建筑工程创优措施

1、-苏州大学附属第二医院高新区医院医疗项目第一阶段扩展工程卓越性对策编制：考官：允许的人：准备单位：苏州建设(集团)有限责任公司列表第一章：项目概述3一、项目概述3第二章：项目卓越计划和措施4一、工程质量目标和卓越目标4二、卓越计划4三、创优项目措施10四、音频和视频数据拍摄24五、创造卓越合作措施25第三部分：摘要30第一章：项目概述一、项目概述专案名称苏州大学附属第二医院高新区医院扩建医疗项目一期工程建设单位苏州大学附属第二医院设计单位中国中原国际工程有限公司监督单位苏州建设监理有限公司结构类型讲台是框架结构，主楼是框架剪力墙结构名字主楼牙线地下室结构标高数165-1结构高度m7123.95

2、.9建筑面积m282720.0013697.00混凝土强度等级地下室C30、C35P6、C30P6、C50、C55、C60牙线C30、C35、C40、C45、C50主楼C30、C45、C50、C55、C60室内装饰墙面乳胶漆、金属复合面板涂层抗菌涂层、无机装饰板、金属复合面板抗菌涂层、吸声墙。建筑楼板PVC线圈、防滑防腐蚀地砖、防静电PVC线圈、玻璃砖、防滑地砖、橡胶线圈、金属表面防静电架空活动地板、双层地毯。正压送风系统轻钢龙骨钙酸天花板，轻钢龙骨合金复合板天花板，穿孔板吸声天花板，玻璃纤维吸盘天花板，地板刮板天花板。抗震等级抗震加固强度为6度。装饰玻璃幕墙，铝幕墙第二章：项目卓越计划和措施

3、一、工程质量目标和卓越目标1、项目质量：按要素列出的项目合格率为100%，一次性完成合格。保证“江苏高质量工程”，努力创造“国家高质量工程”2、安全文明建设：重大安全事故以“0”发生，“苏州文明网站”，竞争“江苏文明网站”。二、卓越计划1、管理系统计划1.1建立强大的项目管理机构和部署各级经理：昌宇总指挥：苏州建设(集团)有限责任公司第一分公司经理徐英兴同志兼任苏州大学附属第二医院高新区医院扩建医疗项目第一阶段项目部门项目昌宇总指挥，主导和组织整个建设过程的卓越计划和实施。项目经理：万安山同志负责实施卓越计划和实施计划。项目副经理：吴玉龙同志全面有效地组织体现卓越的各种具体工作。项目高级工程师

4、：施玉林同志负责卓越计划方案的审查和卓越内部信息管理。负责建设组织设计、建设方案、建设技术措施的准备、各住房部门子项目的技术终止、项目总结以及优秀项目的演示资料的准备和纠正措施。专职资源员：陆正同志负责对各房间的技术资料的整理和保管，负责工程记录资料、各种文件资料的收集、整理、优秀资料的整理、各种资料的考试工作。专职质量界员：许宇根同志负责制定创造优秀计划、质量评价制度、质量艺会制度、质量奖惩制度、建设工程的工程管理、检查、监督和工程验收工作。生产负责人：季建国、陈善国同志负责整个工程的施工任务，认真贯彻和执行创优方案，负责生产班组，组织好班组的自检、互检工作。项目物料员：陈振英同志负责现场对

5、建设原材料、半成品、成品的规格、型号、数量、质量、产品合格证的检查。对不合格的建设原材料、半成品、成品或无产品许可证，立即退出。项目管理器：万安山总指挥：徐英兴副总经理：吴玉龙项目工程师：schyulin许鸿载侯宇根田径运动建国戴东徐使命每支反队1.2工程卓越管理机构网络2、施工组织管理计划按照苏州建设(集团)有限责任公司的项目管理模式，以ISO9002质量管理标准建立有效的质量保证体系和环境管理保证。文明建设是企业形象的窗口，必须搞好文明建设。将文明建设、环境卫生纳入建设组织设计，制定文明工程的要求，严禁野蛮施工，项目经理按照文明建设组织执行，具体由项目副经理执行。并开发项目质量计划，工程创

