设备物资管理工作总结

1、设备物资管理工作总结(一)随着时间的流逝，随着党的十八大会议的胜利，2012年瞬间进入了结束。 迄今为止，我部在各级领导和兄弟部门的支持和援助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系的要求，积极开展工作，很好地完成了相应的工作任务。 设备物资部按时保证质量，完成所有工作，全力为抚顺东洲区石化新城核心区BT项目建设服务。 现在，我的工作情况总结如下一、建立健全组织机构和规章制度，认真贯彻上级的指示精神1 .建立组织机构，设备物资人力资源不足时，总承包部要求设立设备物资部，在工区设立相应部门，明确职责范围，明确总承包部和工区之间的分工，明确责任。2、我们认真学习武清BT项目的良好管理经验、管理制度，完善

2、管理方法。 总包部根据公司的程序文件和三个目标管理系统的要求，根据BT项目的特点编制了设备物资管理实施细则、部大宗材料招标采购实施细则等系列管理制度文件，使其能够做好设备物资管理工作。三、认真贯彻上级部门的指示精神，坚决贯彻上级部门提出的精神。 要求各工区设备物资等相关人员认真学习和跟踪执行公司发行的各种制度和文件。 按时报告各种报告书和工程报告书，积极应对公司、分公司的各种指令。二、加强设备管理加强设备动态管理，根据设备变动立即更新设备总账。 根据公司设定的201210号文件的要求，我们对抚顺总包部的所有设备资产重新进行了16位编码，完成了所有设备和物资材料的POWER ON系统的登记。 目

3、前，总承包部所属固定资产127台/套，包括土石方机械在内为3台，其中大型设备1台(钥匙挖掘机)，混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特殊设备1台(蒸汽锅炉)，合计设备1305万台以上设备整体完成率达90.5%，利用率77%，特殊设备合格率达100%。积极按时进行施工设备各等级的维护，特别是冬季施工的维护，做好维护记录。 根据抚顺气候冬期降温较快的特征，我们建立了冬期施工设备维护保养实施细则，并认真组织实施。 确保所有设备在寒冷的冬天也能正常工作。我部今年共组织了三次设备物资的大检查和特别检查，以各工区的建设机械、特殊设备和现场危险物资管理等特别安全检查工作为对象。 通过各工区之间相互检查学

4、习，找出危险因素并重新整理，保证了年内不会发生机械事故。 多次组织现场技术人员、设备管理者和操作人员进行设备安全操作的保养教育训练，避免违法操作。组织各车间设备配置计划表，提高施工设备的综合平衡。 负责设备计划申报、保养、使用全过程的严格管理。三、严格抓住物资设备管理工作1 .加强设备物资采购的计划管理。 总承包部对各工区主要施工材料的招标采购实行审查、监督和管理功能。 通过计划管理实现监督管理功能，根据工程进度，认真审查验证各工区的物资采购计划，在各工区开工前，各工区向单项工程物资采购计划报告，月末提交下个月的采购计划。2、加强设备物资采购过程的管理。 各工区的物资招标采购管理，严格遵守公司

5、关于转发设备物资集中采购招标管理办法和国内大宗物资采购招标管理办法(试行) (公司设置2012号)的规定。 严格大宗材料采购计划，要求各工区向所属分公司履行招标申请的审查流程。 在采购招标过程中，进行多项调查，商品由三家，经过供应商审查小组的审查，最终确定供给能力强、交易能力高、可靠性高的合格供应商，确保物资材料能按时质量保证的入场。总承包部在各工区成立物资招标采购指导小组和评价工作组，制定招标采购计划、招标申请、招标文件和号码、招标审查标准的设定、签订合同等制度和流程，向总承包部申报。 实时全面掌握市场信息动态，了解相关材料市场行情。 迄今为止，今年累计物资材料采购总额为万元，组织钢材、钢绞

6、线、锚、钢模板等主要材料的12次招标，招标采购金额为万元，占采购总额的62%。3 .加强采购合同的管理。 根据管理要求，我们起草主要施工材料的物资采购合同，统一合同正文，规范合同号码，所有合同严格履行合同审查程序。 今年总承包部签订的大宗物资采购合同有23件。 根据合同管理要求编制物资采购合同登记簿。 监督各工区签订的物资采购合同检查交易情况。四、总结也就是说，全体设备物资在前一项工作中取得了一些成绩，各工区的工程进度的顺利进展，离不开我们设备物资人员的协助。 即使取得了几个成绩，也有很多缺点。 领导提出更宝贵的意见，请指导。 我们决心在今后的工作中，继续不怕辛苦，发挥热心工作的工作方式，以良

