第14章建筑安装工程项目管理08秋.ppt

1、哈尔滨工业大学市政环境工程学院董重成,建筑设备施工技术与组织,第14章建筑设备安装工程项目管理,14.1建筑安装工程项目管理概述项目管理本质是一个对项目实施过程中各管理阶层所给予的责任和权力完整的制度。项目管理以工程建设项目为对象，项目经理责任制为基础，施工图预算为依据，承包合同为纽带，最佳效益为目的，从工程的投标、开工到验收交付使用的一次性整个过程中项目的工期、质量、成本、安全等进行系统计划、组织、协调、控制的管理的方法。项目管理是一次性内部施工任务承包管理方式，管理过程是以达到施工合同中规定的施工任务、工期、质量等为目标，对涉及的人、财、物、空间、时间、信息等各种因素综合考虑。,第14章建

2、筑设备安装工程项目管理,14.1.1项目管理的基本职能1.计划职能：对项目全过程、全部目标和全部活动编制计划，用一个动态的计划系统来协调控制整个项目，以便提前预见问题，使项目协调有序地达到预期目标。2.组织职能：通过职责划分、授权、合同的签订与执行和运用各种规章制度等方式，建立一个高效率的组织保证系统，以确保项目目标的实现。3.协调职能：项目不同阶段、不同部门、不同层次之间存在着大量结合部，这些结合部的协调与沟通是项目管理的重要职能。4.控制职能：按照项目计划对目标进行分解，提出阶段性目标和各种指标定额，检查执行情况，以及对实施中的信息反馈、决策和调整来实现目标。工程项目的控制往往以质量控制、

3、工期控制和成本控制为中心内容。,第14章建筑设备安装工程项目管理,14.1.2施工企业项目管理的工作内容1.资源管理：基本内容是确定施工方案，作好施工准备。具体包括施工方案的经济比较，选定最佳施工方案；选择适用的施工机械；设计施工平面图，确定各种临时设施的数量和位置；确定各工种人工，机具和材料的需要量等工作内容。2.施工管理：基本任务是编制施工进度计划，在施工中检查执行情况，并及时调整，以确保工程按期竣工。主要内容有编制施工进度计划；建立检查进度计划的报表制度和信息处理程序；施工图纸供应情况的监督检查；物资供应情况的监督检查；劳动力调配情况的监督检查；工程质量管理。3.合同与造价管理：基本任务

4、是投标报价，签订合同，结算工程款，控制成本等。主要内容包括制定投标报价方案；与发包单位、分包单位和供货单位签订合同；检查合同执行情况，处理索赔事项；工程中间验收及竣工验收、结算工程款；控制工程成本；月度结算和竣工决算及损益计算。,第14章建筑设备安装工程项目管理,14.2建筑安装工程项目计划管理14.2.1工程项目计划管理的概念工程项目计划是对工程项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称。项目计划是工程项目的决策过程，工程项目计划规定了项目实施的目标和实施方案，是工程项目实施的指导文件。工程项目计划管理是通过搜集、整理和分析项目相关信息，分析项目的可行性、规划预期目标及安排实施方案，使人力、

5、材料、机械、资金等各种资源在工程项目实施的全过程得到充分运用，实现预期目标的规划、组织、指导和控制过程。工程项目计划管理可概括成计划编制、计划实施、计划检查和采取措施四个过程。,第14章建筑设备安装工程项目管理,14.2.2工程项目计划的内容1.项目计划系统项目计划系统是项目计划编制的纲要，项目计划规格和管理计划两部分。项目计划规格是在编制计划前，对项目的设计、设备材料的采购、施工等的技术要求，如使用的规范、标准等。项目管理计划是对项目中各项工作进行计划、组织、协调、控制的计划文件，这些文件中包括各项工作的目标、任务、要求和相应的安排、组织和控制方法等内容。,第14章建筑设备安装工程项目管理,

6、2.工程项目计划的内容(1)工程项目的总体计划包括以下基本内容：(a)总则(f)资源使用(b)项目的目标和基本原则(g)人事安排和组织机构(c)项目实施总方案(h)监督、控制与评价(d)合同形式(i)潜在问题(e)进度计划(2)工程项目的分项计划内容(a)组织计划(f)项目质量计划(b)综合进度计划图(g)报表计划(c)经济计划(h)应变计划(d)物资供应和设备采购计划(i)竣工验收计划(e)施工总进度计划和单位工程进度计划,第14章建筑设备安装工程项目管理,14.3建筑安装工程项目组织14.3.1组织机构1.项目组织机构设置原则项目组织机构在保证满足必要职能的前提下，要精简机构、提高效率，以

