第十五章-控制方法课件

1、第十五章控制方法,工欲善其事，必先利其器预算控制财务控制综合控制方法,1,PPT学习交流,第一节预算控制,概念种类作用及缺点,2,PPT学习交流,一、预算控制的概念,根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各种组织活动或各个部门在充分达成既定目标，实现利润的过程中对经营资源的利用，从而费用的支出受到严格有效的约束。,3,PPT学习交流,二、预算控制的种类,收入预算支出预算现金预算资金支出预算资产负债预算,4,PPT学习交流,5,PPT学习交流,6,PPT学习交流,7,PPT学习交流,8,PPT学习交流,三、预算控制的作用及缺点,预算的实质是用统一的货币单位为企业各

2、部门的各项活动编制计划。增加了不同部门、不同时期的可比性便于协调企业活动便于绩效衡量工作,9,PPT学习交流,缺点,只能计算可以计量的因素拘泥于历史而脱离现实无法适应环境的变化费用预算的副作用制定与审批中人为因素的干扰,10,PPT学习交流,第二节生产控制,对从资源输入到最终产品和服务输出之间的转换过程进行控制。一般将事前、事中、事后的控制结合运用。成本控制库存控制质量控制,11,PPT学习交流,（一）成本控制,成本中心法：独立的成本中心主管对产品成本负责直接成本与产出量成比例关系的成本由成本中心主管负责间接成本不受产出量影响的成本不由成本中心主管负责,12,PPT学习交流,（二）库存控制,保

3、持合理的库存结构与库存水平，避免积压与供应不及时。定点订货模型经济订货批量模型准时制库存系统,13,PPT学习交流,1.定点订货模型,订货点库存量=订货周期平均日需求量+保险库存量,14,PPT学习交流,2.经济订货批量模型,E=He/2+Qe订/HH0=2Qe订/e1/2,E,15,PPT学习交流,3.准时制库存系统,通过精确地协调生产和供应，消除原材料的库存。目标：实现零库存基本思路：企业不储备原材料库存，一旦需要时，立即向供应商提出，由供应商保质保量按时送到，生产继续进行下去。实施条件?,16,PPT学习交流,（三）质量控制,通过监控产品质量特征，确保产品质量满足预先制定的标准。强调识别

4、已经发生的严重失误持续贯穿整个加工过程,17,PPT学习交流,全面质量管理（TotalQualityManagement）,为保证产品质量符合规定标准和满足用户适用目的，企业需在产品设计试制、生产制造直至使用的全过程中，进行全员参加的、事后检验和预先控制有机结合的、从最终产品的质量到产品赖以形成的工作质量的全方位的质量管理活动。,18,PPT学习交流,全面质量管理的要点,强烈地关注顾客坚持持续改进关注过程改进组织所有工作的质量精确测量强调从根本上消除产生问题的原因向员工授权,19,PPT学习交流,全面质量管理的工作程序,PplanAactionCcheckDdo,20,PPT学习交流,第三节财

5、务控制,比率分析经营审计其它方法,21,PPT学习交流,一、比率分析,流动比率速动比率负债比率盈利比率库存周转率固定资产周转率销售收入与销售费用的比率,22,PPT学习交流,二、经营审计,23,PPT学习交流,外部审计是核对企业财务记录的可靠性和真实内部审计在此基础上，对企业政策、工作程序和计划的遵循程度进行确定，并提出必要的改进企业控制系统的对策建议管理审计的对象和范围更广，是一种对企业所有活动及其绩效进行全面系统地评价和鉴定的方法,24,PPT学习交流,反映企业管理绩效及其影响因素：,经济功能企业组织结构收入合理性研究与开发财务政策生产效率销售能力对管理当局的评估,25,PPT学习交流,三

6、、其他方法,统计分析亲自观察,26,PPT学习交流,第四节综合控制方法,标杆控制平衡积分卡控制,27,PPT学习交流,一、标杆控制,标杆控制是以在某一项指标或某一方面实践上竞争力最强的企业或行业中的领先企业或组织内某部门作为基准，将本企业的产品、服务管理措施或相关实践的实际情况与这些基准进行定量化的评价、比较，在此基础上制定、实施改进的策略和方法，并持续不断反复进行的一种管理方法。其心理学基础是人的成就导向动机,28,PPT学习交流,步骤,确定控制项目确定控制对象和对比点组成小组确定计划资料收集与调查比较找差距，确定最佳纠偏做法明确方向制定方案沟通与修订方案实施与监督总结经验进行再标杆循环,2

7、9,PPT学习交流,评价,学习雷锋好榜样导致企业的竞争战略趋同标杆管理陷阱,30,PPT学习交流,二、平衡积分卡控制,平衡积分卡是由财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四个方面构成的衡量企业、部门和人员的卡片。卡普兰和诺顿平衡积分卡：企业绩效的驱动（1992）是一种战略管理方法,31,PPT学习交流,优点,将企业的战略置于核心地位使战略在企业上下进行交流学习，并与各部门和个人的目标相结合使战略目标在各经营层面达成一致有助于短期成果和长远发展的协同和统一,32,PPT学习交流,财务要在财务方面取得成功，我们应向股东展示什么,顾客要实现我们的远景目标，我们向顾客们展示什么,内部经营过程要满足股东和顾客的需求，我们擅长什么样的业务流程,学习和成长要实现我们的远景目标，我们如何保持变革和进步的能力,远景和