宜昌楚磷35t锅炉技术标

1、宜昌楚磷化工有限公司流化床燃煤锅炉及其配套工程施工组织设计编制: 审核: 批准: 中国化学工程第四建设公司宜昌项目部二00六年三月十日目 录第一章 工程概况 4第二章 编制依据 5第三章 施工部署73.1 施工组织机构及管理权责 73.2 质量目标及质量保证措施 93.3 安全生产、文明施工措施 163.4 劳动力、施工机械配备计划 183.5 施工进度计划 183.6 施工工期保证措施 183.7 设备材料管理 203.8 安装与土建协调配合 21 3.9 施工总平布置及施工临时设施（附表） 22第四章 各主要工程及专业施工方案 234.1 锅炉安装施工方案 231 工程简介232 引用标准

2、233 施工条件及准备234 锅炉钢架安装255 炉排安装276 锅筒、集箱安装297 水冷壁安装298 过热器安装329 省煤器、空气预热器安装32 10 本体管路及仪表阀门33 11 给煤及燃烧系统3412 密封及风系统3413 锅炉整体水压试验 3514 吊装方案 3715烘煮炉方案 394.2 管道安装施工方案 441 管道工程简述442 管道施工部署443 施工准备454 汽水管的安装465 冲管474.3 焊接施工方案 481 焊接概况482 焊工483 焊接材料的管理484 焊接工艺评定试验及焊接工艺卡的编制495 焊前准备496 焊接工艺及要求507 钢结构、烟风道的焊接518

3、 焊接质量的检验519 焊缝的返修5210 无损探伤5211 焊接技术文件 5 44 锅炉辅机设备安装 531 工程简介532 设备搬运和吊装533 安装程序和方法534 鼓风机安装565 泵类设备安装586 皮带机安装6045 电气工程施工方案621 工程简介 622 施工范围与施工程序623 电气施工标准规范及验收标准624 低压配电柜(盘)安装635 配管及管内穿线安装646 电缆及桥架安装657 电气照明器具及配电箱（盘）安装6646 自控仪表工程施工方案 671 工程简介 672 自控仪表专业安装工程执行标准 673 自控仪表工程施工原则 674 施工准备阶段 675 敏感元件和取源

4、部件的安装 686 仪表管路的安装 687 仪表线路的安装 708 现场仪表设备安装与调试 709 电动阀门和执行机构的安装调试72第一章 工 程 概 况1.1 工程名称：宜昌楚磷化工有限公司35T流化床燃煤锅炉及其配套工程。1.2 业主单位：宜昌楚磷化工有限公司。1.3 设计单位：1.4 工程地点：宜昌市猇亭楚磷化工园区。1.5 工程质量：合格。1.6 工程简介：1.6.1宜昌楚磷化工园区热力中心拟建设335t/h循环流化床燃煤锅炉112MW抽凝式汽轮发电机项目，期建设135t/h循环流化床锅炉及335t/h循环流化床燃煤锅炉配套的粉体工程、脱盐水站等。1.6.2锅炉参数及基本尺寸如下： 额

5、定蒸发量：35t/h 额定过热蒸汽出口压力：3.82MPa额定过热蒸汽出口温度：4500C 第二章 编 制 依 据1.1宜昌楚磷化工有限公司35T/H锅炉安装工程招标文件及答疑纪要。1.2 35T/H锅炉安装工艺。1.3国家颁发的有关规范、规程和标准：序号规范代号规范、规程名称1部发（1996）276号蒸汽锅炉安装监察规程2国发（1982）22号锅炉压力容器安全监察暂行条件3劳人锅（82）6号锅炉压力容器安全监察暂行条例实施细则4DL/T5047-95电力建设施工及验收技术规范（锅炉机组篇）5DL5007-92电力建设施工及验收技术规范（焊接篇）6DL5031-94电力建设施工及验收技术规范（

6、管道篇）7DLJ58-81电力建设施工及验收技术规范（化学篇）8SD167-90电力工业锅炉监察规程9国函（87）15号中华人民共和国计量法及实施细则10DL441-89火力发电厂高温高压蒸汽管道蠕变监督导则11GB3323-87钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级12JB3144-82锅炉大口径管座角焊缝超声波探伤13SDSJ1-88火电工程启动调试工作条例14锅炉厂锅炉安装使用说明书15火电施工质量检验评定标准16GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范17SDJJS03-88（1993）电力基本建设热力设备化学监督导则18GB50231-98设备安装工程施工及验收规范19GB50

