论领导者的魅力.ppt

1、关于领导魅力，华中科技大学公共管理学院教授陈海春，请将您的手机置于振荡状CHC 4123概要第一节：什么是领导者的魅力第二节：领导者的魅力第三节：领导者策略的魅力第一节：什么是领导者的魅力，历史的逻辑通常是这样的：一个特殊的时代产生了一群特殊的人，而一群特殊的人改变了一个特殊的时代。领导的官道和官道测试题介绍：我的官道和我的官道标准轮廓1，我的官道2，我的官道3，我的未来计划，第1部分：什么是领导的魅力，1。领导者是有影响力的人(1)所谓的领导者是指善于用自己的思想和行为改变他人的思想和行为的人。影响力通常指一个人在人际交往中影响和改变他人

2、心理和行为的能力。领导者的影响力是指领导者在领导活动中有效地影响和改变领导者的心理和行为，从而将他们带入目标的能力。第一部分：领导者的魅力是什么？2)当前阻碍领导者提高“影响力”的两大问题。1.具有“权力影响力”的领导者的权力由他的组织的合法性决定，通常通过正式授权获得。领导者首先需要有地位和权力，只有作为权力的拥有者，他们才能凭借自己的权力拥有控制权。影响力是对组织成员的约束力，是组织发挥作用的基本保证。权力影响力的核心是权力，权力是一种强制性影响力。这种影响是强制性的、不可抗拒的，并以外部压力的形式表现出来。受其影响，受影响者的心理和行为主要表现为被动和服从。领导者在这个问题上的共同问题：

3、来自他们自己的原因：他们不珍惜它，因为在选择发展道路的不确定性。下属的理由：对权威的冷漠导致的分歧。来自组织的原因：由于工作粗心而不受支持。第一部分：领导者的魅力是什么？2.领导者的“非权力影响力”是指领导者的素质、风格、能力、表现和榜样对其追随者的影响。从表面上看，这种影响不具有明显的法律权利的约束力，但在实践中，它往往能发挥权力影响无法实现的作用。领导者在这个问题上的共同问题，来自他们自己的原因：他们缺乏坚实的基础，因为他们渴望快速成功和立竿见影的好处。来自下属的原因：密切接触和有偏见的评估标准导致的分歧。组织原因：教育培训模式和政策导向导致的不支持。第一部分：领导者的魅力是什么？2.领导

4、者的魅力是领导者影响力的最终体现。1.领导者的魅力是什么？所谓的魅力是指一种在思想和感情方面特别有吸引力的力量。“化身”，从“鬼”，从“不是”。从“鬼”开始，说“海之语”中的“魅力”是“怪物”，而旧的则成为魅力。因此，魅力通常被认为是一种不知道其来源或来源的力量。从“不”来看，它是一种“差异”，即化身与被施了魔法者之间的差距。附魔者越弱，附魔者越强，“幽灵力量”就越大。另一方面，魅力越强，魅力越大，就越需要提高。领导者的魅力主要体现在两个方面。一个是基于领导者的个人魅力，我们通常称之为个人魅力。第二是基于掌权领导人的数量，我们通常称之为战略魅力。第一部分：领导者的魅力是什么？领导者的魅力是领导

5、者个人领导风格、领导艺术和个性的综合体现，是领导者影响力的重要组成部分。领导者的个人魅力对他的竞争对手是一种威慑，对他的追随者是一种吸引。同时，领导者的个人魅力也应该顺应时代的潮流和组织的需要。领导者的个人魅力是现代领导力研究中的一个关键问题。对于领导者来说，他们的人格魅力不仅来自于个别领导者，还与他们的追随者有关。换句话说，追随者眼中的魅力是一个让追随者“着迷”的过程。因此，我们有两个任务来研究领导者的个人魅力，一个是研究领导者的魅力是什么，另一个是研究领导者的魅力是如何形成的，即领导者是否有魅力，以及他如何展示和让他的追随者感受到他的魅力。第一节：什么是领导者的魅力，(2)领导者魅力的社会

6、心理基础是属于特定社会群体的心理。崇拜杰出人物。心理学研究表明，人类对胜利者有一种崇拜。对行为树立了模仿心理学的榜样。模仿总是朝着自己喜欢和想要的方向。符合权威。合规包括对人员和规则的合规。第一部分：领导者的魅力是什么？3.这个时代需要有魅力的领导者。(1)我们的时代缺乏“领袖型”人才。我们处于领导者的荒地。“在辽阔的土地上，我们看到一丛丛灌木，很少看到挺拔的树木。我们很少看到领导者，相反，我们大多看到权力行使者，权力拥有者作为权力拥有者行使权力，而不是领导者行使权力，所以我们有领导者危机的判断。”为什么？最初的领导者专注于方向、目标、控制和组织间的界限，但现在的领导者专注于技术问题和解决问题

