时，须检验其质保资料、技术参数、生主许可证等资料，不是立即使用的材料应进库保管，须按照仓库保管要求，避免材料的变质，并按要求进行复试，合格后方可使用。第十四条砂、石进场前，应先验收质保书，然后验收原材料，堆放时按堆放要求进行维护、堆放，复试合格后方可使用。砂、石在贮存过程中要防止离析和混入杂质，并按产地、种类和规格分别堆放。第十五条砖等墙体材料进场验收前，应先验收质保书或出厂证明，如是新型墙体材料还需要检验生产许可证，或使用许可证。各种质保材料验收合格后，方可收料并且按要求推放，并做好复试，合格的方可使用。堆放时应集中堆放在硬地上，堆放要整齐、稳固，堆高不超出2米，底脚随用随清。第十六条钢、木门窗、木制品必须入库管理，放置整理，挂牌标明，铁构件不能锈蚀变形，木构件不爱潮变形。钢木门窗堆放时应下设垫搁（垫搁不低于20cm）第十七条砼构件应分规格、型号堆放，堆放垫搁应上下对齐，最高不应超过十层，砼构件上不能堆放其它物资。第十八条周转材料(钢木模板、顶撑、脚手砖架、毛竹等)应分规格堆放整齐，各种扣件、配件应入库或围栏存放。第十九条辅助材料以验收合格证或出厂证明为主，并且应重点查看其外观尺寸，查看其质量情况。第二十条入库物资应排列不串，危险专放，标识鲜明，材质不混，名称不错。重物放下，轻物放上，做到标准化、格子化。库内道路畅通整洁，库内清洁无杂物。第二十一条有保质期的材料应做好标识，定期检查，防止过期。第二十二条材料使用限额领料根据施工任务书（施工任务书由负责施工的施工员，根据施工预算和材料消耗定额、配合比、翻样单编制，施工负责人和预算员审核）进行领料，由负责施工的施工员签发施工任务书和限额领料单。两单工程量要一致，送项目材料员。项目材料员收到后，立即根据单位工程分部分项用料预算进行审核，审核工程量有无重复或超过预算，审核计算有无差错。审核无误后，送施工员所承担的施工生产班组凭单领料。第二十三条无限额领料单，材料员有权停止发料，由此影响施工生产应由负责施工的工长或施工员负责。第二十四条班组用料超过限额数时，材料员有权停止发料，并通知负责施工的施工员查核原因。属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量；属操作浪费的，按市场价一次性从施工队的工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材料。第二十五条限额领料单随同施工任务单当月同时结算，已领未用材料要办理假退料手续。在结算的同时应与班组办理余料退库手续。第二十六条自购和租赁的周转料具要杜绝丢失、掩埋、乱割、乱锯。本着长料长用、短料短用的原则，不得随意将整料锯短锯小。凡发现未经项目经理同意私自将木方、模板、钢管锯短、锯小者，按所锯材料原价的150％予以罚款。第二十七条外租周转加料的进出场必须在工地现场点交，由项目材料员、施工队、出租单位三方共同清点签字认可。运输车辆由出租单位提供，进场前和出门后发生的任何问题由出租单位承担。第二十八条领用的工具和材料要妥善保管，如丢失，按原价赔偿。一般零星物质的领用，如碘钨灯管、灯泡等必须以旧换新。第二十九条在材料使用上加强现场监督，本着“大材不小用，长材不短用，短材不弃用”的基本原则，合理使用材料。建立监督记录，对材料使用情况进行监督，做到工完、料清、场清，发现未做到的班组及时提交项目处理，每月按时对材料使用情况进行盘点，第三十条要做好各种资料的收集整理，装订成册，作好材料的收、发、存台帐，按月做好统计核算工作。每月所有材料票据要进行存档保管。第三章材料的标识第三十一条各种材料验收合格后，均应用标牌、标签明该批材料的名称、规格型号、进场日期、进场数量。第三十二条对需复试的材料，须标识其状态，以便在施工中确认使用，以保证建筑物的质量稳定性。第三十三条状态标识分“待检”、“待测”、“合格品”、“不合格品”四种，施工中所使用材料只能采用“合格品”的材料，其余材料不能使用。经批准的紧急放行、让步放行的产品除外。第三十四条状态标识为标牌统一形式。第三十五条除水泥、钢材原材料必须挂状态标识牌子外，其余材料都以记录形式登记材料的质量状态情况，每种材料、每批材料进场，均须以合格的“质保书”、“生产许可证”、“准用证”等质保资料标识，并且妥善保管好资料，以便使用各种材料。