7、235-97工业管道工程施工及验收规范20GB50236-98现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范21DL5017-93压力钢管制造安装及验收规范22劳部发（96）140号压力管道安装管理和监察规定23GB50205-95钢结构工程施工及验收规范24SDJ68-85火力发电厂热力设备和管道材料技术条件和检验方法25GB50150-90电气装置安装工程电气设备试验标准；26GBJ147-90电气装置安装工程高压电器施工验收规范27GBJ148-90电气装置安装工程电力变压器油浸电抗器互感器施工及验收规范28GB50168-92电气装置安装工程母线装置施工及验收规范29GB50169-92电气装

8、置安装工程电缆敷设施工及验收规范30GB50171-92电气装置安装工程盘柜及二次回路溃线施工及验收规范31DL/T-596-96电力设备预防性试验规程32SDJ279-90电力建设施工及验收技术规范（热工仪表及控制装置篇）1.4本公司发布的质量体系文件及相关的技术管理标准。 第三章 施 工 部 署3.1施工组织机构及管理职责3.1.1施工组织机构(1) 本工程安装工程实行项目法管理施工。选派有资质，善管理，懂技术，能协调的管理人员组建宜昌楚磷化工有限公司35T/H锅炉安装工程工程项目经理部。设项目经理1人，项目副经理1人和项目技术总负责人1人。并配备设备、钢结构、管道、焊接、无损检测、电气、

9、仪表等专业责任工程师，其他还配备质量员、安全员、成本核算员、材料机械员等。全面负责该工程安装施工的组织和管理。(2)施工组织机构（见商务标） 项目经理对工程施工实施全过程的管理，对项目的工程质量、工期、成本、安全生产、文明施工、环境保护等各项指标的实现全面负责。3.1.2 岗位职责(1) 项目经理a、项目经理是企业法人在项目的委托代理人，全权负责履行合同，指挥施工，接受业主及监理工程师的监督指导。b、参加业主及业主及监理工程师召开的有关会议，汇报本工程进展状况，反映存在问题，及时传达和执行会议的决定或指令。c、指挥项目施工的生产经营活动，调度施工项目所需的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。

10、实施有效控制，监督执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高效益。d、执行项目承包合同中由公司经理委托的各项条款。e、及时向公司经理及有关部门反映工程进展状况和需要公司解决的问题，以取得公司总部及时有力的支持。(2) 项目副经理a、项目副经理在项目经理的领导下开展管理工作，全面履行岗位职责，及时向项目经理汇报工作。项目经理外出时，负责履行项目经理委托的职责。b、全面负责工程施工的生产调度，与建设单位协调工程进度的有关问题，及时编写、调整切实可行的进度计划，保证施工顺利进展。c、协调各相关单位的衔接配合，使施工和谐有节奏的顺利推进。d、做好安全文明施工管理，贯彻“预

11、防为主”方针，杜绝大小工伤事故。(3) 项目技术负责人（质保工程师）a、在项目经理领导下，全面负责施工技术管理工作，严格按图施工，认真指导施工员执行现行的施工规范、标准，推广新技术、新工艺在施工中的应用。解决施工现场的技术难题，及时与建设单位施工技术人员进行协调技术问题。听取业主及监理工程师的意见和指令，并监督执行。b、深入施工现场监督、检查、协助、指导施工员正确、及时填写各类施工技术资料，并做到及时汇总，签字确认。c、负责指导质量检查员的工作 ，确保工程质量。(4) 施工员（专业责任工程师）a、在项目经理、副经理和技术负责人的领导下开展工作，及时汇报工程中的质量、进度、安全、技术情况，并提出

12、自己的建议和意见。b、编写专业施工方案、物资、机具采购计划和组织计划，报项目经理、技术负责人整理审批后负责落实执行。c、及时准确填写各类施工记录，并将有关纪录（隐蔽记录）送交建设和监理单位代表签证确认。d、严格执行施工规范、标准，推广新技术、新工艺在施工中应用。解决施工中的技术问题。e、负责施工过程中工程变更联系单的签证、登记、归档工作，并作出相应的预算变更；如果变更较大要及时向项目经理汇报，为工程顺利交付生产及竣工决算作好准备。(5) 质检工程师a、在项目技术负责人指导下，全面监督施工作业人按图纸、技术文件、规范、规程、标准作业；发现违规现象，有权制止和纠正。b、监督检查各类施工记录的填写，

