培训策划案课件

1、培训策划案,为组织的人才培养提供实效性的解决方案-推动企业变革与成长,体验、分享、收获,培训策划案,文件编号：【AKD-2011-016】,培训策划案,目录,一、项目背景二、培训流程三、培训课程四、报价单五、培训讲师简介,培训策划案,广西鑫宇房地产开发有限公司,广西鑫宇房地产开发有限公司是一家区域性、充满朝气、具有现代企业制度的房地产企业，目前开发的项目有“鑫汇君都”，总建筑面积约23000，该项目是柳州市旧城改造项目，意在打造柳州“岭南式”的居住新景观。项目建成后可望成为区域标识性建筑，在该区形成新的丰富的城市轮廓线，为柳州市城市建筑景观增添新的亮点。公司自创建以来，以“宁静致远、追求卓越”

2、为企业精神，以“诚信、创新、专业、顾客至上”为企业文化，内部管理秉承以人为本、团结协作的宗旨，坚持诚信做人、认真做事的工作作风。始终如一的学习能力和持续不断的创新能力，是我们进步与超越的源泉。,培训策划案,在此阶段，鑫宇房地产正在处于“三大关键转变”过程中,机会把握,资源和能力,自我积累,产业和资本结合,经验能人管理,制度规范管理,培训策划案,发展中企业常见的问题,组织文化的提炼定型；打造核心团队；构建有效的立体沟通渠道；加强员工间的信任度与协作性；强化员工职业化素质、管理素养；强化个人目标与企业目标的契合，引导员工与企业实现“双赢”。以下初步的分析和判断是AKD公司进行后续工作的分析起点；在

3、后续工作的过程中，AKD公司会不断修正完善这些初步的判断。,培训策划案,问题表现,反映了企业存在的沟通、协调问题，沟通不畅在企业整个层次之间都存在，但是原因主要有以下几点：团队成员之间的沟通和协调。要进行充分工头，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来；团队成员与工作环境的沟通和协调。部门之间的沟通和萧条。在工作过程中，部门之间对工作进程及目标达成共识管理层未曾接受过沟通方面的培训,企业反映了还没有建立一套被广泛接受的内控体系。现行的公司管理结构并不完善，不管是对于公司的高管管理人员还是对下属的一般管理人员都还没有建立起一套科学有效的激励约束机制。相关的制度、流程缺乏

4、相关的监督检查，职能部门的效能监督缺失。,培训策划案,随着企业的发展壮大，企业自身管理水平也产生了提升的内在需要，进一步完善企业现有内控管理体系意义重大,优化,企业非常重视管控体系建设，已形成的规章制度对于促进公司规范运作，提高公司管理水平，有着不可替代的作用；公司管控体系建设虽然取得了很大进步，但与建立现代企业制度的要求和公司发展的需要之间仍然存在差距；企业的管控体系建设的目标应该既有长期的目标，对全员进行了岗位价值测评，并结合测评结果，确定岗位薪酬，建立薪酬管理制度；为企业骨干人员、部门级、员工级建立不同的绩效考核方法。针对绩效指标的提取，充分保障企业战略目标的实施，绩效考核结果充分与薪酬

5、调整挂钩，为激励员工起到了关键性作用。,部分管理制度内容不完备，还存在对部分工作内容没有作出规定或规定不具体的问题；企业目前虽然已经编制了很多的管理制度，但是还不健全，还存在部分业务没有制度规范的情况；企业新建体系文件与现有文件的并行情况；企业业务流程的设置还存在不合理、不完善的地方，不利于业务的开展，导致企业业务效率不高；一定程度的薪酬与绩效考核问题。,培训策划案,一、项目背景二、培训流程三、培训课程四、报价单五、培训讲师简介,培训策划案,企业内部持续培训,AKD培训特色,AKD培训过程,为企业量身定做的培训课程；培养内训师团队；建立培训模式。,培训策划案,AKD培训规划流程,第一阶段,第二

6、阶段,第四阶段,第三阶段,-方式和方法-每阶段时间-明确工作方式-制作工作表格-明确责任人,-企业战略角度-挖掘培训欠缺-业务欠缺的能力-制定详细计划,-培训方式-培训对象-培训内容-日程安排-考核机制-合作方式,-培训流程实施-培训现场监控-培训效果评估-培训报告提交-后期跟踪服务,确定预算,诊断报告,提交方案,效果评估,培训实施,深度访谈,制定计划,确定方案,培训策划案,AKD培训前期调研,调研目的,调研形式,调研内容,调研成果,组织结构,人力资源,治理结构,组织战略,组织文化,对企业管理状况全面的了解确定培训目标提出有针对性的培训计划和建议,资料收集一对一面对面访谈,分析管理问题诊断问题

