广告业项目经理项目完成考评表_第1页
广告业项目经理项目完成考评表_第2页
广告业项目经理项目完成考评表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

广告业项目经理项目完成考评表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分项目规划与执行项目目标设定项目目标是否明确、具体、可衡量，是否与公司战略一致。项目规划与执行资源分配与协调资源分配是否合理，团队协作是否顺畅，是否存在资源浪费。项目规划与执行时间管理项目进度是否按时，是否存在延期，原因分析。项目规划与执行风险管理风险识别是否全面，应对措施是否有效，风险对项目的影响。项目规划与执行沟通与协调沟通是否及时、有效，是否协调好客户、团队和供应商之间的关系。项目监控与调整进度监控是否定期检查项目进度，是否存在偏差，偏差原因及调整措施。项目监控与调整成本控制成本控制措施是否有效，是否存在超支，原因分析。项目监控与调整质量监控项目质量是否达到预期，是否存在质量问题，原因及改进措施。项目监控与调整变更管理变更管理流程是否规范，变更对项目的影响是否得到控制。项目监控与调整团队管理团队绩效是否提升，团队士气是否高涨，团队成员满意度。项目收尾与总结项目验收项目成果是否满足客户需求，验收流程是否规范，验收结果。项目收尾与总结项目总结项目总结报告是否全面，经验教训是否总结到位。项目收尾与总结客户关系维护客户满意度，客户关系维护措施。项目收尾与总结知识管理项目知识是否有效转化，对组织能力的提升。项目收尾与总结个人能力提升个人项目管理能力提升情况，如时间管理、沟通协调等。创新能力与领导力创新思维项目方案是否具有创新性，是否有效推动项目成功。创新能力与领导力领导力领导团队的能力，激励团队成员达成目标的效果。创新能力与领导力决策能力决策是否正确，是否有效应对项目中的挑战。创新能力与领导力问题解决能力问题解决的速度和效果，解决方案的可行性。创新能力与领导力战略思维项目是否符合公司战略目标，项目在战略层面的贡献。本考核表旨在全面评估广告业项目经理在项目完成过程中的综合表现，包括项目规划、执行、监控和收尾等关键环节。考核内容具体、可衡量，旨在激励项目经理提升项目管理和执行能力。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年月日□试用不合格

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论