团队管理个人经验分享课件_第1页
团队管理个人经验分享课件_第2页
团队管理个人经验分享课件_第3页
团队管理个人经验分享课件_第4页
团队管理个人经验分享课件_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、,1,PPT学习交流,目录,了解自己的权利&职责如何安排工作与员工的关系突发事件的处理实例分享忠告,2,PPT学习交流,了解自己的权利&职责,管理者作为一个团队的领导者，他们通过协调和监督其他人的工作达到组织目标，在组织管理活动中起决定性作用。原则形成自己的原则遵守运维流程其他人是否也和你一样懂得遵判断哪些工作属于职责范围内合理性影响度共享现在进行情况,计划,需要时刻与相关人员共享案例分享保证一年最少有两次以上的正式谈话及时反馈,3,PPT学习交流,了解自己的权利&职责,分寸公众场合邮件与领导下属谈话观察善于发现员工的优势组内的问题其他人是复合处理问题的整理Jira及时登记文件及时更新记录时刻

2、做好每天上下班,重新整理一次今明2天的工作内容Reporting一周最少关注一次,4,PPT学习交流,工作安排,给别人感觉很忙不一定都是好事,忙需要讲究方法.瞎忙只会让工作越来越糟糕1.合理性.分工明确,开发者设计者愿意接受你的安排2.工作中需要有主辅概念(二手准备)3.事情紧急度判断4.设定好自己的代理人。告诉他如何处理工作。,5,PPT学习交流,与员工的关系,营造出一种超乎同事的友好关系信任员工告知员工他所担负职务的重要性,让他们有荣誉感聆听员工的建议让对方知道你的想法敢于承认错误为员工提供平台除了关心员工的工作,也需要关心他们个人的情况,6,PPT学习交流,突发事件的处理,自己能否解决谁

3、可以帮我解决再次出现同样情况,应当如何出来,7,PPT学习交流,实例分享,韩国1号来了一个新开发，让我们回复什么时候可以开发完成。北京回复3号下班前可以开发完成。到3号，韩国问能否正常完成北京回复可能需要晚上12点才能完成请问这个事情应当如何处理,8,PPT学习交流,实例分享,上海发邮件：今天运营发布完以后，全国都无法进行入库确定。是什么原因造成韩国给上海的邮件：1.北京没有照着设计者的要求改2.设计者要求的是错的3.北京改成了别的表的字段。造成QA测试没有发现ISSUE。发生这样的情况你应当如何处理,9,PPT学习交流,忠告,不要拿“忙”当借口。不要对制定的原则睁一只眼闭一只眼每天腾出时间来看每一封邮

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论