员工手册--互联网行业

1、完整的WORD格式员工指南序言员工手册是企业制度文化的具体表现，也是企业及员工行为的规范。有意识地遵守员工手册是职业道德和职务上的义务，也是个人行为和经营规范的表现。希望您在这里表现出良好的专业素质和文化素养，有意识地遵守员工手册的模范，为公司发展做出贡献！第一章员工管理第一条雇用原则(a)公司聘用员工以“公平竞争，优秀招聘”为原则，各部门要根据公司批准的职位严格编制经营发展的实际要求，合理安排人员。(b)原则上，公司将避免有亲属关系的员工在同一部门工作，或属于不同部门，监督关系职位的工作。非直系亲属、直系亲属或有配偶关系的员工在录用前，应断言并安排，以避免在工作中形成直接成员资格。(3)本公

2、司退休人员重新入职时，必须报公司人力资源部批准，才能录用。第2条.进入工作人员(a)新员工在聘用时，应向人力资源部提交聘用通知书应携带的资料的原件和/或副本，由申请人承担因延迟提交文件而产生的法律责任。(b)签署劳动合同和其他相关文件、合同等：(c)人力资源部应及时将与新员工相关的资料输入计算机并存档，并在公司内公布变更。(4)人力资源部职员带领新员工向人力资源报告，安排座位，帮助接收相关办公用品。(5)人力资源部根据自己的职责和所属部门，包括介绍公司规章制度、熟悉工作环境、了解各部门的相关功能及日常运营等，负责安排新员工。第3条试用期(a)劳动合同期限为1年以上3年以下的，试用期为2个月、3

3、年以上的固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期最多不超过6个月。根据员工的实际表现，雇主可以建议免除试用期或缩短试用期。(b)公司在员工试用期开始之日起一周内签署劳动合同和保密协议。(c)试用期评估：1、试用期员工在试用期到期前将收到人力资源部门发送的试用期考核表，在试用期内对其工作表现和工作表现进行自我评估，然后以书面形式提交给该部门直属上司。2、直属上司和部门主管根据该职员的实际工作表现，经过公正合理的评价，完成试用期考核表。人力资源部审查了雇主提供的审查意见，审查了职员出席情况、奖惩等，制定了试用期考核表。4、试用期内，通过职员直属上司、部门主管、人力资源部审查，提交给公司CEO和董事长

4、，得到审查批准。5、试用期员工通过考试转换为正式工作，人力资源部根据自己的工作能力和职责确定职级，享受正式工作人员的多种待遇。6.对审查评价不合格的人员，有关部门负责人建议人力资源部书面或邮寄取消，人力资源部审查后书面通知其员工。考试期间因不符合雇用条件，公司决定不继续雇用的员工没有金钱补偿。第4条搬迁、任命和解雇(a)晋升1、公司对新工作岗位，优先考虑晋升业绩和业绩优秀的内部职员。2、用人单位的负责人可以在向人力资源部门申报人力资源要求计划的同时，推荐内部职员，并附上该职员的工作成果意见。3、人力资源部结合职员的其他奖惩记录，制定了审查后的意见，并向CEO和理事长报告了批准情况。4、经CEO

5、和理事长批准同意，人力资源部通知公司全体员工。(b)降级1、如果出现以下情况之一，公司有权将其降级：a)无法承担位置要求；b)违反公司规定，给公司造成了严重的责任事故。c)对公司产生负面影响或造成公司重大经济损失的。2、发生上述情况时，部门主管应及时提供书面报告，向人力资源部报告员工降级或停职的详细原因和情况。3、人力资源部在完成申报材料审查验证后，提出了意见，填写了工作变动表，报告了公司CEO和理事长的批准情况。4、在得到CEO和理事长的批准同意后，该职员部门负责人将与人力资源部一起与该职员会面，说明原因、希望和改善措施。5、降级决定在工作人员签字后保存在人力资源部。降级决定从做出之日起生效

6、，人力资源部以后将在公司内部通知。6、从降级决定生效之日起，员工不再享受原职/职务级别带来的福利，而是在降级后按职位/职务级别标准执行。(c)复职1、员工本人或其部门主管根据员工的表现向人力资源部提交书面复职提案。2、员工降级后，如果能补充功劳或做出优秀的工作成果，可以考虑复职。3.人事部审查审查确认事项后，填写意见，然后填写工作变动表报社的CEO和理事长的批准。4、根据CEO和理事长的审批同意，将复职决定下达给该职员本人，并通知整个公司。5、复职后超越观察期间的现在，职员还可以享受复职后的职务工资和福利待遇。(d)调动工作1.公司在与员工就业务上需要协商的事项达成协议后，可以调动员工的工作部

