铝合金门窗专项施工方案

1、内容一、项目概况3二。汇编基础3三、材料选择4(1)铝合金型材4(2)门窗玻璃5(3)五金件5(4)密封材料5(5)其他附件5四.施工部署5(一)建立项目指挥系统5(2)加强施工准备6(3)建立严格的质量保证体系。6V.组织和管理机构61.管理组织设置图62.现场管理人员名单73.关键人员的职责7六、项目进度及实施措施9(一)施工进度计划9(2)实施措施9(三)主要劳动力配备9(4)工期保障措施9七、主要施工机械配备11台八、主要材料采购、加工、运输组织计划12九、施工工艺及安装方法14(a)铝合金门的制造和安装15(二)铝合金窗17的制作和安装十、铝合金门窗工程验收19质量要求19(二)验收

2、标准21(3)测试21十一、铝合金门窗生产安装常见故障22铝合金门窗设计制造质量保证22铝合金门窗安装后常见质量问题及防护24十二。质量目标和保证措施26(a)质量保证系统26(2)施工质量保证措施28(三)质量目标29十三。安全保证措施29十四、文明施工现场管理措施和地下管线等设施保护措施30项一、建筑工地的管理30二、文明施工措施30十五、雨季施工措施32十六、环境保护措施33十七、成品保护措施34一、成品和半成品的保护措施34二。储存和堆放保护措施35一、项目概述项目名称：6A翰林时代广场地块20#楼、21#楼、26#楼、30#楼及地下室工程建设单位：广西恒铁房地产开发有限公司设计单位：

3、广东建筑工程设计公司监理单位：广西鼎策工程咨询有限公司地质勘探单位：广西华兰岩土工程有限公司建设单位：广西桂川建设集团有限公司6A翰林时代广场地块的20#、21#、26#、30#建筑及地下室工程位于南宁市北己路与中华路延长线的交叉口。二楼地下室主要用于车库和设备。地面由4栋高层建筑组成，均为剪力墙结构。本工程门窗数量多，规格多，尺寸不一。该建筑南北立面均设有大面积固定窗户，施工难度大。窗户的规格是这个铝窗项目的特点。根据本工程的特点，为满足工程进度的需要，保证工程的顺利进行，特制定科学、严格的施工组织设计，确保工程按合同进度完成，确保工程质量达到标准。二。编译基础(一)施工图设计图纸及其他文件

4、；(二)中华人民共和国国家标准和行业标准制定的施工及验收标准：1、铝合金门 GB/T8478-20032、铝合金窗 GB/T8479-20033、推拉铝合金门 GB/T8480-19874、推拉铝合金窗 GB/T8481-19875、铝合金地弹簧门 GB/T8482-19876、建筑外窗抗风压性能分级及检测方法 GB/T7106-20027、建筑外窗气密性能分级及检测方法 GB/T7107-20028、建筑外窗水密性能分级及检测方法 GB/T7108-20029、建筑外窗空气隔声性能分级及检测方法 GB/T8485-200210、铝合金门窗工程设计、施工及验收规范 DBJ15-30-20021

5、1、建筑外窗采光性能分级及检测方法 GB/T11976-200212、铝合金建筑型材 GB/T5237-200013、建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-200314、浮法玻璃 GB11614-199915、玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102-200316、建筑幕墙物理性能分级 GB/T15225-9417、建筑幕墙空气渗透性能测试方法 GB/T15226-9418、建筑幕墙风压变形性能测试方法 GB/T15227-9419、建筑幕墙雨水渗透性能测试方法 GB/T15228-9420、建筑结构荷载规范 GB50009-200121、中空玻璃 GB/T11944-200222、地弹簧 GB/T9

