高压天然气管线施工组织设计

1、内容1概述2 .项目执行中首次使用的规则、规范和标准3.施工部署4施工组织5施工进度6劳动力、仪器、施工设备使用计划7施工总平面布置及说明8主要施工方案9工期保证措施10项目质量目标和保证措施环境控制措施12保修、服务承诺附表1:拟投资的主要测试仪器清单附表2:拟投资的主要施工机械清单附表3，劳动力需求表图4:施工进度计划的十字路口1.概观1.1项目简介(1)项目名称：方顺桥镇天然气利用项目高压管道工程(2)施工现场：方顺桥镇(3)建设规模：管道总长2211.7米，设计压力6.3兆帕，设计温度-20 20，管道介质为天然气。(2)所有管道采用规格为D219.1*7.1和D219.1*6.8的螺

2、旋埋弧焊钢管。(3)管道沿线区域等级按房顺桥镇高、中压调压站附近的三级设计，其余按二级设计。(4)管道的外防腐方法为3PE加阴极保护。管道的设计寿命为30年。(4)质量标准：合格。1.2主要项目内容管道开挖、回填、沟槽护坡和防护、管道铺设、安装和焊接、防腐、试压等。2.本项目实施的现行规范、规范和标准2.1规范和标准(1) 现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98(2) 城镇燃气设计规范 GB500282006(3) 城镇燃气技术规范 GB504942009(4) 城镇燃气输配工程施工及验收规范 CJJ33-2005(5) 工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235(6

3、) 聚乙烯燃气管道工程技术规程 CJJ63-2008(7) 埋地钢制管道聚乙烯防腐层技术标准 SY/T0413-2002(8) 输送流体用无缝钢管 GB/T8163-2008(9) 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB/T8923-97(10) 埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准 SY/T0413-2002(11) 城镇燃气埋地钢质管道腐蚀控制技术规程 CJJ95-2003(12) 埋地钢质管道阴极保护技术规范 GB/T21448(13) 涂装前钢材表面预处理规范 SY0407(14) 金属熔化焊焊接头射线照相 GB/T3323(15) 钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级 GB/T1134

4、52.2公司标准(1)公司质量体系文件GB/T19001-ISO2000质量管理体系和公司质量 环境 职业健康安全管理体系-管理手册(2) 中高压工业金属管道安装作业指导书 CA/GDZY 2.02-2000(3) 压力管道焊接作业指导书 CA/GDZY 04-20003.施工部署3.1项目管理目标(1)工期：计划工期为天。计划开工日期为1月，计划完工日期为1月。公司将严格执行招标单位的工期要求，确保工期，力争提前完成工程并交付业主使用。(2)工程质量：确保合格，争创优秀工程。(3)安全生产：杜绝死亡和重伤事故，力争零安全事故。(4)文明施工：建立标准化文明工地。(5)消防：杜绝火灾事故。3.

5、2施工准备合同签订后，项目将开始进行各项施工准备工作。(1)组织准备：组织、人事组织等。(2)技术准备：编制专项施工计划、工艺卡、作业指导书等。(3)施工现场准备：现场布置、临时结构等。(4)施工材料准备：准备各种资源需求和动员计划，选择合格的供应商，订货，确认到货时间等。(5)经济合同准备：总承包中任务和责任的划分，与分包单位签订合同等。技术准备序列号功函执行部门或执行者1熟悉施工图审查和技术交底项目部技术负责人、专业工长2编制施工组织设计项目技术负责人和总工程师审批3制定计划网络计划项目部4半成品和材料计划技术行业项目部5编制施工图预算公司业务预算科6在教育中，特殊工种如焊工培训公司培训中

6、心7特殊材料的焊接工艺评定等。项目技术总监组织准备序列号功函执行部门或执行者1宣传工作项目管理人2建立现场组织和人员网络项目管理人3建立和完善各项规章制度项目部4安排劳动力队伍，组织他们有序进入现场。项目部5组织机械设备进入现场。设备部施工现场的交接验收包括施工基准轴线、标高、设备接口、方位确认、设备基础检查等的确认。项目部应配合业主和前道工序的施工人员。2现场临时设施的安装项目部3铺设临时水电线路项目部3.2.4材料准备序列号功函执行部门或执行者1根据材料需求计划，安排材料分批进场。甲方提供的材料进场后，进行质量、规格、数量的验收，并堆放在指定地点。项目部材料机械部材料人员2加工和预制。根据

7、现场施工进度要求，零件应分阶段、分批次制造加工。项目部专业工长、施工队3施工机械和工具的准备。根据准备好的施工机械计划进行准备，采用外包、租赁等方式，并加强维护。项目部机械设备人员4.施工单位4.1组织结构的建立为确保工程安全、优质、及时完工，并认真履行工程合同，公司将采用项目法施工。将成立“燃气项目管理部”(以下简称“项目部”)作为项目经理，并抽调技术熟练、工作出色的专业技术工人开展项目建设。公司授权项目部对项目的施工安全、进度、质量和服务进行全面管理和控制。同时，公司主管领导和各职能部门将对项目和项目部的工作给予全力支持、指导和监督。项目建设管理机构的设置应根据项目的特点、项目的规模和建设

