农村饮水安全工程施工组织设计

1、列表第一章项目概述-43第二章准备指南-43第三章施工要求和整体施工布置-45第四章项目经理部门配置-45第五章施工一般布置和说明-52第六章劳动力计划-53第七章主要工程机械设备设备规划- 55第八章施工前的准备-57第九章施工计划和技术措施-58第十章建设时间表和措施-79第十一章施工技术保证措施-80第十二章施工质量保证措施-81第十三章建设安全保障措施-87第十四章建设期保证措施-90第十五章文明建设措施和环境保护措施-96第十六章项目验收后的质量保证措施- 100附表1:要输入本标准段的主要建筑设备表附表ii:准备本标准部分的测试和测试设备表附表3:要输入本款的劳动计划表附表4:施工

2、进度表横断面图图5:营造一般平面图附表6:临时土地表第一章项目概述第1节项目简介1.专案名称与编号项目名称：XXX2012农村饮水安全项目中央预算内投资项目项目合同编号：fxx-2012 ncysaqgc-zyyymsntzxm-2、工程概述XXX2012年农村饮水安全工程中央预算案投资项目标准区事业区包括XXX城关镇礼村、石家庄镇大沙瓦村、范家寨镇大沙瓦村，主要建设内容包括深基政石3安、3个自来水厂建设、工厂内水池结构3个新管理室、设置家具供水设施等。第二节建设条件1、外部交通条件项目区对外交通条件方便，项目实施时机械及车辆运输条件比较方便，可以满足建设要求。2、工程材料项目实施地区资料丰富

3、，品种比较齐全，运输条件良好。工程需要的材料主要是碎石、汽油、柴油等，可以在项目地区附近的料场或加油站附近购买。3、建筑用电为了满足建设要求，民用电附近的建设电。另外，使用两台柴油发电机作为备用应急电源。第二章准备指南第一节准备标准XXX2012年农村饮水安全工程中央预算案投资项目标准区建设机构设计编制主要基于以下信息和文件资料。1.项目建设招标文件和图纸。目前陕西省村镇供水工程技术规范及投标文件的技术条件。从现场调查、收集、咨询中获得的信息。4.适合本项目的当前国家实施的相关规范和技术标准。第二节准备原则1、管理人员和建设团队：组织集中高效的项目管理机构，选拔具有多年建设经验的管理人员和技术

4、人员，形成强大的项目领导能力。选拔具有类似工程经验的专业建设队参加了本项目的建设。2、建设组织：统一安排施工，进行均衡生产，采用先进的组织管理技术，提高工程机械化程度，降低成本，提高劳动生产率，减轻劳动强度。3、机械设备匹配：采用先进的机械设备，形成合理高效的机械化作业线，充分发挥设备的生产力。4、工程技术：根据本工程的特点和施工内容，结合我公司的类似工程经验，积极采用新技术、新技术、新技术、新系统，加快工程进度。5、文明建设和环境保护：合理布置生产生活临时设施，建设生产按照标准化工作，建立与业主和地方关系良好的文明建设。严格按照环境保护法的要求，积极维护当地自然环境和生态环境，保护植被，最大

5、限度地减少工程造成的自然生态破坏，保护环境，防止水土流失。第三章建设要求和整体建设布局第一节本项目建设要求1、本项目的质量要求：本项目的质量目标是合格，努力创建优秀项目。2、本工期要求：按照业主要求，总工期150天。开工日期为2012年10月16日，竣工日期为2013年3月14日，具体开工时间以监督的开工命令为准。3、本项目安全要求：本项目的安全目标是不发生任何安全质量事故。4、本工程文明建设要求：文明建设目标是文明建设模型建设现场。第二节本项目的总体建设布局本工程计划的选择原则是在确保工程安全、质量、工期的同时，确保工程期间的平稳交通，同时尽量减少对周边环境的影响，经济、合理、科学地谋求整个

