项目质量计划书

1、徐矿宝鸡60万吨/年甲醇项目中间罐区和完成罐区(1336/1337 )项目眼睛质量量计量器划船书批准：进行审查编制33目录一、项目概况： 11.1工程承包范围和内容： 11.2建设地区的自然条件情况：11.3现场概况： 12 .项目质量目标： 23、项目质量管理体系的组织机构和管理职责： 23.1项目经理的责任： 33.2项目总工程师： 33.3各专业技术人员的责任： 33.4质量检查部部长的责任：33.5各社团负责人： 43.6各施工组： 44 .项目资源配置计划： 44.1人力资源计划44.2测量设备计划的检查： 5五、文件、资料和记录和信息管理： 65.1项目管理文件清单： 65.2信息

2、管理： 6六、项目质量管理的原则和程序： 76.1质量管理原则： 76.2质量管理计划77、施工过程的质量控制： 97.1、工程质量检查： 97.2、工程质量检查： 107.3质量管理方法127.4质量检查和评价127.5工程质量管理表13八、项目管理适用的主要标准规范： 179 .项目材料的质量管理189.1材料质量管理： 1810、工程质量管理图： 19十一、成品保护： 24十二、标志管理： 2413 .工程项目质量专用管理文件2513.1质量体系文件目录表： 2513.2质量体系的主要文件内容条款261 .项目概况：1.1工程承包范围和内容：本工程为徐州矿业集团有限公司150万吨/年甲醇

3、项目前60万吨/年甲醇工程，建设地点为陕西省宝鸡市凤翔县长青现代煤化工园区。 我们的加工范围包括： (1336 )甲醇中间罐区，(1337 )甲醇完成罐区和装车，区域内部的特殊管道画廊(包括电气、仪器架)和区域内部部分总图运输的土建、安装工程协助联动试运行、投入试运行、性能评价。 承担保证期间内的质量保证责任。 壶内的桩基工程除外。1.2建设地区的自然条件：本工程建筑工地为自重湿陷性黄土工地，工地湿陷等级为级(严重)，地基处理采用灰土拉深法，基础保持力层为第二层(黄土)，处理后复合地基的承载力特性值为220kpa，基础超挖部分采用3:7灰土缓冲层，缓冲层的压力1.3现场概况：到2011年07月

4、18日为止，我公司进行河北建勘和中间罐区(1336 )装置区的工作范围和测量数据的交接，双方对地基处理后的现场水平、坑尺寸、定位桩点进行再测量，现场水平为-2.1m，桩基施工图中(-2.4m到-2.1m绝对标高虚桩与桩之间的土、素土夯实机(-2.4m到-2.1m )、灰土夯实机(-2.1m到-1.6m )在我单位的地基处理施工范围内，甲醇罐区(1337 )的地基处理还在进行中，等待地基处理，检查合格交货地点后再施工。2 .项目质量目标：合同范围内所有工程的全部使用功能满足设计(或变更)图纸的要求，部分、支部、单位工程质量达到规定的施工质量检查统一标准，物质入场合格率达到100%，合同交易率达到

5、100%，焊接一次合格率达到98%以上，在试验运行中开始稳定运行。3、项目质量管理体系的组织机构和管理职责：设备组装质量检查员焊接质量检查员管道安装质量检查员材料检查员无损检验工程师防腐检查员土建质量检查员各施工班组项目经理质量保证技术人员质量检查部长项目总工3.1项目经理的责任：本工程实施的最高负责人，对工程负责满足设计、检查的规范、标准、要求的各阶段，对亚单位的工程按期工作负责。3.2项目总工程师：指导项目质量活动，检查指导日常质量管理工作。组织编制项目质量体系文件(如质量手册、施工组织设计、施工方案、质量检查计划、程序文件等)，并报告业主和监理的批准。组织质量保证体系开展有效的活动。负责

