机电设备、金属结构设备安装工程施工方案

1、.诗一公组编织设定计策列表第一章项目概述第二章准备指南第三章建设要求和整体建设布局第四章项目经理部门的配置第五章建设总布置和说明第六章劳动力配置计划第七章主要工程机械设备安装计划第八章建设准备第九章主要建设计划和技术措施第十章建设时间表和措施第十一章施工技术保证措施第十二章施工质量保证措施第十三章施工安全保障措施第十四章建设工期保证措施第十五章文明建设措施和环境保护措施第十六章验收后的质量保证措施第一章项目概述第1节项目简介1.专案名称项目名称：宜宾市南溪区2017年贫民饮水安全项目(裴锡镇石林村)2、工程概述宜宾市南溪区2017年贫民饮水安全项目(裴锡镇石林村)位于南溪区裴锡镇，主要建设内容

2、为裴锡镇石林村77户贫民家庭、240户贫民家庭的饮水安全解决方案。第二节建设条件1、外部交通条件项目区对外交通条件方便，项目实施时机械及车辆运输条件比较方便，可以满足建设要求。2、工程材料项目实施地区资料丰富，品种比较齐全，运输条件良好。3、建筑用电为了满足建设要求，民用电附近的建设电。第二章准备指南第一节准备标准宜宾市南溪区2017年贫民饮水安全项目(裴锡镇石林村)建设机构设计编制主要基于以下信息和文件资料。1.项目建设比较和选择文档、图纸和材料清单。2.混凝土强度检验评定标准 砌体工程施工及验收规范3.生活饮用水输配水设备及保护材料的安全性评价标准4.适合本项目的当前国家实施的相关规范和技

3、术标准。5.农村饮水安全项目相关规格、质量评价标准、定额等文件及相关规定。第二节准备原则1、管理人员和建设团队：组织集中高效的项目管理机构，选拔具有多年建设经验的管理人员和技术人员，形成强大的项目领导能力。选拔具有类似工程经验的专业建设队参加了本项目的建设。2、建设组织：统一安排施工，进行均衡生产，采用先进的组织管理技术，提高工程机械化程度，降低成本，提高劳动生产率，减轻劳动强度。3、机械设备匹配：采用先进的机械设备，形成合理高效的机械化作业线，充分发挥设备的生产力。4、工程技术：根据本工程的特点和施工内容，结合我公司的类似工程经验，积极采用新技术、新技术、新技术、新系统，加快工程进度。5、文

4、明建设和环境保护：合理布置生产生活临时设施，建设生产按照标准化工作，建立与业主和地方关系良好的文明建设。严格遵守环境保护法的要求积极保护当地的自然环境和生态环境，最大限度地保护植被最小化工程对自然生态的破坏，保护环境，防止水土流失。第三章建设要求和整体建设布局第一节本项目建设要求1、本项目质量要求：本项目的质量目标是合格。2、项目工期要求：总建设工期45天。3、本项目安全要求：本项目的安全目标是不发生任何安全质量事故。4、本项目的文明建设要求：文明建设目标。第二节本项目的总体建设布局本工程计划的选择原则是在确保工程安全、质量、工期的同时，确保工程期间的平稳交通，同时尽量减少对周边环境的影响，经

5、济、合理、科学地谋求整个方案。第四章项目经理部门的配置第一节设置项目组织机构第二节主要管理和技术人员责任(a)项目经理责任1.认真贯彻国家及上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和劳动者的利益，加强与业主和监督的合作，确保单位发布的各项经济技术指标的全面完成。2.组织项目建设组织设计的准备，包括项目进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，组织实施。3.单位年度(季度)也根据建设生产计划，包括劳动、材料、组件和机械设备使用计划的季度(月)也组织建设计划。因此，与有关部门签订了供求及租赁合同，正在严格履行。4.科学组织和管理项目现场投入的人员、财政、物力、人力、物

6、力和机械设备的部署责任项目经理安全生产主要所有者、组织开发和实施安全技术措施、开发项目安全生产管理、组织安全检查、安全事故处理。5.组织项目经理部各种经营者的工作权限及各种规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济交流，定期向单位经理汇报工作。6.严格金融体系，加强财政、预算管理，正确处理国家、企业、团体、个人四者之间的利害关系。7.工程拥有经营决定和生产指挥权，对进入现场的人、财产、物品拥有统一部署许可。8.根据与有关部门的协商，有权任命项目管理组成员和建设组。9.对项目管理组及建设组的工资、资金分配权限及合同相关规定，解雇工地工作人员，享有补偿和处罚权。10.履行合同中规定的质量、