6、优计划，以约束合同，加强质量流程控制。项目引进专门经营责任制，全方位控制工程质量，将质量保证体系扩大到各专业、建设人员，项目质量目标通过各领域的严格管理实现。根据职业健康、安全管理系统，遵循“安全第一、预防为主、综合管理”的原则。制定安全健康特别计划和措施，如基坑支护方案，临时用电方案，脚手架搭设方案，模板支撑方案等。3、各部门项目的卓越计划该项目的卓越计划包括：序号昌宇部门创始人部门卓越子体非州1基础和基础锄头工程土方工程土方开挖土方回填地下防水防水混凝土施工卷材防水工程混凝土基础钢筋工程混凝土工程2主体节点建筑工程混凝土结构钢筋工程混凝土工程砖石结构砖石工程钢结构钢结构制作，安装3建筑装饰

7、装修工程地面地面基层施工整个建筑，地面施工门窗木门和窗户安装工程铝门窗项目塑料门窗安装项目天花板深色龙骨天花板轻量级分区骨架隔板幕墙玻璃幕墙，石头幕墙石膏装饰石膏工程油漆水性涂料抛光修剪面板(砖)瓷砖安装细节创建和安装门窗组合、护栏和扶手4建筑室棉工程卷材防水屋顶屋顶保温层施工屋面卷材防水层项目屋顶防水保护层项目5建筑给水、排水和加热室内供水系统供水管道安装工程安装供水管道附件和附件室内排水系统排水管和附件安装项目室内加热系统加热管道安装项目加热配件安装项目安装卫生设备卫生设备安装工程室外供水网络安装供水管道室外排水管网安装排水管安装加热锅炉和辅助设备安装锅炉6建筑电气气体工程厕所部署机柜集，

8、安装控制柜电力干线电缆沟和轴电缆布置电力部署机柜集，安装控制柜安装电气照明安装专业灯具安装冗馀和不间断电源配电柜组，安装配电箱防雷接地安装避雷针和接地装置安装项目7智能大厦通信网络系统通信系统办公自动化系统计算机网络系统建筑设备监控系统配电系统、照明系统、电梯和自动扶梯系统等火灾报警和消防联动系统火灾和可燃气体检测系统、火灾报警和消防联动系统安全预防系统电视监控、停车管理系统等综合布线系统电缆安装、机柜、机架、配线柜安装等电源和接地智能建筑电源，防雷接地环境空间环境，视觉光照环境住宅智能系统各项工程8通风和空造业吹气系统风管制作和安装、风扇安装和调试等。烟雾控制系统风管制作和安装、风扇安装和调

9、试等。除尘系统风管制作和安装、风扇安装和调试等。9电梯安全组装工程电力驱动牵引或强制电梯安装牵引装置装配施工导向组件、汽车箱、分层门电气系统安装工程安全保护装置试驾4、工程和技术信息管理计划按照规范要求，以各个单体项目为单位，按各分项目及时建立和完成工程资料的准备、收集、整理。4.1商业混凝土信息内容：混凝土工厂验证证书、混凝土28d强度报告、混凝土配合比单、水泥(水泥试验报告、水泥工厂3d工厂验证报告、和28日强度补充报告、水泥3d再测试报告、和28d再测试报告、沙子(砂测试报告和质量保证书、砂再测试报告)、每次浇混凝土的时候，资料都是独立成书的。4.2钢筋材料1)资料内容：纹理证明、复试报

10、告。(2)目录内容：序列号、材料编号、类型、规格、工厂名称、存取数、使用位置、试验编号、复试编号、页数、注释(标记为证据考试)。4.3防水卷材资料内容：防水卷材准使用证明、使用说明书、检查报告、产品认证和防伪标识、复试报告、外观检查记录、防水工上证(有效期内)。4.4混凝土试验报告目录内容：序列号、试验部件号、建筑部件、强度等级、混合比、水泥、外加剂、外加剂、实现设计强度、页数、注释(标记为证据试验)、企业证书。4.5隐藏，印前检查记录内容正确，审判程序完备。4.6技术数据收集、整理要求技术资料的收集、整理，根据工程进度，随着建设工程的发生，随着收集，整理。材料测试报告应在使用该材料之前收集，

