项目资金申请报告

1、2011年省级金融信息产业发展专项信息化工程企业资源计划系统的开发与深化应用基金申请报告申请人：安徽淮北田弘集团实业有限公司协理：陈振东电话：0561-申请地址：淮北市淮海西路28号邮局：2011年6月内容一、项目概述2(一)项目单元2概述(2)信息化现状 6二。项目需求分析9(一)项目建设背景.9(二)项目建设的意义10(3)通过使用信息系统实现的经济效益12项目实施过程14(五)功能需求分析.(六)设备需求分析15三。项目建设计划17(一)建设目标.(2)软件和应用系统的功能17四.项目实施的进展和组织29(一)项目建设周期29实施进展计划30负责人和组织保障30V.项目风险和预防31六.

2、总投资和资金来源的详细估算35(一)投资估算35融资36七.经济和社会福利36(一)实施项目的经济效益36(2)项目的社会效益36八。提交的在职附件37一.项目概述(一)项目单位概况1、单位职责、内部及下属机构、人员编制和业务情况安徽淮北田弘集团是集科研、农产品加工、饲料为一体的民营股份制企业集团，拥有3家全资子公司和3家股份制公司。年销售收入近5亿元，拥有省级企业技术中心，是安徽省农业产业化龙头企业、安徽省第一批创新试点企业、安徽省食品产业化“十大”重点龙头企业、安徽省民营企业“50强”和全省100家“专业化、精细化、特色化、新型化”重点培育企业。 国家星火计划龙头企业技术创新中心、国家农产

3、品加工企业技术创新组织、AAA级企业信用评级。 先后荣获“全省农业产业化先进龙头企业”、“安徽省民营科技企业”、“安徽省著名商标”、“安徽省名牌农产品”、“安徽省名牌产品”等一系列荣誉。拥有7项省级科技成果和8项新产品专利，包括4项国家发明专利，并成功通过了国际质量体系、HACCP食品安全体系、ISO10012计量管理体系、C标志和绿色食品认证。集团主要产品有：小麦粉、挂面及面制品、饲料及添加剂、醋及调味品、生物制品等。主要产品在当地占有40%以上的市场份额，出口到北京、上海、广东、浙江、湖南、湖北、江西、江苏、辽宁、吉林、黑龙江等20多个省市自治区。田弘集团年农产品加工能力近30万吨，总资产

4、1.32亿元，总负债5544万元，资产负债率42%，固定资产5266万元。他被评为淮北市民营企业纳税前30名和安徽省纳税人。田弘集团目前有420名员工，其中236人具有大学以上学历。R&D中心现有科技人员82人，占企业总数的20%，其中研究生和高级职称以上人员16人。田弘集团一贯注重自主研发、产学研结合的创新模式。先后与中国科技大学、上海复旦大学、浙江工业大学、无锡江南大学、安徽农业大学、河南工业大学、武汉理工大学、浙江河姆渡红曲研究所等多家研究机构建立了长期稳定的合作关系。在相关专家的指导下，安徽农业大学开展了虫草多糖的研发工作。浙江工业大学开展了“高色价功能红曲米”的研发工作。“饲料添加剂

5、硫链霉亲和素”是与上海复旦大学合作研发的。与江南大学合作，开展了“小麦深加工产品”的研发。“麦麸膳食纤维”的生产和开发由武汉理工大学承担。我们与河南工业大学合作开发了“小麦粉深加工技术”。集团拥有安徽企业技术中心，分别被国家科技部和农业部命名为星火计划龙头企业技术创新中心和农产品加工企业技术创新组织。田弘集团建立了生物、功能性食品和生物医药中间体的中试基地，并建立了自己独特的菌种库。关键技术设备和检测方法达到国内同行业领先水平。为使田弘集团能够生产一代产品，储备一代产品，为下一代逐步发展结构，广泛收集国内外市场信息，积极参与各种科技展览和交易会，调查分析市场趋势，加强与相关研究机构的合作，收集