7、的不同方法，因此与普通人几乎一样。我们这个时代最大的愿望之一是渴望有魅力和创造性的领导人。今日3354 领袖危机一书的作者提到的领导危机指的是这样一个事实，即如此多的当权者，无论男女，都表现出平庸和无能，没有责任感，迫切需要领导人脱颖而出。然而，在这种平庸的外表下隐藏着根本的智力危机。美国詹姆斯伯恩斯领袖论，第1节：什么是领袖的魅力，(2)我们的新一代领导人给我们的启示是他们的领袖魅力我们的许多老一辈无产阶级革命家都极具魅力。中国第三代领导人也有许多有吸引力的人。比如李瑞环。李瑞环在上次政协会议上说，他衷心希望新一届政协会议“坚持好的东西，纠正错误，创造新的东西”。我国新一代领导人的初次亮相给

8、人留下了良好的印象。值得注意的是，新一代领导人既希望基于领导人的个人风格，也希望基于领导人的执政道路而变得有吸引力。胡锦涛：权力属于人民，感情属于人民，利益属于人民。三代元老温家宝，第一节：什么是领导者的领导魅力，“680”和“790”的同志应该思考如何提高他们的领导魅力。这两种文明对领导者魅力的影响是具体的。文明是人类社会和文明的一种状态。文明也是历史的。这是一个社会进步的过程。文明是一个综合体，它包括物质文明、政治文明和精神文明。1.人类科技文明进程对领导者魅力的挑战是一个以车厢和中继站为媒介的时代：领导者通过纸张与领导者交流，领导者的个人魅力可以是无限的，也可以是零；在一个以广播为媒介的

9、时代，领导者通过广播声音与领导者交流，领导者的个人魅力必须通过声音来表达。在电视信号被用作媒体的时代，领导者通过电视屏幕与领导沟通。领导者的个人魅力必须通过声音和形象来表达。第一部分：领导者的魅力是什么？在互联网被用作媒介的时代，领导者通过互联网与领导者交流。领导者的个人魅力必须通过多媒体和互动的灵活性来表达。2.人类政治文明的进程挑战了领导者的个人魅力。政治文明的一个重要组成部分是就业机制。建设社会主义民主是大学面临的问题，需要高技能。用好的机制来选择好的人，用好的人来维持好的机制，是文明的体现。最近，两个“盒子”极大地触动了干部任用机制和干部本身。一个是“投票箱”，另一个是“投票箱”。投票

10、制和投票制的优点是扩大了干部工作的民主性。区别在于前者是落实群众的知情权、参与权、选择权和监督干部选拔任用权。后者是充分发挥决策群体的作用，克服少数人在就业问题上的武断决策，增加“跑官”和“要官”的成本。这两个盒子为领导者提供了一个历史性的话题来提升他们的个人魅力。第二部分：领导者的个人魅力，可以打击人心，然后扭转局面，消除自我。自古以来，他就知道士兵们并不好战。不审时度势既宽大又严重。后来，有必要对舒的待遇进行一番思考。第二部分：领导者的个人魅力，首先是领导者的内在素质和公众形象。领导者的个人魅力主要体现在他的内在品质和公众形象上。(a)内在品质是基于个人的生理条件和现有的知识和经验，并将外

11、部刺激内化为与人的适应性行为和创造性行为密切相关的稳定的、基本的和派生的内在品质。第二节：领导者的个人魅力(2)公众形象公众形象：领导者作为公众人物在公众场合的表现以及公众对领导者公共行为的评价。公共形象不是私人形象；公众形象与职务相关；公众形象不是一个单一的系统，而是一个复杂的系统，但有一个基本的集合。第二节：领导者的个人魅力(3)相互因果：领导者如果没有某些内在品质，就无法长期保持特定的公众形象；公众通过领导者的公众形象来分析他们的内在品质。相互促进：领导者应从分析公众需求入手，培养和形成适合公众需求和自身发展的公众形象；公众对领导者公众形象的正面或负面评价会让领导者调整自己的一些内在品质

12、。(4)领导者的内在素质和公众形象成为公众评价组织的重要来源和依据。领导者的内在素质和公众形象对领导者的发展至关重要。领导者应该学会利用自己的公众形象来扩大自己的影响力，努力保护和维护自己的公众形象。第二部分：领导者的个人魅力。2.基于精神面貌的内在品质在三个方面对政治家起决定性作用：激情、责任感和正确的判断。这三者构成了政治家的人格。马克斯韦伯(1)领导者心理素质概述所谓的心理是指客观事物在头脑中的反映，包括感觉、知觉、记忆、思维、想象、情感、情感、意志、能力、性格等。参与社会关系系统的个体心理由相互关联的部分组成，主要包括两个系列的心理过程和心理特征。心理过程可以细分为：认知过程、情感和情

