行政领导岗位的无领导小组题目示例

1、1.假如你是一个CEO，你的下属向你抱怨，公司的薪水太低，没有个人发展机会，你如何处理？2.很多成功的创业者（如比尔.盖茨、李嘉诚）都没有接受过完整的高等教育，因此你是否认为高等教育对于一个成功的创业者并不那么重要？3.讨论企业多元化战略，也即不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里的的优点4.管理是科学还是艺术？5.*公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近由于总经理临近退休，董事会决定从该公司的几个重要部门的经理中挑选接班人，并提出了三个候选人。这三位候选人都是在本公司工作多年，经验丰富，并接受过工作转换轮训的有发展前途的高级职员。就业务而言，三个人都很称职，但三个人的领导风格有所不同。1.赵强

2、 赵强对他本部门的产出量非常满意。他总是强调对生产过程和质量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令，迅速准确、完整地执行。当遇到小问题时，.赵强喜欢放手交给下属去处理。当问题严重时，他则委派几个得力的下属去解决。通常他只是大致规定下属人员的工作范围和完成期限，他认为这样才能发挥员工的积极性，获得更好的合作。.赵强认为对下属采取敬而远之的态度是经理最好的行为方式，亲密关系只会松懈纪律。他不主张公开批评或表扬员工，相信每个员工都心中有数。赵强认为他的上司对他们现在的工作非常满意。赵强说在管理中的最大问题是下级不愿意承担责任。他认为，他的下属可以把工作做得更好，如果他们尽力去做的话。他还表

3、示不理解他的下属如何能与前任一个没有多少能力的经理相处。2. 王亚虎 王亚虎认为应该尊重每一位员工。他同意管理者有义务和责任去满足员工需要的看法。他常为下属员工做一些小事：帮助员工的孩子上重点学校，亲自参加员工的婚礼，同员工一起去郊游等。他还为一些员工送展览会的参观券，作为对员工工作的肯定。王亚虎每天都要到工作现场去一趟，与员工们交谈，共进午餐。他从不愿意为难别人，他还认为赵强管理方式过于严厉，赵强的下属也许不那么满意，只不过在忍耐。王亚虎还注意到管理中存在的不足，不过他认为大多是由于生产压力造成的。他想以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。他也承认本部门的生产效率不如其他部门，但他相信他的下

4、属会因他的开明领导而努力地工作。3.刘国强 刘国强认为作为一个好的管理者，应该去做重要的工作，而不能把时间花在与员工握手交谈上。他相信如果为了将来的提薪与晋职而对员工的工作进行严格考核，那么他们会更多地考虑自己的工作，自然地会把工作做得更好。他主张，一旦给员工分派了工作，就应该让他以自己的方式去做，可以取消工作检查。他相信大多数员工知道自己应该怎样做好工作。如果说有什么问题的话，那就是本部门与其他部门的职责分工不清，有些不属于他们的任务也安排在他的部门，但他一直没有提出过异议。他认为这样做会使其他部门产生反感。他希望主管叫他去办公室谈谈工作上的问题。【问题】请您以推举候选人的董事身份，参加讨论

5、，决定总经理的最终人选。6. 假如你是新任命的公司领导者，你发现公司员工尚有许多潜能可以开发，你上任后首先采取的最主要激励手段是什么？请介绍这一项激励手段的实施方法与程序，分析他们的优点和执行中容易产生的问题，以及解决这些问题的对策。7. 你认为以工作为趋向的管理者和以人为趋向的管理者谁更是一名好的管理者？8. 你们是某集团公司下属的6个分公司的人力资源经理，你们同时也是集团公司报酬委员会的代表，现在集团公司决定将一笔特殊的奖金授予6个分公司中3名工作表现出色的员工。你们6个分公司各自推荐了一名候选人，你代表的是其中的一个分公司。这笔奖金的数量有5万元人民币。虽然你希望所有的候选人都能得到这笔

6、特殊的奖金，因为他们的表现都非常优秀，但公司的利益并不允许你这样做，这笔奖金只能授予一等奖1人，奖金为3万元，二等奖两人，奖金各1万元。你会得到一份关于你所代表的分公司的候选人的事迹与薪酬状况以及其他一些情况的材料，并且你已经和分公司经理交流过意见，他同意这个候选人应该获得这笔奖金的。在委员会的讨论中你的任务是代表你的候选人去争取更多的奖金，同时帮助报酬委员会做出最合理的奖金分配决定。委员会中的其他人也同样代表他们所在的分公司，会努力为他们所代表的分公司的候选人争取尽可能多的奖金。在讨论开始之前，有5分钟的熟悉材料和准备的时间，然后有45分钟的时间用于讨论。在讨论结束的时候，必须要拿出一个一致

