第一章 电力工程项目管理.ppt

1、主要内容，第一章电力工程项目管理概论第二章项目成本管理概论第三章项目成本阶段管理工作第四章项目成本构成和价格第五章电力工程定额第六章研究估算第七章初步设计估算第八章建设预算第九章施工预算第九章过帐用料表第十章项目结算第十一章完成最终会计、项目成本管理知识、项目成本估算方法； 预算编制内容，第一章电力工程项目管理，主要内容介绍，CompanyLogo，现代建设项目管理概述，第一节，项目初期，2，项目生产运行期，第三节，项目是在传统项目管理的基础上发展起来的管理领域的一个新领域包括对建设项目成本管理方法带来重大变化的管理理论和方法，电力工程项目管理第一节现代建设项目管理概述，CompanyLogo

2、，1.1项目相关概念介绍，1.2项目管理，1.3项目生命周期管理，1.4电力建设项目，1.5电力工程项目建设程序，company logo，1.1项目相关概念介绍“一个项目是关于创建、扩展或开发特定工厂企业，在一定时间内增加商品生产或社会服务的投资建议。”世界银行认为，“项目通常是指同一部门内的一系列相关投资，或同一部门内的一系列相关投资，或同一部门内的一系列投资。”电力工程项目管理第一节现代建设项目管理概述，CompanyLogo，从建设的角度看，所谓建设项目，是按照一个整体设计进行的建设基本建设项目。从综合角度来看，现代项目是以有限的时间、预算、质量指标完成的一次性任务。ISO10006国

3、际项目管理质量标准项目的定义由一系列起始日期和终止日期、相互协调和控制的活动组成，是通过实施满足约束目标(如时间、成本和资源)的唯一流程。当前项目的定义是为了达到既定目标，在一定时间、人员和资源的限制下进行的具有一定唯一性的一次性任务。1.1项目相关概念简介，电力工程项目管理第一节现代建设项目管理概述，1.1.1项目的定义，CompanyLogo，项目实施单一或一次性，项目约束，项目明确目标，项目生命周期，项目特性，1.1项目相关概念简介，电力工程项目管理第一，CompanyLogo，1.1.3项目的分类，1.1项目相关概念简介，电力工程项目管理第一部分现代建设项目管理概述，CompanyLo

4、go，1.1.3项目的分类，综合分类，项目的行业划分，可分为工业、农业、面向服务的项目等。可以按项目的服务对象分为科学研究、生产、面向服务的项目等。根据项目规模，可以分为大型、中型、小型项目。根据项目的资金分配，可以分为国家项目、地方项目、独资项目、筹款项目、合作项目。1.1项目相关概念简介，电力工程项目管理1节现代建设项目管理概述，CompanyLogo，1.1.3项目分类，投资特性分类，投资管理部门，基本建设项目，技术创新项目。根据投资用途可以分为生产性项目、非生产性项目。可以按投资性质分为新项目、扩展项目、改造项目。可以按投资阶段分为预备项目、准备项目、建设项目、整理项目、启动项目。可以

5、按资金来源分为国家预算拨款项目、银行贷款项目、自养金项目、外资项目。1.1项目相关概念简介，电力工程项目管理第一节现代建设项目管理概述，1.2.1项目管理的定义，是以客观实践活动为重点的管理活动。是管理科学，是管理活动的理论摘要。1.2项目管理，电力工程项目管理第一节现代建设项目管理概述，“项目管理”一词通过、CompanyLogo、基于项目的系统管理方法、临时、专业化的灵活组织，进行项目的高效规划、组织、指导和控制，实现项目整个过程的动态管理和项目目标的全面协调和优化。通常包括5项：项目计划、项目组织、质量管理、成本管理和进度管理。项目管理的主要任务：项目管理的定义：1.2项目管理，电力工程

6、项目管理的第一部分现代建设项目管理概述，1.2.2项目管理的主要任务，CompanyLogo，(1)范围管理(2)时间管理(3)成本管理每个项目都有特定的管理程序和管理步骤；2 .项目管理是以项目经理为中心的管理，4 .项目管理进程中的动态管理实施、属性、3。应用现代管理方法和技术手段进行项目管理，1.2项目管理，电力工程项目管理第一节现代建设项目管理概述，CompanyLogo，1.2.5建设项目管理概述，建设项目管理：项目组织使用系统工程的观点、理论和方法提出项目，可行性研究，项目决策，设计建设项目管理的核心任务是控制项目目标(主要包括质量目标、成本目标和进度目标)，实现最终项目的功能，以

7、满足用户的要求。1.2项目管理，电力工程项目管理第一节现代建设项目管理概述，CompanyLogo，1.2.5建设项目管理概述，建设项目的质量、成本、进度三大目标是既存在相反方面又存在统一方面的相互连接的整体。项目管理要充分考虑建设项目三个主要目标之间的对立统一关系，合理确定这些目标，防止过度追求某些目标和无视其他目标的现象。1.2项目管理，电力工程项目管理第一节现代建设项目管理概述，CompanyLogo，三个主要目标相互对立关系，三个主要目标相互集成关系，项目进度计划科学合理，在项目进度上保持连续性和平衡，缩短建设期限，还可以获得良好的项目质量，降低项目成本。为了减少投资和降低成本，必须考

8、虑降低项目的功能要求和质量标准。，1.2项目管理，电力工程项目管理第一节现代建设项目管理概述，1.2.5建设项目管理概述，CompanyLogo，建设党项目管理，设计项目管理，项目总承包商项目管理，业主的项目管理，业主的项目管理包括项目决策和实施阶段的各个方面的管理经过可行性研究、设计和施工，从项目设计、建设集成合同或设计、采购和建设集成合同的整个流程管理，在项目决策后，完全负责通过投标选择的总承包单位的项目实施过程，直到最终交付功能和质量标准符合合同文件中规定的工程项目为止。调查设计单位签订项目调查设计工作后，应根据调查设计合同中定义的工作任务和责任义务，参与高新技术和研究成果的引进、技术和