13、绪过程、意志过程。第二节：领导者的个人魅力和心理过程是人们常见的心理活动。然而，由于每个人的先天素质和后天环境不同，心理过程总是伴随着个人特征，从而形成不同的人格。人格心理学的结构主要包括人格倾向和人格心理特征。人格倾向是指一个人的意识倾向，即一个人对客观事物的稳定态度。它是人们从事活动的基本动力，决定着人们行为的方向。其中重要的是需求、动机、兴趣、理想、信念和世界观。个体心理特征是一个人经常表现出来的基本而稳定的心理特征。最重要的心理特征是个性、气质和才能。第二部分：领导者的个人魅力和心理健康是良好职业精神的基础。心理健康是所有人格协调的活动状态，其核心是内在稳定性。33，354人愿意工作，

14、并能在工作中表达自己的知识和能力，并能从工作中获得满足感。能与他人建立和谐的关系，即愿意与他人交流。它对人的态度是积极的，而不是消极的。对自己有一个正确的理解，并能有一个适合自己的态度。愿意开发自己的潜力，他们也可以安全地接受不可弥补的缺陷。与真实环境有很好的接触，可以使声音反适应。我们可以用实际有效的方法来解决生活中的各种问题，而不是试图逃避。(1)晋升是影响行政人员心理的最基本因素。以行政工作为职业的人都希望不断得到提升。如果晋升速度慢，就会引起他们一系列的心理反应，这可能会影响他们的工作动机，也就是说，影响他们在工作中的表现。与晋升相关的心理学概念包括“权力、地位和机会”。权力是指产生特

15、定事件的能力或潜力。人们所做的工作有许多功能，其中之一是作为一个标志来确定个人相对于他人的社会地位。所谓“机会”是指在一定的客观条件下可能发生的机会和情况，但事先是不确定的，具有一定的机会和可能性。对于领导者来说，运气不是一个无用的概念。挫折什么是挫折心理学认为，挫折是一种情绪反应，人们在某种动机的推动下无法达到某个目标和完成某项任务，当他们无法克服这些障碍时，这是一种更持久的消极紧张情绪。延迟满足造成的挫折：从晋升的角度来看，延迟满足反映在“等待”上。领导者应该善于准备和忍受孤独。在准备阶段，学会吸收知识，学会分析未来趋势，学会寻求支持，善于收敛，避免放纵。jar理论中陈定理的一个信念是，如

16、果我们做好准备，也许会有更重要的工作来做。信念2:当组织需要我的时候，我已经准备好了。信仰3:这个社会应该是一个能力水平相同的社会。即使不是，非职业生活也足以让我虚度一生。第二部分：领导者的魅力，由阻碍引起的挫败感：挫败感将由以任何方式干扰有动机的行为引起。阻碍给领导者带来的最大问题是“失败”。毛主席：同天、同地、同人作战是非常有趣的。没有离婚，没有自杀，没有背叛。尼克松说，从1963年到1968年，他在在野期间学到了很多东西。三种经历尤其重要：*除非你承认失败，否则失败永远不会致命。*当你经历失败时，你将能够正确看待自己的缺点，并永生。免疫系统将来会处理这些弱点。*当事情进展顺利时，你永远不

17、会知道自己有多强大。只有当你不得不面对逆境时，你才能利用你以前不知道的力量。过程，将过程。第二部分：领袖魅力*忘记过去。分析并理解你失败的原因，但不要关注你已经失去的。思考需要做什么。*不要让你的批评者主宰你。*用你的时间去实现比你的生活更大的目标。不是批评家被信任，不是人们指出强人做错了什么，也不是人们指出做实际事情的人在这方面可以做得更好。荣誉属于那些在竞技场上打滚的人，他们浑身是汗和血。他们勇敢战斗。他们不断地犯错误和缺点，因为只要他们做事，就不可避免地会有错误和缺点。然而，他们确实努力做实际的事情。他们充满热情和伟大的奉献精神。他们在崇高的事业中自立。如果他们足够幸运成功，他们最终可以

18、庆祝他们伟大成就的胜利。如果他们不幸被打败了，至少在他们敢于冒大风险后被打败了。因此，他们不能与MoMo的胆小的人相比，他们不知道什么是胜利，什么是失败。西奥多罗斯福，第2节：领导者的魅力，冲突引起的挫败感：人们通常用冲突来指代一个人被激励以两种相反的方式行动的情况。换句话说，冲突是个人和环境之间的相互作用。在接近物体的倾向和避开物体的倾向之间有三种可能性：接近-接近冲突：在两个条件更好的事物之间选择；避免-避免冲突：在两个条件较差的事物之间进行选择；邻近-避免冲突：在某些“优势和劣势显而易见”之间的选择；双重方法-避免冲突：包含更复杂的刺激和场景。第二节：领导者的魅力抗挫折能力的提高人对挫折的抵抗力是不同的：人对挫折的抵抗力受人的生理条件、过去经历的挫折和个人对挫折的主观认识的影响。提高挫折承受力的常用方法：确保充足的睡眠。适度降低抱负水平。发