6、为业主和监理提供质量报告。对项目中发生的质量问题承担技术责任。3.3各专业技术人员的责任：负责施工过程的质量管理，符合质量流程文件规定的要求。第三方验证将提供验证文件和满意的服务。负责质量问题调查分析，制定处分意见和预防措施。负责提交质量文件和工程最终提交文件。对本专业发生的质量问题直接负责技术。3.4质量检查部部长的职责：在项目总工程师(质量保证工程师)的指导下，组织各专业质量检查工作，对各专业质量检查员的工作质量进行检查和评价，负责本项目的质量检查工作。3.5各社团的负责人：负责本课管理的质量体系要素的运行、检查、指导。负责编制和解释本科管理的质量体系要素相关的程序文件。对本部门发生的质量

7、问题直接负责。3.6各施工组：按照合同规定的质量标准、施工图纸、工程质量表的要求进行施工，对施工质量负责。 服从业主和监理现场代表的管理，服从业主和监理现场代表的指令和建议。4个项目的资源配置计划：4.1人力资源计划工种/月七月(土建)八月(土建)9月(土建安装)十月(土建安装)钢筋工15202010木工1010256混凝土工。88125测量工2222普通工作10253030电焊工442530电工2255创办重工业36机械工2222信号工364.2检查计量设备计划序列号。设备名称型号出场号码生产厂家数量1水平仪AL-332北光12电子经纬仪BTD-2战斗机0112新北光13水准标度5mT3-1

8、114南京市14卷尺五十美元1814上海市25卷尺5m宁波106台式秤PS-1017温度计58游标卡尺29线下垂210游标卡尺jzsc-2K3-659111倚着尺jzsc-2K3-66015文件、资料、记录、信息管理：5.1项目管理文件列表：序列号。文件名称备注1质量手册2程序文件3项目质量计划4项目HSE作业指导书5项目进度管理计划6项目成本管理计划7施工组织的设计和施工方案8检查实验计划(IPT )9设计文件、图纸及业主提供的技术文件10.各种标准的工艺标准5.2信息管理：5.2.1项目质量工程师每周组织项目经理参加的质量工作例会，总结上周系统的运行情况和问题，讨论员工的建议，向上司的关系

9、精神，立即向总包主管部门提交相关信息。5.2.2项目专业施工小组每周由队长组织召开质量工作例会，学习管理体系的方针、文件，传达上司有关职能的指示精神，听取员工的意见、建议，并将相关信息提交给项目部的技术人员。5.2.3工程中应与建设部门、总包、监理部门建立密切关系，工程中的项目管理计划、方案、变更、签证、隐藏及所有工程处理方案等应得到建设部门、总包、监理部门的认可，主要以书面形式保留，本工程记录表应由总包部门提供6 .项目质量管理的原则和程序：6.1质量管理原则：6.1.1坚持“质量第一、用户第一”以6.1.2人为中心6.1.3以预防为主6.1.4坚持质量标准，严格检查，全部用数据说话6.1.

10、4贯彻科学、公正和法律的职业规范6.2质量管理计划6.2.1工程开始前，项目部根据本工程合同的具体内容，向总包和监理部门提交现场质量管理表以备审查。 本管理表根据工程的具体情况，按照国家有关标准、规范制定本工程的质量检验程序、检验控制点、检验等级和检验方法。6.2.3总包和监理单位对控制程序另有要求的，按总包或监理单位的要求执行。6.2.4质量管理程序如图3 (附件后)所示。工程交接投标承担任务。合同审查文档和数据管理工程准备购买顾客的提货物资搞工程过程控制(程序)竣工交接工作后提供服务三通一平临时设施劳动力机械器具等需求计划工作人员班检验测试工作人员培训。检查和考试技术标准管理准备设计文件图

11、纸被审查建设组织设计设计基础质量回游技术服务质量计划质量记录控制不合格管理纠正和预防措施技术准备现场准备资源设置7、施工过程的质量管理：7.1、工程质量检查：7.1.1严格检查所有原材料进入工地，检查应在产品监视和测量控制程序进行。7.1.2制定质量管理计划，确定质量控制要点。 质检员在施工过程中必须严格按照质量控制点进行质量检查和记录，并履行规定的签字手续。7.1.3施工过程中应按照“三检一评”制度认真进行质量检查和验证，各工程完成后，施工部门班按照相应的规范、标准和设计要求进行自我诊断，自我诊断合格后，向专业质量检查员报告检查。7.1.4工程交接、土建安装交接时，施工负责人组织交接检查，质