13、并保证其真实性、准确性，确认后在记录上签字。(6) 安全员a、在公司生产安全部门和项目经理双重领导下，对施工过程实行安全监督，贯彻安全生产法规和规章制度，以及业主规定的各项安全制度。b、实行全天候、全线路的安全巡回检查，并向项目经理及时反映情况，提出改善安全防护的意见和建议，检查中发现违章现象，有权制止或越级下达停工令，直至整改验收为止，可事后向施工项目经理汇报。(7) 材料设备员a、按物资供应计划办理向建设单位领料、进行检查验收，并送至指定的施工点。b、按工程进度需要，组织自行采购的物资进场，并向业主或监理方办理对供货商的确认手续。c、实施对施工设备、工具和手段用料的调配，并负责对施工设备、

14、工具、的维修、保养。(8) 综合治理员a、认真贯彻项目部制订的安全、文明施工、现场保卫实施办法。b、指导现场施工人员和专职清卫人员做好卫生清扫和场地整理工作，以保持施工道路畅通、材料堆放有序、垃圾集中处理。c、指导和监督现场值班、巡视人员履行职责。d、组织对职工进行法制、法纪宣传教育。e、审查现场临时务工人员的“三证”情况，向当地公安部门行政管理部门办理有关手续，接受管理监督。f、组织职工开展健康的业余生活。 3.1.3 项目管理运作：实行项目经理负责制、专业施工员责任制、以项目经理为指挥控制主体的链式等级结构。纵向上下关联，逐级控制，逐级负责；横向左右协调，互相渗透，互相融合。同一层次人员交

15、叉兼职，一专多能，事事有人管，管理人员设置遵循少而精的原则。3.2质量目标及质量保证措施3.2.1 质量方针和目标： 本公司的质量方针：坚持质量第一的原则，确保质量体系运行，向顾客提供满足合同与标准要求的产品。 本公司的质量目标：单位工程一次交验合格率100%，安装单位工程优良率在90%以上。 本工程的质量目标：确保合格工程。安装工程质量总目标汇总表序号主 要 考 核 项 目质 量 目 标1各单位工程静态优良率大于97%2重大质量事故0次3一般质量事故不大于3次4锅炉安装质量优良5锅炉水压试验水质、水温、壁温、试验压力符合要求，一次成功6主厂房附属管道承压管道焊口热态泄漏不大于3只7各单位工程

16、设备安装振动温升正常，分部试运一次成功8竣工图、竣工技术资料72小时后一个月内完整、及时、正确移交3.2.2 质量保证体系3.2.2.1 质量保证体系图3.2.2.2为实现本公司的质量方针和目标，确保本工程质量目标的实现，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化，以满足GB/T9002-94标准要求，建立并保持有效运行的质量体系，提高企业的质量保证能力。3.2.2.3 质量体系文件包括质量保证手册、程序文件、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。本工程在施工前要进行质量策划，以满足工程项目的质量要求及合同要求。为保证具有满足工程质量及合同要求的能力应做好以下工作：(1) 根据施工组

17、织设计编制质量计划；(2) 确定和配备必要控制手段、工艺方法、设备（包括检验、测量和试验设备）、工艺设备、物资和人才专业技能，以达到规定的质量要求；(3) 研究新的测量方法、改进控制手段和检测技术；(4) 对采用新技术、新工艺编制技术性和管理性文件；(5) 明确规定各种验收标准；(6) 确定和准备质量记录。3.2.2.4 与监理方加强联系配合：(1) 为确保工程质量，本工程监理方代表甲方检验施工质量。承包方在施工过程中发现设计、质量、材料等问题应及时通知现场监理人员。其处理办法必须经业主及监理人员签字并经发包方复检同意方能实施。(2) 凡发生材料、规格品种代用或调剂、串换等情况，先报请业主及监