7、好的职业道德和强烈的责任感认真工作。 全力建设石化新城，努力工作。 给物资设备管理工作带来新成绩，确保工程顺利完成。设备物资管理工作总结(二)(一)保证各工程的材料供应卡塔尔项目材料种类多，型号复杂，购买非常困难，共计需要1万吨以上钢材，在08年大部分钢材供应顺利完成的前提下，09年相继完成了剩馀2000吨以上钢材的供应。 同时，我们面临着公司市场急剧萎缩，流动资金严重不足的情况。 为了确保卡塔尔项目的材料供给，物资部门要认真分析市场形势，深入市场调查，掌握市场价格信息，充分理解市场物资价格，做好各项准备，积极与客户进行审查，加强与客户的沟通，增加新的客户群经过大家的努力，物资部门克服了困难，

8、保证了卡塔尔项目的顺利连续工程，确保了工程正常进行。今年中铝河南分公司的50万吨选矿厂项目，自家火力发电厂的中压管道，电力系统的安全运行改造进入结束阶段，物资部门进行了周密的配置，与河南分公司项目部、供应部、装备能源部、物资配送中心紧密联系，各项目的工程材料及时、准确(二)加强学习，不断提高物资部门员工的集体素质物资部在保证工程材料供给的同时，加强员工自身素质培养。 通过网络，频繁地考察市场等方法跟踪市场，研究市场，尽量降低材料采购成本，加大现有库存材料的管理。 为了正确掌握材料库存情况，物资部门不仅定期检查各二级仓库，在盘点支部保管员各自管理的材料库存的同时，盘点二级机关的对口材料，以充分理

9、解。 对建设工程施工过程中所需的所有材料，可以在公司内进行统一的计划、合理的采购。 加强物资管理，通过招标和价格比降低采购成本。 要求材料员、保管员切实负责，严格遵守公司内部统制管理体系。(三)确保安全生产的工作物资部是公司材料供应部门和基地，在做好材料供应的同时，安全生产工作也很重要。 物资部始终坚持公司制定的“安全第一、以预防为主、综合管理”的方针，切实实现预防与控制的结合，确立了安全生产机制。 严格执行安全生产责任制，与员工一一签订安全生产责任书，定期开展安全生产教育培训，完善安全防止应急方案，定期对仓库进行安全消防检查，发现危险，及时调查，及时改善，减少安全危险和事故发生。 实现了思想

10、重视、措施达成、效果。 呈现安全生产稳定协调、健康发展的工作环境，确保安全生产。(四)勤政廉政、反腐败倡廉物资部门是敏感部门，要让大家加强自己的学习，对目前的形势做好艰苦的日子的准备，为公司省钱。 求职员工必须严格执行公司制定的材料采购控制文件和相关的内部控制程序文件，互相监督，坚决遏制购买过程中的私利，自觉遵守纪律和公司的有关规定。 员工除了8小时之外，能与供应商保持距离，做廉洁的工作。总结2009年上半年，我们取得的成绩离不开全体员工的勤奋工作。 虽然取得了一定的成绩，但还有一些不足和差距，今后也要面对很多困难和挑战，所以物资部门的员工要同心同德，以十七大精神为指导，认真贯彻科学发展观，以

11、高度的斗志和认真的态度实施科学管理，开拓市场，把握机会，应对挑战设备物资管理业务总结(3)XXX项目部自2009年7月开始建设以来，在一年多的时间里取得了一定的成绩，获得了各项荣誉。2010年对物资设备部来说是困难的一年，也是自我锻炼的一年。 物资设备部的全体员工在公司领导和有关部门的关心下，在项目部领导和各部门的协助下，物资部希望克服工作、诚实工作、慎重工作、资金困难，开辟广阔的道路，以各种方式确保工程生产和工程进度。 全年物资采购约5500万元，加工材料约5300万元，运输物资安全收发。 建设两条120商品混凝土生产线，优质生产，配置了十几台相应设备。 随着国家基础设施的迅速发展，物价、石

12、油价格持续上升，原材料市场价格也发生变化。 这样，如果我们筹措物资更加困难，资金严重不足，我们在项目部领导的支持和关怀下，全年很好地完成了工程物资的供给。 就2010年物资设备部的工作进行全面总结和报告一、加强市场调查，进行物资招标为了保证能买到质量好、廉价的材料，基本上要理解市场行情、市场动态和相关行业政策规则，把握主动权，不受到供应商单方面的影响，实地调查，了解供应商的供给力和资金能力，货物比3家选择最适合本工地要求的供应商，2 我们对支撑台、钢绞线、锚、波纹管和系杆拱桥钢箱梁进行招标，顺利完成招标，招标物资采购共计6800万元，采购制度实现了透明性、标准化、规范化。二、健全管理制度工地从

