最实用的员工绩效考核管理办法

1、XXXX工程有限公司员工绩效考核管理方法第一章：一般规则一是综合把握和评价员工的工作成果，通过科学评价发现人才，提高企业对人力资源控制和配置的效率，使用人才，为此提供专门竞争有序、积极的工作氛围。第二章：服务范围第二条本办法适用于公司所有员工。第三章：评价原则第三条坚持公正、公正、开放的“三球”原则。要求考官平等对待所有审查对象，把事情处理错了。坚持定量和定性相结合，建立科学的审查要素体系和审查标准。第四条坚持综合评价的原则。采用自我评价、上下评价、外部评价、评价领导团队评价相结合的多层次评价方法，所有阶层员工都有机会参与公司经营，行使民主监督权。第五条遵守责任、权利和利益相结合的原则。第六条

2、遵守评价的周期性和制度化原则。第四章：评估目的第7条评估的目的：1、决定员工工资、奖金、福利待遇的重要依据。2、确定员工职务晋升、职务安排的重要基础。3、获得专业(技术)教育、潜力开发的主要基础；4、鞭策后进，鼓励先进。5、加强员工沟通，加强团队精神，提高企业竞争力。第五章：评估领导机构第八条公司成立员工绩效评估领导小组(以下简称“评估领导小组”)，专门负责员工绩效评估的组织管理工作，公司总经理由评估领导小组组长、小组成员由公司相关领导和相关职能部门负责人组成，设立员工绩效评估领导小组办公室，隶属人力资源部管理。第九条公司的每个项目同时组建(设置)员工绩效评价小组，在公司评价领导小组的领导下开

3、展工作。第6章：评估分类第十条员工绩效评价分为三类。即经理级别的员工绩效评估、专业(技术)管理员工绩效评估和一般员工绩效评估。第十一条总经理级员工是指项目领导成员及本部各部门经理级员工。第十二条专业(技术)管理人员是指在公司各项目部门负责人和专业岗位上执行工作(技术)管理职能的员工(包括政工、测量、测试)。第十三条普通员工是指从事生产线技术运营的员工(包括通讯员、打字员、汽车司机)。第7章：评估时间第十四条定期评价分为半年评价和年度评价两种。第十五条公司可以根据工作需要对特殊事件(职务)进行舞弊审查。第8章：评估表单和方法第16条评估表：1、任期内的工作报告；2、上级和下级评价；3、同事评价；

4、4、外部(业主、甲方)评价。第17条评估方法：1、直接面谈评价方法；2、秘密评分投票评价方法；3、查看记录的方法。在员工任期内，重点关注出席文件及奖惩记录。4、报告评价法。主要适用于对经理级员工、专业经营员工的评价。评价对象向公司职员评价组长小组提交任期内的报告(见附件)，评价组长根据此方法对自己的工作报告进行综合评价。5、民主座谈平法。根据不同的评价对象，按比例随机抽取部分公司领导、项目领导、专业管理人员和一般员工，对评价对象进行综合评价。上述人员比例原则上为15%:25%:35%:25%；6、信要求外部(业主、甲方)评价方法。主要适用于对项目领导成员和项目部门负责人的审查。第九章评价责任分

5、工第十八条根据公司实际情况，员工业绩评价责任的划分如下。1、公司领导由上级主管部门审查。2、项目领导成员及本部各部门经理的业绩评价由公司评价领导小组负责评估。3、专业(技术)管理人员和普通员工的绩效评估由该部门的员工绩效评估小组进行评估。4、当涉及评价领导团队成员的评价时，当事人应回避；5、公司评估评估组长有权复查员工绩效评估结果。第10章：评估内容第十九条根据公司的经营现状及发展要求，并与职务相结合，对不同层次的员工分别确定评价因素，引入权重。一般来说，每个因素根据优缺点对与评估分数(百分比系统实施)相对应的4个等级进行分类。第20条评价从“德国、能源、工作、成果”四个第一评价要素开始，将工

6、作数量、专业知识含量水平、完成工作的难度系数和工作环境的优缺点结合起来，划分第二评价要素。第二十一条经理级员工评价标准详见附件经理级员工考核表1-4。第二十二条专业管理人员评价标准为附件“专业管理人员考试核表1-3 ；第23条一般工作人员评价标准详见附件普通员工考核表1-2。第11章：评估评估结果第二十四条各等级的员工审查结果分为四个等级。优秀总分数在90-100分之间。良好(总成绩在75-90分之间)；能干(总成绩在60-75分之间)；基本能力(总成绩在55-60之间)；无能(总分在55分以下)。第十二章：评估程序第二十五条公司人力资源部根据本年度员工业绩评价工作计划或工作需要、员工绩效评估