12、量检验员(监理)在施工质量认证上签字后可以进入下一个工程，未经检查认证不进入下一个工程。7.1.5工程联动进行试运行和工程前，必须进行“三检四定”。 设计遗漏的调查、工程质量和危险性的调查、未完成工程量的调查，应当对检测出的问题规定任务、人员、时间、措施，按时完成。7.1.6检查特殊设备(锅炉、压力管道、压力容器、起重机机械、电梯)的运行标准、规范和有关管理规定等。7.1.7项目部每月组织一次工程质量检查，每季度组织工程质量综合大检查，各科、各施工队负责人亲自参加检查，检查内容包括质量保证资料、现场实物质量和不合格品的处理、整理情况等，检查要记录和总结。7.1.8质量检查员应做好日常现场质量检

13、查记录。7.1.9工程质量事故的处理实行“不放过”原则：事故发生的原因分析不清楚，事故负责人不认真处理，事故负责人和群众没有受到教育，事故发生后的防范措施不放过。7.2、工程质量检查：7.2.1建筑工程质量检验按建筑工程施工质量验收统一标准 (GB503002001 )等现行规范、标准进行质量检验。7.1.2检验批次和项目工程应由监理工程师(建设部门项目的技术负责人)总承包部门的土建工程师、施工部门项目的专业质量(技术)负责人等检验。 填写检查批次和分项工程质量检查表，由各负责人签字确认。7.2.3支部工程由总监理工程师(建设部门项目负责人)组织施工总承包部门项目的技术、质量负责人及承包部门的

14、质量、技术负责人等进行检查的基础和基础，主体结构部门工程的测量，设计部门工程项目负责人和施工部门技术、质量部门负责人也参加有关部门工程的检查。 另外，填写有关部门的工程质量检查表，由各负责人签字确认。7.2.4单位的工程完成后，施工部门应亲自组织有关人员进行检验评定，并向总包部门提交工程检验报告。 然后填写合并公司的工程质量检查表，由各负责人签字确认。7.2.5建设部门在收到工程报告后，由建设部门(项目)负责人对总承包部门(包括转包部门)、设计、监理等部门(项目)负责人对部门(子部门)进行工程检查。7.2.6工业安装工程质量检测评价按工业安装工程施工质量验收统一标准 (GB502522010

15、)等规范、标准进行质量检测评价。7.2.7项工程根据班组的自我诊断，由支部的工程负责人组织相关人员进行质检评定，由专业质检人员审定。 另外，填写分项工程质量评价表，由各负责人签字确认。7.2.8支部工程应由部门工程负责人组织有关人员进行质量评定，由质量检查部门审定。 另外，填写有关部门的工程质量评价表，由各负责人签字确认。7.2.9单位的工程由施工部门或者工程项目负责人组织有关部门进行质量评定，由建设部门或者工程质量监督部门审定。 填写有关机关工程质量评定表，由各负责人签字确认。7.2.10承包公司承包的工程项目按照有关标准规定的顺序检查评定，总承包公司应当派遣人参加。 分包工程完成后，必须向

16、总承包单位提交工程相关资料。7.2.11部分工程(检验批次)的检验不符合相应的质量检验评价标准的，应当及时处理，处理后应按有关规定、标准再检验。 处理请按照不合格品控制程序进行。7.2.12质量检查资料的填写存档遵循记录控制程序和交工资料管理规定。7.3质量管理方法7.3.1专业施工作业队完成控制点的施工工序，首先进行自检，由专业队工程师填写检查通知书，在r级附上自检记录，经过项目部质量检查部的统一编号，22小时前送到工程监理机构，同意后进行现场认证检查。7.3.2在现场检查通知书上填写检查等级，按管理要点的详细要求填写，c级提交项目部质量检查部。7.3.3现场检查方式为实测实力，专业施工作业队应合作，在检查结果签字批准后，向质量检查部提交统一编号，如果检查未确认，施工专业队应进行修理或调整。 然后，再次按照规定的顺序申请检查确认。7.4质量检查和评价项目经理部根据工程进展情况，组织质量检查。按合同约定对材料、工程设备及工程的所有部位及其施工技术进