2010年安全环保工作总结

1、落实责任确保安全创新管理促进减排10安全环保部汇总材料一、2010年的工作2010年，安全环保部严格履行安全环保方面的职责和职能。一是按照全国安全生产工作会议关于深化“安全生产年”活动的精神和要求，坚持以人为本、预防为主的方针，以巩固公司三大安全标准化成果为主线，层层签订安全生产责任状，突出落实各级安全责任。加强对“三违”的查处，突出职工安全行为的培养；加大现场安全整改力度，突出现场本质安全条件的改善；加强安全培训和教育，提高全体人员的安全素质和能力；加强基础团队建设，夯实安全团队基础。加强重点和薄弱环节的管理和控制，防止重大事故的发生。我们组织开展了“抓基础、抓落实、反对三违、保安全”、安全

2、生产月、“安全无事故100天”等特殊冬季安全活动。加强现场检查和评估，推进各项工作落实。二是深入贯彻落实科学发展观和国家节能减排的政策要求，围绕建设资源节约型、环境友好型企业的目标，将污染减排全面纳入企业发展战略。加强组织领导，分解各级指标，狠抓责任制落实。坚持管理创新，建立健全节能减排指标、监测和考核体系，实行节能减排责任制。我们将继续加大投入，全面推进节能减排工程建设。坚持优化结构，消除落后，推进清洁生产。坚持持续改进，不断深化创建一流环保工作。坚持环境综合整治和生态绿化建设，加强植物容量绿化管理。开展WISCO“十一五”环保验收和股份公司再融资环保验证，全面推进公司第三次创业。截至11月

3、30日，公司有2名员工死亡，2名员工死亡，0名重伤，13名轻伤，13名轻伤，1，000人受伤率为0.168(与2009年相同，2名员工死亡，0名重伤，1，000人受伤率下降52.24%)。安全生产总体形势稳定。公司主要环保指标不断优化，主要污染物总量得到控制，环境污染事故为零。预计2010年公司(总部)将排放25800吨SO2、3200吨化学需氧量和11400吨烟尘。与2009年相比，吨钢SO2排放量下降了17.7%；吨钢化学需氧量排放量下降37%，吨钢烟尘排放量下降16.7%。2010年，WISCO荣获“国务院第一次全国污染源普查先进集体”、“中国钢铁行业清洁生产和环境友好型企业”(评审通过

4、)、“全国安康杯竞赛示范企业”(全国仅有35家企业)、“第一批两项技术集成推进节能减排试点示范企业”、“全国安康杯竞赛获奖单位”、“全国安全生产应急知识竞赛获奖单位”， “中国职业安全卫生协会科学技术奖”、“湖北省安全生产红旗单位”、“武汉市安全生产红旗单位”、“武汉花展一等奖”等荣誉称号。 经验交流各级签订安全生产责任制，落实全员安全生产责任制。公司总经理邓启林、秘书王振友代表公司与44个单位和部门的党政领导签署了2010年安全生产责任书，将公司的安全目标和安全责任落实到各部门、各单位。各单位应逐层签订安全生产责任状，将安全工作目标落实到每个岗位和每个员工，并将各级各部门安全责任的履行情况纳

5、入月度和季度工作考核。制定并发布基层单位安全部门负责人专业管理评价标准，加强对单位安全部门负责人履行职责的评价和考核。层层分解环保指标，狠抓环保责任制落实。为了确保各项环保目标的完成，公司坚持层层签订节能减排目标责任书。集团公司与股份制公司、鄂钢公司、矿业公司签订了2010年节能减排目标责任书，各单位进一步分解落实了目标。公司认真贯彻中央企业节能减排监督管理暂行办法，加强节能减排监督管理，补充完善2010年度节能减排目标责任书相关内容。为促进各级各部门安全生产责任的落实，公司于2010年7月12日至7月22日上半年在集团总部进行了一次重大安全检查。共视察了31个二级单位、56个三级单位、197