6、方案。1、工程准备：收到中标通知书后3天内开工，2012年10月16日至2012年10月18日完成准备。2、工程：主要工程任务将于2012年12月19日至2013年3月10日完成。3，完工结束：计划从2013年3月11日到2013年3月14日完工。工程将于2012年10月16日开工，2013年3月14日完工，并于需要股价的150日结束全部工程工作。第四章项目经理部门的配置第一节设置项目组织机构项目经理技术主管收银员施工人员质量检查员安全人员物料来源管道安装构造组土木工程队土木工程集团混凝土营造群组明朝人说：项目经理：全权负责合同项目相应合同段的建设进度、质量安全、工作调试等建设现场管理工作。技

7、术负责人：协助项目经理管理工程，负责项目的全部技术工作，准备施工组织设计和特别施工组织设计，处理项目的技术重点、难点和整体工程技术的全部责任。经理：协助项目经理做好各项主管工作，组织项目部门，全面管理施工组。各专业建设组：各专业建设组完成相应的建设内容，项目经理统一指挥，遵循各专业工程师的专业要求，各建设组团结协作完成工作。第二节主要管理和技术人员责任(a)项目经理责任1.认真贯彻国家及上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和劳动者的利益，加强与业主和监督的合作，确保单位发布的各项经济技术指标的全面完成。2.组织项目建设组织设计的准备，包括项目进度计划和技术方案，制定

8、安全生产和保证质量措施，组织实施。3.单位年度(季度)也根据建设生产计划，包括劳动、材料、组件和机械设备使用计划的季度(月)也组织建设计划。因此，与有关部门签订了供求及租赁合同，正在严格履行。4.科学组织和管理项目现场投入的人员、财政、物力、人力、物力和机械设备的部署责任项目经理安全生产主要所有者、组织开发和实施安全技术措施、开发项目安全生产管理、组织安全检查、安全事故处理。5.组织项目经理部各种经营者的工作权限及各种规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济交流，定期向单位经理汇报工作。6.严格金融体系，加强财政、预算管理，正确处理国家、企业、团体、个人四者之间的利害关系。7.工程拥

9、有经营决定和生产指挥权，对进入现场的人、财产、物品拥有统一部署许可。8.根据与有关部门的协商，有权任命项目管理组成员和建设组。9.对项目管理组及建设组的工资、资金分配权限及合同相关规定，解雇工地工作人员，享有补偿和处罚权。10.履行合同中规定的质量、工期、安全、文明建设等要求。(b)项目技术负责人的责任1.负责实施国家的技术规定、标准和上级的技术文件、制度和建设项目的技术管理制度。负责图纸审核和项目质量计划的准备。2.组织相关人员熟悉图形及投标文件等技术文件，对图形及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监督部门协商解决，及时进行文字咨询手续。组织建设计划编制，经上级审查批准，向有关人员

10、贯彻，定期检查施工方案的实施情况。确认工程和技术文件数据管理。监督工程记录、材料试验记录和施工试验记录，检查是否符合规格和相关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。4.工程完成后，组织好第一个设计着陆点，对各部门进行交叉、设计要求高的复杂部分交叉。5.工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，并制作施工摘要报告。6.监督隐藏、预检的实施和实施，并要求及时、实际、认真地执行这项工作。7.处理项目工程质量缺陷，发生质量事故，应在公司首席工程师的指导下，书面及时具体处理本项目质量问题。8.组织技术教育，学习，总结技术经验交流。对于技术要求复杂的项目，必须参观学习和技术培训，并准备流程过程。(c)建筑