13、采购到原料都有根据，物资的采购、加工、运输、储备、供给都有比较完善的手续。 物资实际执行，由工作队负责人执行，物资得到有效控制、监督和评价，顺利实现了本期施工任务和物资业绩的合理化。 购买的物资材料，严格按照材料检验制度，对主要材料，如钢材、支撑台、预应力材料，在质检部和试验所的协助下先检验后再施工。 大宗材料由现场材料员通知质量检查，进行监理现场抽样检查、试验，检查合格后办理入库手续。 现场严格限额，坚持节约预算，把材料放回库存，做各部门的工程帐簿、材料帐簿，促进材料节约和合理使用，减少材料不必要的损失和浪费。 加强周转材料管理，提高利用率周转材料价值高，使用期限长，对周转材料的要求是保证施

14、工生产的前提，减少占有，加速周转，减少破损，借多少租赁材料，强化租赁材料的保管意识，办理交接手续，减少破损和不必要的浪费。 现在我们的工作还没有实现现实的不足，但是我们在工作中加强学习，寻求更好、更有效的物资管理制度和方法。三、加强物资计划管理工程项目物资计划是对工程项目生产的配置和安排，指导工程项目材料的订货、购买、加工、储备和供应是降低成本的重要一环，特别是项目部资金链不好的情况下，作为物资部制定工程项目物资计划更为重要。 开工以来，所有者的资金支付延迟，作为物资的工作更难。 在这种情况下，物资部的所有员工都要合作资金不足时，我们部通过各种渠道有潜力，有资金的供应商作为我们项目部的伙伴，事

15、先制定计划，在市场行情低时积极准备，降低成本。 在满足施工生产需求的前提下，我们严格按照技术提供的准备书和技术指标进行物资采购，把握市场动态，抓住机遇，保证采购的材料不存在高质量的情况。四、责任成本的分析和管理物资成本在工程中占了很大比重，所以要把物资成本放在第一位。 根据本工地实际情况，我部制定更详细的供给计划、供给计划，管理限量的供给，每月盘点，核对材料数量。 根据各施工队领取材料的数量，进行全面调查，与施工队核对领导数量，使施工队在每次发放材料时签证，在分析过程中积极与各部门密切合作。 经过全面调查，几乎与技术下准备的数量一致，定额，定额。面临五百天的战斗和紧急情况2010年第三季度应业

16、主要求，项目部抓紧工期，进行了一百天的战斗，现场工程达到顶峰。 在工程进度快、供给数量频繁的同时，我们全体人员都做好供给计划，有条不紊地按规定收发材料。 面对时间短、任务紧迫的情况，我部门人员负责各自的责任、服务现场、定员，保证按工地及时供给必要的材料。 面对工地应急材料，所需材料可以最短时间送到工地，保证质量，协助工程生产。 在资金紧张的时候，出现多次供不应求的情况，立即与供方联系，保证施工。 百日之战中，面对突然的“油不足”。我们准备好油，做好充分的准备，现场出油，保证有足够的燃料建设生产车辆和设备。 在一百天的战斗零号封锁工程中，所有人随时随地深入现场，保证工程不足材料的供给，加工材料深

17、入制造商，进行24小时监视。 面对混频器站储油罐的储备有限，我们全面跟踪52.5水泥、一级粉煤灰、矿粉，保证准时供应，随时到达，协助工地生产。 百日战斗结束后，为了协助衡阳市的三大整治，我们积极购买清洗设备，为工程车辆清洗淤泥，购买围栏材料，为工地改建，为衡阳市的市容增光。六、设备管理施工生产设备是施工中的重要部分，面对工地的施工生产需求，我部应积极配合施工需求，哪些设备需要采购多少设备？ 零号块的施工需要非常80泵的情况下，我们部门很多人找设备，两天后设备入场，保证零号块的浇注成功。 具备建设生产所需的设备，如起重机、挖掘机、发电机等，可以根据需要随时调用。 在设备紧张的情况下，为了大局需要，也给其他项目部安排设备。 同时，及时进行所有设备的保养和维护，保证在施工现场随时可以使用。2011年是系杆拱桥和梁部施工的关键年，也是最难的施工阶段，也是我们部新的挑战和考验，我们将竭尽全力克服施工中出现的任何困难。 2011年也是资金更困难的一年，我们在项目部领