7、工期、安全、文明建设等要求。(b)项目技术负责人的责任1.负责实施国家的技术规定、标准和上级的技术文件、制度和建设项目的技术管理制度。负责图纸审核和项目质量计划的准备。2.组织相关人员熟悉图形及投标文件等技术文件，对图形及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监督部门协商解决，及时进行文字咨询手续。组织建设计划编制，经上级审查批准，向有关人员贯彻，定期检查施工方案的实施情况。确认工程和技术文件数据管理。监督工程记录、材料试验记录和施工试验记录，检查是否符合规格和相关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。4.工程完成后，组织好第一个设计着陆点，对各部门进行交叉、设计要求高的复杂部分交叉。

8、5.工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，并制作施工摘要报告。6.监督隐藏、预检的实施和实施，并要求及时、实际、认真地执行这项工作。7.处理项目工程质量缺陷，发生质量事故，应在公司首席工程师的指导下，书面及时具体处理本项目质量问题。8.组织技术教育，学习，总结技术经验交流。对于技术要求复杂的项目，必须参观学习和技术培训，并准备流程过程。(c)建筑工人责任1、认真贯彻学习合同文件、技术规范、程序及上级颁发的建设技术管理体系，不断提高自己的事业质量。2、熟悉设计图纸和数据，执行项目建设计划和质量保证措施，坚持建设第一线，发现问题，处理问题。3、按照项目日程计划安排负责团队的建设任务，负责管理团队

9、或劳务团队的现场技术投入，负责项目质量、进度、现场文明建设情况。4、在良好的管理工作中，合理安排人工、材料、机械设备，充分调动施工人员的积极性，实施施工技术质量、安全保障措施，制定预防、预控指导思想，确保建设核心项目、隐蔽项目的全面检查指南，质量第一。5、规定日期收集数据准备项目月、季度统计表。6、整理各种工程放样，检测原始记录资料，竣工资料保管。(d)质量检查员的职责1.对所有检查范围的工作内容、各工种的规格和质量要求的质量保证。2.及时接受和审查隐蔽项目，同时根据质量评价要求，评价分项、部门项目质量等级、完成、真实、准确。3.对不合格部分及时指导返工，防止不合格部分暴露，防止遗漏，重新评价

10、质量等级。4.在管辖区内组织质量互检，根据细则实施奖惩。5.在使用各种材料、成品、半成品之前进行检查，禁止使用不合格品。(e)安全人员责任1.贯彻和模范遵守安全生产的各项规定。2.参与建设机构设计中安全技术措施的制定和探讨。3.经常深入建设现场检查、监督，指导各种安全规定的实施，消除事故隐患，安全力学分析，持续改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理报告安全生产情况。4.负责员工安全生产的三阶段培训，做好建设中的安全技术交流和平时的宣传工作。与有关部门一起做好特殊工种的技术培训和考核工作。5.正确行使安全否决权，赏罚分明，办事公平，同时做好各级职能部门的本工程安全检查协调工作。6.负责现场安

11、全设施的检查和验收，指导维护工作。7.有关部门督促按规定及时发放职工劳动保护用品，指导合理使用。8.参加企业工伤调查处理，及时总结经验教训，防止事故重复。(六)材料代理人的责任1.要及时了解市场信息，做四个“眼睛、耳朵、嘴、腿勤劳”，材料要以3比1计算。“比质量，比价格，比运输，计算材料的价格。”.2.按照工程进度、材料计划，及时输入脚施工材料的数量。3.为了消除质量差的建筑材料的下一次充电，配合存取材料的检查和验收。及时提交相关材料质量证明书。5.根据安全措施所需的安全材料，准备安全材料供应计划，并及时提供。负责存取材料的安全性能，遵守部门标准。(7)预测器义务1、熟悉设计图纸、合同文件、技

12、术规格，认真研究合同文件，熟练使用合同文件给定承包商的权利，保护项目的合法利益。2、经常深入施工现场，了解工程进展情况，及时受理已授权的工作，及时收集、总结各种质量签证资料。3、帮助项目经理处理好与业主、监理的关系，营造加快资金回收的良好环境。4、及时收集和整理有关测量的各种资料，及时制作上报测量支付证明，确保完成的批准工作下个月合理测量。5、工程竣工后，及时结算工程，支持项目总工程竣工，整理资料工作。6、及时收集、整理可向业主提出索赔的相关资料，并在约定的期限内向业主报告，得到合理的支付。第五章建设总布置和说明第一节建设总布置原则根据施工现场情况，将项目部门放在项目区附近的村庄小组，便于外部

