建筑工程经济读书笔记

1、精选文件建筑工程经济与项目管理读书笔记8 .建筑工程质量管理1 .质量管理的基本概念1 .质量有狭义和广义两种意义。 狭义的品质是指产品本身所具有的特性。 广义的质量除了包括产品本身具有的特性之外，还包括产品形成过程和使用产品过程的工作质量。2、质量管理是在一定的技术经济条件下，为了保证和提高产品质量而进行的一系列管理工作。3全面质量管理全面质量管理组织全员工和有关部门的参与，统一工程技术、经营管理、数据结合思想教育，从社会调查开始市场预测，包括工程项目可行性研究、调查设计、施工，包括工程提供使用后服务的全过程，建立质量管理工作体系a .全面质量管理的主要特征。 1全面质量管理的对象是全面的。

2、 2全面的质量管理范围是全面的。 3全面质量管理的参加者是全面的。 4全面质量管理的手段是全面的。b .全面质量管理的主要观点。 1质量第一的观点。 2是用户服务的观点。 3以预防为主的观点、用4数据说话的观点。 5全面管理的观点。4、质量管理的基础工作。a质量管理业务已标准化。 标准化是开展，质量管理是贯彻标准化的保证。b质量管理的计量工作。 计量工作包括投入计量、控制计量、监视计量和产品测试、检查、分析等内容。c质量信息工作。 质量信息是反映产品质量和施工生产过程中有关环节工作质量的信息。 分为三种：一企业外部质量反馈信息。 指通过用户访问和募集用户意见而得到的质量信息。2企业内部质量反馈

3、信息。 指用各种材料检查记录、试验记录、施工作业记录制作记录、工程检查记录等得到的质量信息。 3国内外同行都有关于质量的信息。 是指该行业新产品、新材料、新技术、新技术发展趋势的质量信息。d质量管理责任制。 质量管理责任制是指把质量管理各方面的要求落实到各部门、各成员身上，组织质量工作，形成严密的质量管理工作体系。e质量教育工作质量教育一般包括质量意识教育、质量管理知识教育和专业技术教育两方面的内容。 通过知识教育，保证企业全员确立质量观念，掌握质量管理方法和质量员的技术。5质量管理的发展随着科学技术的迅速发展，质量管理也不断完善。 从体系研究质量管理月到现在.质量管理的发展经历了以下三个阶段

4、1质量检查阶段2统计质量阶段3全面质量管理阶段二。 质量管理的结构1工作体系。 质量管理体系是以企业保证和提高产品质量为目标。 使用系统的概念和方法企业各部门、各环节的质量管理功能组织起来，形成了具有明确的任务、职责、权限、相互协调、相互促进的有机整体。 质量管理业务体系大致分为三个部分目标方针体系：从白到白执行任务，分解企业的质量目标和总方针，由部门、各岗位和个人执行质量保证体系是在自下而上地完成任务时，通过各项工作的具体措施保证质量目标的实现信息流通体系上下左右通报情况，反映问题，根据信息制定改善措施，保证质量目标的实现。2作业体系的运转方式质量管理业务的运行方式是PDCA循环。 也就是说

5、，质量管理业务体系分计划、实施、检查、处理四个阶段开展企业管理业务。 PDAC循环的内容分为4个阶段、8个阶段。第一阶段是计划阶段，明确提出质量管理方针目标，制定改善措施计划。 计划阶段包括以下四个步骤：第一步：调查分析质量现状，发现存在的质量和问题。 第二步：分析生产：质量问题的各种原因和影响因素。第二步：确定影响质量的主要原因或影响因素。 步骤4 :就主要原因或影响因素制定改进措施计划。第二阶段是实施阶段。 必须按照制定的改进措施计划由组织彻底执行。步骤5 :由有计划的组织实施第三阶段是检查阶段通过计划要求和实施结果的对比来检查计划是否实现。第六步：对照计划，检查实施结果。第四阶段是处理阶

6、段。 处理阶段有两个步骤步骤7 :总结成功经验，制定标准。 步骤8 :把剩下的问题转移到下一个PDCA循环。PDCA循环具有4个特征： 1完整性。 2程序性的。 3连续性和渐近性。 4系统性三。 质量管理中常用的分析方法1常用的数据是(1)子样本平均值(2)中值(3)极差(4)子样本标准偏差(5)变异系数双帕累托图3 .因果分析法4 .分层法5 .度数分布直方图直方图的分析(1)直方图模式分析。 直方图的形象直观地反映了工厂的数据分布情况，通过直方图的观察和分析可以生产出稳定与否和质量状况。(a )正常型也被称为“对称型”。 其特征显示中间高，两侧低，左右大致对称，相应的工序稳定。(b )孤岛