第四章机电设备的使用第三十六条严格遵守建筑机械使用的安全技术规程和施工现场临时用电安全技术规范，加强机械电气综合管理，确保机械电气安全运行，并做好维修、保养。总包的任何施工用设备（租赁或自购）必须由物资设备部监督使用并记录好相应的使用台帐。第三十七条根据合同条款，从而使租与用、修与用有效结合，坚持管好、用好、维护好的原则，不断改善和提高工作效率。使用总包项目的相应塔吊/施工电梯必须由使用人向物资设备部申请，外来单位的还必须书面填写申请表进行申请。第三十八条特殊操作人员必须经过按国家现行标准考试合格后，持证上岗工作，其他用电人员必须通过相关安全教育培训和技术交底，考核合格后放可上岗工作。第三十九条施工现场用电工程三级配电原则，开关箱“一机、一闸、一漏、一箱”制原则和动力、照明配电分设原则。规定三相负荷平衡的要求主要是为了降低三相低压配电系统的不对称度和电压偏差，保证用电的电能质量。第四十条安装，巡检，维修或拆除临时用电设备和线路，必须由电工完成，并应有人监护。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。第四十一条用电人员应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，并应符合国家和地方相应规定。第五章材料、设备的进出场第四十二条分包单位在材料、施工机具设备请求进入施工现场时，必须按照总包单位材料、设备进场审批流程进行办理，服从对材料、设备进场的时机和秩序管理，保持施工现场的安全、整洁、有序。第四十三条分包单位材料、设备临进场的前一天必须填写“材料/设备进场通知单”，并与总包施工管理部确认堆放位置，如需要总包的设备协助卸车、转运必须提前与设备主管人员进行预约，经总包审核批准，在堆放位置和设备预约确认后方可进入，否则门卫拒绝进场。第四十四条分包单位材料、设备进场后必须按总包确认的堆放位置进行堆放和仓储，物料必须按总包单位CI形象的要求和材料管理制度堆放管理、挂好材料标识牌，及时清理、清扫场地，物料进场后分包单位应及时报请总包单位相关部门进行品质检验和安全检查。第四十五条措施性材料、施工机具设备必须与业主、监理、总包审核批准的施工组织设计（方案）中确定使用的相一致，不得与方案要求发生矛盾，如果遇有方案中没有提及的措施性材料、施工机具设备必须是被总包相关主管部门批准同意使用的，并出示相关部门的批准使用文件方可申请进入施工现场（必要时需得到业主、监理的批准），否则不得入场或补办手续后入场，总包不受理进场后补办的请求。第四十六条永久性工程材料、机电设备应符合相关规范、标准、规定要求，而且必须是经业主、监理、总包审核批准用于构造本工程的材料、机电设备，并具有相关书面审批文件方可申请进入施工现场，否则不得入场或补办手续后入场，总包不受理进场后补办的请求。第四十七条在分包单位材料、设备申请进场时及其它任何时间、阶段，总包有权随时查看其相关准许使用于本工程的审批文件，分包单位应予配合出示或提供相关复印件。第四十八条分包单位必须将本工程不再需用的措施性材料、施工机具设备和结余或不合格的永久性工程材料、机电设备及时运出施工现场；出场时需由总包单位综合管理部审核批准。第四十九条材料/设备进场通知单编号为：编号[200]第号，分包单位各自的序列号必须连续，总包不受理编号不连续的通知单。第六章奖罚第五十条机电设备使用管理奖励规定：一、对机械、电气设备保养好、且在公司项目检查中被评为优秀工作人员者，项目每次给予其20～50元的奖励；二、发现电气、机械设备由突发事故、及时处理或及时上报、减少项目损失者，项目每次对其给予50～100元奖励；第五十一条机电设备使用管理处罚规定：一、工作时间内做与工作无关的事情者，一经发现，项目每次对其给予20～50元的处罚；二、酒后上岗操作者，一经发现，项目每次对其给予50～100元的处罚；三、特殊工种无证上岗、操作电气及机械设备者，一经发现，项目每次对其给予20～50元的处罚；四、电气、机械设备摆放不整齐、使用不合格设备者，一经发现，项目每次对其给予20～50元的处罚；五、电气、机械设备操作人员，在交接班时没做好设备运行记录者，一经发现，项目每次对其给予20～50元的处罚；六、操作已出现故障的机械、电气设备造成事故者，项目每次对其给予50～100元的处罚；七、玩忽职守、违章操作对项目造成经济损失者，项目每次对其给予50～100元的处罚；八、不听从项目安排、不遵守工作纪律者，项目每次对其给予20～50元的处罚；屡教不改者，项目会勒令其退场。