游戏设计师游戏内容规划与实施评估表

游戏设计师游戏内容规划与实施评估表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源创意与规划能力（25%）创意新颖度1.创意新颖度评分：根据创新点的数量和质量进行评分，每增加一个创新点加1分，最高加3分。

2.内容关联性评分：创意内容与游戏整体关联性评分，满分5分。

3.可玩性评分：创意内容对游戏可玩性的提升程度评分，满分5分。5上级主管主管的感受/记录创意与规划能力（25%）故事情节设计1.情节连贯性评分：情节发展是否连贯，满分5分。

2.吸引力评分：故事情节对玩家的吸引力评分，满分5分。

3.情节深度评分：故事情节的深度和复杂性评分，满分5分。5上级主管主管的感受/记录创意与规划能力（25%）角色设计1.角色个性评分：角色性格是否鲜明，满分5分。

2.角色魅力评分：角色对玩家的吸引力评分，满分5分。

3.角色背景故事评分：角色背景故事的丰富程度评分，满分5分。5上级主管主管的感受/记录创意与规划能力（25%）关卡设计1.挑战性评分：关卡难度适中，富有挑战性，满分5分。

2.趣味性评分：关卡设计是否具有趣味性，满分5分。

3.设计合理性评分：关卡设计是否合理，满分5分。5上级主管主管的感受/记录创意与规划能力（25%）游戏机制设计1.机制独特性评分：游戏机制是否独特，满分5分。

2.机制合理性评分：游戏机制是否合理，满分5分。

3.机制与内容匹配度评分：游戏机制与游戏内容的匹配程度评分，满分5分。5上级主管主管的感受/记录技术实现能力（25%）技术理解能力1.技术掌握程度评分：对游戏开发相关技术的掌握程度评分，满分5分。

2.技术应用能力评分：根据设计需求实现游戏功能的能力评分，满分5分。

3.技术创新应用评分：在游戏开发中应用新技术的能力评分，满分5分。5上级主管主管的感受/记录技术实现能力（25%）代码质量1.代码规范性评分：代码规范程度评分，满分5分。

2.代码可读性评分：代码可读性强，满分5分。

3.代码维护性评分：代码易于维护，满分5分。5上级主管主管的感受/记录技术实现能力（25%）团队协作1.沟通能力评分：与团队成员沟通的能力评分，满分5分。

2.协作精神评分：在团队中的协作精神评分，满分5分。

3.项目推进能力评分：推动项目进度的能力评分，满分5分。5上级主管主管的感受/记录技术实现能力（25%）问题解决能力1.问题识别能力评分：能够准确识别问题的能力评分，满分5分。

2.解决方案提出能力评分：提出有效解决方案的能力评分，满分5分。

3.解决问题效率评分：解决问题的效率评分，满分5分。5上级主管主管的感受/记录技术实现能力（25%）技术文档编写1.文档规范性评分：技术文档规范程度评分，满分5分。

2.文档完整性评分：技术文档的完整性评分，满分5分。

3.文档易用性评分：技术文档的易用性评分，满分5分。5上级主管主管的感受/记录项目管理能力（20%）时间管理1.时间规划能力评分：项目时间规划能力评分，满分5分。

2.时间执行能力评分：按照时间规划执行任务的能力评分，满分5分。

3.时间调整能力评分：在项目进度出现偏差时调整时间的能力评分，满分5分。5上级主管主管的感受/记录项目管理能力（20%）风险管理1.风险识别能力评分：识别项目风险的能力评分，满分5分。

2.风险评估能力评分：对项目风险的评估能力评分，满分5分。

3.风险应对能力评分：应对项目风险的能力评分，满分5分。5上级主管主管的感受/记录项目管理能力（20%）团队管理1.团队激励能力评分：对团队的激励能力评分，满分5分。

2.团队协调能力评分：协调团队内部关系的能力评分，满分5分。

3.团队领导能力评分：团队领导能力评分，满分5分。5上级主管主管的感受/记录项目管理能力（20%）沟通协调1.沟通能力评分：与项目相关方沟通的能力评分，满分5分。

2.协调能力评分：协调各方利益的能力评分，满分5分。

3.沟通效果评分：沟通的效果评分，满分5分。5上级主管主管的感受/记录项目管理能力（20%）项目交付1.项目质量评分：项目质量评分，满分5分。

2.客户满意度评分：客户对项目交付的满意度评分，满分5分。

3.项目交付及时性评分：项目交付的及时性评分，满分5分。5上级主管主管的感受/记录自我提升与团队贡献（30%）持续学习1.学习积极性评分：学习新知识、新技能的积极性评分，满分5分。

2.学习能力评分：学习新知识、新技能的能力评分，满分5分。

3.学习成果转化评分：将学习成果转化为实际工作能力的能力评分，满分5分。5上级主管主管的感受/记录自我提升与团队贡献（30%）团队贡献1.团队贡献度评分：为团队做出的贡献程度评分，满分5分。

2.团队协作精神评分：在团队中的协作精神评分，满分5分。

3.团队影响力评分：对团队的影响力和带动作用评分，满分5分。5上级主管主管的感受/记录自我提升与团队贡献（30%）创新能力1.创新意识评分：在工作中具有创新意识的能力评分，满分5分。

2.创新能力评分：提出创新想法和解决方案的能力评分，满分5分。

3.创新实施能力评分：将创新想法和解决方案实施的能力评分，满分5分。5上级主管主管的感受/记录自我提升与团队贡献（30%）问题反馈1.反馈及时性评分：对问题发现后及时反馈的能力评分，满分5分。

2.反馈质量评分：提出改进建议的质量评分，满分5分。

3.反馈效果评分：改进建议实施后的效果评分，满分5分。5上级主管主管的感受/记录自我提升与团队贡献（30%）职业素养1.职业道德评分：遵守职业道德的程度评分，满分5分。

2.公司规章制度遵守情况评分：遵守公司规章制度的情况评分，满分5分。

3.职业形象评分：个人职业形象评分，满分5分。5上级主管主管的感受/记录本考核表旨在对游戏设计师在游戏内容规划与实施过程中的表现进行全面评估，以下各维度及指标将作为评估依据。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比