9、经济项目实施的全面详细的准备、设计图纸和手册的最终形成、项目建设安装过程中的监督和验收。建设合同单位经招标签订项目建设工作后，无论是建设总承包人还是转包商，都要按照建设合同合同所定义的项目范围配置项目管理。建设项目管理内容，1.2.5建设项目管理概述，1.2项目管理，电力工程项目管理1节现代建设项目管理概述，建设项目管理的首要任务：1.2.5建设项目管理概述，1.2项目管理，电力工程项目管理1节现代建设项目管理概述，项目可行性研究，基于投资决策，调查和设计通过组织协调、目标控制、风险管理和信息管理等措施，确保对项目质量、时间表、成本目标的有效控制。建设项目管理的首要任务：1.2.5建设项目管理

10、概述，1.2项目管理，电力工程项目管理第一节现代建设项目管理概述，合同管理建设项目合同管理，主要是指各类合同签订过程和履行过程管理。具体包括合同文本选择、合同条款协商、协商、合同签名；合同的履行、检查、变更和违反合同、争议处理；总结评价等。为了组织和协调各项目参与单位，需要处理和协调很多复杂的工作组织关系。主要内容包括调整外部环境、项目参与单位之间的协调、项目参与单位内部的协调等。目标控制是指项目经理在不断变化的动态环境中为确保既定计划目标的实现而进行的一系列检查和调整活动。控制项目目标的主要任务是在项目的初始计划、调查设计、材料设备采购、建设、完成交付等各个阶段采取计划、组织、协调控制等手段

11、，从组织、技术、经济、合同等方面采取措施，确保项目总目标的实现顺利进行。建设项目管理的首要任务：1.2.5建设项目管理概述，1.2项目管理，电力工程项目管理第一节现代建设项目管理概述，为了确保风险管理建设项目的投资效果，为了减少对建设项目的风险影响程度，必须掌握项目风险，在定量分析和系统评价的基础上提出风险对策组合。信息管理信息管理的主要任务是准确地提供各级领导、各参与单位和各种人员所需的综合程度不同的信息，在项目进行过程中动态地制定项目计划，快速准确地执行各种决策，及时检查决策执行结果。为了做好信息管理工作，需要：建立完善的信息收集系统进行信息收集；处理好信息目录分类和流程设计工作，实现信息

12、的科学检索。充分利用现有信息资源。环境保护需要的工程必须在可行性研究和决策阶段提交环境影响评价报告，并按照建设程序严格向环境环境环境管理负责人报告。在项目实施阶段，主要项目和环保措施项目同时设计，同时建设，同时运行。项目是具有启动进程以启用生命周期的一次性操作。人们对项目生命周期的认识经历了一个过程。项目生命周期定义为“设计项目生命周期”(project life cycle)，当项目建设是主要目标时，在设计和构造阶段将内容作为主要项目管理。随着项目管理实践和研究的深入，项目管理的范围扩大，项目建设项目包括决策、设计和计划、实施、交付四个阶段。CompanyLogo，1.3.1项目全过程，1.

13、3项目全生命周期，电力工程项目管理第一节现代建设项目管理概述，company logo，1.3.1项目全过程，1.3项目生命周期，电力工程项目管理第一节现代建设项目管理概述，生命周期项目管理理论为工程，CompanyLogo，1.3.2项目生命周期，1.3项目生命周期，电力工程项目管理第1部分现代建设项目管理概述，CompanyLogo，1.3.2项目生命周期，1.3项目生命周期，电力工程项目管理第1部分现代建设项目管理概述，1.3.2项目整个生命周期，1.3项目整个生命周期，电力项目管理第一节现代建设项目管理概述，CompanyLogo，1.4.1电力建设项目基本概念，电力建设项目的意义，电

14、力建设项目是指通过基本建设和更新改造形成固定资产的项目，分为发电建设项目和电网建设项目。发电建设工程形成了可以转化为电力的其他固定资产，其中基础建设是实现电力扩大再生生产的主要方法。电网建设工程形成输配电等固定资产，其中基础建设是电力产业扩大再生生产的主要途径。1.4电力建设项目，电力工程项目管理第一节现代建设项目管理概述，CompanyLogo，电力建设项目的意思，基本建设项目通常是指在整体设计或初步设计范围内实施经济一体化会计、行政独立组织形式、综合管理的建设单位。在整个设计范围内，属于分区和子支持项目、综合利用项目、供水项目等的所有项目都是一个建设项目，不能按地区或建设合同单元分为多个建

15、设项目。1.4.1电力建设项目基本概念，1.4电力建设项目，电力工程项目管理第一节现代建设项目管理概述，CompanyLogo，建设项目一般可分为单个项目、单元工程、部门工程和子项目。电力工程建设预算项目水平分为各个专业系统(工程)下的三个阶段。一级扩展单位项目，二级表示单位项目，三级是部门项目。，电力建设项目的组成，1.4电力建设项目，电力工程项目管理第一节现代建设项目管理概述，1.4.1电力建设项目的基本概念，CompanyLogo，单位工程，部门项目，子项目，单个项目在一个建设项目中有独立的设计文件，完成后可以独立再生生产能力或效率，是完整的。单位工程是个别项目的组成部分，单独具备作为独立建设条件和成本计算对象，但完成后不能独立生产或发挥效果的工程。支部项目是单位工程的一部分，单位工程中按项目的