11、工人责任1、认真贯彻学习合同文件、技术规范、程序及上级颁发的建设技术管理体系，不断提高自己的事业质量。2、熟悉设计图纸和数据，执行项目建设计划和质量保证措施，坚持建设第一线，发现问题，处理问题。3、按照项目日程计划安排负责团队的建设任务，负责管理团队或劳务团队的现场技术投入，负责项目质量、进度、现场文明建设情况。4、在良好的管理工作中，合理安排人工、材料、机械设备，充分调动施工人员的积极性，实施施工技术质量、安全保障措施，制定预防、预控指导思想，确保建设核心项目、隐蔽项目的全面检查指南，质量第一。5、规定日期收集数据准备项目月、季度统计表。6、整理各种工程放样，检测原始记录，竣工资料保管。(d

12、)质量检查员的职责1.对所有检查范围的工作内容、各工种的规格和质量要求的质量保证。2.及时接受和审查隐蔽项目，同时，根据质量评价要求，评价分项、部门项目质量等级、完成、真实、准确。3.对不合格部分及时指导返工，防止不合格部分暴露，防止遗漏，重新评价质量等级。4.在管辖区内组织质量互检，根据细则实施奖惩。5.在使用各种材料、成品、半成品之前进行检查，禁止使用不合格品。(e)安全人员责任1.贯彻和模范遵守安全生产的各项规定。2.参与建设机构设计中安全技术措施的制定和探讨。3.经常深入建设现场检查、监督，指导各种安全规定的实施，消除事故隐患，安全力学分析，持续改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经

13、理报告安全生产情况。4.负责员工安全生产的三阶段培训，做好建设中的安全技术交流和平时的宣传工作。与有关部门一起做好特殊工种的技术培训和考核工作。5.正确行使安全否决权，赏罚分明，办事公平，同时做好各级职能部门的本工程安全检查协调工作。6.负责现场安全设施的检查和验收，指导维护工作。7.有关部门督促按规定及时发放职工劳动保护用品，指导合理使用。8.参加企业工伤调查处理，及时总结经验教训，防止事故重复。(六)材料代理人的责任1.要及时了解市场信息，做四个“眼睛、耳朵、嘴、腿勤劳”，材料要以3比1计算。“要比质量，比价格，比运输，计算材料的价格。”.2.按照工程进度、材料计划，及时输入脚施工材料的数

14、量。3.为了消除质量差的建筑材料的下一次充电，配合存取材料的检查和验收。及时提交相关材料质量证明书。5.根据安全措施所需的安全材料，准备安全材料供应计划，并及时提供。负责存取材料的安全性能，遵守部门标准。(7)预测器义务1、熟悉设计图纸、合同文件、技术规格，认真研究合同文件，熟练使用合同文件给定承包商的权利，保护项目的合法利益。2、经常深入施工现场，了解工程进度情况，及时受理已授权的工作，及时收集、总结各种质量签证资料。3、帮助项目经理处理好与业主、监理的关系，营造加快资金回收的良好环境。4、及时收集和整理有关测量的各种资料，及时制作上报测量支付证明，确保完成的批准工作下个月合理测量。5、工程

15、竣工后，及时结算工程，支持项目总工程竣工，整理资料工作。6、及时收集、整理可向业主提出索赔的相关资料，并在约定的期限内向业主报告，得到合理的支付。(八)生产组长责任1.按照工程计划，组织劳动力进入，切实做好班卓琴的建设技术和安全技术措施。2.监督检查本工作组操作工人的图纸、规格、施工方案。3.组织一个进行自检、互检及交接检查的队伍，如果发现不合格项目，及时组织工人进行整顿，确保本队工作面的质量符合标准。4.负责传达项目部门的各种管理内容，报告团队的各种情况，及时调整。5.严格遵守安全规定及相关安全生产制度，在生产过程中对本集团人员的安全健康负责。6.做好安全活动日，在课前、课后举行安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。7.组织本集团员工学习建设技术和安全规章制度，检查实施情况。在任何情况下都不能违反，也不能随便使用机器、电力、车床等设备。8.要经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，及时解决问题，解决不了的，要采取临时控制措施，及时报告。第五章建设总布置和说明第一节建设总布置原则根据施工现场情况，将项目部门放