6、个部门、103个车间和174个小组。随机抽取39个A级和B级危险源，发现问题133个，发出整改通知41个。重点控制和管理重点和薄弱环节，抓好日常安全环保工作检查和督察。从1月到11月，公司组织了50多次节假日、周末和夜班的安全检查，重点检查了近200次生产维护(年度维修)作业现场和远程工作岗位，发出了10次检查通知，督促查出58个问题，并对20多次“三违”行为进行了评估或处罚。同时，公司开展了420个安全环保专项检查子单位、180次重大危险源(一级危险源)、169次基层生产作业现场抽查、153次修缮改造施工作业现场、158次后续危险作业，对15个各类事故单位和9个安全评价单位进行了专项检查。发

7、现并督促整改问题118项。对问题突出的单位和事故发生单位进行严格考核，落实事故处理“四不放过”。从1月到11月，该公司向外国建筑单位发出了14份非法评估通知，并处以5.1万元罚款。由于各种生产安全事故、事故和管理不善的发生，相关责任单位的经济责任制考核超过200万元，责任单位领导业绩扣477分。严格按照公司工伤事故管理办法，对冷轧总厂和港口公司两起工伤死亡事故以及“9.9”区域内外农民工较大事故的原因进行了调查和责任追究。深入分析了管理中的薄弱环节，举一反三，督促其他单位从事故中吸取教训。会同股份制造部、设备管理部、公司安全部，组织对大型重轨落钢事故、二炼钢厂吊车轨端梁事故、CSP厂输气管道爆

8、炸事故、厂内铁路道口交通事故的调查，制定防范措施，组织对类似设备设施和铁路道口交通安全的专项检查，及时整改隐患，防患于未然。2.加强安全管理体系建设，定期组织对公司安全管理体系的评价，并制定完善体系的计划。新公司安全操作规程管理办法成立，以加强岗位操作的安全指导。根据受限空间作业的特点，成立了新公司受限空间作业安全管理规定，将所有受限空间作业纳入工厂级危险作业安全管理，细化管理流程和管理措施要求，有效预防相关事故。修订公司外委项目及外协单位安全管理规定，制定配套外协单位安全资格评价标准，严格执行国外外包单位安全资格准入，提高公司外包单位整体安全水平。组织对现场安全防护设施和警示标志进行全面清查

9、和改进，不断改善现场安全条件。在旋转输送区、高温熔融金属提升区、动力管道、气体、氧气、氮气等危险介质区，共排查整改安全防护设施隐患4758处。共为重点危险区域配备了21，529个安全警示标志。推进先进安全技术的应用和推广，组织以空气炮和安全视频监控为重点的现场安全新技术的推广和应用，不断提高现场本质安全水平。对所有筒仓和人员可能进入的“三大危险源(危险区域、危险过程、危险生产装置)”和主要生产作业场所、管理的难点和岗位进行全面调查，落实安全技术控制措施。据统计，该公司已完成所有筒仓空气炮的安装，安装了1423套，新增297个安全视频监控点。3.创新管理深化创建一流环保工作。2010年节能环保一

10、级工作推进计划已经制定并发布。节能环保一级指标细化分解到相关单位和部门。从管理方法、技术措施和工程建设等方面制定了44项保障措施。以创建“三炉一站”环保示范点为起点，以点带面，全面提高环保水平，实现工厂产能管理。坚持月度检查、评估和考核，全面完成2010年节能环保一级指标，达到历史最佳环保指标水平。创建环保示范点促进区域环境改善。在一级环境保护工作中，环境保护部重点关注冶炼区的粉尘排放和邮政工厂的生产能力。组织开展了创建“环保示范焦炉”、“环保示范高炉”、“环保示范转炉”和“环保示范污水处理站”活动。与先进企业相比，细化和提高了环保指标要求，加强了现场管理，现场环境明显改善，粉尘排放现象基本消

