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文档简介

设计创新与成果应用绩效表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差创新思维根据创新性、实用性、可行性等方面进行评分，满分10分。14121086设计质量根据设计作品的细节处理、美观度、技术规范等方面进行评分，满分10分。14121086团队协作根据参与度、贡献度、协作精神等方面进行评分，满分10分。14121086学习提升根据学习态度、学习成果、知识应用等方面进行评分，满分10分。14121086项目完成度根据项目完成情况、质量标准、客户满意度等方面进行评分，满分10分。14121086成果应用效果根据成果应用范围、效果、影响力等方面进行评分，满分10分。14121086问题解决能力根据问题解决的速度、效果、对团队的影响等方面进行评分，满分10分。14121086客户满意度根据客户反馈、满意度调查结果等方面进行评分，满分10分。14121086内部沟通根据沟通频率、沟通质量、信息准确性等方面进行评分，满分10分。14121086跨部门协作根据协作态度、协作效果、跨部门沟通能力等方面进行评分，满分10分。14121086客户沟通根据沟通技巧、客户满意度、需求理解准确性等方面进行评分，满分10分。14121086冲突处理根据冲突处理的速度、效果、对团队的影响等方面进行评分，满分10分。14121086责任心根据工作态度、责任心、问题解决能力等方面进行评分，满分10分。14121086团队合作根据团队精神、协作态度、对团队贡献等方面进行评分，满分10分。14121086自我管理根据时间管理能力、工作效率、自我激励等方面进行评分，满分10分。14121086职业道德根据职业道德行为、诚信度、对公司文化的认同等方面进行评分，满分10分。14121086本考核表旨在评估员工在设计创新与成果应用方面的表现，通过四个维度的指标进行综合评价。考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退

5.[]其它_______________________________

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