13、联系和物资运输，选择租赁空白场地，使其成为材料堆场，项目部门决定按公司统一标准。施工总平面布置时，按照以下原则安排现场的具体情况：1、场地布局遵循节约土地、紧凑的原则。2、充分考虑工程对周边居民的影响，尽量减少建设对周边居民生产和生活的影响；3、场外物资、物资运输比较方便，将场内物资的二次处理降至最低，降低了生产成本；4、本工程充分考虑周边工程单位的配合和调整，避免相互干扰，有利于共同建设的进行；5、尽量减少或减少对周围环境和生态系统的干扰和影响。第二节建设临时设施的布置和说明1、生产、生活和办公设施安排我公司将项目部设在项目区附近的村庄组，项目部便于外部联系和物资运输，施工人员及机器操作人员

14、也将在附近把房子租到生活用房。2、建筑用水、电力事业部门生产生活用水，使用自来水，准备2个水池用于生产。家用电在附近连接民间电，并提供发电机作为一台应急用。3、现场通信项目部门的所有建设管理人员都配备了手机通信工具，开工后建立施工人员地址簿，报告方便与业主、监督及相关部门联系，建设现场其他主要建设人员也配备了手机，可以与项目部门轻松联系。4、弃土场、车土场：根据主人的安排，我们公司与本部积极合作，在土公差量出工地的时候全部冲洗掉，土石尽可能封闭，避免灰尘。5、选择厚度骨料：碎石和其他基本材料可以选择最近的料场材料，并发送到测试中心，通过检查使用。第六章劳动力配置计划1、主要劳动安排施工人员区分

15、技术职务和非技术职务。技术职务以我公司正式职务为主，非技术职务局部聘用，根据我单位已经建立的有效的劳务培训及使用管理系统进行。有关详细信息，请参阅辅助数据表6:劳动计划表2、建设队部署根据本合同项目的工程和建设期要求，结合本公司的综合实力和具体情况，部署并行流和交叉工作、项目的所有工程和其他建议建设专业团队，充分发挥动态管理、灵活组织、灵活组织的作用。3、工作部门和人员配置公司想派出管理团队负责该合同段的建设管理、技术指导、测量、测试、质量检查、测量、安全、材料等相关部门的工作。本合同施工机械管理、机械操作、车辆驾驶、机械维护和维护工作，请安排机械技术人员、操作员、汽车司机、修理工等。业主和监

16、督工程师及时组织合作、机务管理、运营及维修人员入场，挂招牌工作。该项目有一名建设项目经理、一名项目技术负责人、施工人员、质量检查人员、安全负责人、原物料人员、预测人员等。第七章主要工程机械设备安装计划本工程所需的机械设备大部分在本公司基地，新购买或租赁的部分较少。接到中标通知书后，得到所有者和监督工程师的批准，机械设备将按照工程计划相继入场。1、接到中标通知后，将在3天内，部分技术人员驻扎在施工现场，执行交接程序，在全线重新部署，注明临时用地，办理土地手续。所有建设公司乘坐汽车或公司交通车到达建设现场，在此期间，组织建设公司和设施入场，建设临时设施。工程准备工作在4天内完成，工程局面形成。2、

17、大型工程机械设备由公司总部动员，搬运到施工现场，其他小型工程机械、最近租赁和新采购的组合，按照施工进度依次搬运到施工现场，测试测试设备和设备随公司车辆一起运送到施工现场。有关详细信息，请参阅日历辅助数据表5:主要施工机械和设备表第八章建设准备第一节现场准备工作1、清除地下、地面、空中的所有障碍物，清除草坪和树桩，做好道路和工程范围内的平整清理工作。2、连接建筑电气线路和建筑用水管道。3、设置好现场所有招牌和标语图表、职务责任制等。4、组织好人员，及时入场，进行现场培训教育。第二节技术准备1、仔细阅读图形，及时审阅图形，以免设计上的错误、泄漏、接触、构件出现在施工中。2、准备建设技术卡和建设预算，建设和控制成本，最终达到质量、高速建设项目的目的。3、无论施工生产或施工技术、施工方法如何，都要准备施工阶段的施工计划，