11、钢筋焊接报告应在检查该零件之前收集，混凝土强度报告应在块压力后3d内收集，以确保测试的及时性。分别整理地下和地面部分的技术资料。5、实施计划5.1系统保修根据经营体系，建立许可证制度、模板制度、会诊制度、奖惩制度、成品保护制度、专人责任制度等相应的管理制度。招牌制度、技术传授、操作工艺等制作的招牌被放置在操作部位。样板系统：各种形式的板、墙、柱钢筋绑扎、样板点必须先创建样板，样板验收完成后才能开始大规模施工。咨询制度：对工程中发生的质量问题进行集体协商，找出原因，教育工人，纠正和执行。奖惩制度：将奖惩结果张贴在曝光板和名誉名单上，教育工人，指导施工。成品保护制度：保护钢筋、模板、混凝土成品。负

12、责专人的制度：混凝土小表记录，坍落度测试，冬季温度测量等。5.2流程监控保修项目部门定期组织图纸、规范学习、培训，促进项目部门技术人员对规格、图纸的理解。每周组织对钢筋、模板、混凝土等重要项目的建筑工人进行技术、安全衔接。通过过程监控，确保本计划(建设组织管理计划、钢筋工程优秀计划、模板工程优秀计划、混凝土工程优秀计划、技术资料计划)的实施。5.3阶段评估保证A.公司评价公司总部按季度评估项目工程对象质量、技术资料、工程卓越计划实施、分包管理、管理系统运行等，评估结果批准项目奖金总额。B.项目内部评估制定阶段评价目标确定评估重点和实施标准项目领导主持评价鼓励完成得好有偏差一般偏差严重偏差分析原

13、因，提出纠正措施处罚在实施计划过程中，继续改进实施效果不理想的计划或未考虑的核心事项，并逐步提高计划水平。三、创优项目措施1、组织管理措施1)建立与结构阶段同步的优秀组织。2)选拔合格的专业装修进入工程，做好打折工作。3)模板决定系统：所有装饰项目项目，大型建设前提前制作模板，需要建设单位及相关部门的确认，才能进行大规模工程。4)项目卓越措施；装饰工程图纸还没有齐全，装饰内容不明，措施暂时中断。2、质量控制措施2.1钢筋项目子项a，钢筋材料钢筋材料进入现场后，质量证明书必须与汽车一起发货，并满足要求，质量证明书上必须注明本钢筋接近日期、数量、野批次。进入现场进行钢筋数量、规格、物证对应、形状、

14、形状大小等内部检查。不符合上述要求的产品入场时，应要求立即退货。然后要求现场监督机关证人进行随机证据抽样和检查，进行合格后可以使用的检查。b，钢筋加工根据设计相关文件、国家规格及各级地方标准严格再现、材料。箍筋吊钩的弯曲度为135，弯曲直线长度应小于箍筋直径的10倍，箍筋内部净尺寸应允许偏差5。c，加固连接，安装局部墙柱钢筋应使用套管直螺纹连接，在施工过程中首先平切钢筋端点，以确保螺纹长度。为了确保基板和基板钢筋绑带中的钢筋间距，必须首先在垫层或基板样板面上使用石笔根据图纸要求绘制间距。周围的两行交叉已满，剩下的部分以相等的直线间隔“8”字形绑在一起，防止网歪斜变形。墙、柱水平肋绑扎应效法砖墙

15、砖比萨大学形式，并使用墙柱的两个角根点燃此钢筋上的间隙标记线。起始筋从结束面50mm开始捆扎，垂直绑带应控制上下交错、搭接长度。墙、柱钢筋绑扎：带梯形标准筋的墙水平肋；暗柱主根必须悬挂，以保证垂直。控制线引起的柱箍确保了间距。在墙垂直肋上以2m间隔绘制水平肋间隙控制线。每个墙至少有三条控制线。墙加固绑扎后不允许固定时，晋升应使用梯子或操作架；绑好木板钢筋后，要放马杰像，铺木板保护成品。钢筋绑扎必须用枪弹线或电缆绑起来，尤其是在门窗洞口两侧。保留钢筋必须准确，应使用固定框架(暗柱)、梯子台架、双十字型(头上防锈涂料)。保留的钢筋高度应尽可能均匀。钢筋搭接长度、锚长必须满足设计和规范，使用机械连接节点的力钢筋必须在同一连接段内相互交错，段长度不能为35d，小于500mm，纵向力钢筋的连接面积比例不能超过50%。铁丝连接处都要面向混凝土内部，寻找抗震等级高的地方，把铁丝绑成两股。使用混凝土地坪的钢筋保护层地坪是基础和地下室外墙40mm、柱25mm、梁25mm、楼板15mm、墙15mm的施工。加固锚，正确的接头长度，松紧带接头范