管理人员的岗位职责

1、管理人员的岗位职责管理人员的工作职责是负责管理好自己的团队，协调好各部门的事情，监督、指导好部门员工的工作，制定工作计划及相关培训计划，按照计划进行实施，关键过程的控制。以下是小编为大家整理的管理人员的岗位职责,仅供参考。第1篇:办公室管理人员的岗位职责办公室是经理领导下的综合管理部门，负责行政、人事、文件管理等工作。其职责范围是：一、学习研究国家的方针、政策、法规，贯彻落实企业的各项工作指令。二、负责公司级会议的筹备和安排，并协调会议期间各部门工作的开展以及会议决定的催办和检查。三、做好文书档案和有关资料的管理工作，包括公文的收发，印信的保管，文印核稿、呈批，催办归档，调卷和保密工作。四、根

2、据领导的布置和要求及时准确地起草或打印、复印文件和资料。五、做好人事管理工作，保管好职工的档案，根据需要做好劳动力的安排调配和员工的调入、调出工作，并协调办理好各项有关手续。六、做好企业的考勤统计工作及劳动工资的管理工作，根据政策做好职工的调资定级、统筹退休等各项工作，并负责办理员工请假、休假的有关手续。七、负责企业职工的培训工作，包括文化教育、知识更新、思想政治教育的有关管理工作。八、负责企业有关办公用品和劳保用品的购买、保管和发放工作。九、负责公司食堂的管理工作。十、负责企业车辆的调度、使用和维修保养工作。十一、 负责企业对外宣传工作，做好来信来访和安排好外单位人员参观、访问的接待工作。十

3、二、 完成经理布置的其他工作。第2篇:公司管理人员岗位职责1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事

4、会批准后组织实施。6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其以下管理人员的职位说明书。12、负责公司的基本团队建设、规范内部管理，审定公司具体工作的管理细则、奖惩规定，并组织实施。13、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营

5、销等全局性工作。14、主持协调瓮人、财、物等资源的配置，组织安排协调各部门的工作，确保公司资源的优化配置，确保公司健康、持续、稳定地发展。15、主持经济分析、成本估算、预(决)算等工作。16、在董事会授权范围内，代表公司类公司、协议，审批对外付款，决定产品销售价格等商业交易行为。17、主持制定公司的融资计划、资本运作计划，经董事会批准后监督执行。18、根据授权，处理公司特殊事项或重大突发事件，向董事长或董事会汇报处理过程及结果。19、负责公司企业文化的建设，营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司品牌形象建设。20、完成董事长交办的其他工作。第3篇:试验室管理人员岗位职责1、在生产技术部主任的领

6、导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计要求，及时提出报告。3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种配合比设计，及时提供试验报告。4、检查、指导试验人员的工作。5、对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件和资质的单位进行试验，并及时提供试验报告，做好试验结果的保密工作。6、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。7、制定试验食品设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。8、建立试验仪器和设备台账，不断改进试验资料。9、积极征得客户单位的意见，不断改进工作。10、负责混凝土