能源公司项目经理节能减排指标考核表_第1页
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文档简介

能源公司项目经理节能减排指标考核表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分项目规划与管理25%项目目标设定根据项目节能减排目标与国家及行业标准的吻合程度进行评分，包括目标设定的合理性、前瞻性及可执行性。5项目规划与管理25%项目计划编制评估项目计划的完整性、科学性、合理性和可操作性。5项目规划与管理25%资源分配根据资源分配的合理性、效率及对项目目标的影响进行评分。5项目规划与管理25%风险管理评估风险识别的全面性、风险应对措施的合理性及风险控制效果。5项目规划与管理25%团队协作根据团队协作的有效性、沟通质量及团队凝聚力进行评分。5节能减排实施25%节能减排措施执行根据节能减排措施的实际执行情况、效果及对项目目标的贡献进行评分。5节能减排实施25%节能技术运用评估节能技术的适用性、实施效果及对能源消耗的降低程度。5节能减排实施25%减排效果评估根据减排效果的评估方法、结果及与目标的一致性进行评分。5节能减排实施25%成本控制评估成本控制的合理性、成本节约效果及对项目效益的影响。5节能减排实施25%持续改进根据持续改进措施的实施效果、创新性及对项目绩效的提升进行评分。5团队建设与领导力20%团队建设评估团队建设的有效性、团队氛围的和谐性及团队整体能力的提升。4团队建设与领导力20%领导力评估领导者的决策能力、沟通能力、激励能力及团队凝聚力。4团队建设与领导力20%冲突管理评估冲突管理的及时性、合理性和对团队稳定性的维护。4团队建设与领导力20%员工发展评估员工发展计划的制定、实施效果及员工能力的提升。4团队建设与领导力20%绩效管理评估绩效管理体系的完善性、绩效评估的公正性和绩效改进的效果。4合规性与社会责任30%法规遵守评估法规遵守的全面性、及时性和合规性。6合规性与社会责任30%社会责任履行评估社会责任履行情况、公众形象及社会效益。6合规性与社会责任30%环境保护评估环境保护措施的实施效果、环境影响评估的准确性及环境保护意识的提升。6合规性与社会责任30%可持续发展评估项目在可持续发展方面的贡献、创新性和对未来的影响。6合规性与社会责任30%应急处理评估应急处理机制的完善性、应急响应速度及处理效果。6本考核表旨在评估能源公司项目经理在节能减排方面的绩效，通过以下四个维度的指标进行综合评价。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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