7、门、职位、位置，员工应从公司的全球利益中协助。2、如评估期间评估失败、绩效评估失败等证明员工不能执行原来的工作，聘用部门可以向人力资源部提出人员配置的书面建议。3、员工也可以向人力资源部提交调动后书面申请；但是，职员必须在原来的部门工作6个月以上，并得到相应在职部门负责人的同意。4、经人力资源部审查后，通过员工支持的新部门或原部门的推荐联系接收部门，得到接收部门负责人的同意后，人力资源部可以填写工作变动表，申报新部门负责人、首席执行官和董事长的批准。5.人力资源部计划经过批准同意，在正式执行日通知全体员工此次派遣。6、业务转移应在工作变动表签发后3个工作日内进行，该职员应与原部门积极合作。第5

8、条工作时间(a)上午9:0-12:0，下午13:0-183:0(午餐休息时间12:0-13:0)，每周工作40小时。特别职位根据该部门的实际情况分配。(b)适用兼职工作制的员工，不参照上述方法，公司必须确定该员工的绩效要求或其他评估标准，以确保该员工的休假。(c)公司可以根据业务需要在法律允许的范围内安排员工，包括延长工作日和休息日、法定节假日加班等。在工作日延长工作时间及休息日工作的员工，公司应根据法律规定的要求优先安排员工离职。(4)如果工作需要加班，必须事先填写加班申请单，经部门主管批准，才能判定为有效加班，由出席负责人统计审查。公司批准的加班和加班及其补偿按照前款规定执行。因工作失误或

9、错误而返工总是不能作为加班超时处理。(e)员工转移应在法律规定的期限内享受，否则自动放弃。特殊情况需要人力资源部批准后延长。第6条出席制度(a)出席负责人每天进行出席记录统计检查，向人力资源部提交出席统计结果，人力资源部据此计算员工的工资。每月支付工资时，如果职员对出席统计有疑问，要向各部门负责人反映这一情况，并与出席负责人或人力资源部确认统计错误，经部门负责人批准，下个月改正。第7条合同的终止、终止和续订(a)合同终止劳动合同期限出现约定的终止条件时，合同就终止了。(b)合同终止1、辞职：1)试用期内，如果员工要求辞职，应提前3天，书面通知公司终止工作合同，并接管业务，得到公司批准后进行离职

10、程序。2)试用期期满后，员工要求解除劳动合同，应提前30天书面申请，获得公司批准，办理离职手续。如果在30天前没有申请离职就擅自退休，公司有权收回公司发生的所有经济损失。2、公司解除劳动合同：1)如果公司可以取消劳动合同，公司就不必向员工支付经济补偿金。2)除法律公司可以终止劳动合同外，公司要终止与员工的劳动合同，必须提前30天书面通知员工本人，并按照法律规定向员工支付经济补偿金。3)如果员工生病或因公务受伤，劳动评价委员会认定不能执行原来的工作，或因公司另行安排的工作而终止劳动合同，公司将根据工作年限支付员工经济补偿金和医疗补助费。在合同期间，不合格或不合格的审查者、部门必须准备培训或调整职

11、务，仍然不能胜任的，解除劳动合同；3.因违纪、辞职等原因离职的员工，没有按照公司的有关规定执行，造成损失的，要向公司赔偿。4.对于劳务人员的员工，根据双方就劳动协议达成的协议。5、属于借款人，按照公司间的合同或合同处理。6、签署培训合同的员工在服务期间要求离职，应根据签署的合同进行赔偿。(c)合同到期续期合同到期前30个工作日，公司提出续约意向，如果双方没有异议，可以办理续约手续。第8条离职制度(a)退休申请1、员工要辞职，必须书面向有关部门负责人提出离职申请。2.不管是什么原因，员工在人事部收到员工离职流程表后，必须采取相应的离职程序。3、业务和财产转让a)业务移交：原工作上存档和处理的帐簿

