安全管理的5个阶段

1、-安全管理的五个阶段企业安全管理，一般经历病态管理、系统管理、系统管理和文化管理的五个阶段，这五个阶段也对应于相应的企业安全文化水平。企业的高层管理人员和安全经理必须了解自己的企业目前处于什么样的安全文化阶段，并加以实践，进而制定更高的发展目标，不断改善，实现企业发展愿景。一、病态管理阶段此阶段是企业安全文化的子阶段，在以下方面处于松散的盲目运营阶段：企业管理人员对员工的安全不感兴趣，更关心如何让员工少制造问题，即使有与安全相关的沟通和交流，也从上到下，企业没有专门的安全部门，执行安全管理工作的人员一般隶属于综合管理组，根据各自的好恶和经验全权处理与安全相关的事务，一些企业设置安全人员只是为了

2、满足法律法规的要求；企业的管理程序和操作程序很少，几乎没有专门的安全管理制度，可能很少的一些安全要求也是按照一般的管理规定来制定的，主要是限制人的行为，禁止这种行为！人们对非法的认识是以“抓不到任何人也没关系”的个人本能来照顾个人的安危；这个阶段包含安全内容的会议不多，有工作就直接做，质量内容也不受到太多的关注，更不用说安全了。在工作现场，人们完全不知道隐藏的风险识别和风险控制的概念是什么。训练很少，安全保护用品发放很少的贫穷，甚至没有。没有总体的事业计划，就不能说简单、省钱、安全计划。一般没有书面安全报告，隐瞒事故，事故发生后不向有关当局提交报告，只有发生大事故后才进行调查，没有事故的追踪整

3、顿记录；对事故原因不考虑人为因素基本上没有违法就满足了，没有考虑企业或利润保护以外的事情。选择承包商时只考虑钱的问题，很少考虑安全。企业认为承包商的安全应由自己负责。与企业无关。缺乏安全检查，即使有也要应对，更不用说每天都有人进行安全检查，只是集中在财务审计上。二、经验管理阶段作为企业安全文化的第一阶段，在这个阶段，企业安全管理执行很多安全工作，但是会发生很多事故，例如：在收入和安全之间，管理层重视成本，在设备的维护上做了一些投资，生产要素仍然占主导地位。企业认为，承包商应完全负责自己的安全，不管是选择承包商还是注重价格，没有考虑安全问题。现阶段的安全部门很小，没有权利。安全人员对工作没有热情

4、，是清闲的关野。确保工人安全只是依靠自己的经验，很少或完全没有安全预防意识，事故发生是因为更多的侥幸成分。员工以服从为目标，对安全的被动服从。各级管理人员认为安全只是安全管理部门和安全管理人员的责任，高层管理人员的参与不足。管理层对事故发生进行处罚，但不补偿安全状况良好的人。事故后领导层口头承诺安全，但随着时间的推移，人们会忘记，对事故的应对通常是直接解雇职员。安全报告很简单。收到报告后，企业仍不跟踪整改行为。事故调查中还没有建立寻找根本原因的系统，没有对事故进行全面的系统分析和总结，也没有考虑以前的事故是否与当前的事故有关。重大或死亡事故发生后检查工作现场。有时，政府相关方面或第三方进行审计

5、，但即使企业不经常审计，直接审计，也故意忽略了一些敏感部分。整个审计过程以事实为基础，不分析经营系统问题，难免再次发生同类事故。没有监查或审查计划，将监查作为处罚的手段。经理认为教育是浪费时间。这个时期都是经营者组织会议，想什么就说什么，有时会觉得会议上浪费了一些时间。经营者在检查工作现场的时候骑马去了哪里，没有系统的观念，没有文件记录。三、计划管理阶段现阶段，企业安全文化发展到中等水平，企业拥有管理安全的详细系统，但会发生很多事故，如下所示。安保部门的负责人可以到达中层的位置，部门更大，有一些权利。会议很消极，只是勉强参加，这是把别人归咎于以前事故的好机会；企业向员工灌输很多信息，经常进行教

6、育，但是管理人员对工人的安全问题说得更多，听得少，从下到上沟通少。企业认为，良好的安全成果可以成为晋升的原因。我相信，对制定事故事件基线，收集和公开所有资料，可以测量事故发生率。但是，不预测事故发展趋势，也不推论将来可能发生的事故，不努力用“数字”来制定强硬政策。对事故的看法，管理部门开始讨论减少暴露时间减少事故的方案，抱怨出故障的机器和维护不当，管理部门还没有全面了解事故发生的原因。如果在安全和利润之间用欺骗来平衡，那么安全投入多少都可以。如果所有承包商都不符合要求，那就是雇用得比较好。如果员工违反安全规定，就会被解雇；如果员工遵守安全规定，就会害怕被解雇或受到处罚。员工实行安全规章制度是被

7、动的。管理层监督和控制安全，反复强调安全的重要性，并制定具体的安全目标。企业由上而下认识到事故所造成的损失，事故发生后，进行了大量统计，进行了事故分析。如果不共享事故信息，事故发生的原因和纠正措施水平就要提高。根据基于事故的规则和内部标准，企业想通过花钱提高管理水平。事故后会进行很多训练，教育效果会加强。选拔承包商需要经过很多环节，很多环节是不必要的。预审通常检查承包商以前的事故记录，如果不符合标准，就降低雇用条件。不考虑帮助承包商达到高标准。人们自行停止风险工作的能力低的工作场所风险管理技术.现场只有几个可以和不能做的标准，没有其他风险管理技术，生产现场没有系统的风险管理系统。虽然有工作计划