7、通知、明确的评估对象、时间、位置。第二十六条受试者认真全面编制任期内的报告管理层、下属和同事准备公司评估领导团队或项目评估团队的考试评估咨询资料。第二十七条公司评价领导小组或项目评价小组分别按职务分工和本方法第6章审查的形式和方法，灵活地评估审查对象组织员工代表，对各评价因素进行定量评分。第28条受评价者的报告，员工代表的评价意见，意见汇总到公司人力资源部。评价意见，意见可以不与评价对象见面。第29条对应评价(领导)组总结了被评价者的评价总分将评价结果及时反馈给评价对象，对意见不同的评价对象，可以报告公司评价指导部最终批准情况。第三十条审查结束后，审查对象上级负责人应当及时与审查对象在一起请座

8、谈，提出提高工作绩效的方法。第31条评价结果将保存在个人人事档案及中心各2份单位人力资源管理部门。第13章：附录第32条这种方法对同一类员工的任用和退役，卸任评价。第三十三条本办法由公司人事部解释。经理级别的员工综合质量检查列表被评估人姓名：测试手指标准点评价分数平均得分自我给打分员工分数业主分数引领艺术7专业技术水平6模范带头精神和实用主义精神7调整组织能力6执行上级(部门)指示和团队意识5工作数量，工作完成品质5成本，风险管理能力7培养和引导下属，关心员工增长进步4责任人(交易方a，父部门)完成工作要求的及时性5在职期间对公司的贡献5建设(工作)安全意识5公司实施“质量、安全、健康、健康体

9、系”5工作方法科学，民主4员工自己的品行修养水平5工作创新意识6工作的计划性5工作合理化建议4工作的持续改进能力5廉洁自律4合计分数经理级员工工作能力考试列表被评估人姓名：审查项目行为表现标准点评价分数平均得分自我评分员工分数业主分数专业知识和经验本职位的专业理论知识和工作(包括计算机操作和公文写作)知识丰富6具有不同的职业专业知识和职业技能。4可以制定科学合理的工作程序、管理制度，并帮助下属理解和实施5精通本职工作，能指导运营层(员工)运营3专业技术水平能处理这个职位面临的各种技术问题。6可以设计具有指导意义的本职务工作方法4可以引导下属顺利实现工作目标4传授技术，培养下属的成长能力3沟通协

10、调能力与主人(上、下、横部门)关系很好5妥善处理工作纠纷，得到员工的尊敬和信赖4经常与员工交谈，及时向公司反馈员工意见3风险成本管理能力节约使用各种资源5积极关注外部环境变化，制定科学有效的风险控制措施6工作上总是超前思考，及时预见工作风险5组织领导紧急情况，科学命令6每个决定都有很强的员工支持和号召力5部门(部门)团队意识强5创新能力经常提出工作改进意见6QC积极参与技术(管理)创新活动4积极引出新技术和新管理模式的应用4自我发展能力是否密切注意公司外部经营环境的变化4关注国际变化，经常站在国际视角下自我革新3总分：经理级员工工作态度检查表被评估人姓名：审查项目行为表现标记准分店评价分数平均

11、得分自我评分员工分数业主分数责任意识专心工作，忠实工作，专心工作5为了完成临时工作，经常加班3对公司的生产和运营经常提出合理化建议3准确把握下属的优缺点3热情地教授技术，培养下属3发现损害公司利益的事件，可以及时向上级报告或阻止3主导权执行工作时使命感高，可以主动提前思考4在工作中可以明确地分为“轻、重、慢、急”3可以积极支持其他项目(总部部门)开展工作4能主导其他职员不愿承担的事情3对部下的过失敢于承担责任3主动征求工作意见，积极应对3团队意识顾全大局，始终重视公司利益，保护企业形象5大胆听取不同的意见，工作方式科学民主4极端团结，上下关系圆满3关注企业文化建设，积极参与公司主办的集体活动3

12、严格执行公司人员配置命令，及时向上级报告所需资料4不要以个人(部门、项目)的身份向内部、外部分发(发行)不利公司的发言或传单5乐于帮助同事解决当前的问题3劳动纪律严格执行公司的各种劳动纪律和规章制度5准时上下班在工作时间不做私事，按照工作程序、规范严格处理3会议，学习期间没有无故缺席3职业道德保守公司内部和本职工作的机密4总是从事情的角度处理和处理问题4主人(甲方)，热情有礼地对待外部人士。4做事前没有说过无理的条件，也没有怨言3廉洁自律公司提供的运输方式，资源的合理使用3公开工程劳务分包(工作)程序，民主2不利用职务，为亲戚在公司谋私利2个人报告姓氏城堡出生日期政治的样子当前位置和任期开始时间你来自什么工作参加工作时间毕业时间，大学，最高学历任期内独立完成的事业业绩在任职期间团队完成的业务业绩(必需：参与、逐项主持、主持)审查对专门负责部门的意见部门官方章：年