7、求高效精干。适当划分管理层次，保证管理跨度的科学性，使各级管理人员在一定的工作范围能集中精力实施有效管理。组织管理机构形成一个完整系统的机构体系。各职能部门之间形成一个相互制约、相互协调的封闭性有机整体。因事定岗、按岗定人、以责授权，保证人负其责，事不落空。适应工程项目变化需要，实行弹性组织机构和管理人员流动制度。,第14章建筑设备安装工程项目管理,2.项目组织机构的形式建设单位的项目管理组织机构形式有指挥部制、工程监理代理制、交钥匙管理制和建设单位自组织等方式。工程承包单位的项目管理组织机构受其企业管理组织机构设置方式制约。组织机构的主要形式有：直线职能式、事业部式、混合工程队式、矩阵式等。

8、直线职能式直线职能式是一种集权式组织形式。一方面下级对上级负责，实行纵向管理；另一方面，通过下属各职能部门对各专业分工进行横向领导。管理领导线路有两条：主线(纵向)和辅线(横线)事业部式这种方式将企业划分成若干个相对独立的职能部门，对各部门职能范围内给予较大的管理权力，由各部门对现场施工直接指挥。,第14章建筑设备安装工程项目管理,混合工程队式由企业任命项目经理，项目经理从企业各部门抽调或聘用各专业人员组成项目管理班子，抽调施工队组成混合施工队。管理人员和施工队在项目进行期间，与原部门脱离管理关系，重新组成新的项目管理经济实体，只对项目负责。项目完成后，人员返回原部门。矩阵式矩阵式管理方式综合

9、了事业部式和混合工程队式管理的优点，一方面要求工程队专业分工长期稳定，另一方面要求项目组织有较强的综合性。3.组织方式项目管理的组织方式有平行承发包方式、总分包方式、全包方式和承包联营方式等。,第14章建筑设备安装工程项目管理,14.4建筑安装工程项目控制及协调14.4.1工程项目控制的依据、原理及各方关系(1)控制依据工程项目控制的主要依据有合同文件、计划文件、工程实施中有关信息、项目的总进度计划、总预算、设计依据或设计图纸资料、有关标准、规范、编码、手续步骤及项目主要参与人员的名单和通信地址等。(2)控制原理工程项目的控制通过检查、比较、分析和纠错等过程实现，整个控制过程是一个信息的采集、

10、反馈及根据信息调节工程实施状态的过程。,第14章建筑设备安装工程项目管理,(3)各方关系工程项目的控制是由业主、设计单位、监理单位和工程承包商共同协作完成的，各方在项目控制中的关系如图所示。,项目控制中各方的关系,第14章建筑设备安装工程项目管理,14.4.2工程项目成本控制项目成本是指项目进行过程中发生的费用的总和，包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和管理费用。项目的施工成本是项目成本的主要部分，工程项目成本控制主要是指对施工成本的控制。(1)项目成本控制的分类事前控制成本计划执行中的控制事后控制(2)项目施工成本控制方法项目施工成本控制方法很多，常用的有四种方法：偏差控制法、成本分

11、析表法、进度成本同步控制和施工图预算控制法。,第14章建筑设备安装工程项目管理,14.4.3工程项目进度控制施工项目进度控制是指在既定的工期内，按照实现编制的进度计划实施，并在执行过程中不断地检查实施情况，与原计划比较，找出偏差，分析偏差产生原因和对工期的影响，提出必要的调整措施，直至工程竣工验收。(1)进度控制的内容进度控制的实施分为项目施工阶段进度目标的分解、各施工阶段进度目标的确定和施工阶段进度控制。包括事前控制进度计划执行中的控制事后控制(2)进度控制的方法和措施进度控制的方法主要有规划、控制和协调。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施。,第14章建筑设备安装工程项目管理,14.4.4工程项目质量控制工程项目质量控制工作主要包括以下内容：贯彻国家和上级有关质量管理方针政策、标准、规范、规程和制度，制订本工程质量计划和工艺标准。编制并组织实施工程项目质量计划。运用全面质量管理的思想和方法，实行工程质量控制。进行工程质量检查。组织工程质量的检验评定工作。工程质量的回访。,第14章建筑设备安装工程项目管理,14.4.5工程项目协调施工项目一般实施周期长、涉及方面多，只有协调好涉及和参加项目建设的各个单位、各