7、原因提出解决建议确定培训目标提交培训系统解决方案,培训策划案,培训效果落地措施,训后,为学员做行动计划，并督促学员完成行动计划建立完善的学习制度结合实际情况，以行动学习的方式将培训落地,讲师根据课程需求授课现场及时准确的沟通、收集反馈根据反馈及时调整授课形式和课程内容,缜密的训前调研科学的需求分析严谨认真的教案制作细致周到的课前准备,训前,训中,培训策划案,一、项目背景二、培训流程三、培训课程四、报价单五、培训讲师简介,培训策划案,“转变心态感恩企业”训练体系,培训策划案,创新（20%）,组织面提升品质有效解决问题贯彻纪律，沟通共识增进团队合作效能,个人面增进员工适应能力与信心使员工发挥立即作

8、战能力增进向心力，降低流动率与缺勤率培养员工核心专长,维持（50%）,改善（30%）,培训规划-培训模型,培训策划案,培训规划-分层提升,培训策划案,【第一步】：体验式培训；提高团队融合度、加强组织凝集力。【1】介绍体验式培训【2】培训目标【3】导入体验式培训【第二步】：以授课、互动方式进行员工自我管理、职业素养、管理技能的培训。【1】培训课程介绍,培训实施,培训策划案,体验式培训,培训策划案,体验式培训介绍,通过一系列的活动去行动（参与）发现（体验）联系（现实）选择（模式）再行动（突破），从而发现自己在企业乃至日常生活中思维、沟通、管理、领导艺术等范畴的固有习惯模式，再联系现实工作、事业、生

9、活，做出选择去有效行动，从而创造更佳成就。,培训策划案,目标,拉近距离、增进彼此情感,营造团队归属感,放松心情、亲近自然,增强团队沟通协作能力,营造团队归属感放松心情,亲近自然增强团队沟通协作能力拉近距离、增进彼此情感,培训策划案,课程设计两天一夜或一天一夜,培训策划案,团队建设课程大纲,培训策划案,部分培训项目介绍,破冰游戏：找零钱、大树与松鼠、进化论等【活动描述】：教练带入一些非常轻松、欢快、灰谐有趣的小游戏，迅速将学员的气氛活跃起来。【目的】：利用问好、拥抱等简单的小游戏，让队员们能自然地进行身体接触和配合，消除害羞和忸怩感，以便更快的融入到团队的氛围中，为后面的活动做准备。,培训策划案

10、,团队展示【活动描述】：新组建的团队把自己的队名、队名、队歌、队呼等进行全面的展示。教练将会给这个项目进行评分。【目标】：为全天正式的拓展活动拉开序幕,团队组建：旗人旗事【活动描述】：随机分组、自我介绍,选总裁、建立自己的团队文化。【目的】：迅速组成新的团队，对新环境的适应性；更好的为接下来的活动做好准备【道具】：旗子、笔,培训策划案,水到渠成【活动描述】：1、给每一个队员发放一条0.5米长的半边PVC管。2、再给每支队伍两个水桶，一个装满水放在起点，一个放在终点。3、教练一声令下，所有队伍一起开始，用接力的方式将起点的水通过PVC管传到终点的空水桶中，最后看那支队伍在哨声响起时传送的水最多。

11、【目的】：项目的有效完成需要每位队员的积极配合与专注。把团队建设推向高潮，对大家的集体感和团队观念进一步巩固。【道具】：PVC管、水桶,培训策划案,急速60秒,【活动描述】“急速60秒”要求队员在规定的60秒内，队员在指定区域按照从小到大的顺序拿到30张卡片，并将其按照要求交给培训师。每队都有四次进场机会，每队进场后，绳圈内只能有一名队员，只有绳圈内的队员能够触碰圈内卡片。【目的】：任务前期对相关信息的收集、分析、处理和反馈可以对任务完成与否和质量产生决定性作用。充分的沟通和交流以及群策群力任何时候都是团队目标得以达成的重要保障。团队分工必不可少，但分工后是否能真正责任到人且加以监督和执行，是

