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文档简介

1、日期：*年*月*日，更改点管理，2，1。什么是例外？与正常不同的所有情况都可以说是例外吗？使用“将所有异常情况暴露在表面的视觉管理方法”需要多长时间？用“三县”主义把握情况，实际上是管理的全部以上不良，一，不良和理想的区分方法，三，二。不良和异常。不良和异常：超出规格或标准以上：与以前不同，有些部分不正常早晨起床晚起床-如果不迟到-正常上班-正常，4，3。日常管理中的重要性，异常管理，标准作业变更点管理错误预防技术工程诊断自我过程诊断fmea，发现异常处理例外防止重新发布，5，2，变更点概述和分类，1。什么是更改点？与制造项目4m人、“设备”、“材料”、“方法”和“变更”(产品质量的变更)相关

2、的工作的变更点意味着持续稳定的状态，变更意味着变更点分类变更点变更重新计划、一般、预测、可控制的变更(正常变更)和突发、无法预测的变更(异常变更)，7，3，为什么要管理变更点，1，变更点管理是为了确保即使是变更点也能正确制造，在变更点发生前后，称为变更点管理点为了避免出现质量问题，必须事先预测变更点，采取应对措施。8，通过对一些工厂的异常分析导出科学数据集，速发性98%计划性2%，9，变更点管理项目，10，2。变更点管理的目的，防患于未然，防止过去异常的复发，11，3。采取变更点管理的基本工作措施时要注意的三点：确认是否能满足次品制造条件确认与变更点发生前相同或更好的质量水平确认不良泄露是防止后道工序。变更点管理最重要的是谁，什么时候，采取什么措施应对变更点处置，12，4，变更点处理过程1，变更点区分：原来普通的变更点出现了异常，经常变更的影响是无法预知的，经常变更的大影响是无法预知的，普通的变更点，异常变更点，常规变更点。 记录检测到更改后生产产品-更改时间可能影响的项目，结果b)异常处理流程，14，3，初始处理流程，15，4，更改点管理流程，更

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