质量计划正文

1、1.概述新建内昆铁路内国线下层工程，从云南苏富特到盐津，线路全长83.204公里，起落距离DK143+900，终点里程dk 229 505。此外，郑善道还负责3.112公里的水富站技术革新工程和从水富到沟通(DK143+900 DK376+350)区间共220公里的包装工程。沿着横江而上，地形起伏很大，沿着陡峭的山坡，危险的岩石下降，岩石堆积，山体滑坡，山体滑坡等不好的地质情况更为普遍。根据铁路工程布置，离线时间平均只有28个月，重点隧道每月要完工200米以上，所以施工时间比较紧。整个段落的主要项目包括：地下土方：368万立方米路基圩：51万8千立方米桥梁：64个，16211延长线梁和结构件梁

2、：2398排水管：174个，2765水平延绵隧道：24.5个，34579扩展米公共汽车站：91.1准备目的为了保证在证市内昆铁路专业质量分析方法、资金来源及生动顺、遵守戒指规定及劳动质量达到套计划、合同要求，特称为中铁二局集团公司内昆铁路水富至昭通段质量计划，以下简称“质量计划”。1.2服务范围本质量计划适用于中国铁路2、2、2、3、2、2、2、2、2、2、2、2、2、2、2、2.准备标准此质量计划根据ISO10005:1995 质量管理质量计划指南制定。3.术语和定义此质量计划采用GB/t GB/T6583-ISO8402:1994标准中规定的术语和定义，并采用以下惯例：“应”明确了双方或多

3、方必须遵守的规定。“想要”的当事人的目的或意图的说明；“适合”表示各种可能的建议之一。“可能”表示质量计划范围允许的一系列活动。4.质量计划以下内容均为本质量计划的组成部分，由集团公司内昆铁路工程指挥部填写，解释权属于集团公司内昆铁路工程指挥部。为了确保本质量计划的实施，在本计划修改之前，各有关单位和部门必须相应执行。4.1管理责任4.1.1质量准则和目标集团公司的“以人为本，实现优质事业。追求卓越，用户满意。”的质量方针、质量体系文件为确保内部Kun铁路建设正常运行，我局计划制作2个内部Kun铁路建设鲁班奖项目。Dk143 900-dk230 650，全长83.204公里的综合施工和黄连坡隧

4、道。5个3公里以上的长隧道，6个连续1.6公里的挡土墙，形成了壮观的个别项目，创建了10个总公司级质量项目，54个局优秀项目。4.1.1.1质量准则开工必须优秀，一次优秀，全程优秀。4.1.1.2质量目标依靠科技进步，加强项目管理，提高质量意识，克服常见质量问题，建设优秀项目，争取全区国威。4.1.2设置机构中国铁路二局内昆铁路工程总公司(以下简称“局”)是质量体系的保障部门，有工程系、审计科、安全系、财务科、行政事务和物资组。总部下面设立了11家(公司)指挥部和材料厂，是质量系统的执行部门。组织机制如下图所示。中国铁路二局集团有限公司内昆铁路工程总部组织图指挥长副指挥官副指挥官高级工程师包裹

5、和经过物资集团办公室财务科一公成科四处转转指挥部5个总部建筑处司令部机械建筑总部神韵处司令部路桥公司司令部机电公司总部开发公司司令部电力服务总部两个地方的指挥部一个总部两个地方的指挥部4.1.3责任和权限4.1.3.1分配质量系统元素国家指挥部的质量体系要素分配参照质量体系要素展开及功能分布表。指挥部指挥室的质量责任1)组织负责实施集团公司的质量方针、质量目标，确保公司的质量体系文件在建设项目中有效运行。2)主管根据系统文件要求管理的项目的合同审查、合格供应商的评估、工程分包审查工作。3)主管管理项目主要质量事故的分析和处理，对最终产品的质量承担主要责任。4)制定相关部门，准备和实施项目质量计