12、团队执行力的真正体现。【道具】：卡片，绳子,培训策划案,驿站传书【活动描述】：大家是探险队成员，到达一个危险重重的山洞。山洞只有肩膀那么宽，里面住着一只剧毒怪物，只要听到一丝声音沉睡的怪物就会醒来，进而威胁大家的生命。这时队尾的同志想到了一个更好的通过方式。【目标】：.锻炼学员的沟通技巧，提升沟通能力，熟悉沟通的全过程；展示在团队内怎样获得正确的沟通方法和进行有效的领导，促进学员对沟通的深一步理解；使团队成员体会沟通的重要性以及实施决策和服从执行的重要性。【场地要求】：平整开阔,培训策划案,授课式培训,培训策划案,授课、互动性培训介绍,培训策划案,课程形式讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案

13、例分析-角色扮演备注：我公司可根据贵公司的实际情况及要求修改培训课程，确保符合贵公司实际运作的需要。,培训策划案,一、项目背景二、培训流程三、培训课程四、报价单五、培训讲师简介,培训策划案,课程报价,注：1上述费用为培训服务费；2两天一夜或一天一夜团队建设课程在万聚农庄举办，贵司负责教练、助教、学员的交通、食宿等费用；3贵公司负责培训所需投影仪、白板、白纸、白板笔等培训道具。,培训策划案,培训经典案例富方投资、明阳生化等,培训策划案,建议课程,培训策划案,一、项目背景二、培训流程三、培训课程四、报价单五、培训讲师简介,培训策划案,资质国家注册企业培训师国家注册高级管理咨询师MBA工商管理硕士C

14、CMC中国职业经理人资格认证职务公司技术总监专长具有相当的亲和力，能够深入浅出的和学员分享体验感受，并有效的联系工作中的问题，提升理论高度；于细微处见敬业，相信和人以诚相待，是为人之根本|辅导特点|互动式教学，理论联系实际，学以致用讲课深入浅出，幽默风趣，理论与实践相结合注重经营实际深入浅出以理服人善于引导学员思考，具有丰富的体验培训经验,黄老师,培训策划案,资质管理科学与工程硕士；工商管理博士(DBA)；国家注册高级企业培训师；国家高级人力资源管理师；国家注册高级管理咨询师；国家高级职业经理人（OSTA)中国管理科学研究院人文社会科学专业委员会专家中国区域经济发展研究中心特约研究员职务艾肯迪

15、管理咨询公司资深管理咨询顾问专长具有二十多年国企和外资企业中高级管理人员经历广东深圳，佛山，东莞多家企业和行业协会特聘顾问粤港澳培训师联谊会VIP会员兼客座教授广东省国家职业能力培训专业委员会专家湖南省国家职业资格鉴定特约高级评审员实战派高级培训与管理咨询专家|辅导特点|思想：背靠理论，面向实践形式：深入浅出、通俗易懂问题导入、注重启发、案例教学、针对性强生动活泼、充满激情、富有感染力穿透力,秦教授,培训策划案,资质中国红十字会急救员中国人力资源测评师合力外展训练中心培训师北极光企业管理咨询有限公司讲师团讲师培训师联合会体验式培训师资格证书持有者职务艾肯迪管理咨询公司培训讲师专长对培训的独特认

16、知、对本土管理的崭新视角让他走进了外展行业，对他而言，这份事业仿佛有着伟大而神秘的魅力，让他毅然决然投身其中。在这里，他所热爱的东方哲学思想与西方的现代管理理念得以在实践中撞击。在每次执训中，他都悉心钻研外展项目，善于带领参训团队通过项目表象去体悟团队、管理、个人之间微妙的关系。,悟空,培训策划案,资质NLP学习执行导师国际体验式联合会认证培训师合力外展训练机构高级培训教练郑州北极光企业管理咨询有限公司讲师团讲师中国红十字急救会成员职务艾肯迪管理咨询公司培训讲师专长中原体验式培训先驱者，致力于打造高绩效团队，八年的培训历程，服务了将近400家的企事业单位，拥有数万人次的丰富培训经验，其中包括：麦当劳、国美电器、河南移动、郑州联通、中集华骏、中国人寿、人保财险、河南经贸学院、泰康人寿、可口可乐、广发银行、郑州日产、