安全生产管理制度汇编(2018年修订)

1、忻州市鑫宇煤气化有限公司安全生产管理制度汇编第一章基本制度1-1识别和获得适用的安全生产法律法规、标准和其他要求制度一、目的为了及时识别、获得、更新与安全生产相关的法律、法规和其他要求，为了确保公司的生产活动满足国家法律法规和其他要求，制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司安全生产法、法规、标准以及其他要求的取得、更新、适用性的识别和管理。三、责任(1)安全环境保护部通过各种渠道获得公司安全生产活动相关的法律、法规和其他要求，确认其对相关法律、法规和其他要求的适用性，建立“企业适用的安全生产法律法规、标准和其他要求清单”，提交相关部门。(2)各部门将“企业适用的安全生产法律法规、标准及其他要

2、求清单”传达给本部门员工，并监督其遵守。(三)安全环境保护部每年至少一次对适用的安全生产法、法规、标准和其他要求进行适应性评价，消除违反现象和行为。4 .控制程序4.1与公司活动有关的国家和地方法律、法规和其他要求，包括国家、行业、地方安全生产法律、法规、规则、标准和其他必须实施的要求。4.2获取方法安全环境保护部经常与政府主管部门、行业协会、社会组织等部门联系，积极获得相关法律、法规和其他要求，通过出版机构、图书馆、书店、报纸、杂志、互联网进行补充，使公司能在系统运行中获得最新的有效版本。4.3确认、分发、更新1 )安全环境保护部根据以下条件，确认所获得的法律、法规和其他要求的适用性(一)是

3、否与公司的安全生产有关(2)是否是最新版。2 )安全环境保护部制定与公司相关的“企业适用的安全生产法律法规、标准及其他要求清单”，并提交相关部门。三)各部门负责保存与该部门有关的法律、法规和其他要求。4 )上述法律、法规及其他要求更新时，及时修改清单，将新内容重新分发给相关部门，对旧文件进行相应处理。4.4执行各部门负责把有关法律、法规和其他要求传达给员工执行。五、有关文件适用的安全生产法律法规及其他要求清单安全生产法律法规及其他要求定期更新记录文件发放登记表法律法规及其它要求符合性评价记录隐患整改记录法律法规及其它要求符合性评价报告安全培训记录表第二版第303页1-2安全生产会议管理制度一、

4、目的为了规范公司安全会议管理，提高会议质量，降低会议成本，制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司级安全会议的管理。三、责任(1)安委会办公室负责安委会会议的组织召开(2)各部门、各部门人员参加相应的安全生产例会。4 .控制程序4.1会议类别(1)公司内部会议包括公司安全委员会会议、安全例行会议和紧急会议等(2)公司安全委员会每季度召开安全管理工作会议，讨论安全方面的各项事项。 公司安全委员会的内容由安全环境保护部记录，汇总到议事记录中归档(3)安全例会分为公司级别、职场级别、班组级别三个级别。4.2安委员会会议一)会前工作(一)安排议题。 公司安全委员会会议的召开由安全委员会事务所征集安全委

5、员会成员的意见来确定(2)准备材料。 包括会议议题、会议签名表、宣传资料等，由安全委员会办公室负责组织。2 )会议通知。 安委会事务所通知有关机关和人员。3 )会场的工作(一)在会议上签字。 与会者进入会场时，由安委员会办公室负责(2)会议记录。 由安委会办公室负责，会议后做会议记录。4 )会议内容会议内容按事先决定的主题进行，通过会议提出具体要求和下一步应该采取的措施。5 )会议的要求(1)参加会议的人必须按照通知参加，不得无故迟到、缺席或迟到。 参加者不能参加会议时，必须向会议组织者请假(2)与会者必须自觉会议纪律，维持会场秩序，关闭通信手段，或处于无声状态。6 )会议后的工作(1)与会者

6、必须认真贯彻会议精神(2)安委会办事处负责制作议事记录，以书面形式存档(三)跟踪执行会议提出的措施。4.3安全例会1 )公司级安全例会例会成员：公司社长、分店副社长、总工程师、职场主任、安全管理相关职能部门的负责人。会议时间：每月一次，定于每月第四周，具体时间另行通知。会议内容：会议内容主要讨论企业的安全规章制度，学习相关的安全法律法规。 制定切实可行的安全防止措施，重点解决当月安全大检查的风险，决定人、决定责任，定期审查、总结、评定、评价。会议主持人：公司安全负责人或总经理。2 )职场级别的安全例会(1)例会成员：岗位正、副主任、工程长、小班长、保安员。(2)会议时间：每周一次，具体时间现场

