能源行业项目负责人执行成果与资源利用考核表_第1页
能源行业项目负责人执行成果与资源利用考核表_第2页
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文档简介

能源行业项目负责人执行成果与资源利用考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差项目完成度根据项目计划完成情况进行评分，包括进度、质量、成本等方面。14121086项目效益达成率根据项目预期效益与实际效益的对比进行评分。14121086技术创新应用评估项目在技术创新方面的应用程度，包括新技术、新工艺、新设备的应用。14121086客户满意度根据客户对项目的满意度进行调查评分。14121086团队协作与沟通评估项目团队内部协作及与外部合作伙伴的沟通效率。14121086项目计划制定评估项目计划的前瞻性、合理性和可行性。14121086风险管理评估项目风险管理的及时性和有效性。14121086团队建设与管理评估项目团队建设与管理能力，包括人员配置、团队氛围等。14121086成本控制评估项目成本控制的有效性。14121086沟通协调能力评估项目负责人的沟通协调能力，包括与上级、同事、客户的沟通。14121086人力资源利用评估人力资源的配置和利用效率。14121086物资资源利用评估项目物资资源的合理使用情况。14121086资金资源利用评估项目资金的使用效率和合理性。14121086时间资源利用评估项目时间资源的合理利用和进度控制情况。14121086信息资源利用评估项目信息资源的收集、整理、利用情况。14121086持续改进措施评估项目负责人在项目执行过程中提出的改进措施的数量和质量。14121086问题解决能力评估项目负责人的问题发现和解决能力。14121086学习与培训评估项目负责人参加培训的积极性和学习效果。14121086知识分享与传承评估项目负责人的知识分享和团队建设能力。14121086创新能力评估项目负责人的创新意识和创新能力。14121086本考核表旨在全面评估能源行业项目负责人在项目执行过程中的成果表现和资源利用效率，以下四个维度分别从不同角度对项目负责人的工作表现进行评价。考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退

5.[]其它_______________________________

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