8、，但很少评估计划的质量。有很多作业程序，但程序往往是教育的主要内容。很多程序开始了，保安人员编写程序，确保员工遵守，员工不参与程序开发需要很多时间，但有时不太合适。安全报告有固定模式，开始文件管理，开始登记营业场所的一些隐患，并建立了初步的整改追踪系统，企业开始要求对各种文件进行改进。开始调查事故，建立了几个信息传递系统。也有定期检查计划，但只是表面的、表面的、危险负担高的作业，虽然喜欢检查别人，但内部检查是否定的。有人每天检查安全，高级管理人员不参加，工作现场的检查只有最低要求，有确保员工安全生产的程序手册。四、系统管理阶段这一阶段是企业文化的高级阶段，我们努力从以下方面发现隐藏的风险：企业

9、有奖励制度，考虑到补偿安全业绩好的人。事故率(TRCF)作为奖励的标准。可以积极平衡安全和利益之间的生产和利益关系；接受承包商之前要实行高标准。否则工作可能会推迟，但也会考虑钱的问题。EHS(环境、健康、安全英语缩写)管理开始认为与承包商有关，执行依赖于以前安全记录的预评估，并有一个可执行的系统，使企业能够帮助承包商进行培训。管理层开始关注整个EHS系统的运行，包括流程和程序，但也发生了一些事故。事故发生后，可以共享事故案例，纠正分歧。运营分层计划，管理审批。管理层意识到运营层有相互对话的意愿，并在管理层和运营层之间建立了双向通信。问就有答案，工作中强调工人之间的相互照顾。同事之间开始照顾安全

10、，已经有了承诺，但总的感觉仍然不是最好的。EHS在现阶段受到了很高的待遇，我认为是非常重要的职业。教育部门按照教育计划进行工作，定期对工人进行更新培训。目前还没有对员工进行能力评价的程序，但是教育的作用比较单一。工作场所开始分析安全工作，实行双人工作制。工作计划包括作业许可制度和日程管理等，通常是可以实施和执行的标准形式，并评估有效性。如果要求定期实时更新，而工作人员觉得工作程序需要更新，请检查并更新。开始提倡“写你做的事，做你写的”。安全报告可以快速提交报告，重点是原因而不是发生或发生的时间，报告中还留有空白项，供以后填写。事故报告都在企业内部共享事故信息，传达经验教训，有训练有素的事故调查

11、人员，有追踪发生的变更管理和注册记录的系统，但并非总是如此。没有关注潜在事故，也没有关注所有隐藏的风险报告、尝试事件、事件和事故。组织内有很多审计，包括交叉审计。感谢似乎是积极的。组长可以亲自进行日常检查，同时鼓励工人检查自己的安全。虽然没有进行管理员的实际检查，但是需要进一步加强隐藏的风险识别技术，管理员也将参与内部交叉审计。五、文化管理阶段西方发达国家的产业安全管理已经超越了病态管理、经验管理、制度管理、制度管理的后期阶段，很多企业已经处于安全文化管理的最终阶段。企业接近利用安全文化管理的阶段，国际石油地球物理学领域的标准高于大多数国家的法律要求等，制定了高于法律和行业标准的标准。国际石油

12、地球物理学产业“现场工程只剩下足迹！”高提倡的。这个阶段的特点是认识到良好的安全成果最有价值的事实，工人在工作中可以进行自我评价。企业事故发生率低于行业标准，重视人的不安全行为，使用“软”和“硬”措施进行管理，所有人员都在实施整顿计划，提高管理水平。安全和收益的关系不再是讨论的对象，企业可以推迟项目，使承包商符合安全标准。承包商从工作的第一天开始就受到特别的关注，他们的安全承诺和等级是对企业的相同标准。通过EHS政策、程序、实践等信息共享，我们无法知道创始人和本企业员工之间的区别。在经营良好的企业中，管理层和基层员工可以进行双向沟通，有时经理会收到比自己说的更多的反馈，这些过程是透明的，经理会

13、认为员工受到了自己家人的伤害。会议很快被认为是沟通的机会，但没有正式通知，任何人都可以随时召集会议，自由参与。与一些西方顾问交谈时，您会发现，现在在西方企业，每月EHS委员会中，员工可以自由参加各种会议，并有效地传达信息。因为部分西方大企业不需要，所以取消了EHS部门。安全态度成为与知识和技术一样重要的方面。员工之间相互照顾的承诺和执行力很高。在西方大企业中，员工们提出了教育的必要性，越来越关注教育知识和技术，把教育作为职业生涯的过程，不再是被动接受者。工人自愿确定教育要求和方法。标准都是由运营阶层确定的，西方企业的员工定期审查工作安全分析，人们愿意讨论隐患和危险，积极提醒他人隐患。正确有效地更新和审查程序。他们认为安全是自己和同事的工作，都检查安全，根据现场情况拒绝工作。管理层在考虑事项的时候，将安全、多种事物的有机整合考虑在一起，并通过有效的措施实现这一点。高级管理人员关注日常安全报告，并在企业内进行信息共享。工作计划包括工作许可制度和日程表管理，文档通过整个工作流程减少，人们更多地考虑工作方法。计划广泛普及，为人所知。Western petroles使用电子系统管理处理EHS文档，通过自我审查和交叉审计发现潜在风险，进行仔细审查和整顿工作，他们更多地关注人类的行为。他们使用事件、事故、调查和分析等统计数据预测未来的发展趋