7、由自己安排。(3)会议内容：会议内容是总结本厂的安全工作，研究解决风险的整改方案，学习安全管理制度和安全操作规程，传达公司安全检查工作的配置。(4)会议主持人：车间主任。3 )班组级的安全例会(1)例会成员：班长和本班职员。(2)会议时间：每天上班前上班后10分钟。(3)会议内容：传达、学习本班组各车间安全操作规程的执行情况、问题、注意事项、公司和车间安全相关会议精神。五、记录安全会议签到表安全会议纪要1-3安全生产奖励处罚管理制度一、目的为了严格执行公司制定的各项安全管理制度和安全管理规定，根除各种违反现象，为了教育公司职员和相关人员充分履行公司的安全生产，制定本制度。2、适用范围公司所有部

8、门、员工和相关人员的成员。三、责任3.1安全环境保护部实施公司级安全奖励处罚审查，负责重大安全事项的审查报告总经理的审批3.2各部门负责本部门一般安全活动的审查奖励处罚。4 .控制程序4.1在安全工作中，由以下先进事迹之一的部门、班组给予表彰和奖励(1)安全组织健全，管理制度和安全操作规程完善，检验评价严格，无重大安全事故，安全工作成绩显着(2)安全认真地组织学习，按公司要求完成员工培训任务，积极参加公司主办的安全竞赛活动，安全班组建设成绩显着(3)安全设施完善，严格管理、运行规范、记录认真，道路通畅，现场清洁，文明生产工作成绩突出(4)安全自我纠正是认真的，严格贯彻安全整改“五执行”(五)积

9、极组织或积极援助兄弟机构，可以避免重大损失，有显着贡献的(六)达成安全责任制审查成绩的。4.2在安全工作中，有以下先进事迹之一的个人给予表彰和奖励(一)热爱安全工作，积极参加安全活动，成绩显着的；(二)模范地遵守安全规范，阻止违反安全法规的行为，事迹突出的(三)及时发现、消除重大危险，避免事故发生的(四)积极救助和拯救公共财产和人民的生命财产突出(5)对事故原因的查明有很大贡献的情况(6)在安全工作的其他方面作出了显着贡献。4.3有下列行为之一的，对违反纪律的单位或者人员进行行政处罚，扣除安全奖金或者罚款(1)事故负责人(二)违反指挥或者让员工进行危险作业而发生事故的人(三)违反纪律、情节严重

10、、性质差的(四)破坏、伪造事故现场、隐瞒、谎言事故者，事故后不接受事故调查的；(5)事故发生后，没有采取措施，导致事故扩大或复发的人(六)打击报复人，打击坚持原则、认真维护各安全生产工作制度的人员(七)违反其他各种安全生产规则制度造成重大结果的人(八)提出的整改意见有条件推迟整改的负责人(九)擅自挪用、破损、包围、拆除消防器材者(十)提供伪证、供词或让他人做伪证行为的(十一)破坏、破坏资料、录像和相关记录的行为4.4惩罚类型(1)经济处罚根据危害的程度和损失的情况、责任的大小，可以罚款50-2000元，损害赔偿的3-50%，降低工资，扣除奖金。(2)行政处罚可以根据危害的程度和损失情况、责任的

11、大小进行警告、退休警告、降级、留用表示、退休、排斥。(3)性质特别严重，情节恶劣，触犯刑法者追究法律责任。4.5奖惩程序(1)在安全工作中成绩显着的部门、班组和个人的表彰、奖励，由所属机关提出，通过公司安全生产委员会的研究决定后，公司每年年末审查评价年安全工作情况，选出公司安全管理先进的集团和先进的个人，在公司内通知表彰和奖励。(2)对违反本办法的各种违纪现象，由所属部门提出处理建议，由公司安全生产委员会提出处罚决定，由安环部、会计部具体执行。五、相关记录安全生产费用台帐安全奖惩记录1-4领导干部有班级制度一、目的加强公司在生产过程管理中的指导责任，进一步改善安全生产现场管理，更好地落实安全生

