加强企业班组建设存在的问题及对策措施

1、加强企业级建设有问题和对策措施班组建设是企业生产和管理任务的最终负责人和实践者，在推进工作效率、工作质量和安全生产和各种管理方面具有极其重要的作用。 2013年，*公司以加强班组安全管理为保障企业安全发展的战略重点工作，体现了班组对安全管理工作和班组建设的重视，是抓紧年度安全工作的有力措施。 为了认真落实有关指示精神和部署，*公司认真学习上级的要求，大力推进班组现场安全管理，进一步健全有关管理制度和审查实施细则，促进班组安全管理和基础建设工作的开展，所取得的成果可见，公司为实现上半年的任务“双半”创造了良好的安全生产环境一、制约班组建设和管理的因素分析：推进班组建设管理受主观和客观因素的影响，

2、实际工作所取得的实质性推进效果有限，其原因主要有以下几个因素一是班长的责任没有充分发挥。 作为班组管理现场直接负责人，班组组长对班组成员思想的动态控制不足，学习白国州班组管理法不现实，安全不安者的调查和特别措施的采用、生产作业中不安因素的调查、分析、措施的重新审视等不充分，手指的口述和现场安全确认流于形式，效果不好。二是一些部门的领导人重视度还不够。 管理、教育、训练、引导和指导方面支持力不足，在持续推进班组建设中有些难点无法有效解决和援助，存在“雷声大、雨少”的现象。三是有些员工对班组建设管理的理解和认识还没有完全达到。 *公司严格抓住班组建设，推动班组安全管理的工作战略安排不能认识，思想视

3、角转换慢，工作量增加，有抵抗感，很难积极融入班组建设管理的各项工作。四是制度不健全，制度执行力不足。 各车间班组管理制度虽然已经制定完善，但科学、合理、规范和标准还不够，实用性不够，制度实行缺乏公平公正，难以实行。五是管理方法缺乏创新的管理理念。 有些部门重视形式、表面和口号，跟不上后续管理。 另外，各个班长的综合素质不完善，发现问题、分析问题和处理问题存在差距，小组自主展开技术难关，缺乏技术改进、质量提高、安全生产等问题，管理的实效性难以得到员工的支持和理解，参加性不高。第六，班级自主学习效果不好。 班组很少结合生产和员工的实际，自主开展安全知识和技能训练，定期业务理论和政治理论学习的自由度

4、强，重视完成生产任务，忽视政治理论、业务知识的学习，从*公司的“强、严、提”安全轮训练统一考试成绩来看，公司干部员工学习专业知识还很好，但普遍七是激励和约束机制不完善。 对班长的教育、训练、权限、制约、待遇和激励等问题，在实际工作中不够，班长的积极性低。二、班组管理和建设的下列工作措施：1、挑选班长分配，积极发挥班长的主观能动性。*应根据公司班组安全管理方法的要求，建立班组长甄选制度，让素质严格、能力强的人员担任班组长，减少上司任命，鼓励班组民主选举，选出班组长，同时进行备用班组长的选拔培养。 基层各部门要定期开展班长工作业绩评价，推动班组管理的健康发展。 班长要学习白国洲的“三勤、三细、三到

5、达、三不小，三必谈、三提高”班组管理法，即“三勤”。 “三细”:心细，工作细致，工程质量细致。 “三位置”:工作的配置、检查的配置、危险处理的配置。 “三不少”:班前检查要少，班中检查要少，班后检查要少。 “三必谈”:一定要和发现心情异常的人商量，一定要和被批评的人商量，每月开一次恳谈会。 “三向上”:提高安全意识，提高职场技能，提高团队团结力和战斗力。 班长坚持安全第一理念，遵守安全管理制度，在任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决执行不安全生产，在生产过程中重视质量，注重细节，着力检查，切实执行，经常消灭危险，努力学习，钻研技术，用语言教导，领导工人， 要努力成为开拓挖掘的专家和技术名人，

