体育用品公司品牌策划部经理绩效评估指标表_第1页
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体育用品公司品牌策划部经理绩效评估指标表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分品牌战略规划25%品牌定位准确性评估品牌定位是否准确，包括市场调研结果的吻合度、目标消费者认知度等。5品牌战略规划25%市场趋势把握度根据市场调研数据，评估对市场趋势的把握能力，包括对竞争对手的分析、消费者行为预测等。5品牌战略规划25%品牌策略创新性评估品牌策略的创新性和可行性，包括策略的独特性、市场适应性等。5品牌战略规划25%品牌战略实施效果根据市场反馈，评估品牌战略实施的效果，包括品牌知名度的提升、市场份额的增加等。5品牌战略规划25%战略调整及时性评估在市场变化时，调整品牌战略的及时性和有效性。5营销活动策划25%营销活动创意性评估营销活动的创意程度，包括活动的独特性、创新性等。5营销活动策划25%营销活动执行效果根据活动数据，评估营销活动的执行效果，包括活动参与度、销售转化率等。5营销活动策划25%营销活动成本控制评估营销活动的成本控制能力，包括成本预算的合理性、成本节约措施的有效性等。5营销活动策划25%营销活动市场响应根据市场反馈，评估营销活动的市场响应情况，包括消费者参与度、媒体关注度等。5营销活动策划25%营销活动效果评估评估营销活动效果评估报告的准确性，包括数据收集的完整性、分析方法的合理性等。5团队管理与协作20%团队凝聚力评估团队成员之间的协作精神、团队目标的认同度等。4团队管理与协作20%团队执行力评估团队完成任务的能力，包括任务的准确性、完成时间等。4团队管理与协作20%团队成员培养评估对团队成员个人能力的培养和提升效果。4团队管理与协作20%跨部门协作评估跨部门协作的效率和质量。4团队管理与协作20%团队氛围营造评估团队工作氛围的积极性和凝聚力。4自我提升与学习30%专业知识更新评估专业知识的更新速度和广度。6自我提升与学习30%创新能力评估创新能力和提出创新方案的能力。6自我提升与学习30%学习能力评估学习新知识、新技能的能力。6自我提升与学习30%领导力提升评估领导力的提升情况。6自我提升与学习30%个人发展规划评估个人发展规划的合理性和执行情况。6本考核表旨在对体育用品公司品牌策划部经理的绩效进行全面评估，以下指标将根据工作职责和公司战略目标进行详细考核。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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