6、和筛选项目。引进了一批硕士、学士和工程技术人员，形成了一个具有综合理论基础和开发经验以及现代科学技术的高科技研发团队。团队形成了产学研相结合的合作体系，不断培育具有自身特色的核心技术，获得了大量科研成果和奖项，建立了一整套成功的科研、开发和推广模式。2.三年来职责和业务的调整及未来发展趋势田弘集团是“农业”的龙头企业。以粮食和农副产品深加工为重点，寻求传统产业的新突破，是田弘发展的基础。为了成为国家农业产业化龙头企业，带动一方农民致富，孙宜宾董事长在分析行业现状、广泛市场调研和专家论证后，从战略家的角度提出了田弘集团“两翼”发展战略。一翼是饲料产业的整合，另一翼是食品产业的整合。为了实现饲料工

7、业的一体化，1995年7月，董事长孙宜宾率先引进上市公司湖南郑弘科技发展有限公司到淮河建立合资企业安徽淮北郑弘饲料有限公司，经过艰苦创业、快速发展和跨越式发展，淮北郑弘不仅在田弘集团下属子公司中排名第一，而且在全省排名第一，在全国饲料行业排名前50位。在此基础上，淮北兴农和滁州郑弘共同成立。在过去黄淮海平原：是实现粮食产业一体化的优质小麦主产区。因此，田弘集团选择走小麦深加工之路，拓展其面粉食品主业。集团公司拥有一条年产10万吨小麦的面粉生产线和三条年产3万吨面粉食品生产线。为了实现食品产业的一体化，田弘集团以产学研联合发展为途径，通过生物工程等高新技术促进传统产业的发展。近年来，田弘集团和1

8、0多所高校通过产学研合作，建成了全市唯一的试点食品研究基地。田弘集团联合开发了10多项新产品，其中包括4项国家专利产品。十年来，田弘集团加工小麦近100万吨，实施小麦订单合同75万多亩，带动我市农民增收约1000万元。从2007年开始，为响应市委、市政府“退城入园”的号召，田弘集团在凤凰山国家食品示范园收购了200亩土地，并新建了“田弘集团工业园”。总投资1 . 3亿元的建设项目基本完成。一是去年3月11日，一个投资近5000万元、年产20万吨的四条饲料生产线项目建成投产。第二，年产5万吨、投资2000多万元的面粉食品项目的三条生产线已于2010年建成投产。三是今年3月26日，投资2000多万

9、元的研究院研究项目和集团公司总部全部迁至凤凰山食品工业园，并顺利投产。第四，投资4000多万元、年产10万吨营养面粉的深加工项目已进入设备安装阶段，预计年底正式投产。“田弘集团产业园”项目建成后，食品和农产品年加工能力将达到30万吨，销售收入将达到10亿元，带动新增近500个社会就业岗位，为田弘集团实现“两翼”发展战略、再次腾飞奠定坚实基础。3.拟建项目与项目单位职责和业务的关系项目承担单位为安徽淮北田弘集团工业有限公司，公司计划引进并实施科盟创企业资源计划系统，根据公司生产经营的特点，收集、存储和处理原材料采购、生产过程、产品销售和库存管理过程中产生的各种信息。产品生产的输入、销售和储存数据

10、输入计算机，系统设置的各种功能用于整合小麦的储存量、产量和销售量，进行分析和总结，掌握产品生产输入、销售和储存的总体情况以及生产经营各环节存在的问题，并及时进行调整和控制。公司以建设“田弘集团农产品科技加工园区”为契机，建设了“农副产品深加工企业综合信息管理系统”整体信息化项目。根据管理信息资源系统的原则和方法，公司采用成熟的信息技术和手段，建立覆盖全公司的安全可靠的计算机高速信息网络。公司将以信息技术支撑集团公司的整个管理过程，加强生产经营活动中各种信息资源的管理和应用，优化生产、供销中人力、财力、物力和信息资源的运行机制，在为企业生产经营活动提供全面信息服务的基础上，提供管理决策支持功能。