18、理公司审核，前经发包方与设计单位商定同意后方可执行。(3) 承诺本工程合同条款中有关监理方（或发包方）对工程质量管理的规定。3.2.3 质量管理（详见质量管理手册和质量管理制度）。3.2.4 施工过程控制：3.2.4.1过程控制流程图施工准备最终检验和试验 质量计划计量器具试验设备控制 人员 目检 机具、检验 专检（抽检） 测量和试验设备过程质量监控与验证质量技术文件控制安装施工过程施工机具控制工工期过程试验环境控制 物资 隐蔽工程检查 质量、技术文件 交接检查 过程前准备 分项、分部质量评定3.2.4.2 过程分类及控制要点：为了便于有效的控制施工过程的质量，根据设备安装施工的性质和特点，将

19、施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。(1) 一般过程的控制a.一般过程指操作工艺简单的过程，其分项工程包括：一般设备和管道、电气的安装工程。b.一般过程受控的条件：按计划配备合格人员、满足施工要求的机械设备、检定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件、合适的操作环境。c.此类工程的施工由工程项目施工技术人员提供必备的施工文件。进行详细的局面技术交底；作业人员按图纸、规范、标准的要求操作。在过程操作及其质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。d.过程试验由各专业施工技术人员按检验和试验程序组

20、织进行，班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作，班组的每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录。对查出的质量总是填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工员填写隐蔽工程检查记录，通知质检部门和业主代表共同检查并签字认可后，方可隐蔽。不同专业工种之间的过程交接由项目部技术负责组织质检员，相关施工技术人员及有关人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接收方复查认可后，办理中间交接手续。土建同安装之

21、间的交接由工程项目经理部组织双方相关人员进行中间交接验收并办理中间交接手续。e.工程质量验评：分项、分部工程完成后，由施工技术员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部质量检验评定表，由项目负责人组织评定，由质检部门核定质量等级。单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部门、项目经理部技术负责人进行预检，合格后，由质检部门评定质量等级。单位工程完工后的检验工作要邀请业主或工程师参加。(2) 关键过程控制： a.关键过程指起决定性作用的过程。在安装过程中设立监检质控点（用W表示）和停滞点（H表示）。如果上一道工序未经检查合格，不得转入下一道工序施工。监检停滞点的检验资料必须监检人员和责任工程师

22、签字确认合格后方可进行下一道工序施工。监检质控点和停滞点如下： 锅炉制造质量（汽包、集箱、管子等）的复验（含无损探伤抽查，机械性能抽查及合金材料的光普复查） W1 基础检验（含划线和垫铁安装） W2 钢架组合及焊接质量的检查 W3 焊接接头检查试件的检查 H1 汽包、集箱及受热面管子安装质量的检查 W4 监察段安装质量检查 W5 无损探伤结果检查 H2 锅炉范围内的管道安装质量检查 W6 水压试验前的准备工作检查 W7 水压试验检查 H3 热工仪表安装质量检查 W9 报警装置及联锁装置静态试验检查 H4 烘煮炉化学清洗情况检查 W10 总体冷态验收 H5 管道冲洗及吹洗检查 H6 安全阀调试

23、H7 72h试运行及总体热态验收 H8注： 水压试验和总体热态验收，应由建设单位的主管部门主持会议，质量技术监督局、锅炉压力容器安全监察处派员参加。 监检质控点和停滞点的顺序可按实际情况作相应变动，但受检单位应在每个质控点和停滞点前向监检单位提供相应的安装资料。 b.关键过程的文件控制按文件和资料控制程序执行，其分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范、和标准等技术文件外，还需专门的工艺文件或作业指导书，明确施工方法、程序、检测手段、监督文件的执行。c.施工过程中由项目经理部设备员负责施工机械设备管理，并组织维护和保养，以保持过程能力。d.施工技术人员根据过程对环境条件的要求，如设备解体

24、安装的防水、防尘、仪表的调校及焊接等工程对环境温度的要求等提出具体措施，经项目经理部技术负责人批准，由施工技术员组织实施，质检员监督检查，以对环境的控制来满足施工过程的要求。e.关键过程施工应具备的条件、试验、监督与验证与一般过程控制相同。 (3) 特殊过程控制：a.特殊过程即过程的结果不能通过其后的检验和试验完全验证的过程。根据本工程施工现状，焊接为特殊过程。b.作业前项目经理部技术负责珍组织各专业施工技术人员和质检员对作业人员资格、工艺措施、设备状态等进行认可，并做好记录。c.项目技术负责人和施工技术人员要指导、监督从事特殊项目的作业人员按工艺文件或作业指导书的要求施工，发现问题，要分析原