8、的复杂程度，本着合理、实用的原则，并考虑项目管理机构的完整性。管理人员的配置遵循一专多能、优质高效的原则。按照职能组织结构模式建立组织结构，各管理职能部门应加强横向和横向的沟通和协调。项目施工组织按照管理和操作层的原则设置，由各专业施工队伍组成。现场施工组织按专业和职能划分。目的是使专业工程师(工长)和作业队有明确的技术职责，有利于充分发挥各专业的技术优势，有利于施工总经理的灵活调度。鉴于本工程的特点，为保证工期和质量，公司将根据工程进度的实际需要，对劳动力实施动态管理。4.3管理组织结构体系图项目施工经理物质人管道建造者质量安全官员土木建筑商项目管理人管道运营团队土木工程小组4.4项目管理部

9、的工作职责4.4.1项目经理项目管理部第一负责人全面负责整个项目的施工管理。(1)项目经理是公司法定代表人在项目上的授权代理人，是项目质量和安全的第一责任人，代表公司履行与业主和分包合同有关的职责。领导项目管理部的全面管理；(2)对公司项目管理部的工作负责；对项目的进度、质量、安全和成本负责；(3)在公司领导下，对项目进行全面的计划、组织、指挥、协调和控制；(4)安排、协调、控制、监督和考核项目部各部门和主要管理人员的工作；(5)组织或参加相关项目建设和生产会议，协调和处理各部门建设中的问题；(6)参与相关(2)协助项目经理执行项目合同，制定总体项目管理计划、方针和目标。(3)协助项目经理分析

10、项目成本，研究并采取相应措施。(4)负责项目的生产组织、生产管理和生产活动，满足施工计划的实施要求。(5)负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建设项目的安全环保管理组织体系。(6)负责施工生产调度、机械设备管理、材料供应、劳动力转移和工程成本控制。(7)监督和管理生产过程，对工程施工过程中的质量、进度和人员配置负责。(8)负责协调现场各施工单位的施工进度等方面。(9)主持项目生产会议，处理和解决施工和生产中存在的问题。(10)作为项目安全生产的第二责任人，负责组织安全技术措施的实施。(11)负责落实文明施工“标准化文明工地”的规定。Hse管理员负责项目全过程的质量和健康安全环保管理控

11、制，确保项目质量，实现安全施工和生产。(1)负责质量体系和安全管理体系的正常运行和监督；(2)负责编制工程质量计划和安全计划，并组织实施；(3)负责制定环境保护和文明施工的技术措施，并负责监督实施；(4)负责制定项目的质量控制程序和管理方法，并负责监督实施；(5)制定具体的安全管理方法和制度，组织安全检查和检查，严格执行各项安全管理和技术措施。(6)参与质量安全检查、事故调查、分析和处理，跟踪检查纠正措施的实施。(7)组织现场质量检查，配合施工方进行工程质量的验收和评定；(8)在项目实施过程中，监督各供应商质量控制的实施，并分阶段向业主和监理提交质量监督报告；(9)负责质量记录、施工记录和评分

12、卡的管理；负责工程质量检验和鉴定工作；(10)负责现场安全和质量教育，会同有关部门处理工伤安全事故和质量事故。(11)负责特种作业人员的管理。4.4.4材料人员材料建立小组的职责是确保现场材料、设备和机械的供应和管理：(1)编制材料供应计划，负责组织采购项目所需的材料和设备，收集甲方供应的材料和设备(2)负责施工现场一流材料设备库的管理；(3)负责机械设备的供应和调度协调，监督机具的使用和管理；(4)监督和管理施工现场材料的储存、使用和回收。4.4.5专业工头(1)施工工长是施工生产的具体指挥者，对各分项和分部的施工质量负直接责任。(2)认真执行项目的各项生产计划和施工计划，并定期检查；负责项

13、目质量计划和质量目标的实施。(3)负责本工种的施工技术管理。参与施工组织设计或施工方案的编制和实施，参与图纸会审，组织班组学习图纸，按分部、分项对班组进行技术安全交底。(4)及时解决施工中的各种技术问题，并负责测量、定位、放线、放线等工作。(5)组织专业施工队伍作为现场作业层，直接从事工程施工。其主要职责是按照项目管理部规定的工作程序和管理方法开展施工活动，针对各班组承担的工程任务，确保质量、进度和安全生产。5.施工进度计划详见附件施工进度计划横道图。6、劳动力、施工机械、仪器仪表需要计划6.1劳动力需求计划详见附件劳动力需用计划表。6.2主要施工机械计划详见附件工程拟投入的主要施工机械明细表

14、。在施工期间，为了充分发挥各种机具的作用，最大限度地提高机具的使用效率，项目部将根据工程需要对施工机械实施动态管理。7、施工总平面布置图及说明施工总平面布置和临时施工设施的布置应符合业主的统一安排。临时平面布置应考虑业主对安全文明施工的管理要求。7.1总平面布置原则工艺流程合理顺畅，有利于施工和施工管理。明确分区，减少施工中的相互干扰。运输方便，物流方向合理，运输距离短。符合劳动保护、安全技术和防火的有关规定。7.2现场办公室、仓库、生活环境等的布置。考虑到本工程建设周期短，施工流动性特殊，我们将选择新沂配气站附近的仓库、住宿、餐饮等临时设施(租用私房)。该场地配有一辆卡车。发电机、焊接机和其他施工设备将放置在卡车上。卡车将随着施工进度而移动。考虑到本项目建设周期短，现场不为项目部另设办公室。项目部的办公室主要是酒店。施工现场的材料、成品、半成品及其他施工材料应集中堆放，标识清楚，并有一定的安全防护