7、型在远离主分布中心的地方出现了小的宣方形，形状像孤岛一样。 孤岛的存在表明生产中出现了异常因素。 比如，原材料的变化引起的品质变化，短期的操作错误引起的品质变动。(c )双峰型的直方图出现两个中心，形成双峰状。 这是因为，通常将两组数据混合在一个组中，等，将两个整体的数据混合在一起绘制。(d )偏转型直方图的峰值偏向一侧。 因此，也称为偏转型，这是因为在许多情况下，记录值和计量值控制界限，或去除不合适的数据。(e )在陡壁型直方图的一例中出现了陡峭的峭壁状态。 这是因为人为地去除了一些数据，进行了不真实的统计。(f )平顶型在直方图的上部成为平顶状态。 一般的原因是多个数据混合在一起，以及生产

8、过程中缓慢变化的要素在发挥作用。(g )锯齿状的直方图具有偏差的形状，即度数不是在相邻区间减少，而是隔着区间减少，成为锯齿状。 这种现象的原因不是生产上的问题，主要是因为制作直方图时分组过多，测定器的精度不足。(2)对照标准分析比较工序稳定(直方图为正常类型)时，还需要将直方图与规格基准进行对照。 决定工程满足标准的程度。 主要分析内容是直方图的平均值和质量标准中心的一致度。 直方图的分布范围和公差范围的关系。 通过比较实际产品质量分布直方图和标准模式，找出存在的差异。 (a )理想型(b )偏向型(c )陡壁型(d )无馀量型(e )能力不足型(f )能力馀量型6 .相关图。 产品质量和影响

9、质量的因素之间总是有一定的依存关系，但它们之间不是严格的函数关系，无法从一个变量的数值中正确地求出另一个变量的数值。 这种依赖关系称为相关关系。 相关图也称为散布图，用直角坐标系表示两个变量间的相关关系，通过观察判断两个质量特性间的关系，通过控制容易测量的要素，达到控制难以测量的要素的目的，有效地控制产品和工序。 相关图的形式为正相关： x变大y也变大的负相关： x变大y减少的非线性相关：两个要素之间没有线性关系：没有相关： y不会随着x的增减而变化。7 .管理图。 管理图也称为控制图，是反映了生产工序随时间变化引起的质量变动的状态，即生产过程各阶段的质量变动的状态的图表。 质量变动一般有两种

10、情况：一种是偶然因素引起的变动，另一种是系统因素引起的变动，异常变动。 质量管理的目标是寻找和排除异常变动的因素，使质量仅受到正常变动的因素的影响，符合正态分布规律。 管理图的分类：管理图有计量值管理图和计量值管理图两种。 计量值管理图适用于质量管理中的计量数据，例如长度、强度、湿度、温度等的计数值管理图适用于不合格的分数、件数等的计数值。9 .建筑工程的成本管理1 .建筑工程成本的基本概念1建筑工程成本也称为建筑安装工程成本，包括建筑和安装两部分的工程成本，简称工程成本。 是指建设工程企业建设一个工程项目的工程过程很小，消耗的生产资料转移价格和工人必要劳动产生的价值的货币形式，即某工程项目日

11、期在工程中发生的牛的全部生产费用的总和。 建筑工程成本是建筑工程成本的主要组成部分。2建筑工程成本的构成。 建筑安装工程费由直接工程费、间接费用、计划利润、税金4部分构成。 施工工程费分为直接工程费和间接费用。a .直接工程费由直接费用、其他直接费用和现场经费组成。(1)直接费用：指工程中消耗的工程实体和有助于工程形成的各种费用。 包括人工费、材料费、工程机械的使用费。a人工费。 指直接从事建筑安装工程的生产工人支出的各种费用。 1基本工资。 2工资补助金。 3生产工人补助工资。 4员工福利费。 5生产工人的劳动保护费。b材料费。 指构成工程中消耗的工程实体的原材料、辅助材料、零件半成品的费用