25、因，制订相应措施后方可继续施工。d.其它要求按关键过程控制的条款执行。3.2.4.3不合格品的控制及纠正和预防措施(1) 为控制不合格品必须严格执行公司颁发的不合格品的控制程序，程序中明确规定了不合格品的标志、记录、评价、隔离和处置，并由质检部门监督执行以防止不合格品转入下道工序，给工程质量带来隐患。a.对不合格的标志、记录和隔离由项目经理部和有关职能部门去完成，以防止在做好适当处置前继续使用。b.不合格品的评审和处置按不合格品的控制程序办理。根据不合格品造成的原因、责任、性质和后果的不同，分别由项目技术负责人或总工程师组织技术、工程、质监和物资等相关部门和人员参加，评审结论报上级或业主备案或

26、审批。c.不合格品的处置方法主要有：由于材料、部件和设备造成的，采用返修或调换的办法进行处置。属于施工质量造成的采用返工或拆除重做的办法进行处置。(2) 不合格品的纠正和预防措施按纠正和预防措施控制程序执行。 a.对业主、工程师、设计、质监部门或政府有关部门提出的质量问题，要及时进行处理。 b.对施工过程中检查出现的问题或不合格报告，按“三不放过”的原则处理，并记录检查和纠正结果。 c.项目技术负责人组织有关人员查明不合格品产生的原因，叛定不合格的严重程度，制订措施。各专业施工技术人员负责组织实施，并记录纠正结果，质量检查员跟踪检查，验正实施。 d. 预防措施由各级技术负责人组织工程、技术、质

27、监和项目经理部相关部门和人员共同制订，并报上一级技术负责人批准，由工程部会同项目经理部组织实施。 e. 在制订预防措施时要定期征求业主及工程师的意见，召开质量分析会，及时收集合理化建议等信息，以发现、分析并消除影响工程质量的潜在原因。 f. 质量监督部门要检查预防措施的实施情况并评价、记录实施效果。3.2.4.4检验和试验：(1) 检验和试验按检验和试验程序执行其中包括进货检验和试验、过程检验和实施、最终检验和试验。(2) 进货检验和试验由项目经理部和物资部门负责，必须对进入现场的原材料、设备进行检验和试验，保证不合格的原材料和设备不投入使用。(3) 过程检验和试验由项目技术负责人负责，项目经

28、理部在组织施工时应设置检验控制点并执行“自检、专检、交接检”制度。(4) 最终检验和试验在上述二个检验和试验基础上进行，由项目经理部组织自检、自评；公司总工程师组织预验收；最后由业主、工程师和当地质监站组织验收，合格后方可办理交工验收手续。3.2.4.5 初步验收、联动试车、试运行：(1) 初步验收在所有工程完成后由业主或上级领导组织工程师、承包人、设计工程师和质监部门对所完成的工程进行检验，承包方提供初验测试所需的设备、仪器、材料、工具、人员和其它方面的服务。(2) 联动试车和试运行要结合流化床锅炉的特点。当初步验收中发现的问题和缺陷已被修正，分部分项试运成功，由业主组织对新建锅炉整套启动试

29、运行72小时。(3) 承包人按电力专业有关规定进行竣工资料的整理，并绘制竣工图纸上交工程师和业主。(4) 全部工程的竣工验收由业主主持，工程竣工交验后由质量监督部门进行工程质量竣工等级核定，并签发工程质量竣工核定证书。3.2.5 回访、保修和服务：3.2.5.1工程的回访、保修和服务，按服务程序招待此项工作由公司生产副经理主持，公司有关部门参加。(1) 工程部负责组织质量回访，对回访中反映了的质量问题安排整改；(2) 质监部门参与质量回访，对存在的质量问题提出整改意见；(3) 技术部门参与质量回访，对存在在质量问题提出纠正措施；(4) 项目经理部按合同的保修条款，对工程进行保修，积极开展对业主

