啤酒游戏第二版.ppt

1、游戏介绍，游戏是一个生产和营销模拟系统，用于生产和分销单一品牌的啤酒。参与游戏的学生扮演不同的角色：消费者、零售商、批发商和制造商。在游戏中，他们主要管理自己的库存，也就是说，决定每周订购多少啤酒。库存决策的目标是利润最大化(成本最小化)。这个博弈的目的是考察供应链成员在信息共享的情况下，交货时间不确定性对供应链系统行为做出的理性决策。在这场游戏中，由于消费者需求的微小变化，并通过整个系统的乘数效应，将会有一个很大的危机，即首先，将会有大量的缺货，整个系统的订单将会继续增加，库存将会逐渐枯竭，短缺的商品也将继续增加，然后很难达到大量的订单交付，但新收到的订单数量将会开始直线下降。系统结构，游戏

2、是在一个简单的连锁生产和分销系统中，系统有四个层次，分别是消费者、制造商、批发商和零售商，每一层都有一个成员，如图1所示。图1啤酒游戏供应链结构模型，角色设置，假设只有一种产品：啤酒。啤酒由制造商生产，销售给批发商，然后是零售商，最后是零售商商店的最终消费者。现实当然要复杂得多，但这只是一场游戏。只有四个角色，零售商、批发商、酿酒商和游戏簿记员。这四个角色组成了游戏的一个小组。这个系统里只有：“啤酒”。2.顾客和原材料被设定为系统的外部环境因素。制造商的供应商假设有足够的材料来满足制造商的任何订购要求。3.假设系统运行中没有事故，如制造商的产能问题、机器不需要维护、运输服务永远不会延迟等。4.

3、系统中成员之间的关系是一种固定的、线性的等级关系。例如，零售商不能绕过批发商直接向分销商上传订单，制造商也不能直接向零售商发送产品。上游只能通过下游订单获取需求信息。5.上游和下游设置。消费者是最下游的，制造商的供应商是最上游的。6.时间单位：天。7.每天下一次订单。8.在此期间收到的货物可用于此期间的销售。9.交货周期(提前期):零售商-消费者：0天零售商-批发商：2天批发商-生产商：2天生产商制造周期：2天，啤酒游戏规则，10。会员成本控制。(具体在以下操作步骤中)11。供应链成本。该链中所有成员(零售商、批发商、分销商和制造商)的总成本是该链中供应链的总成本。12.补给周期。每天只允许补

4、货一次。13.博弈过程中的决策：每个决策主体(零售商、批发商和制造商)基于自身利益最大化的目标确定其每周订单数量。14.一旦零售商缺货，这意味着它缺货，也就是说，下一个周期不会累积上一个周期未满足的订单。而其他成员记录未满足的订单并最终满足它们。每场比赛都是一轮一轮进行，一轮代表一个工作日，一场比赛有15轮。2.顾客每一轮都会去零售商那里购买啤酒。每一轮老师将从扑克牌中抽取一张牌，牌的数量从5到10不等，这是最终消费者购买的啤酒罐的数量。这张卡只给零售商，批发商和制造商看不到。当然，零售商应该保守秘密，不要告诉别人。如果违规发生，资格将被取消，整个小组的结果将受到影响。零售商从柜台拿出啤酒给顾

5、客，然后向批发商下订单，每次他们都有机会向批发商下订单。零售商以每罐2元的购买价格向顾客出售每罐3元的商品。具体来说，如果柜台里没有足够的啤酒，那就是缺货，需要作为延期订单处理。也就是说，如果零售商的库存不足以满足顾客的需求，零售商可以延迟交货，但对于不足的部分，零售商必须以每罐10美分的价格补偿顾客。如果下一轮仍缺货，将继续推迟，直到货物到达。零售商下的订单不会在同一天到达，直到两天后才会收到。换句话说，零售商在第一轮下的订单直到第三轮才会进入零售商的柜台。还有一些零售商必须为来自批发商的每份订单支付手续费和运输费，相当于一份2元的订单。批发商的责任是向零售商销售啤酒，2元。批发商有一个仓库

6、，每一轮都可以从他们自己的库存中尽可能多地满足零售商的订单。同时，每一轮都有机会向制造商下一次订单。订单价格是1.5元。然而，订购的货物需要两轮才能到达批发商的仓库。同时，批发商还需要承担每份订单3元一次的订货费用、运输费和手续费。当零售商缺货时，他们需要得到每罐10美分的补偿。所有其他条件和规则与上述相同，除了制造商不向其他人下订单，而是自己生产啤酒。当然，由于啤酒生产需要许多车间和各种生产过程，每一轮的生产订单必须等待两轮完成后才能进入成品仓库。此外，每条生产线的启动成本为3元，但制造商的生产能力并不受限制，即无论下达多少生产订单，工厂都会按时生产。制造商以每件1.5元的价格卖给批发商，而

7、制造商自己的生产成本是每件1.1元。如有短缺，批发商应得到每罐10美分的补偿。在仓库储存啤酒也是有成本的。该成本包括所有费用，包括占用费、仓库租金、管理费、员工工资等。零售商的存储成本是根据平均每天每罐啤酒1美分来计算的。批发商是批发商，仓库比较大，具有规模经济，所以每天每罐啤酒两分；制造商的工厂位于农村，面积最大，资本的机会成本相对较低，每天每罐啤酒一点。也有在途货物，即已经下订单但尚未及时交货的货物有两天的响应时间，并且也用作订购者的库存来计算存储成本。当然，数量不一定是订单数量。这可能是因为供应商缺货，无法完全满足订单。只送了一部分啤酒。在游戏开始时，每个角色有30罐啤酒的库存，在游戏结

8、束时，每个角色也有剩余的库存。记账员必须以50%的价格结清剩余存货，然后将损失记录在毛利中。游戏参与者必须为每一轮记录他们自己的销售和库存，簿记员将相应地计算每个角色的利润。简而言之，所有的角色都是独立的企业，目标是最大化他们的利润，也就是最大化收入和成本之间的差异。游戏报告，游戏报告的内容包括填写以下零售商、批发商、制造商表格和每组游戏过程、游戏策略、每场游戏的收获和最终总结。零售商的形式、批发商的形式、制造商的形式、游戏表演的形式、物流类68人的团体，分成4组。零售商：4组，2人/组，共8个批发商：2组，3人/组，共6个制造商：1组，3人/组，共3人，每组有1个簿记员。时间安排，讲解时间：30分钟，角色分工：3-5分钟，明确角色和任务：10-15分钟，模拟：30-55分钟，15轮(第1-5轮最长时间限制为5分钟，第6-15轮最长时间限制为3分钟)利润统计：15-20分钟，分析和讨论：小组总结和小组讨论及发言：