12、产主体责任，制定本制度。2、适用范围本制度适用于本公司领导干部的带班管理。三、责任3.1综合管理部负责按照本制度组织公司指导现场班表，负责监督执行本规定的具体展开情况，对违反本规定的人进行审查。3.2其他有关部门负责本制度审查和执行等工作，负责值班工作的安排和监督的执行。4 .控制程序4.1术语，定义领导：指公司的主要负责人和领导小组内的其他成员。现场带班：指公司值班领导对本班所有工作范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。公司指导现场的班制，由负责班的领导在此期间内对本部门全过程的所有工作活动进行现场的巡逻和监督管理。4.2公司级领导的主要内容：4.2.1监督各安全生产规章制度的执行

13、和执行情况，坚持生产工作和安全工作“五同时”，示范执行各安全生产规章制度，对本部门的安全工作全面负责4.2.2检查、纠正作业现场出现的物品安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良情况4.2.3催促检查现场发生事故的危险性的纠正情况4.2.4对本班次的安全生产情况进行合理安排。4.2.5组织应当处理本班次发生的紧急情况和生产安全事故，在遇到危险情况时，首先发出停止人员的命令，对发现的事故危险立即采取有效的预防措施，提出改进意见，催促尽快改进。4.2.6负责当天的安全检查、监督和指导，解决安全方面的难题，防止所有可能发生的不安因素4.2.7负责当天生产现场的安全监督、监督和检查，处罚“违反

14、三”现象，停止其工作，对情节严重的人，有权按照有关规定处理4.2.8对当天发生的事故必须组织伤员应急措施，保护现场，向上级部门报告，参加事故调查、原因分析，提出安全措施和处理意见。4.3乐队的要求：4.3.1安全带班领导应当直接对当天的安全工作负责，当天的安全值班领导应当遵守岗位，以安全值班的职责认真检查和做好记录4.3.2认真做好轮班记录，给当天的安全工作留下问题，向下一班领导说明。4.4指导带班制度的具体制定4.4.1公司综合管理部每月25日之前制作下月现场的手机号码表(显示手机号码和办公室电话号码)，经社长批准执行，并向安全环境保护部提交申报4.4.2带班表应明确规定各工作时间段的带班领

15、导，不得发生人员泄漏和空缺4.4.3公司综合管理部制作并保管指导现场的带班记录，填写带班人员在带班中发现并处理的相关事项4.4.4领导必须准时上班、下班，不得迟到、早退、中途离开职场4.4.5每天值班领导必须与下一工作日值班领导交接工作，做好记录，在确认上签字4.4.6领导人不得有空班。 确实，因为特殊原因无法上班的，必须向社长休假，在公司办公室安排其他领导值班的同时，向安全环境保护部通知变动信息。4.4.7各级领导要严格履行工作职责，认真做好各级安全生产工作。4.5领导班级审查：4.5.1公司综合管理部没有按时编制工作表、遗漏、有空缺或者没有按时提交备案的，负责人处以50元罚款4.5.2领导

16、班子没有计划，主要负责人罚款200元。4.5.3现场工作人员出现以下事项的，负责人处以100元罚款(一)迟到、早退或中途出港的；(2)无缘无故没有班或有事没有班但没有休假的(三)没有进行领导班的工作交接的(四)不填写相应记录的；(五)不认真履行值班和值班工作责任的；(6)根据因没有履行安全生产责任而发生事故或指挥者实施现场应急处理而事故扩大的公司生产安全事故领导责任追究规定。(7)安全带班领导不检查、不履行责任、无视安全生产、出了事故、承担安全责任，必须受到上级部门的追踪和处罚。(八)对本部门“违反三”人员不停止按规定处罚，每次发现处罚50元4.5.4对以下乐队领导实施奖励(1)认真贯彻国家安全生产方针和安全生产的法律法规、条例和方法，保持我公司长期安全生产和安全生产的被动局面，成绩显着的有关领导(2)领导在工作中发现或报告事故危险，避免发生重大伤亡事故(三)防止事故扩大，抢夺有效者(4)大胆管理本部门“三违反”人员，严格执行处罚规定，成绩显着者。五、相关记录领导干部带班记录领导干部带班考核记录1-5风险评价管理制度一、目的为了识别生产中所有