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医药研发项目组项目管理绩效考核表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分项目计划项目可行性分析对项目的技术可行性、市场前景、成本效益进行分析，提出可行性报告。项目计划项目计划制定制定详细的项目计划，包括项目目标、里程碑、时间表、资源需求、风险评估等。项目计划预算管理根据项目计划制定合理的预算，控制成本，进行预算跟踪和调整。项目计划风险管理识别项目风险，评估风险影响，制定风险应对措施。项目计划沟通计划制定沟通计划，包括沟通频率、方式、对象等，确保项目信息及时传达。项目执行任务执行按照项目计划，按时完成各项任务，确保项目进度。项目执行团队协作协调团队成员工作，解决团队冲突，促进知识共享。项目执行资源管理根据项目需求，合理分配资源，确保项目顺利进行。项目执行质量控制对项目成果进行质量检查，确保符合预定的质量标准。项目执行变更管理评估变更请求，决定是否接受变更，并更新项目计划。项目控制进度控制定期监控项目进度，与计划进行对比，及时调整计划。项目控制成本控制监控项目成本，确保项目不超出预算。项目控制质量控制对项目成果进行质量检查，确保符合预定的质量标准。项目控制风险管理持续监控项目风险，及时采取应对措施。项目控制沟通管理确保项目信息及时传达给相关利益相关者。项目收尾项目总结对项目进行总结，包括成功经验、失败教训、改进措施等。项目收尾文档归档整理项目文档，确保文档的完整性、准确性和可检索性。项目收尾团队评估对团队成员进行评估，提供反馈，并给予职业发展建议。项目收尾客户满意度收集客户反馈，确保客户对项目成果满意。项目收尾知识转移将项目知识整理并转移到组织知识库，提高组织整体能力。本考核表用于评估医药研发项目组在项目管理方面的表现，包括项目计划、执行、控制和收尾四个维度。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年月日□试用不合格□延长试用

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