开展有效的安全管理.ppt

1、开展有效的安全管理,邢台旭阳：刘红雷,主要内容,一、全面理解安全二、安全投入到位三、全面的安全管理意识四、有效的安全培训五、有效的安全检查六、系统化安全管理的支撑,一、全面理解安全,全面理解安全,安全指不发生导致人身伤害、设备或财产损失事故的状态。当某些导致发生上述事故状态的概率是可以接受时，可视为安全。,新安全观,一切事故可以预防生命至高无上你的安全不是自己的事情责任谱写安全,事故原因分析,管理缺陷,环境不良,人的不安全行为,物的不安全状态,二、安全投入到位,安全我重视才行！,三、全面的安全管理意识,安全管理涉及各方面,食品,消防,工艺,设备,安全,后勤,交通,管生产就要管安全,安全部门全负

2、责职能科室要承接属地管理是原则双线模式全囊括,事故发生不认时间安排,在安全标准化的实施过程中要求：应体现全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理原则，通过有效方式实现信息的交流和沟通，不断提高安全意识和安全管理水平。,各级动员,全员行动,强化意识,队伍搭建,机制保障,一人把关一处安，众人把关稳如山,班前检查.作业环境.个人防护.操作对象按章操作班后清理,班前预想班中防，事故苗头难漏网,每天做好三件事,四、有效的安全培训,从目的出发,通过安全培训使提高安全意识，正确的辨识作业活动中的风险，并加以预防和控制。,认识不同群体的需求,新员工的需求,老员工的需求,已接受过培训员工的需求,未接受过培训员

3、工的需求,领导的需求,员工的需求,强化意识为先,要想把好安全关，思想工作要领先,操作技能培训必不可少！,培训的方法,课堂讲授,实战锻炼,活动教育,通过有效的安全培训，将建立一支具有较强战斗力的安全管理队伍，也促进安全管理责任制的落实。,五、有效的安全检查,100.000潜在隐患,海因里希法则,海因里希法则又称“海因里希安全法则”或“海因里希事故法则”，是美国著名安全工程师海因里希提出的300291法则。,查出隐患,查处违章,对生产场所各种设施设备在运行中存在的不安全状态进行查出。,对生产场所人员的各种违章行为进行查处。,目前安全检查中存在的问题一、跟着部队走二、习惯约束三、不好意思提出,安全检

4、查的形式,综合性检查,专业性检查,季节性检查,节假日检查,日常检查,编写安全检查表以下问题：1）检查表内容要重点突出，简繁适当，有启发性。2）各类检查表的项目、内容，应针对不同被检查对象有所侧重，分清各自职责内容，尽量避免重复。3）检查表的每项内容要定义明确，便于操作。4）检查表的项目、内容能随工艺的改造、设备的变动、环境的变化和生产异常情况的出现而不断修订、变更和完善。5)凡能导致事故的一切不安全因素都应列出，以确保各种不安全因素能及时被发现或消除。6）实施安全检查表应依据其适用范围，并经各级领导审批。检查入员检查后应签字，对查出的问题要及时反馈到各相关部门井落实整改措施，做到责任明确。,企

5、业应对安全检查所查出的问题进行原因分析，制定整改措施，落实整改时间、责任人，并对整改情况进行验证，保存相应记录。,企业各种检查的主管部门应对各级组织和人员检查出的问题和整改情况定期进行检查。,整改坚持能适时整改，加以纠正的予以纠正；不能立即整改纠正的要采取切实可靠的安全措施；因工艺、技术等原因造成不能纠正、预防、要制定适用的管理方案或应急预案，并传达到相关人员。,六、系统化安全管理体系的支撑,职业健康安全管理体系,安全标准化,相同点及关联性,不同点,都是强调预防为主、持续改进以及动态管理。都是强调遵守法律法规和其他要求。安全标准化是建立体系的核心和基础。,安全标准化采取强制原则，而建立职业健康安全管理体系采取自愿原则。安全标准化是管理标准，而职业健康安全管理体系是管理方法。安全标准化有起点要求，而职业健康安全管理体系并没有起点要求。,3