公关宣传品牌推广绩效考核表

公关宣传品牌推广绩效考核表项目权重考核内容考核结果考核指标占比标准等次分数品牌形象建设（25%）25%1.跟踪品牌提及度和媒体曝光量；2.分析品牌口碑变化；3.评估品牌形象在目标受众中的认知度提升情况。10品牌形象建设（25%）25%1.检查所有宣传材料中品牌标识的使用是否符合规范；2.分析品牌在不同渠道的视觉呈现是否统一；3.评估品牌语言和风格的一致性。10品牌形象建设（25%）25%1.评估品牌故事内容的质量和吸引力；2.分析品牌故事在不同传播渠道的传播效果；3.考察品牌故事与目标受众的共鸣程度。10品牌形象建设（25%）25%1.评估品牌形象更新频率和效果；2.分析创新举措对品牌形象提升的贡献；3.考察创新举措与市场趋势的契合度。5品牌形象建设（25%）25%1.通过客户调查了解客户对品牌形象的满意度；2.分析客户反馈，识别品牌形象改进点；3.考察客户对品牌形象的正面评价。5市场推广效果（25%）25%1.分析营销活动的参与度和转化率；2.评估营销活动的品牌影响力；3.考察营销活动对销售业绩的贡献。10市场推广效果（25%）25%1.分析市场份额变化；2.评估市场竞争力；3.考察市场份额提升策略的有效性。10市场推广效果（25%）25%1.分析广告投放的成本和收益；2.评估广告投放的目标达成情况；3.考察广告投放策略的有效性。10市场推广效果（25%）25%1.分析社交媒体粉丝增长和互动情况；2.评估社交媒体对品牌形象的贡献；3.考察社交媒体内容的质量和吸引力。10市场推广效果（25%）25%1.评估合作伙伴的满意度；2.分析合作伙伴关系的稳定性；3.考察合作项目的成功率。5活动策划执行（20%）20%1.评估活动策划的创意性和可行性；2.分析活动策划的执行效果；3.考察活动策划对品牌形象和销售业绩的贡献。10活动策划执行（20%）20%1.评估活动执行过程中的时间管理和资源分配；2.分析活动执行过程中的沟通协调情况；3.考察活动执行结果与预期目标的契合度。10活动策划执行（20%）20%1.评估活动预算的合理性和控制能力；2.分析活动预算的使用效果；3.考察活动预算对成本控制的影响。10活动策划执行（20%）20%1.评估活动效果评估报告的完整性；2.分析活动效果评估报告的准确性；3.考察活动效果评估报告对后续活动策划的指导意义。10活动策划执行（20%）20%1.评估跨部门协作的顺畅程度；2.分析跨部门协作中的问题及解决措施；3.考察跨部门协作对活动执行的影响。5媒体关系维护（30%）30%1.评估媒体合作关系的数量和质量；2.分析媒体合作的效果；3.考察媒体合作对品牌形象的贡献。10媒体关系维护（30%）30%1.分析媒体报道的数量和类型；2.评估媒体报道对品牌形象的正面影响；3.考察媒体报道对品牌推广效果的贡献。10媒体关系维护（30%）30%1.评估媒体事件处理的效率和效果；2.分析媒体事件处理的沟通协调能力；3.考察媒体事件处理对品牌形象的影响。10媒体关系维护（30%）30%1.评估媒体关系的稳定性；2.分析媒体关系维护的频率和内容；3.考察媒体关系维护对品牌形象的长期影响。10媒体关系维护（30%）30%1.评估媒体合作对品牌推广效果的贡献；2.分析媒体合作对销售业绩的影响；3.考察媒体合作对品牌形象的提升作用。10本考核表针对公关宣传和品牌推广岗位，旨在全面评估员工在品牌形象建设、市场推广效果、活动策划执行和媒体关系维护等方面的表现。项目内容被考核人信息姓名：________________工号：________________部门：________________岗位：________________考核周期起始日期：______年______月______日至结束日期：______年______月______日考核类型□试用期考核□季度考核□半年度考核□年度考核□其他：_________自评总结（请简要概述工作成果、存在问题及改进方向，限200字内）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________上级综合评价（请对被考核人整体表现、能力、态度及发展潜力进行评价，限200字内）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________绩效等级建议□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）面谈记录摘要面谈时间：______年______月______日主要沟通内容：1.成绩与亮点：_____________________________________________________________2.不足与改进点：___________________________________________________________3.下阶段目标与支持需求：___________________________________________________签字确认被考核人签字：__________日期：__________直接上级签字：__________日期：__________HR备案签字：__________日期：__________适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位在不同考核周期（如试用期、季度、半年度、年度等）的绩效评估，不针对特定行业或职能。填写流程第一步：设定考核内容由直接上级与被考核人共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及对应“权重”，保证指标可衡量、可达成、与岗位职责相关。第二步：自评与上级评分考核周期结束后，被考核人填写“实际完成情况”并完成“自评得分”；直接上级根据客观事实和数据进行“上级评分”并填写“评分依据/关键事实说明”。第三步：计算总分按公式：加权得分=上级评分×权重%，各项加权得分之和即为最终总分。第四步：撰写评语与面谈双方分别填写“自评总结”与“上级综合评价”，随后开展绩效面谈，并如实记录“面谈记录摘要”。第五步：签字确认所有相关方（被考核人、直接上级、HR）签字确认，完成考核闭环。若被考核人对结果有异议，可在签字栏备注或按公司申诉流程