伊利新员工培训方案

1、目录伊丽莎白新员工培训计划1一、公司背景概述1二、教育通知1三、教育目的2四、教育要求分析21.调查概述：2问卷的结构和内容：3问卷结果和股东决议结果：3五、受教育对象4六、训练时间4七、训练表格4八、教育内容51.柔道训练：5管理技术培训：53.业务技术培训：4.工作指示：55.商业周期培训：5Ix。训练方法61.管理员管理员指南系统：6自由开放系统：63.讲座制：74.团结合作完成系统：75.自由交流系统：7X.教师设置教育8Xi，实施教育8十二、教育基金预算8摘要：9伊丽莎白新员工培训计划一、公司背景概述内蒙古电子集团(Erie group)是总部位于内蒙古呼和浩特金川开发区，拥有30多

2、个部门的内蒙古乳品产业主导企业之一，是全国520家主要工业企业和国家8个部门决定的151家农业产业化主导企业之一。“伊莱”商标被国家管理管理局认可为“中国著名商标”，是食品行业第一位通过ISO9002国家质量体系认证的伊利诺伊集团代表“绿色通行证”，成功进军国际市场。该公司被中国食品工业协会评为“质量效益企业”，被中国质量管理协会评为“全国用户满意企业”。华为被评为02年投资者最尊敬的上市公司之一。伊利集团拥有全国最好的牛奶来源基地内蒙古呼和浩特、胡尔堡大草原、黑龙江迪尔伯特大草原纯天然品质。公司于03年4月开始了全国现代牧场前的示范项目建设项目。该项目随着公司从小到大的变化，逐步走上科学化、

3、标准化、集约的乳品路，建立了坚实的高产奶牛来源基地，新的范式。二、教育通知公司部门：根据公司2015年的培训计划，新员工将在11月以新员工为对象进行为期一个半月的培训活动，以便尽快融入公司，更快、更高效地开展工作。三、培训目的1.让新员工了解公司背景大纲、规定和组织结构，帮助新员工尽快适应新的工作环境。2.以新员工为对象注入企业文化、发展概念，将新员工的价值与企业的核心概念相联系，同时明确员工的责任和义务，帮助新员工确立正确的职业发展方向3.让新员工熟悉工作和工作过程、与工作相关的知识、服务业应具备的基本素质。帮助员工更快地完成工作，发挥自己的才能，提高工作绩效。四、教育要求分析我们公司将此次

4、教育需求分析结合为“问卷调查和股东大会协议”两种方式进行分析。主要调查了公司的教育现状和教育要求，相关发现和股东决议报告整理如下。调查：1.调查概述：以调查对象、公司现有在职管理人员为对象发行员工培训需求调查问卷电子版，以集团邮箱为载体，回收了有效问卷调查50件，追加率50%，基本上可以代表大部分人员的要求和建议。问卷的结构和内容：这次问卷分为三部分。对教育认同感的调查，对教育的分组和部署调查，潜在教育要求调查的第三部分。问卷结果和股东决议结果：通过调查的数据分析，公司大多数员工同意组织新员工培训的公司计划。在股东大会上，公司股东也一致同意实施新员工教育计划。五、培训对象公司决定对全体新员工实

5、施培训计划，以便新员工更好地认识公司的核心价值概念。主要对象是公司主要部门和技术研发部门等核心部门的新员工。六、训练时间新员工入职培训期间为2-3天的离职培训和包括后期再就业培训在内的半个月(2015.11.10-2015.11.25)。主要时间表如下表所示。教育计划训练人员训练场所训练时间PPT演讲讲座全体新员工专业训练室2015.11.10-12个案研究全体新员工专业训练室2015.11.13-14室外扩展全体新员工未固定2015.11.15-21讲师讲课全体新员工固定会议室2015.11.22-23脱钢训练全体新员工室外，室内2015.11.24-25七、训练表格我们组使用多种教育方法开

6、展新员工的教育项目。该公司以丰富多彩、灵活的形式，由内部熟练的人员授课，准备进修为外部教育机构，并以户外扩展教育及部门内交流和学习等多种方式开展。我们主要培训公司内有经验的员工，主要对企业内的业务流程和相关技术、法规、流程等进行培训。还有户外拓展训练。对所有新员工来说，主要通过一些团队的高难度游戏和创意游戏来测试新员工。通过座谈会，茶议会，还增进了新职员和老职员之间的感情交流和分享。最后还举行了“训练期间最佳人物奖摘要”活动八、教育内容选项：入职培训、工作技能培训、工作指导、工作周期培训和特殊培训等多个方面。1.诱导教育：我们公司这次组织的新员工培训计划的内容主要是让新员工了解和熟悉公司的背景

