生产计划与管制.ppt_第1页
生产计划与管制.ppt_第2页
生产计划与管制.ppt_第3页
生产计划与管制.ppt_第4页
生产计划与管制.ppt_第5页
已阅读5页，还剩16页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、生产计划与管制,讲师：徐天一,生产管理的意义、目的,（一）名词介绍1.生产2.生产要素3.生产过程4.生产系统5.生产管理,生产,将生产所需投入的资源加以组合后，转换成产品或服务的产出。,生产要素,土地劳力（智力）资金原物料设备,生产过程,投入,转换过程,产出,生产要素,制造服务,产品服务,生产系统,投入,转换过程,产出,生产管理者,决策与调整,決策与調整,信息回馈,决策与调整,信息回馈,信息回馈,生产管理,将生产过程加以管理使生产顺利，效率提高的方法称之为生产管理。,解释第一页,广义、狭义目的品质、成本、交期、顾客满意,生产计划与控制的相關性,计划管制,人力费用,力度,大生产计划的内容,销货

2、计划产品存货计划生产计划材料计划采购计划材料存货计划,生产计划的基本体系,订单变更处理,内容变更交期变更,产能负荷计划表,工时标准人力负荷机械工时标准机械设备负荷人机配合,产销协调的意义和作法,意义作法参加部门,供应商管理,供应商评鉴与选择供应商辅导供应商管理VQM（VendorQualityManagement）,生产前准备,人员设备物料技術、方法场地、环境,派工作业,将应完成的制造工作，分发给各制造单位。重点：1.有效地下达工作命令KISS(KeepItSuperSimple)目标简单明了使全体员工易懂易记不要混浠不要误解不要相互推诿2.以工作的轻重缓急安排优先顺序，以达到最佳生产效率3.前后工序的衔接及配套准备工作的就绪,进度跟催与管制,PDCA集中式及分权式生产进度管制表,掌握进度的方法,巡回机动查核口头报告电子显示器电脑终端机连线进度管制看板书面资料产销协调令,尾数、不良数、退补料数、报废数之管理,综合管理水平的指标现场管理混乱之源数据管理的基础,生产绩效管理,1.KPI(KeyPerformanceindex)关键管理指标2.针对各部门之KPI进行统计分析，并找出其差异

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论