11、除。加强污染控制，大力推进环保工程建设。2010年，将建设重点环保项目，以实现既定目标。冷轧废水处理设施改造工程的含油废水处理系统和含铬废水系统已经建成并投入运行。北湖和工业港污水处理厂的中水回用项目预计将于今年年底完成。4号燃烧烟气脱硫工程和1号焦化回收气烟气脱硫工程正在进行施工图设计。2010年，公司还完成了第二炼钢厂9500m2除尘器改造等15项环保专项工程的建设。创新植物容量绿化管理，不断改善植物容量外观。2010年，公司实施了工厂产能管理模式和绿化服务协议，严格落实了责任根据国家有关规定，上市企业再融资必须通过环保部组织的环保审核。公司组织编写了环境保护核查技术报告，并尽一切努力推动

12、核查工作的进展。2010年5月，股份公司环保审核通过环保部审批，为股份公司申请配股和收购资产创造了必要条件，进一步规范了公司的环保管理。积极推进“十一五”项目竣工环境保护验收工作。编制了武钢厂容管理办法，对WISCO工厂污染源、WISCO周围环境空气质量和环境敏感点等149个监测点进行了全面监测。正在编制的武钢绿化管理办法将在年底前提交环境保护部审查。开展公司环保“十二五”规划的编制工作。根据公司编制“十二五”规划的总体要求，安全环保部全面分析了公司的环境保护现状，发现了环境保护管理、污染控制、工艺技术和环保技术研发方面的差距，开展了公司“十二五”规划的编制工作，提出了公司“十二五”规划的目标

13、、重点工作和主要任务。 配合编制公司“十二五”总体发展规划、钢铁工业发展规划和科技发展规划。严格执行环境影响评价法。四燃烧器烟气脱硫工程和新建焦化回收脱硫装置等五个项目的环境评价工作已经完成。WISCO重工技术改造一期工程和建设工程集团钢结构分公司搬迁改造四个项目的环评报告已经编制完成。对焦化公司焦炉立管显热回收利用项目、WISCO 16个变电站电磁辐射、WISCO“十一五”项目竣工环境影响评价等4个项目进行了环境评价工作。5.加强安全教育和培训，努力提高全体员工的安全素质和能力。做好工厂级领导、安全管理人员和特种作业人员三级人员的安全培训工作。共有9，413人接受了各种安全管理人员的取证培训

14、，1，735人接受了特种作业人员的取证培训，5，044人接受了复检和换证培训，100%的特种作业人员持证上岗。为了进一步提高班组长的安全素质，加强安全团队的基础工作，在2007年至2008年所有班组长安全培训的基础上，3月至11月将组织新一轮班组长安全培训。培训工作分为两个层次，第一个层次是各单位的自我培训，第二个层次是公司的集中培训和统一考核。共有8337名培训课程负责人。6、根据公司的生产经营特点和季节性安全特点，开展专题安全活动，推动公司的关键工作措施不断落实。2009年12月15日至2010年3月31日，在冬季特殊时期开展了安全生产活动，并在冬季采取了7项预防措施。活动期间，各单位各部

15、门按照公司的统一部署，加强领导和组织，狠抓落实，按计划推进各项工作。公司组织了56643次各级安全培训考试，开展各类检查1851次，下达整改指令1465次，整改问题3421个。现场排查整改5694个隐患，取得了良好效果。从2010年4月1日至2010年6月30日，我们组织开展了“抓基础、抓落实、反“三违”、保安全”的主题安全活动。一是开展交流专项整治组织开展6月全国安全生产月活动，营造浓厚的安全文化氛围。今年安全生产月的主题是“安全发展，预防为主”。围绕活动主题，安全环保部和团委联合组织开展了“安全生产宣传咨询日”、“安全月”主题板报展评、安全等活动。组织18297人参加了国家安全生产监督管理局组织的“全国安全生产应急知识竞赛”，49368人参加了省安全生产监督局组织的“安全生产知识100问”知识竞赛。组织“我心中的安全”演讲朗诵比赛，组织演讲比赛100场，18名优秀选手进入公司决赛，2名选手获得一等奖。我们发起了“我提供一项安全政策”安全合理化建议活动，收集了3783条建议，采纳了780条。鉴于夏季炎热、高温多雨、各类工程集中维护施工等不利因素给安全生产带来的巨大压力，公司决定于2010年7月5日至10月15日在全公司范围内开展“百日安全无事故