6、划，根据合同要求，确保工程质量、工期和目标的实现。5)做好集团公司和内部及第三方认证审计工作。6)按照质量体系的要求，建立和完成组织机构，整顿必要的资源，实行质量责任制。总部副总经理质量责任1)协助指挥场，参与生产机构安全工作。2)参与质量计划、合同审查、合同管理；3)组织文件和信息的管理。4)负责组织员工培训和验证培训方案。5)在责任范围内，确保质量体系的有效运行。9中国铁路二局集团有限公司内昆司令部质量系统要素布局和功能分配表料件号码质量系统元素测量职能定性定量地移动指挥长副指挥官总工成办公室经过工程系包裹和财务科物资集团4.1官职和责任1.质量方针集团公司质量方针和质量目标的有效实施什么

7、2.组织1建立适合质量体系的组织和管理机构什么2部门制定工作质量责任什么3.经营评审在管理评审中提供部门质量体系实施什么4.2量体系统质量计划准备项目主项目的质量计划什么4.3一起评论审查1复查合同参与合同评审什么2合同管理合同的补充、修改、完善什么4.5文件和数据控制手控制文档和数据1验证使用文件什么2批准和发布文档和信息什么3文档数据的标识和存档管理什么中国铁路二局集团有限公司内昆司令部质量系统要素布局和功能分配表料件号码质量系统元素测量职能定性定量地移动指挥长副指挥官总工成办公室经过工程系包裹和财务科物资集团4.6采摘购买章鱼1点承包商的评估1评估、选择和评估物料子承包商什么2管理项目子

8、承包商什么2购买资料1明确购买产品标准什么2准备、批准和实施采购计划什么3购买产品的验证1子承包商产品验证什么2满足子承包商产品的客户验证什么4.7客户提供产品控制章鱼客户提供产品控制1向客户提供产品验证、存储和维护什么2如果客户提供的产品不符合要求，请记录反馈什么4.8产品标识和追溯可能性产品徽标1对购买产品的识别和可追溯性进行监督检查什么2成品和半成品识别可追溯性的监督检查什么4.9流程控制1.特殊流程控制中国铁路二局集团有限公司内昆司令部质量系统要素布局和功能分配表料件号码质量系统元素测量职能定性定量地移动指挥长副指挥官总工成办公室经过工程系包裹和财务科物资集团对重大、困难的工程、核心流

9、程和特殊流程的监督和检查什么2.施工过程控制1文明建设管理什么2施工技术管理什么3工程机械电源管理什么4安全生产管理什么5特殊职业认证人员的检查和监督什么6变更设计管理什么4.10检查和实验1采购检验和测试检验采购物资什么2工艺检查和测试分项、部门项目质量评估和验收管理什么3最终检查和测试单元工程质量评价与验收监督检查什么4.11检查、测量和测试设备控制检查、测量和测试设备运行状况的检查和监督什么4.12检查和测试状态对原材料、成品、半成品检验和测试状态的徽标管理检查和监督什么4.13不合格品控制中国铁路二局集团有限公司内昆司令部质量系统要素布局和功能分配表料件号码质量系统元素测量职能定性定量

10、地移动指挥长副指挥官总工成办公室经过工程系包裹和财务科物资集团复查和处理不合格品1对各子承包商的不合格产品进行审查和处置监督检查什么2 2万元以上不合格产品的审查和处理什么4.14纠正和预防措施1纠正措施1组织调查并记录不合格品的发生原因什么2制定和执行纠正措施的跟踪检查什么2预防措施分析潜在不合格品的原因，组织预防措施，督促实施什么4.15处理、储存、包装、保护和交付1.处理、储存、出货1执行处理、储存、发行程序和相关规定什么2实施物资储存法什么2.工程保护和交付1监督检查环境保护和工程保护措施的执行情况。什么2准备完成文件组织什么3配置项目完成交付什么4.16质量记录管理质量记录管理制作质量记录