6、要坚持人，坚持亲善和议，以人性化的管理和亲情感聚集工人的思想意志，形成安全生产的整体力量，要一贯尽责，献身工作，在平凡中创造奇迹2、加强思想政治工作和综合技能训练，提高制度执行力。把企业文化融入班组建设，构建特色班组文化理念，以文化引领方向，加强企业核心价值观、职业道德、工作态度教育，逐步使员工理解班组建设管理的重要性和重要意义，增强危机和责任意识，转变思想观念。 根据生产实际和员工实际情况，提高教育培训能力，为班组员工提供学习和发展平台，关注员工的合理诉求，把员工个人愿望融入班组团队，建立良好的沟通平台，建立和平的人际关系，良好的班组要结合安全质量标准化建设和标准化现场建设的要求，不断提高班

7、组员工的综合素质，增强班组员工的凝聚力和向心力。 同时，大力建设班组文化理念，重视责任意识、大局意识、献身意识的引导教育，是文化人，实现文教化，促进员工自觉的自我管理、自我提高、自我成长的好习惯，形成适合班组自身实际的班组建设管理模式。 围绕企业目标和生产任务，围绕生产任务展开各种劳动竞争和技能比较武，多途径、多方位、多阶段、多投入提高员工的思想教育和管理知识和技能知识的训练力，充满活力、勇敢地奋斗，培养团结合作和思想素质全面的高素质企业团队三、加强领导，提高边界，把彻底管理和建设*公司有关班的要求降到了现场。 为了加强班组管理和建设的指导，进一步提高干部员工对班组管理和建设的重要性的认识，公

8、司设立了以主要负责人为组长，班组副职务为副组长，以各职能部门负责人、基层各部门负责人为成员的班组建设和管理指导班组，领导班组办事处设在*部，班组管理和班组建设的要认真学习*号文件和* *公司* *号文件安全标准化示范班组的活动通知精神和要求。 各部门亲自调查、分析研究存在的问题，找出差距，明确方向和工作重点，努力建立安全标准化示范班组，安监部等业务职能部门做指导、监督、检查等工作，发挥典型效果，在班组基础工作中实现安全生产动态，迅速协调公司各工作4、强调班组创新管理，建立长期机制，增强班组活力。班组管理要不断创新改进，为班组建设管理不断注入新的管理理念，借鉴*公司五型班组的经验，在推进过程中积

9、极发现问题，解决问题，改进方法，提高班组管理效率。 积极探索和管理生产和管理方面的创新。 完善奖励机制，对班组管理者和班组员工进行综合评价，包括月业绩评价、季度评价、年度评价和岗位评价进行综合评价，评价先升，直接关系到岗位竞争。 形成你追我，互相促进，敢于争先恐后的好竞争气氛。 同时，逐渐降低公司管理重点，提高班组管理权限，实行班组自主管理也是目前班组建设最需要解决的问题。 只有不断创新管理，加大班组自主管理的权限，才能有效激活基层班组的活力，推进班组建设各管理工作的持续健康开展。5、扩大民主管理渠道，解决员工合理申诉，接受员工监督。对员工的意见和建议，无论反映的是大还是小，都必须认真应对、慎

10、重分析、及时解决。 要对员工最关心、最直接、最现实的利益问题，耐心仔细地进行说明和指导，充分理解员工的感情和想法。 班组各项事务和制度的建立，要广泛征求员工的意见，通过召开不同职场人员的座谈会和民主生活听取各种各样的意见。 平时和很多员工沟通，对员工进行心理指导，了解实际情况进行分析和调查，不断完善。 评价先升格，对职场竞争、职场评价、职场交流、业绩评价等敏感的事情起到“公开、公平、公正、合理”的监督作用。 坚持向前引导的方法，发挥积极、健康、向上的典型作用和荣誉激励和荣誉共享的方法，首次形成团队精神，产生很大的凝聚力和向心力，使员工培养自我管理、自我提高、自我成长的好习惯，加强制度执行力，推进班级建设。6、达到标准，自我纠正，积极建立安全管理标准化示范班。根据*公司建立安全管理标准化示范班的要求，按照中安协集团联合201312号安全管理标准化示范班的评定标准，调查了自己的责任，竞争“工作有责任，工作有程序，操作有标准，过程有记录，业绩有评价，改善有保障”的现代化企业班。公司安全管理标准化示范班的建立活动分为四个阶段第一阶段：宣传开始阶段(到5月末为止)。 广泛宣传活动的意义和目的，召开动员会等，为有效地推进这项工作奠定了基础。第二阶段：创建实施阶段(69月)。 根据安全管理标准化示范级评定标准和相关标准的规