7、纲要(历史背景、发展概念、组织结构、外部环境等)、规则和规定(日常管理、出席、奖惩机制等)、组织结构。员工专业教育(职业意识、职业态度等)；还有工资待遇的制定，公司安全，礼仪知识教育等多个方面。2.经营技术教育：时间管理教育、领导者管理教育、效率管理教育、人际沟通教育、敏感教育等多个方面。3.业务技术培训：包括信息整理、事物整理、服务对象、服务内容、服务质量标准等。4.业务指导：会计业务指导、市场规划工作、建筑预算工作、行政管理工作、财务管理工作等这些方面。5.业务周期培训：业务流程、业务内容、业务分析。6.特别教育：主要指导人事部、行政部、企划部、财政部营业部等多个方面。选择原因：这些方面不

8、仅密切关注公司内部的业务和主要限制，还依赖于各部门、职务级别的员工要求和权限。选择这些内容还可以更有效地帮助员工在更短的时间内了解公司内部的具体业务流程和具体信息。九、训练方法一组采取的新员工培训方法：1。管理员监督官指导第2。自由开放制3。讲座第4。团结合作完成制5。自主交流制1.管理员主管指导系统：我们一组是食品工业企业，所以我们组很重视“产品的质量、质量、品牌”。因此，我们公司的核心职能部门紧随其后的是营业部、研究开发部、生产部门。对于新员工能否尽快返回工作岗位，部门主管监督(各经理和干部应尽的义务)指导教育是很重要的。我们集团采取以主动参与为主的辅助，为新员工提供足够的时间和空间自由，

9、以便更快地掌握公司的业务和章程。2.自由开放系统：在这次教育中，我们组不过度限制新员工日程、工作分配，新员工可以在不违反公司基本宪章的情况下接受公司相关部门的学习和考察。可以自由出入公司内部职员图书馆，查看公司历史、发展理念、品牌知名度。3.讲座制：在公司各部门经理和董事的同意下，对新员工采用部分培训制，使员工熟悉该部门的工作知识、相关技术和工作程序、企业价值和企业目标计划等。此次授课教育主要由在伊利集团内部有经验，沟通表达能力较强的高龄职员授课。主要是PPT演讲和企业重大事件案例分析。4.团结合作完成系统：此次教育我们组采用了新员工户外拓展训练方式，在此过程中，我们精心设计了具有员工合作、耐

10、力测试、压力敏感性的高难度游戏和活动。员工在这种氛围和情况下，可以更快地融入名为埃利奥特的大集团，加强新员工和新员工之间的关系，提高新员工对企业的认同感和归属感。5.自由交流系统：我们集团坚持“平等相处，和谐共同发展”的交流沟通理念。我们组没有上下之分，各级部门成员可以平等地交换成果，分享经验。因此，这次自由交流制度旨在向新员工表明我们集团也重视和尊重员工的人际交流和个人化。新员工不分顺序或地位限制，都可以和老员工交流感情。X.教师设置教育我们组综合了教育质量和训练费预算，决定聘用企业内的专业讲师、熟练职员和兼职专家组，选定讲课和专业拓展教育讲师。内部专业讲师有4人，经历职员工3人，外部兼职专家组1组，扩展教官4人。这些讲师兼有专业的熟练素质。11、实施教育1.召集各部门，征求负责公司新员工教育实施方案和相关人员的意见，完善培训方案。2.公司将尽快拿出目标教育教材，进行训练选拔。3.公司内部以多种形式向全体员工宣传“新员工培训计划”，向各部门发放“新员工培训计划”资料。4.新员工经过教育评价和实习后，需要接受部教育支持组、新员工所属部门负责人、新员工所属部门经理对自己的诱导资格进行3个阶段的评价，才能正式聘用。5.公司从2015年11月10日开始正式实施教育项目。十二、教育基金预算培训设备成本利用教育资源制作费招待费用教育成本管理成本服务成本200020001500500035