30、的服务工作。3.2.5.2 工程交工验收后，工程部门向业主提供安装工程保修书，由项目经理部在规定的保修期内对工程进行保修。工程质量的回访一般在工程交付使用半年后开始，以后每隔半年回访一次。顾客平时反映的工程质量问题，由质监部门随时派员登门访，查清情况、分析原因、明确责任，填写安装工程质量修理通知书，如属重大质量问题应立即报告总工程师，由总工程师组织有关人员进行讨论，必要时邀请业主和设计代表出席，确定处理方案。项目经理部在按处理方案完成保修任务后，请业主在安装工程质量修理通知书上签署意见并签字盖章予以确认。3.2.5.3凡超过保修期或不属于本公司施工原因造成的质量缺陷，我们将积极的协助业主进行处

31、理，其具体事项按上级颁发的相关规定办理。3.2.5.4业主提出的不属保修范围的特殊服务，由经营部门同业主签订专门合同，由项目经理部组织实施。3.2.5.5对顾客的投拆、质量回访情况报告、质量修理书、回单、信访中的各种信息和资料及时分类汇总，于每年年底交公司档案室存档。3.3 安全生产、文明施工措施3.3.1 本工程实行安全生产三级管理（公司一级、项目部二级、班组三级）层层制约，监督执行。3.3.2 安全管理体系（见投标综合说明附表）3.3.3 坚持“管生产必须管安全”、“谁施工谁负责安全”的原则，上至项目经理，下至具体操作者，每一施工管理层和操作层都对安全生产负有一定责任。3.3.4 参加施工

32、的全体人员，必须树立“安全为了生产，生产必须安全”思想意识，从工程开工至竣工，必须严格执行国家安全法规和公司的安全生产规章制度，按照建筑安装工人安全技术操作规程进行作业施工。认真做好安全生产工作，不违章指挥，不违章作业，杜绝重大事故，消除一般事故。 3.3.5 安全防护3.3.5.1 严格执行班前的安全会制度，认真执行书面安全交底的规定，针对作业条件，天气变化，施工进度进行准确地安全技术交底，履行交底人和被交底人的签字手续。3.3.5.2 对参加施工的作业人员（民工、临时工）必须先进行三级安全教育和考试，合格后方准进场作业。3.3.5.3 进入施工现场，必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”，

33、正确使用安全帽和个人防护用品。3.3.5.4 施工现场，机具材料堆放场地夜间必须派专人值班，以防失窃，影响施工。3.3.5.5 开挖管沟河流时，应注意塌方，沟内作业时，一定要有人监护，必要时采取打桩等措施。3.3.5.6道路开挖后，应加盖钢板等作为临时便道，夜间要红灯警示，防止行人、车辆跌入。3.3.5.7 特种作业人员，必须持证上岗，严禁无证上岗作业。3.3.5.8 进行吊装作业时，应设专职起重指挥，起重桅杆和吊装物件下，严禁站人，无关人员不得进入吊装区域。必须设置警戒区和警示牌。3.3.5.9 施工现场必须悬挂醒目的安全标志和警示牌。3.3.6 施工现场临时安全用电：3.3.6.1 施工现

34、场临时用电必须严格执行施工现场临时用电安全技术规范，必须设置安全型配电箱。3.3.6.2 各种电动机械设备，必须有可靠的安全接地或接零。传动部位必须有防护罩。3.3.6.3 手持电动工具，必须装设触（漏）电保护器。3.3.6.4 夜间施工，必须保证足够的照明，沟、槽、坑、洞及危险处应设红灯示警，防止人员伤亡。3.3.6.5 照明灯应悬挂在干燥、安全可靠处，严禁随意设置。3.3.7 冬雨季施工3.3.7.1 遇有雨、雪、霜等天气，作业前，须将冻、霜、雪、水及时清理干净，必须采取防滑措施。3.3.7.2 遇有六级以上（含）六级大风时，禁止吊装作业。3.3.7.3 施工现场及存放易燃易爆物品的设施内

35、，严禁烤火或用电炉，防止火灾事故的发生。3.3.8 安全管理3.3.8.1 各级施工管理人员，对施工现场的安全生产负指导、管理责任，必须认真执行国营建筑企业安全生产工作条例和公司安全生产奖惩条例。 3.3.8.2 教育职工不违章作业，积极组织人员对施工中不安全隐患进行整改。3.3.9 文明施工及环境保护3.3.9.1文明施工是施工企业精神文明建设的重要内容，是加快工程进度，提高工程质量、保证安全施工的重要措施，必须贯穿于本工程的全过程。3.3.9.2做好施工总图的设计与管理，安装单位要根据所承包工程的特点提出具体方案，提交总包单位统一平衡，并报业主同意后实行。3.3.9.3 要按施工程序组织施