九、进入现场的设备必须经过项目部检查，确认合格后，挂验收合格证方可使用，严禁使用无合格证的设备；若有违反，发现一处，罚款200元；对多次违反者罚款500元以上，并拆除其设备的电源；十、用电设备无保护装置，发现一处，罚款50元；十一、规定配电箱、开关箱的统一箱体材料标准，包含禁止使用木板配电箱和木板开关箱。开关箱必须装设隔离开关、断路器或熔断器以及漏电保护器；发现一处不合格的罚款100元；十二、混凝土搅拌机、插入式振动器、平板振动器、地面抹光机、水磨石机、钢筋加工机械、木工机械等设备的开关箱中漏电保护器的额定漏电动作电流不应大于30mA，漏电动作时间不应大于0.1s；若有违反，发现一处罚款50元；十三、电动建筑机械和手持式电动工具的负荷线应按其计算负荷选用无接头的橡皮护套同芯软电缆，电缆芯线数应根据负荷及其控制电器的相数和线数确定：三相四线时，应选用五芯电缆；三相三线时，应选用四芯电缆；当三相用电设备中配置有单相用电器具时，应选用五芯电缆；单相二线时，应选用三芯电缆。若有违反，发现一处罚款100元；十四、塔式起重机、外用电梯、滑升模板的金属操作平台及需要设置避雷装置的物料提升机，除应连接PE线外，还应做重复接地。设备的金属结构构件之间应保证电器连接。若有违反，发现一处罚款100元；十五、每台用电设备必须有各自专用的开关箱，严禁用同一个开关箱直接控制2台及2台以上的用电设备，现场严禁使用地拖插板，若有违反，发现一处罚款100元并没收；十六、施工现场严禁私拉乱接电源，违者罚款50元；十七、电焊机械的二次线应采用放水橡皮护套铜芯软电缆，电缆长度不应大于30m，不得采用金属构件或结构钢筋代替二次线的地线，交流电焊机械应配装防二次侧触电保护器，违者罚款50元；第五十二条材料使用管理处罚措施：编号内容单位处罚金额（元）备注1未按施工图下料、或无料单，未在指定制作场加工次20～1002施工过程中，未做好清理工作，造成材料混用、乱用次20～1003完工后剩余材料及工具，未及时清理、返回，造成损坏、遗失、使用率降低或不能使用次20～1004为图方便，随意切割（如模板、方木、钢管等）张/根原价的150％5未按先进先出原则使用，造成变质、无法利用或降低利用率次20～506未按计划施工、拆除造成材料周转困难次20～1007未按采购计划单或未按质量要求进行采购次20～50拒收8未按要求进行隔离、放置或使用造成环境污染次20～509未按照材料采购计划及时申请，未能及时使用，造成变质、剩余、重复采购次20～5010未按要求配料计量次20～5011未及时按工程变更单、核定单作出更改次20～5012不再使用的周转材料未及时入库，造成不能利用件、根20～10013可用材料随意抛掷，造成损坏、浪费次原价的150％14材料随意放置，或未进行保护造成积压、损坏、变质、无法使用或降低周转次、处20～5015周转材料未及时进行维护，减少使用次数（如模板隔离剂、螺丝螺杆上油等）次20～10016漏浆、爆模后混凝土硬化不能使用m320～10017工具随意抛掷，造成损坏、浪费次原价的150％18未按要求办理出、入库、领料手续，擅自使用次50～10019材料使用过程中不服从监督管理，造成损坏、浪费次50～10020分包单位因物料进出场造成场地污染，未及时清理次50～100第五十三条以上制度若与其它部门规章制度发生矛盾，均以最高罚款额度为准。另所有罚款均不包含给项目造成的材料、人工、工期等经济损失(由项目预算员另行照实预算)。罚款单由出发人开具后复印一份至项目财务员。罚款必须由被处罚人或被处罚单位现场负责人在两日内交至总包项目财务员，愈期将直接在工程款结算或个人工资中扣除。凡未尽事宜将根据实际情况酌情处理。第七章附则第五十四条本办法由湖北地矿建设工程集团大冶湖滨广场商住楼工程项目经理部负责解释。第五十五条本细则从颁发之日起执行。5、技术工作管理实施细则第一章进度计划第一条项目进度计划分为项目总进度计划、月进度计划、周进度计划、日进度计划。第二条项目总进度计划、月进度计划、周进度计划由项目技术负责人组织编写，日进度计划由项目工程部负责编写。第三条项目总进度计划、月进度计划、周进度计划编写完成后及时传达给项目部其他部门，并抄送建设单位、监理单位、集团公司领导。