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文档简介

1、紧急疫情应对计划一、突发事件类型和规模预测类型事件级别适用范围规模预测受密钥保护的对象可能会影响人数紧急流行病二级的项目所在地区疫情较高，但尚未发现该项目。有更大的影响整个商业广场不可预知的紧急流行病楼梯本项目管理区域已发生高传染性疫情有更大的影响整个商业广场不可预知的二、报警原理向警方报告时，要明确消息来源、疫情情况和发展程度，如疫情发生在我们广场的地点、疫情现场的情况、涉及疫情的人数和人数、向警方报告的人的姓名和部门等。三。应急处理流程图发展状况工作流程相关负责人向物业副总裁汇报。计划发布：1)验证后，向顾客和员工发布正式通知的注意事项。2)组织重要客户与各大商场和经销商召开沟通会议，实施

2、预防工作。3)购买治疗药物、预防用具、消毒药品等必要物品。用于存储和分发。4)向公司总部安全质量部报告5)核实信息的准确性，收集疑似病例的相关信息和多方联系人员的信息，向总经理汇报，经批准后向防疫部门请示。通知副总裁和酒店总经理计划发布：1)封锁事故现场，等待警察和医务人员的到来，积极配合和协助处理相关工作。2)对发现疫情的区域进行全面细致的消毒灭菌工作，包括中央空调、新风系统和排风系统的过滤网和管道。3)向商业地产公司安全监管部报告评估方案效果形成报告应当报送商业房地产安全监管部门获取二级疫情信息获取一流的疫情信息计划启动善后治疗公司员工物业副总经理公司员工总经理物业副总经理材料管理部经理V.培训/锻炼要求运动鞋培训内容训练的频率或时间评价法培训人员培训要求副总物业经理现场的整体组织和指挥一年两次实际操作副总干事全模拟测试客户服务部运营部主管疫情信息报告内容培训一年两次实际操作客户服务运营经理模拟测试物业管理部主管及工作人员人员应及时组织培训，了解应急防护材料或药品是否准备齐全。一年两次实际操作物业管理经

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