7、性的建议，否则，任何人都将无法得到这笔奖金。候选人资料一姓名：赵逸飞职位：高级销售经理单位：设备公司赵逸飞是一个年轻的销售经理，进入我们公司工作的时间不长，但他为公司做出的贡献是有目共睹的。他非常善于与客户建立关系，他与公司两个最重要的客户的密切关系是任何人所不能比的，去年，他所完成的销售额是最多的。他给我们的公司带来了很大的利益，但最近我听说，另一家与我们竞争的公司会提供给他20000元的月薪，为了经济利益，他很可能会离开我们公司，这样，不但会造成我们公司的利益上的损失，而且我们的竞争对手还会如虎添翼。当与他谈话的时候，他说假如我们给予他实质性的增加薪水，他会留下来。他确实是一个难得的人才，

8、我们应该尽量保留这样的员工。赵逸飞在上一次提薪时是很不幸运的，因为公司只给去年3月31日之前来公司的员工提薪，而他恰好是在4月1日来的。我认为在这次特别奖金的授予中应对其给予相应的弥补。 目前的月薪8 000元 与和他同类工作的员工的工资相比中等水平 其他公司同类工作的员工的月薪范围 800020000元 最后一次提薪的时间和数目没有资料 最后一次奖金和数目2 000元 在本公司服务的时间1年5个月 起始薪金8000元 学历本科 有关的工作经验3年 下一次正常奖金的时间半年左右以后候选人资料二姓名：江月 职位：设计师 单位：广告展览公司江月具备优秀的设计能力，她在美工与平面设计方面十分擅长，由

9、她主要设计的广告取得了较好的效果；在上一次的大型博览会上，由她主持设计的展览展示得到了公司内外的一致好评。她是一位很难得的设计师。而且她勤奋好学，为了提高自己的工作能力，她去中央美院攻读在职的硕士。在她读书期间，工作丝毫没有受到影响。当她6月份返回工作的时候，我就建议为她提高薪金，但上级却一直没有批准。 我们公司一向主张员工不断进修，提高自己的工作能力，我认为我们应该用这笔奖金来奖励她的勤奋与突出的成就，并且她在学术方面的发展又大大增加了她的工作能力。 候选人的薪金情况 目前的月薪6 500元 与和她同类工作的员工的工资相比多出15 其他公司同类工作的员工的月薪范围40008000元 最后一次

10、提薪的时间和数目一年半以前300元 最后一次奖金和数目一年以前1 000元 在本公司服务的时间4年7个月 起始薪金l500元 学历硕士 有关的工作经验8年下一次正常奖金的时间半年以后候选人资料三姓名：张华文职位：信息中心主管单位：华旅公司我们的信息中心成立的时间不算很长。张华文是这个中心成立时的缔造者之一，多年以来，他的工作默默无闻，兢兢业业。自去年以来，由于新增加了一些设备，而且信息工作的重要性也在工作中日益显露出来。张华文作为中心主管以及技术水平最高的电脑工程师，他的任务也就更加繁重起来。尤其是今年上半年，他领导全中心的员工加班加点完成了全公司的计算机联网工作。那个时候他们经常工作到深夜甚

11、至彻夜不眠。现在我们的计算机网络这样方便，很大程度上就要归功于他。对于张华文的工作的繁重性和他的技术水平而言，我们给他的薪水是低的。他在工作中显示出很强的能力和责任心，这是应该受到奖励的。候选人的薪金情况 目前的月薪5 800元 与和他同类工作的员工的工资相比非常低 其他公司同类工作的员工的月薪范围500015000元 最后一次提薪的时间和数目一年半以前300元 最后一次奖金和数目一年以前l 000元 在本公司服务的时间3年2个月 起始薪金1800元 学历学士 有关的工作经验10年下一次正常奖金的时间半年以后候选人资料四姓名：苏文辉职位：高级技师 单位：华星公司苏文辉是一名非常踏实肯干的员工，

12、他在我们的公司里已经工作了20年，为公司的发展立下了汗马功劳，在员工当中有口皆碑。作为他这样一个有经验的技师，他不应该只拿他现在这么少的薪水。我们的产品在市场上之所以能够站得住脚，很大程度是就是靠我们的产品过得硬。苏文辉一向致力于产品的设计和开发的工作，并且他的一项技术成果在今年初获得了全国的一等奖。不久以前，在他的家庭中发生了一件不幸的事情，他的妻子患了不治之症，他的经济上和情感上都造成了严重的打击。但他并没有因此影响了工作。目前，他在经济方面有很大困难。尽管即使授予他这笔奖金也是杯水车薪，无济于事，但我们认为还是应该授予他这笔奖金。候选人的薪金情况 目前的月薪4500元 与和他同类工作的员