36、工，主要做到以下几点：(1) 严格按设计、规范、规程、标准、施工方案、施工作业指导书组织施工；(2) 做好施工工序的搭接工作，工序交接要组织检查并办理工序交接手续；(3) 多工种交叉作业，要以有利施工为原则，组织综合平衡，做到交叉有序、忙而不乱。3.3.9.4因施工需要，在清除障碍物，开沟、破路、停电、停水时，必须办理申请批准手续，工程完工后要及时恢复原貌。3.3.9.5施工现场要做到场地平整、道路畅通、排水良好、材料设备堆放整齐，工完料清场地净。主要做到：(1) 材料、设备堆放和存放要按总图布置并加以区域围护，做到整齐有序，避免二次搬运。(2) 施工面机具的摆放不占用道路，并要定期检查、维护

37、和保养，保证机械性能完好。(3) 每年雨季之前做好施工场地临时雨水排水工程。(4) 施工现场和临时设施区按各专业班组划分区域管理责任区，经常进行清扫和保洁工作。(5) 施工中余料要及时收回，施工垃圾要及时清理。(6) 单位工程完工后，场地范围内的临设工程和施工机具要及时拆除和回收。3.3.9.6 做好环境保护工作，采取措施防范噪声，弧光等对人体和环境所造成的损害。其主要措施是：(1) 提高工程施工的机械化程度，尽量扩大施工预制比例。大批预制工作集中在加工棚和本单位加工基地中进行，施工地点不能避免的噪声采用调整工作时间的办法加以处理。如对施工期进行合理安排，避开周围居民休息的时间等。(2) 对电

38、焊弧光的防范，除扩大工厂预制程度外，施工地点的焊接，采用围护结构阻挡弧光，以减少对环境和人身的伤害范围。3.3.9.7 在施工过程中确定工程项目副经理负责文明施工工作，各专业负责人负责本专业施工范围内的文明施工。在工程项目部中设工程管理专职人员一名，具体抓本单位的文明施工和日常管理工作，要求经常深入现场，监督检查，查处临时设施的违章搭建和其它违反施工部平面管理和文明施工要求的事项。施工班组和作业人员对自己操作范围之内的文明施工负直接责任。3.4 劳动力配备计划3.4.1各专业工种所需人数（见附录）3.5 施工进度计划 本工程安装、调试、试运行结束，共计总工期80天。安装工程施工进度计划安排详见

39、进度计划图。3.6 施工工期保证措施3.7.1 缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。在本工程中我们要继续发扬“团结、创新、文明、实干”的企业精神，遵循“质量第一、信誉至上、取费合理、服务为本”的企业宗旨，集中力量，精心施工，确保总工期计划的实施。3.6.2工期保证措施：(1) 本公司有锅炉工程的安装施工丰富经验（如岳阳化肥厂、华能电厂、云南昆钢、湖南湘潭钢厂等），本工程的施工方案根据工程特点参考以往施工的实践，作适当的调整，并进行优化。(2) 针对35T/h锅炉的施工特点及施工经验，本公司已编制锅炉施工的工法。在该工程的施工中也将予以实施，以确保锅炉的安装进度及安装质

40、量。(3) 本工法采用了先进的施工工艺和科学的管理，采用大面积的组合法安装，科学合理地安排交叉作业，同时对锅炉安装的重点作了总结。例如水冷壁的密封等都作了详细的叙述。(4) 实践证明，运用本工法，即可缩短工期，又可确保工程质量，受压元件焊缝无损探伤的一次合格率在97%以上。整个工程的一次合格率达到100%，优良品率比同类工程大有提高。(5) 本工法已应用于多项热电工程，试运情况正常、生产正常良好，未发现质量问题。(6) 本工程为高技术产业化示范工程，影响面较大，在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。(7) 教育职工明确把建筑产品交付使用是我们施工企业的宗旨，对重要项

41、目，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系着投产效益的体现，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。(8) 建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在公司的统一指挥下，项目经理对工程进度负直接责任。(9) 加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。(10) 认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。(11) 研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算、材料计划，进行技术交底，使参加施工的每一位人员

