医药研发科学家药物研发与审评流程管理绩效考核表

医药研发科学家药物研发与审评流程管理绩效考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源研发项目管理（25%）项目进度控制根据项目进度与计划对比，评估项目进度控制的准确性和及时性。5上级主管主管的感受/记录研发项目管理（25%）资源分配与管理评估资源分配的合理性、资源的有效利用以及成本控制情况。5上级主管主管的感受/记录研发项目管理（25%）风险管理与应对评估风险识别的准确性、风险应对措施的合理性和有效性。5上级主管主管的感受/记录研发项目管理（25%）团队协作与沟通评估沟通效率、团队协作精神和跨部门协作能力。5上级主管主管的感受/记录研发项目管理（25%）项目文档管理评估项目文档的规范性和及时性，以及文档内容的准确性。5上级主管主管的感受/记录药物研发能力（25%）新药研发创新能力评估新药研发方案的创新性、可行性和市场潜力。5上级主管主管的感受/记录药物研发能力（25%）研发技术掌握评估对药物研发相关技术的掌握程度和应用能力。5上级主管主管的感受/记录药物研发能力（25%）实验设计能力评估实验设计的科学性、合理性和有效性。5上级主管主管的感受/记录药物研发能力（25%）数据分析能力评估对实验数据的分析能力、结论的准确性和科学性。5上级主管主管的感受/记录药物研发能力（25%）问题解决能力评估在研发过程中遇到问题时，解决问题的能力、创新性和效率。5上级主管主管的感受/记录药物审评与注册（20%）审评报告撰写评估审评报告的完整性、准确性和规范性。5上级主管主管的感受/记录药物审评与注册（20%）审评流程管理评估审评流程的效率、规范性和对审批周期的控制。5上级主管主管的感受/记录药物审评与注册（20%）与监管机构沟通评估与监管机构沟通的效率、效果和解决问题的能力。5上级主管主管的感受/记录药物审评与注册（20%）注册资料准备评估注册资料的完整性、准确性和规范性。5上级主管主管的感受/记录药物审评与注册（20%）注册流程跟进评估注册流程跟进的及时性、有效性和对注册成功的贡献。5上级主管主管的感受/记录团队与个人发展（30%）个人技能提升评估个人专业技能的提升幅度和成效。10上级主管主管的感受/记录团队与个人发展（30%）团队建设评估对团队建设的贡献、团队凝聚力的提升效果。10上级主管主管的感受/记录团队与个人发展（30%）知识分享评估知识分享的频率、质量和对团队知识积累的贡献。10上级主管主管的感受/记录团队与个人发展（30%）问题反馈与改进评估问题反馈的及时性、问题的严重性和改进建议的合理性。10上级主管主管的感受/记录团队与个人发展（30%）职业规划与执行评估职业规划的合理性和执行的有效性。10上级主管主管的感受/记录本考核表旨在全面评估医药研发科学家在药物研发与审评流程管理方面的绩效，包含四个考核维度，各维度下的指标均需具体、可衡量，以实现对科学家工作表现的客观评价。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规律。