企业经营战略第5章发展型战略课件

1、第二部分企业整体战略、第二部分知识结构体系、第五章发展战略第六章稳定战略和紧缩战略第七章大企业整体经营战略第八章中小企业整体经营战略第九章国际企业整体经营战略、第五章发展战略、第一节发展战略的特点和原因第二节发展战略的基本类型第三节发展战略的适用条件和优缺点， 第一节发展型战略的特点和原因，一般来说，企业在良好的经营状况下选择的方案，新产品开发，开发新生产方式的新管理方式，扩大生产和营销规模，获得竞争优势，提高竞争力，第二，充分利用开发型战略的特点(认识)，充分利用外部环境的有利机会，发掘和利用各种资源，开发企业，“改善睡眠” 条件：市场需求增长快速市场竞争市场资源的供给不激烈，资金不足，两个

2、标准分割：新兴市场：安全城市建设和其他政策的持续发展和深化，交通、教育、金融等行业对用户安全的认识不断提高，视频监控市场将保持强劲增长。IMS预测，2010-2014年中国相机数量将每年增长20%。第二节发展型战略的基本型，1，根据发展程度，每年要达到1035420%的增长(我国的经济发展战略)的条件，对未来市场需求的科学判断竞争开始激烈，企业竞争力迅速增长，核心竞争力瞄准未来的潜在需求，新技术和新产品的持续开发，技术储量充足的企业技术创新实力较强的资源和资金支持能力比较强，SUV中国的发展趋势， 年增长5335410%(适合开发战略)条件：市场需求适度增长，一般在5%-10%的竞争中，热原材

3、料供应更加紧张，第二节开发战略的基本类型，一节，根据开发程度的不同，增长133545%(主要，客观原因)条件： 本来生产多品种产品，其中一种产品形成拳头产品，重组资源，集中生产该产品。软饮料：可口可乐、减肥可口可乐、雪碧、皮达、不蒸饮料：蜜汁沙司、酷(果汁饮料)、健康的一室(本草饮料)、茶研究攻防战(茶品)，具体地说：(1)缺点：环境适应能力差，管理者的风险负担。1 .集中开发战略是国内外企业经常采用的战略。具体来说，()多选a .扩展现有产品线。b .在产品线内开发新产品。c .通过收购等增加与现有业务大不相同的新产品。e .扩大销售范围，扩展到国内外新地区。e .通过定价策略、产品差别化和

4、广告等渗透竞争对手市场。第二，按发展方式划分。1.纵向整合：在今后两个可能的方向上扩大企业现有经营事业发展战略。采用期间：企业形成一定规模，市场向成熟过渡。目的：巩固市场地位，加强竞争优势，增强企业的经营能力。优点：向后：原料控制；前进：实现销售和销售渠道的控制：内部扩张合并或合并，2 .横向整合：企业购买或合并与自身有竞争关系的企业，以扩大经营，获得更大利益的发展战略(在竞争激烈的情况下选择)*目的：扩展实力的方法：联合、购买、合并、集团公司的利益：减少竞争对手，形成更强的竞争力，与其他竞争对手竞争，创造规模经济利益，吸收技术和管理经验，吸收管理经验在收购之前，联想占全球PC市场的5%份额，

5、排在第9位，IBM占5%。戴尔和惠普收购后，在全球电力PC中排名第三：联想控股45%，IBM拥有18.5%的股票。新联想集团在5年内仍然可以使用IBM的品牌，并获得了ThinkPad等相应的商标和技术。吉利收购沃尔沃双汇收购史密斯菲尔德股票47.2亿美元，负债24亿美元，共计71.2亿美元。复合多元化：通过合并、购买、合资及自我发展，增加与现有业务大不相同的新产品或新劳务的发展战略。洗衣机冰箱发动机潜艇洲际导弹，多样化发展战略中必须利用的三个基本要素之一：企业生产能力技术能力的市场流通渠道，1。一家彩电生产企业为了降低原材料成本，收购显示器生产企业，使显示器自给自足，该彩电生产企业采用的发展战

6、略是(单一选择a .水平集成战略b .前进集成战略c .逆向集成战略d .同心多元化战略d .同心多元化战略，第三节开发战略的应用条件和优缺点，第一，开发战略的应用条件(认识)，企业外部条件(股票市场)主要经营新特里尔营养健康食品、棕榈美容化妆品、个人护理用品、家庭护理用品、家庭内用品等系列产品。1995年在广州投资了1亿美元，建设了海外唯一的现代消费品生产基地，安利正式在中国定居。1998年4月21日，国务院关于禁止传销经营活动的通知出台，全面禁止包括直销在内的传销活动。1998年7月经过批准，昂利(中国)日用品有限公司正式从直销改为“卖场雇佣销售员”的经营模式。“，“店铺雇佣推销员”渠道模式的优点摘要：(1)产品质量保证：通过直销模式，安利消费者基本上不会遇到赝品；(2)提供良好的销售渠道：商店为公司形象的代表和营销人员提供物流服务的同时，直接面对普通消费者，消费者和政府因商店的存在而更加放心；2003年8月，anli在中国的销售业绩超过美洲，中国成为anli世界销售最大市场。安利(中国)的销售额在2011财年超过了220亿美元，预计2012年将达到240亿美元，每年增长10%左右。“我们重视中国市场，”亨利常务副总经理比尔说。我们尊重中国的国情。我们遵守中国的规则。所以我们改变了我们的经营模式，适应了中国。做了所有这些工作，我们获得了中国