42、都能了解施工的重点、难点，在该工程的施工中拟编以下的施工作业指导书：a、锅炉（包括吊装）施工作业指导书；b、受压元件焊接施工作业指导书；c、主蒸汽管、主给水管道施工作业指导书；d、锅炉水压、试验施工作业指导书；e、锅炉分部试运及整套启动施工作业指导书。(12) 在业主、监理工程师的统一指挥下，各有关施工单位密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。(13) 材料供应及工艺设备供应情况和设计出图，变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。(14) 注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产

43、品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。(15) 实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：a、掌握和控制施工进度，及时进行人力物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。b、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。c、及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工

44、程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，经工程师同意后实施，使总进度计划不至于受到影响。(16) 本工程的总工期和单位工程工期有严格的要求，在每项单位工程施工前都要做好充分的施工准备，配足机具设备和劳动力，并且要编制详细的施工进度计划图，该网络图要充分反映各类施工条件，确定关键节点和关键线路，经业主或监理工程师同意后施行，以严格控制单位工程工期的手段，最终确保总工期。3.7 设备材料管理3.7.1 材料和设备的管理(1) 系统设备和材料需提供质保书、合格证书或试验报告，否则不得使用。(2) 甲供设备除生产厂家直接安装外，业主必须向安装单位提供的全套随机技术文件，施工用全

45、部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级，安装单位所供应的材料要随时按业主或工程师要求在制造、加工地点或施工现场，或合同规定的其它地方进行检验，安装单位必须为此提供一切方便并积极配合。(3) 对于施工用全部材料、设备进行检查和检验的结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主或工程师批准后方准使用。3.7.2 材料、设备的交付、搬运、贮存、包装和防护：(1) 安装单位自行采用的材料和器材，由安装单位负责验收、运输、保管、包装和防护；业主供应的材料、设备到场后一旦经承包方检验合格后，则由承包方负责贮存和保管。(2) 材料和

46、设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏和污染。(3) 材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、保管与发的仓库管理规定执行。要求做到产品入库手续齐全、账物相符、台账清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌；材料和设备入库后要经常进行检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形、不霉变、不变质。材料和设备的发放要做到“四不出库”，即：手续不清、去向不明、白条子及未经验收的产品不出库。(4) 物资管理部门对产品的装箱和标志过程进行必要的控制，确保符合规定要求。要确保产品入库、贮存、发放全过程

47、完好无损，以保证产品质量。(5) 材料和设备的搬运、贮存、安装全过程中必须加强对产品的防护工作，要采取必要的防护手段，明确相关各方对产品防护的责任。(6) 材料和设备从采购开始到安装工程验收为止的整个流转过程中，要根据产品的不同特点采用防火、防霉、防污染和防损伤的不同防护措施，保证产品完好无损。3.8安装与土建协调配合3.8.1安装与土建协调配合的原则：服从业主管理，土建按照时间节点把设备基础、场地交安装单位验收，安装单位重点突击锅炉安装，完成锅炉试验后交土建筑炉，再集中力量完成外围的辅助设备的安装工作，从而缩短工期，确保锅炉按期投厂。3.8.2 安装与土建施工的关系密不可分，交叉施工作业频繁

48、，必须协调配合好，以确保工程质量和工程的顺利进展。安装单位在现场设立工程项目经理部，在业主、工程师的统一指挥下，与土建单位密切协作,承担安装工程范围内全部工程项目的施工。3.8.3土建和安装单位的协作配合是确保施工顺利进行的关键，首先要把建筑产品最终交付业主使用做为双方的共同目标，其次要做到施工计划的统一。安装单位按业主和土建的要求，提供安装专业各单位工程的施工进度网络计划，然后由总包单位编制出全部工程的土建和安装专业的施工进度网络计划，做为组织施工和检查土建、安装双方计划执行情况的依据，随着工程的进展和不断变化的施工条件，安装单位应及时向业主提供月、季施工计划以保证总进度计划的顺利实施。3.8.4业主和土建单位对施工现场总平面实施统一管理，在征求安装单位意见的前提下，绘制施工总平面图，作为土建、安装各方按此实施的依据。安装单位因施工需要，在开沟、破路、大件设备运输等必