农业技术推广成效考评表

农业技术推广成效考评表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源推广实施（25%）推广计划完成率衡量推广计划执行的程度，包括推广活动、培训、技术指导等完成情况。25上级主管主管的感受/记录推广实施（25%）技术培训覆盖率评估技术培训的参与度，包括培训场次、参与人数等。20上级主管主管的感受/记录推广实施（25%）技术指导及时性衡量技术指导的及时程度，包括问题响应时间、技术指导的准确性等。15上级主管主管的感受/记录推广实施（25%）推广材料质量评估推广材料的质量，包括内容准确性、可读性、实用性等。10上级主管主管的感受/记录推广实施（25%）推广活动效果评估推广活动的实际效果，包括参与人数、满意度、后续应用情况等。10上级主管主管的感受/记录技术应用（25%）技术应用普及率衡量技术应用在农户中的普及程度。20上级主管主管的感受/记录技术应用（25%）技术改进效果评估技术改进对农业生产效果的提升。15上级主管主管的感受/记录技术应用（25%）技术采纳率衡量农户对推广技术的采纳程度。15上级主管主管的感受/记录技术应用（25%）技术应用稳定性评估技术应用在农业生产中的稳定性。10上级主管主管的感受/记录技术应用（25%）技术反馈及时性衡量农户对技术应用问题的反馈及时性。10上级主管主管的感受/记录推广效果（20%）产量提升率衡量推广技术对农业生产产量的提升效果。15上级主管主管的感受/记录推广效果（20%）品质改善率评估推广技术对农产品品质的改善效果。10上级主管主管的感受/记录推广效果（20%）经济效益评估推广技术带来的经济效益。15上级主管主管的感受/记录推广效果（20%）社会效益评估推广技术对社会的贡献，如环保、农民增收等。10上级主管主管的感受/记录推广效果（20%）用户满意度衡量农户对推广技术的满意度。10上级主管主管的感受/记录团队协作与个人能力（30%）团队协作能力评估团队成员之间的协作效率和效果。20上级主管主管的感受/记录团队协作与个人能力（30%）沟通能力评估个人与团队内外部沟通的效率和效果。15上级主管主管的感受/记录团队协作与个人能力（30%）问题解决能力评估个人在遇到问题时分析和解决问题的能力。15上级主管主管的感受/记录团队协作与个人能力（30%）创新能力评估个人在农业技术推广中的创新意识和能力。10上级主管主管的感受/记录团队协作与个人能力（30%）持续学习能力评估个人持续学习新知识和技能的能力。10上级主管主管的感受/记录本考核表用于评估农业技术推广工作的成效，包含四个考核维度，每个维度下设有五个具体指标，用于全面评估推广工作的质量和效果。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规律。避免考核人