6、29623、平开铝合金窗执手 GB/T929824、铝合金窗不锈钢滑撑 GB/T930025、铝合金门插销 GB/T929726、铝合金窗撑挡 GB/T929927、铝合金门窗拉手 GB/T930128、铝合金窗锁 GB/T930229、铝合金门锁 GB/T930330、推拉铝合金门窗用滑轮 GB/T930431、闭门器 GB/T930532、运输包装收发货标志 GB638833、包装储运图示标志 GB191三。材料选择(a)铝合金型材1.固定窗和平开窗采用70系列2、推拉窗采用90系列3.商店的门窗是100系列的。4.门型材壁厚2.0毫米，窗型材壁厚1.4米(2)门和1.窗户玻璃：为了让主人

7、有一个安静的休息环境，并能够隔热隔音，所有客厅都使用6mm厚的钢化玻璃。对于公共部位、客厅、餐厅、卫生间和厨房，使用单片5毫米钢化安全玻璃，因为它不会影响生活噪音、隔热效果和尽可能节约成本。对于商店的门和窗户玻璃，门是12毫米钢化玻璃，其他5毫米钢化玻璃使用。(3)硬件附件本工程采用广东泉河建筑五金公司生产的不锈钢五金配件。密封条为U型氯丁橡胶条，滑轮为带球尼龙滑轮，密封毛条均为国产优质产品。1.欧洲铰链用于水平开门，高质量的手柄门锁用于门锁。2.平开窗采用不锈钢四杆滑动支架，手柄采用联动手柄窗锁。3.滑动门窗应使用月牙形锁和滑轮(滑动门应使用重型滑轮)上述材料的质量应符合相关国家标准的要求。

8、(4)密封材料采用聚氨酯发泡剂，质量应符合设计和规范要求。(5)其他附件其他附件均为国内优质产品，质量应符合相关国家标准的要求。四.施工部署我公司非常重视本项目，已形成了一支经验丰富、技术水平高的项目经理队伍，他们有决心、有能力将设计质量产品转化为施工质量产品。公司充分了解工程概况、施工条件、业主要求和工程总体进度，对本工程进行了全面细致的安排。(一)建立项目指挥系统合理划分各施工队、项目任务和施工段，确定主要目标和辅助关系，以保证工程的顺利进行。(2)加强施工准备1.技术准备(1)组织施工管理人员学习施工图纸，了解设计要求，实际测量现场和图纸是否有误。(2)班组长根据技术员的交底向工人进行技

9、术交底，并组织学习铝合金门窗施工验收规范。(3)收集项目的所有技术资料，并根据情况与甲乙双方进行变更和签证。(4)提出铝合金门窗铝型材及各种配件的施工材料方案。(5)测量人员应按图纸要求放线定位。2.生产准备各种小型机械安装到位，并设置临时设施。3.电源配电箱应分层布置。4.人事安排根据需求，人员将分批进入现场。5.材料运输垂直运输：本项目现有的自升式塔吊和施工升降机结构完善，拟保留，基本解决了本项目的垂直运输量。(3)建立严格的质量保证体系。不使用不合格的材料，不使用超过保修期的材料，并落实到个人，同时建立严格的安全制度。五、组织管理机构公司将实施项目经理现场管理责任制。现场管理机构应设置项

10、目经理、施工员、质量检查员、安全员、材料员、资料员、预算会计等。按照各区的职责权限，全面有效地开展工作。1、管理机构设置图项目管理人首席材料主管、技术总监项目副经理安保干事材料买方仓库管理员建筑编号为大楼主任，我建筑编号d楼号是预计算员信息员质量检验员工人安保干事所有施工人员2.现场管理人员名单序列号名字名字邮政1项目管理人刘大林项目管理人2技术指导何大强技术指导3材料主管何廷斌材料主管4项目副经理陈项目副经理5建筑工人陈泽宏建筑工人6公司任命一名具有施工经验的项目经理担任项目经理，并配备由项目工程师、施工人员、技术人员、质量工程师、安全员、材料工程师、资料员、材料管理员和保安组成的管理团队。