12、、文件(包括公司文件、技术资料图案)必须移交接管和指定的接任人或相关部门，同时处理和打开的事项必须移交(文件、技术资料、图案等)。继任者或相关部门签署员工离职流程表，负责后续行动。b)随身物品的转让：将原来随身物品的考勤卡、钥匙等、图书和光盘、工具、文具(不提交消耗性办公用品)等返还给管理部门。将原来拥有的计算机、电子产品(如录音笔、u盘等)返回给IT部门，IT部门负责撤消人员在PC系统(包括电子邮件、internet和其他软件系统)中的所有权限。与公司财务部门结算一切还款及借款等项目。移交必须在辞职前处理好。4、移转联络人时，指定部门负责人的收件人必须接受该移转联络人的工作。例如，如果不能指

13、定接收人，部门负责人必须指定临时指定的负责人首先存档，在确定人选后正式接收。实际上，如果没有人能收到，则暂时由部门主管亲自受理。5、转移各职员列出的公文，部门负责人要仔细审查，不当之处要及时更正。退休者正式退休后，财产、数据或外部公司的应收账款仍然不足，有关部门负责赔偿。6.人事部将本月的出席统计作为本月内计算工资的标准。7、在离职程序完成前离职的员工应填写离职对话和人力资源负责人的对话记录内容，作为今后分析公司离职率和离职原因的参考。8、在公司内部发布员工变更公告，单独保存相应的员工信息，从公司人事管理系统中删除。9.如果员工没有合理的理由，或未通过通常的离职程序不上班，则按缺勤处理，连续缺

14、勤一天以上，则该员工的部门负责人应及时向人力资源部报告情况，人力资源部应通知该员工。如果员工连续三个工作日不在公司工作，则该员工的部门负责人必须按照公司规定向人力资源部门提出处理意见，人力资源部门做出处理决定，并根据部门主管、CEO/董事长的批准处理后续事项。(b)在以下情况下，公司可以解除劳资关系：1.如果在考试期间发现不符合招聘条件，则不符合招聘条件的情况包括：乙方入社申检不合格、就业供求不完全或乙方不能通过甲方进行的背景调查、或在职位申请表中提供虚假信息、试用期审查不合格、一次性违规处罚10分或累计处罚10分满分、不符合职务技术书要求等。2.严重违反公司规章制度，包括但不限于：甲方给予乙

15、方罚款处分，乙方严重违反甲方规定制度的其他行为；3、严重失职、欺诈对公司利益有重大损害；4、同时与其他雇主建立劳动关系，对完成本单位的工作任务有重大影响，或者公司提出拒绝改正的；5、以欺诈、胁迫的手段或危害人，使公司签订或变更违背实际意愿的劳动合同；6、依法追究刑事责任。7、如果员工生病或受伤，医疗期满后不能做原工作，不能做公司另行安排的工作，公司应解除劳动合同，依法提前30天通知员工本人，或追加支付一个月的工资。第二章员工福利第9条社会福利公司按照政府有关规定，从经过雇佣程序的月份开始，为合格员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等政府规定的各种保险，

16、支付公司应承担的部分手续费。而且，对员工的预扣代理支付政府规定的相关社会保险，这是合同制职员的一部分。员工休假请参考员工休假管理制度第三章薪酬和评价第10条工资单付款和调整(a)工资单付款1、员工工资支付实行发薪制。公司人力资源部每月15日从上月1日开始，根据月末出席结果，上月支付工资。2、新员工从报告之日起计算工资，退休者从退休后的第二天起停止工资。3、员工工资与工资单发放详细信息一起用银行卡支付。薪酬是公司保密类别，员工不能泄露给公司的其他员工。(b)薪金调整公司实行职位工资，即“职位决定工资，职位决定工资”。公司通过员工的工作能力、工作状态评价，根据评价结果进行工作变动、工资调整。(c)薪酬保密工资保密是公司政策，情报人员及员工本人不得以任何方式告知他人工资情况。违反此规定的员工将受到相应的处分，情况严重或由此造成不利后果的人将被公司解雇。第11条.工作人员评价(a)工作人员评价周期如下：1)试用期评估；2)季度业绩评价；3)年度绩效评估。(b)在试用期结束前进行试用期评估；(3)按季度执行绩效评估，以根据评估结果确定员工绩效奖金。(d)每年年底，根据员工的年度工作业绩进行年度业绩评估。(五)员工考核工作由人事部门与有关部门合作，将考核情况记录在员工档案中，作为员工任用和解雇、晋升、补偿和处罚的重要依据。第12条员工培