11、通过生产检验分析系统的应用，提高了公司的产品质量水平和产品等级。开展“B2B集团公司在遵循“满足需求、超前、科学、符合实际”的前提下，采取“统筹规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的实施战略。即第一部分：网络建设和基础物流模块建设，包括：系统管理模块、物资信息模块、库存管理模块、采购管理模块、销售管理模块等。第二部分：深化信息化建设的应用，主要包括：计划管理模块、生产管理模块、设备管理模块、质量管理模块、人力资源管理模块、应收应付管理模块、办公OA系统。其中，第二部分分为两个实施阶段。项目的运营和实施过程考虑了公司当前的业务需求和未来的发展趋势。首先解决了公司目前急需解决的信息沟通不畅、物流混

12、乱等矛盾。然后逐步进行业务流程的改造和优化，整合公司内外部资源，理顺管理，提高效率。农产品加工业管理信息化的实施和设计是针对公司提高管理水平的需要。最后，公司组织建立了公司资源管理规划和管理的数字化集成平台和框架，构建了以数字化集成资源模型为核心的公司生产、管理、管理和技术的信息化管理系统，实现了企业管理和资源管理的信息集成和业务协同，在公司内部全面开展信息化工作。一套科学规范的管理机制和手段是企业在激烈的市场竞争中高效稳定发展、保持强大竞争力和生命力不可或缺的。信息资源的综合开发利用将成为未来企业发展不可或缺的推动力。因此，要加快管理信息网络系统建设，显著增强信息处理和应用信息传输能力，为企

13、业内部信息管理和办公自动化提供高科技手段，为企业经营决策提供全方位解决方案的依据。及时了解和掌握世界经济的发展趋势，使企业的发展能够适应世界经济发展的趋势。2、现有的应用系统在网络基础设施方面，公司已基本完成集团总部及其分支机构的局域网建设。网络传输总部使用光缆设备，分支机构使用ADSL。目前有75台个人电脑终端和25台各种类型的打印机，可以暂时满足企业人员的上网需求。具体网络拓扑图如下：因特网路由器：工作站部门开关部门开关工作站光纤接入在软件应用方面，公司于2001年在饲料分公司建立了一套实用的内部管理信息系统。经过近两年的实施和几十次修改和改进，该系统于2003年正式投入使用。目前，系统运

14、行稳定，业务部门反映良好。分厂系统由七个模块组成：总账、应收应付账款、固定资产、工资、不明飞行物报告、现金流量表和财务分析。其应用模式是：集团总部导入各子公司的账套，以保证总账中各子公司的账套与各子公司的账套一致。子公司建立帐套并上传到总部。拥有独立的财务核算权，定期将账套传送至总部子公司的初始账套，并上传至集团总部。集团总部通过“帐套介绍”建立各子公司的帐套。(日常准备、审核和记账，通过“年度账套导入”定期备份账套，或通过“数据复制”定期发布年度数据)总部定期介绍各子公司备份的账套根据内部生产、销售、成本和采购的业务集成需求，开发了以数字集成资源模型为核心的生产管理和运营管理集成技术，实现了

15、企业管理各个方面的数字化。这一级是实现企业业务处理系统数据的集成分析，即将企业各级已经获得的生产、财务、销售、采购等数据集成到企业管理者所需的业务数据中。在这个层次上，企业现有的业务处理数据可以被极大地利用来实现信息的增值和决策功能。4、现有网络、设备等信息资源在软件方面，公司基本完成了集团总部及其分支机构的局域网建设。网络传输总部使用光缆设备，分支机构使用ADSL。目前有75台个人电脑终端和25台各种类型的打印机，可以暂时满足企业人员的上网需求。资本：公司领导非常重视企业信息化建设。目前，公司在信息化建设方面取得了一些进展，在计算机硬件、软件和网络建设方面投资了200多万元。人力资源：公司成立了集团信息中心，负责信息系统的正常运行和维护，规划和实施企业管理信息系统的方针和程序，为集团及子公司的各级部门提供信息技术服务。目前，全集团有4名工作人员和18名工作人员负责维护和