监控维护队班组建设组织机构

1、班组建设组织机构及职责山西王家峪煤业有限公司通风队二零一二年度通风队班组建设组织机构及职责 根据王煤发【2012】111号文件、175号文件精神，为加快推进班组建设，向制度化、规范化、标准化方向发展，创建通风队“一二二”即“一严把安全关，二构建瓦斯综合治理和抽采达标工作体系，二安全质量和岗位作业标准化，手指口述规范化”的管理模式，成立山西王家峪煤业有限公司通风队班组建设组织机构：一、搞好班组建设的重要意义 ：班组是企业的最基础单元，是企业安全生产的最前沿阵地，是企业一切工作的落脚点，企业的各项工作最终都要通过班组去落实。因此，班组在企业中的地位和作用显得尤为重要。通风队目前机构、人员变动较大，

2、班组建设工作相对滞后，搞好班组建设工作，是实现通风队提出的全面建设瓦斯治理示范矿井的重要基础工作之一，对公司的安全生产及长远发展和都有着深刻而深远的重要意义。二、开展班组建设活动的原则与目标 开展班组建设以王家峪煤业集团班组建设工作指导方案、山西王家峪煤业集团班组建设考核办法为指导，以山西王家峪煤业集团班组建设考核评分标准及细则为标准，从规范班组安全管理、生产管理、经营管理、学习管理、思想工作、班组长管理、基础工作等方面着手。通过实现管理规范化、标准化，提升班组管理水平和工作效率，培养出具有创新精神、综合素质较高的班组群体，为实现本质安全型企业打下坚实的基础。 三、开展班组建设的范围 通风队全

3、体职工 四、班组建设组织机构 班组建设领导组组长: 王保小（通风负责人） 常务副组长：孟中胜（通风助理）郭红光（通风队长）李凯军（通风副科长）副 组 长: 石伏波 史庆红 （通风副队长） 成 员：李小虎、王树清、赵爱飞（班长） 史树军、李凯益、郭国 胜、魏国祥（组长）李红波（材料员）史效友（验收员） 班组建设办公室设在通风队值班室，由通风副队长石伏波负责推进班组建设工作的协调。 五、各级职责： 1、班组建设领导组组长职责：对班组建设推进过程中出现的重大问题进行决策；对班组建设的方向性、深入性进行指导；从资金、资源上保证班组建设的持续开展。 2、常务副组长职责：负责班组建设相关管理标准的审核，保

4、证标准的实效性及可操作性；对班组建设的七个方面提出指导意见；保障公司班组建设在公司的示范性。 3、副组长职责：依据公司班组建设实施方案及细则要求，负责在通风队范围内全面推行班组建设工作，保障通风队班组建设工作在公司具有示范性。 4、成员：李小虎、史树军具体负责通风工程班组建设的推进内容，王树清、赵爱飞具体负责打钻工程班组建设的推进内容，李凯益、郭国胜、魏国祥具体负责瓦斯管理班组建设的推进内容。李红波负责对各班组建设的材料实行管控，确保材料管理符合公司的各项规定。史效友负责对各班组的工程质量进行验收，保证工程质量符合各项规定。 六、开展班组建设的要求 ：1、班组建设活动的实施主体是各班组，班组所属具体管理，主抓落实。通过班组建设要把通风队的各项标准、制度、措施落实到班组、落实到现场。 2、领导组各成员，要切实深入班组、深入现场，指导和协助班组建设活动，协调解决班组建设中存在的突出问题和难点