13、工的工资相比没有资料 其他公司同类工作的员工的月薪范围 40008000元 最后一次提薪的时间和数目一年半以前300元最后一次奖金和数目半年以前3 000元在本公司服务的时间20年4个月 起始薪金40元 学历大专 有关的工作经验20年下一次正常奖金的时间半年以后候选人资料五姓名：王洪波职位：安保员 单位：电子公司王洪波以前在公司中的表现是出了名的了。他经常上班迟到，上班时间开小差，还与别人打架斗殴。但最近一年以来，他的转变让人吃惊。他上班不再迟到，工作也非常认真。尤其是积极采取行动避免了两次重大的意外事故的发生。他还热心帮助有困难的同事。有一次，他在社会上见义勇为，直到人家将奖状送到公司，我们

14、才得知这件事情。最近，他还参加了业余的学习班，提高自己的知识和能力。由于对他的过去的偏见，任何奖励似乎都与他无缘。我们建议授予他特别奖金，是因为这样做我们可以让员工知道，只要你付出了努力，做出优异的表现，不管你过去的表现如何，你都可以获得奖励。候选人的薪金情况 目前的月薪1 500元 与和他同类工作的员工的工资相比中等水平 其他公司同类工作的员工的月薪范围10002000元 最后一次提薪的时间和数目一年半以前150元 最后一次奖金和数目无 在本公司服务的时间5年8个月 起始薪金300元 学历高中 有关的工作经验6年 下一次正常奖金的时间半年以后候选人资料六姓名：杨雪萍 职位：办公室主任 单位：

15、商贸公司杨雪萍的工作超乎寻常的琐碎，然而她在工作中表现得非常的耐心细致。公司能够正常地运转，她有很大的功劳。与其他候选人相比，她可能显得比较平凡，因为她并没有什么突出的事迹。但就恰恰是在这平凡的工作中才表现出了她的不平凡。她的这份工作并不是任何一个人都可以把它做得这么好的。在工作当中，她克服了许多她个人的困难。例如，她的家离工作地点很远，她每天早出晚归，而且她的上小学的孩子需要她的照顾，在这种情况下，她上班从不迟到。因此，我们认为像她这样的兢兢业业的工作者最应该得到奖励。候选人的薪金情况 目前的月薪3 500元 与和她同类工作的员工的工资相比略低一些 其他公司同类工作的员工的月薪范围30006

16、000元 最后一次提薪的时间和数目一年以前200元 最后一次奖金和数目一年半以前l 000元 在本公司服务的时间6年3个月 起始薪金500元 学历学士 有关的工作经验11年 下一次正常奖金的时间半年以后题目三十一9. 一个好的领导者身上拥有很多可贵的素质。如，具备行业内部的丰富知识，充满热情，关心和信任下属，宽广的胸怀，善于控制自己的情绪，执行力强，富有创新精神，敢于承担责任，高度的成就动机，高人一筹的智力，敏锐的决策能力，具备战略眼光，较强的说服能力，有效的授权能力等。请从以上众多素质中将最重要和最不重要的三个素质进行排序，并说明你这样排序的理由。 10. 某通信集团公司，拥有六家下属工厂，

17、分别经营计算机软件开发、传呼机装配、手机制造等业务。为了达到二次创业的目标，董事会决定另外聘请总经理。现有甲、乙、丙三位优秀候选人，请你根据他们各自的特点，进行分析比较，提出任用意见。下面是甲、乙、丙三个候选人的个人资料：甲：学术带头人，是高科技企业的当然领导者。男，36岁，计算机专业博士，工龄5年。毕业后一直在本公司从事技术研发工作，主持开发过多种公司主干产品，曾负责过与某外资合作项目的建设，04-05年被任命为一分公司总经理，业绩优良。现任公司副总经理，主管研发及企业战略工作。甲对通讯技术发展趋势敏感，熟悉行业特性，能正确把握企业产品定位，做出果断决策；现在公司主导产品由他主持开发；精通英

18、、日两门外语，与外商谈判水平高；爱惜技术人才，为他们提供良好的发展空间。甲自信、坚韧，工作干劲大，精力充沛。但是个性内向，人际交往能力较欠缺，不喜欢应酬性的公关活动；在战略重点上，主张把资金投向技术开发而不是市场开拓上，强调技术带动市场。乙：只有把握市场的人才能成为市场经济条件下的领导者！男，32岁，毕业于某名牌大学电信专业，本科学历，在读MBA。02-03年在某大型国营企业从事技术研发工作，03-05 年在某外资通信企业从事市场营销工作，06年至今一直在本公司从事市场营销，业绩优良。现任公司副总经理，主管市场。乙有很强的品牌意识，重视广告与经营策略，注意市场研究与营销网络的建设；强调企业必须以市场为导向组织生产经营活动。他的企业策划能力、市场洞察力、公关能力和指挥协调能力都很强。有良好的社会关系，既与许多客户保持良好的个人关系，又有许多同学与朋友在各省市与通信相关部门担任领导职务。公司在其领导下营业额年年上升。乙个性热情，开朗，应变能力强，有魄力，开拓进取，雄心勃勃。但是乙自负，性情比较急躁，自我控制情感能力较差。丙：优秀管理人才是企业成功的关键！男，