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文档简介

1、,新店长筹建篇招聘策略,每个人想成就一件事情，经营人是核心。,经营圈子,1,刚接手筹建店的新店长一定要有良好的心理素质。万事开头难，找准人，做对事。和同地域的老店长做好沟通，经营好人脉。A、学会观察同城各家店的管理风格B、向老店长学习筹建经验C、向老店长学习当地招聘渠道及招聘经验D、在老店争取到成熟的得力助手,经营平台,2,七天是一个大江湖，有人的地方就必须要好好经营，1、做筹建时不懂要学会用眼睛多看（店长的V5系统里有很多操作性、流程性的文档，可以拿来就用）2、用嘴巴多问。（平台有多大，取决于你的思维与视野，往小一点看是同城店长，往大一点是总部各大模块对接中心，再往大一点看是全国7天的店长）

2、,制定招聘计划,3,1、挖掘招聘渠道（前台58同城、赶集上招聘）2、造势（在筹建店门前挂巨大海报，吸引眼球）3、关注7天官网传奇异动交易（成熟员工）4、了解人才市场招聘时间、地点5、印制分店招聘宣传单页及名片,实施招聘,4,招聘骨干力量，招聘的关键是看你试业时间。但招聘的原则一定宁缺勿烂，顺序是维修、销售经理、销售、前台和客房骨干。先建立骨架，再锻炼肌肉。招进来容易，退的时候很苦恼。,招聘实施过程中注意3大点：一说明：招聘时注意一是要向求职者说明7天的企业文化、晋升平台及福利待遇等等。二观察：在7天试岗期内，员工写每天工作计划与总结，从实际的工作计划与总结当中看到员工是否合适对应的岗位。三谈心：了解员工在实战中对岗位的理解，给予员工工作中实际的指导及帮助。,团队优化,5,筹建的招聘理念是“宽进宽出“。学会在7天试岗期运用前面的3大策略里找到优秀的人，剔除不合适的员工。,人员储备一年四季做,6,筹建周期过了之后，进入了分店的运

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