11、在项目经理的领导下，工程部作为管理层的组织，全面负责项目从开工到竣工验收的全过程。驻项目公司的管理机构负责项目的管理和服务，对项目的质量、安全和工期负责。(二)项目管理部主要成员的主要职能1.项目经理：公司代表公司对项目全面负责，其职能是：负责装饰项目部的全面工作，沟通部门之间、项目管理部门与作业层之间、业主、监理与各横向单位之间的关系。决定项目资源的分配，明确职能部门和管理职能。确定工程质量目标，对工程质量和安全负第一责任。控制项目成本，合理管理项目资金运作；选择和审查材料供应商，审查他们的资格，并签署供应合同。2、技术负责人：全面负责项目技术质量的日常管理，并具体协调施工技术管理。负责施工

12、组织设计的编制和实施。解决工程建设过程中的重要技术问题。负责施工过程的全面质量监控，加强施工过程的监控。3.项目副经理：全面组织和管理施工现场的生产活动，合理配置劳动力资源。负责项目的生产组织、生产管理和生产活动，以满足施工计划的实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理体系。4、项目施工员：负责项目的技术管理，监督项目部严格执行施工组织计划的要求，完成现场验收。在项目工程师的领导下，负责编制施工计划，并确定施工计划是否符合项目的实际需要。完成与项目相关的测量、测量和测试。5.项目质量检查员：主要负责工程质量控制、检测、隐蔽工程验收、技术审查、质量评定和技术资料收集的全过程。6.项目

13、安全干事：主要负责施工现场安全动态管理、消防、环保等工作。7、项目材料采购员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备管理及配套使用。8.项目预算估算者：做好项目成本计划控制，合理组织资金周转。做好成本核算，为项目经理提供决策依据。负责文件和资料的签署、处理、更改、签证和归档。六、项目进度及实施措施(一)施工进度计划(2)实施措施1、项目计划管理与协调，在项目总计划的指导下，制定详细的周度计划和分项工程计划、材料采购计划，定期召开协调会，及时发现和消除影响项目进度的不利因素，确保项目计划的顺利实施。2、制定合理的施工程序，由于建筑立面装饰内容丰富，为避免交叉污染和施工过程中不必要

14、的返工应合理组织。在项目经理的组织下，项目部经常召开人事会议。各班组积极配合土建施工安装，完成材料需求计划和进场计划，实现现场加工和现场施工同步。3.加强技术管理，协助先进技术设备。例如，此外，根据本工程的施工情况，有必要在本工程施工中临时部署机动部队，以确保工期如期完成。(4)工期保证措施(1)组织保证为实现目标工期，项目经理负责实施子项目责任人制度建设，并履行计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能。为了这个项目。此外，有组织、能打硬仗、施工业绩突出的施工管理人员和施工队伍应形成作业层，制定任务、标准和时间，承担施工任务，不得随意调动其他岗位。(2)制度保障建立定期生产会议制度，采用动态管理

15、实施滚动计划，每周至少召开一次定期工程会议，检查自上次例会以来计划的执行情况，并在下次例会前安排计划。如果需要重新安排，可以迅速处理并作为进度控制，即调查和确定项目进度，解决项目延误的措施，并付诸实施。找出延误进度计划要求的工作的原因，及时采取有效措施，确保计划的完成。与建设、设计、质量监督等部门召开联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。(3)计划保证施工进度的控制和管理应采用施工总进度计划和各级月、周计划及网络计划进行。在施工中，要把握主导过程，找出关键矛盾，组织交叉流水作业，安排合理的施工程序，做好劳动组织协调工作，通过实现施工网络的截止控制目标，确保各控制点工期目标的实现，进而通过各控制点工期目标的实现，确保工期控制进度的实现。对施工进度计划实施有效的动态管理，编制详细的周、月施工计划，及时检查对比，及时调整编制计划，有效控制工期管理。根据施工总进度计划和详细的周、月进度计划，编制有序的资源供应