12、和周转使用材料的折旧(或租赁)费用。 内容如下： 1材料成本、2提供部门手续费、3包装费、4材料从来源地到工地仓库的运费、5运费和移动费、6购买和保险费。c施工机械使用费：使用施工机械的作业中产生的机械使用费和机械的设置、撤去、出场费用。 1包括折旧费、2修理费、3经常修理费、4安拆费和异地运费、5燃料动力费、6人费、7运输机械的运费、车船的使用费和保险费。(二)其他直接费用：商接费以外的工程中产生的其他费用。 包括冬季雨季工程费。 夜间施工费用增加。 二次运费。 仪表使用费。 生产工具器具使用费。 检查试验费。 特殊职业培训费。 工程定位的背面、现场的清扫等费用。 特殊地区的施工费用很高。(

13、3)现场经费：为设施准备和组织生产和管理所需的费用。 内容为：1)临时设施费。 2 )现场管理费1现场管理者的基本工资、工资补助金、员工相利费、劳动保护费等。 2事务费。 三交通费。 4固定资产使用费。 5道具使用费。 六保险费。 7工程担保费。 8工程的排污费。 9其他费用。b .间接费用由企业管理费、财务费和其他费用构成。(I )企业管理费：建设企业组织建设生产经营活动所产生的管理费用，内容为：1)管理者的基本工资、工资补助金和基于规定标准的员工福利费。 2 )交通费。 三)事务费。 4 )固定资产的折旧、修理费。 五)工具使用费。 6 )工会经费。 7 )员工教育经费。 8 )劳动保险费

14、。 9 )员工养老保险和就业保险费。 十)保险费。 十一)税金。(2)财务费用：企业为筹集资金而产生的各种费用，包括企业经营期间发生的短期贷款利息纯支出、汇兑纯损失、外汇手续费、金融机构手续费和企业为筹措资金而产生的其他财务费用(3)其他费用3施工项目成本的主要形式。根据a成本管理的要求，施工项目的成本可以分为预算成本和实际成本。预算成本。 工程预算成本是根据设计图预算按预算价格计算的成本。计划成本。 指工程中采用技术组织措施，实现成本削减计划要求而决定的工程成本。实际费用。 实际成本是工程项目在报告期间实际发生的各种费用的总和。b根据生产费用计算成本的方法，工程费用可以分为直接成本和间接费用

15、两种形式。直接成本。 构成工程中消费的工程实体，或指有助于工程形成的各种支出间接费用。 指企业组织管理施工项目而产生的经营管理费用，通常技术按直接成本的比例计算根据c生产工程完成的工程量的关系，可以把工程成本分为固定成本和变动成本固定成本。 固定成本是指在一定期间和一定工程量范围内，所产生的成本金额不受工程或增减的影响而相对固定的成本，如折旧费、大修理费、管理者的工资、事务费、照明费等。变动成本。 变动成本是指发生总额与工程量增减成比例变动的费用，直接用于工程的材料费、实施计划工资制的人工费等。4、施工项目成本管理的具体工作内容工程项目的成本管理是施工企业的项目管理系统之一，该系统的具体工作内

16、容包括成本预测和决策、成本计划、成本管理、成本计算、成本分析和成本检查等。1施工项目的成本预测是企业运用成本变化规律，科学地估计未来的成本水平和可能发生的趋势，其本质是工程项目在施工前计算成本。2施工项目的成本计划是根据确定的成本目标值制定的实施计划，是项目经理部计划管理项目的施工成本的工具。3施工项目成本管理是指在项目施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消费和支出严格控制在成本计划范围内，随时公布，及时供给严格审查各费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异的目标成本，即项目(或企业)在未来辅助产品成本中规定的奋斗目标。4施工项目

17、日成本计算是指项目施工过程中产生的各种费用和形成施工项目口的成本计算。 其中包括两个基本环节：根据规定的成本支出范围对施工费用进行分类，计算施工费用的实际发生额的第二，根据成本计算的对象，用适当的方法计算该工程项目的总成本利用单位成本5施工项目的日成本分折是在成本形成过程中，对施工项目的成本进行比较、分析和总结的工作6施工项目成本评价是指，施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各负责人，按照施工项目水目标责任制的规定，对成本的实际指标和计划、定额、预算进行比较评价，对施工项目成本计划的完成情况和各负责人的业绩进行评价，从而给予相应的奖励和处罚。如上所述，设施项目成本管理系统中的电的一部分相互关联和相互作用。2 .成本计划。工程项目成本计划是项目经理的责任，根据成本预测进行。 它以货币形式预先规定了施工项目正在进行中的施工生产所花费的汁画的总水平。1成本计划的内容。工程项目成本计划。 一般由工程项目的直接成本削减计划和间接成本削减计划组织(1)施工项目的直接成本削减