第四条项目部相关部门必须严格按照项目总进度计划、月进度计划、周进度计划合理统筹、安排人、材、物，确保工期目标的实现。第五条施工过程中，由于工程的自然环境（如雨季等）和人为环境（如协作单位、分包商等）发生变化，以及工程必要的变更导致工程进度与预定的工期目标发生偏差时，技术负责人对总进度计划进行调整，相关部门在调整后的总计划基础上再进行检查控制。第六条日进度计划由工程部进行编制，并在每天下班前报监理单位。第二章技术方案第七条技术方案分为施工组织设计及各专项方案（包括临建方案、临电方案、安全保证措施、质量保证措施、应急措施、塔吊安拆方案、土方开挖与基坑支护方案、地下防水方案、外脚手架方案、模板方案等）。第八条施工组织设计由项目技术负责人编写，其他专项方案由项目技术负责人组织相应人员编写，施工组织设计及各专项方案编写完成后报公司技术部门进行审批，审批合格后报监理单位、质检站。第九条项目部相关部门必须严格按照施工组织设计及各专项方案的施工要求对项目进行管理，对不按施工组织设计及各专项方案要求进行施工造成安全、质量事故的，必须追究相关人员及班组的责任，并按相应奖罚制度进行处罚。第三章图纸管理第十条图纸包括经过图审办审核通过的蓝图、图纸会审纪录、设计变更通知、技术核定单。第十一条图纸由技术部门保管并按先后顺序和数量通知各相关部门领取，领取时做好收发登记。第十二条对施工中由于变更而作废的图纸，工程技术部门发布变版通知，各相关部门凭变版前图纸到技术部门领取新版图纸。回收的作废图纸由项目技术负责人确认批准，造册登记后进行销毁。若需留做参考，加盖作废章，隔离存放。第十三条技术负责人在正式开工之前对项目部全体管理进行图纸交底。第十四条各部门必须严格按照图纸指导施工，对不按图纸要求进行施工造成安全、质量事故的，必须追究相关人员及班组的责任，并按相应奖罚制度进行处罚。第十五条项目部管理人员在看图过程中发现问题后，将问题集中后报至技术部门，经核实后与设计院接洽进行设计变更。第四章资料管理第十六条项目资料分为工程管理资料、工程技术资料、工程施工记录、工程物资记录、工程试验记录、施工验收记录、安全资料、创优资料、日常往来文件。第十七条项目部任何资料文件统一由资料员收发，除安全资料及各部门内部资料、台账外，其他资料由资料员进行存档。第十八条资料员要做好资料文件的收发文登记工作，并保证收发文件的时效性。第十九条工序报验资料一定要及时上报监理单位。第二十条项目部人员工作调动时，应将自己保管的所有档案资料移交项目部资料员，办理完交接手续后方可离开，不得将档案资料带走或据为己有。第五章测量放线第二十一条工程配置专职测量员进行工程的测量工作。第二十二条工程的轴线控制点、高程控制点由甲方交给项目技术负责人和测量员，测量员必须及时对甲方交付的点进行复核，并将点转移至不易遭受破坏的地方保护起来。第二十三条测量员每月对轴线控制网和高程控制点进行一次复核。第二十四条测量资料由测量员做好交资料员上报。第二十五条所有涉及测量方面的工作必须由测量员完成或监督完成。第六章奖惩第二十六条对于不按施工组织设计及各专项方案的做法进行施工，或未与技术部门进行协调明确而擅自篡改施工工序、工艺的行为，对当事人处以200—1000元罚款，如果造成安全、质量事故的，对施工班组进行5000元以上罚款。第二十七条对于不按图纸施工，擅自篡改图纸做法的行为，对当事人处以200—1000元罚款，如果造成安全、质量事故或返工的，对施工班组进行5000元以上罚款，返工造成的一切费用由当事人与施工班组共同承担。第二十八条项目部人员工作调动时，将档案资料带走或据为己有的，发现后罚款500元。第二十九条回收后的作废图纸因保管不当，导致对施工起了错误的指导作用，对相关责任人处以500元罚款。第三十条在看图过程中发现比较大的问题，按问题的严重性程度给予发现问题者50—500元奖励。第三十一条以上制度若与其它部门制度发生矛盾，均以最高罚款额度为准。另所有罚款均不含给项目造成的材料、人工、工期等经济损失(由项目预算员另行照实预算)。罚款单由出发人开具后复印一份至项目财务员。罚款必须由被处罚人或被处罚单位现场负责人在两日内交至总包项目财务员，愈期将直接在工程款结算或个人工资中扣除。凡未尽事将根据实际情况酌情处理。第七章附则第三十二条本办法由湖北地矿建设工程集团大冶湖滨广场商住楼项目经理部负责解释。第三十三条本细则从颁发之日起执行。6、综合治理工作管理