能源行业项目经理安全生产绩效指标表

能源行业项目经理安全生产绩效指标表部门员工姓名岗位名称直接上级直接上级职务考核时间考核项目考核要素考核内容标准分自评考核人评分安全生产目标达成（35%）安全责任事故发生次数针对项目期间发生的各类安全责任事故进行统计，0次为满分，每次事故扣减相应分值，具体扣减标准由考核小组制定。21安全生产目标达成（35%）安全隐患整改完成率根据项目安全隐患排查清单，量化未按时整改项，按比例计算得分。100%为满分，低于90%每降低5%扣减分值。21安全生产目标达成（35%）安全生产培训覆盖率对项目全员开展的安全培训覆盖比例。100%为满分，低于95%每降低5%扣减分值。7安全生产目标达成（35%）应急预案演练频次根据年度应急预案演练计划执行频次，每季度1次得满分，缺漏一次扣减分值。5安全生产目标达成（35%）安全标准化符合性依据行业安全标准化体系，定期检查项目合规性。100%为满分，每项不符合项扣减分值。5安全管理体系建设（25%）制度文件完整性与更新率检查安全管理制度的完整性及根据变化及时更新情况。100%为满分，缺失或不及时更新每项扣减分值。15安全管理体系建设（25%）风险评估与管控有效性评估项目风险识别的全面性及管控措施的落实效果。风险管控有效性达到目标得满分，低于目标值每降低3%扣减分值。15安全管理体系建设（25%）安全投入预算执行率安全管理相关投入预算的实际执行比例。≥95%得满分，低于90%每降低5%扣减分值。5安全管理体系建设（25%）安全科技创新应用在项目中引入智能化安全设备、系统或创新管理方法。成功应用得满分，未实现不予扣分但无加分。5安全管理体系建设（25%）安全文化氛围营造通过年度安全知识竞赛、调查问卷等方式评估员工安全意识。得分85分得满分，每低5分扣减分值。5安全监管与执行力（20%）日常检查覆盖频次项目安全检查的日常频率与覆盖范围。每日全面检查得满分，工作日检查频率低于80%扣减分值。12安全监管与执行力（20%）违章行为纠正及时性对违章行为的记录、处理与纠正时间效率。100%完成得满分，每延迟1小时扣减分值。12安全监管与执行力（20%）承包商安全管理承包商资质审核、协议签订及现场安全管理成效。100%完成得满分，每项缺失或不符合扣减分值。6安全监管与执行力（20%）应急物资完好率应急物资、设备的状态检查。100%为满分，每项损坏或缺失按比例扣减分值。6安全监管与执行力（20%）安全会议效果项目安全例会的内容质量、参会率及问题解决情况。100%完成得满分，低于目标值按比例扣减分值。4事故预防与持续改进（20%）事故率降低比例对比往年同期或年度计划，实际事故率降低幅度。达标得满分，未达标按差值比例扣减分值。12事故预防与持续改进（20%）事故隐患上报积极性通过匿名渠道等收集非计划性隐患的贡献度。达标得满分，低于目标值按比例扣减分值。8事故预防与持续改进（20%）事故案例学习有效性对内发生或行业相关事故的复盘次数与改进措施落地情况。100%完成得满分，缺漏一次扣减分值。包括未发生事故的警示教育。6事故预防与持续改进（20%）安全举报奖励推行是否有实质性奖励政策且被知晓并实际推动举报数量增长。既有政策无增长不扣分，无政策或未达标按比例扣减分值。4事故预防与持续改进（20%）安全改进建议采纳率来自一线员工的安全改进建议被采纳实施的效果。达标得满分，未达标按比例扣减分值。4本考核表旨在全面评估能源行业项目经理在安全生产方面的绩效表现。请考核人与被考核人共同根据各项指标内容进行评分，确保评价客观公正。各指标权重之和为100%，请根据实际贡献分配权重。分值部分，各维度内各指标的数值分之和等于该维度的权重数值。考核得分100考核等级绩效等级：□优秀（90–100）□良好（80–89）□合格（70–79）□待改进（60–69）□不合格（<60）主要优势：待提升方面：绩效面谈记录面谈时间：______年______月______日面谈地点：_________________________参与人员：被考核人：_____________考核人：_____________（如适用）HR代表：_____________面谈要点摘要：双方达成的共识与后续行动计划：签字确认本人已知晓本次考核内容、评分结果及面谈反馈，并对考核过程表示认可（如有异议，已在面谈中提出并记录）。被考核人签字：_____________  日期：______年______月______日考核人签字：_______________  日期：______年______月______日HR备案签字：_____  日期：______年______月______日适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位的定期（如季度、半年度、年度）绩效评估，支持KPI、OKR或其他目标管理方法。填写流程：考核前：由考核人与被考核人共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证目标清晰、可衡量、可达成。考核期结束时：被考核人完成“自评得分”及“完成情况说明”，提供事实依据；考核人根据实际表现填写“上级评分”并审核完成情况。加权得分=（上级评分×权重%），最终得分=各项加权得分之和。综合评价部分由考核人填写，需基于客观事实，突出优势与改进点。绩效面谈应在评分完成后及时进行，面谈内容应聚焦发展、反馈与未来计划，并如实记录于“面谈要点摘要”与“后续行动计划”栏。所有相关方在确认无误后签字，完成考核闭环。权重分配原则：各考核指标权重总和必须为100%，应根据岗位职责和组织重点合理分配，突出关键贡献领域。评分标准：采用百分制（0–100分），建议制定统一的评分指南以保证跨部门/岗位评分的一致性与公平性。结果应用：考核结果可用于绩